Лица (г. Липецк), 2023 г.

45 В один из сложных перио- дов, с апреля 2022 по ян- варь 2023 года, предпри- ятие возглавила Инна Афанасьева, младшая дочь Михаила Дмитрие- вича. Инна Михайловна — так теперь её называют даже старожилы, при которых она ещё студенткой 11 лет назад пришла на завод менедже- ром. Этот разговор — попытка разо- браться, что такое ответственность и достоинство в наше время. Откуда берётся чувство долга в людях, кото- рым, казалось бы, всё даётся просто. И как воспитать в себе мышление созидателя. — Инна Михайловна, как получи- лось, что вы встали во главе этого предприятия? — 11 лет назад я и представить не могла, что буду здесь генераль- ным директором. У меня не было амбиций на этот счёт. Хотя уже на последних курсах и учась в аспи- рантуре я работала на хладоком- бинате по приглашению отца. Папа всю жизнь трудился на предприятии, прошёл путь от простого слесаря до генерального директора. До по- следних дней его жизни к нему все ходили советоваться. Он лучше всех знал, что и как устроено на комби- нате. Я начинала в экспортном отделе, перешла в техническую службу, и всё было не то. Не понимала, чем могу быть полезна компании. Как-то мне в руки попала книга по береж- ливому производству, и я поня- ла — вот чем хочу заниматься. Тогда об этой теме никто ещё не знал. Мы перебирали болты в слесарках, наводили порядок в технической службе. Сотрудники нервничали, они привыкли работать по-своему, а тут какие-то перемены. Помогли Липецкому хладокомбинату в декабре 2022 года исполнилось 60 лет. Это одно из старейших предприятий города. Со своей историей, где всему было место — и взлётам, и падениям. Оно пережило 90-е, стало акционерным обществом, не потеряло доверие специалистов и, главное, сохранило любовь потребителей. Тех, кто всегда ценил липецкое мороженое и не променяет его ни на какое другое. Успех компании и её всенародно любимых брендов во многом связан с именем Михаила Афанасьева, почётного гражданина Липецка. главный инженер, руководители подразделений. Мне самой при- шлось вникнуть во все процессы на комбинате, чтобы правильно выстроить их. Почти десять лет в моём введении была вся производ- ственная система. Когда я заступила на должность генерального дирек- тора, мы упразднили эту единицу. Бережливое производство за эти годы стало основой нашего пред- приятия. Есть главный инженер, глава технической службы, которые в курсе всех производственных воп­ росов, — и этого достаточно. Завод надо было спасать — При каких обстоятельствах про- изошло ваше назначение на долж- ность генерального директора? — Когда я пришла на комбинат, мой отец был единственным акционером и генеральным директором компа- нии. Со временем он уступил эту должность моему старшему брату Александру Михайловичу, а сам продолжал помогать как председа- тель совета директоров, советник генерального директора. Курировал множество технических вопросов. В 2019 году Александр Михайлович решил сосредоточиться на полити- ческой деятельности и управление передали наёмному менеджеру. И вот спустя три года стало ясно, что назначенная команда со своей зада- чей не справилась. Завод оказался в очень сложном положении. В той критической ситуации нельзя было приглашать человека со стороны. Я — собственник завода, как и мой брат. — То, что произошло с предприяти- ем, это ошибки менеджмента или объективная ситуация, закрытые из-за пандемии границы? — В первую очередь, ошибки ме- неджмента. Я в этом убедилась, как только начала разбирать доку- менты и анализировать проблемы в системе продаж. Неправильные решения привели к дисбалансу всего производственного меха- низма. Для меня это совершенно очевидно. Когда я заступила на должность генерального, мне давали два месяца. Предрекали, что работа остановится и всё рухнет. 11 лет назад я и представить не могла, что буду здесь генеральным директором. У меня не было амбиций на этот счёт. Хотя уже на последних курсах и учась в аспирантуре я работала на хладокомбинате по приглашению отца