Лица (г. Липецк), 2022 г.

СВОЁ ЛУЧШЕ Жизненный опыт, широкий кругозор, знание человеческой психологии, умение убеждать и вести за собой помогаютОлегу Доброхотову уже на протяжении семи лет успешно вести бизнес. На данный момент предприятие работает над созданием нового продукта, перекрывая возник- ший в последние месяцы дефицит. Интегрированные в отечественное производство европейские компа- нии пытаются сегодня навязать свои условия. Прекращают поставки, вводят полную предоплату. Суммы немалые, и для крупных производств перестраивать работу финансо- вой системы весьма непросто, да и накладно. Ситуация пока такова, что приходится на это идти. В то же время полным ходом идут испытания по замене зарубежной нефтехимии отечественным продуктом. — На Магнитогорском металлур- гическом два года назад прохо- дили испытания, — рассказывает предприниматель. — Наш эмуль- сол на 20 процентов оказался рентабельнее зарубежного аналога. Только с одной постав- ки предприятие получило около двух миллионов дополнительной прибыли. Грязинская продукция и по цене дешевле, и качество её по некоторым параметрам лучше. Для производства берём пре­ имущественно российское сырьё. При изготовления смазочных материалов используем базовые масла и присадки Лукойла, Рос­ нефти. А вот эмульсолы и эфиры варим самостоятельно. В России, кстати, практически никто базу для смазочно-охлаждающих жид- костей не варит. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ Выпускают в Грязях и обычные ГОСТовские смазки: литол, сали- дол, шрус. Однако ставка делается на производство более сложных материалов, состав и технологию которых разрабатывают непосред- ственно на предприятии. Для этой цели в трёхлетний срок планиру- ется создать специализированный научный центр. Сульфанатно-каль- цевые, литекомплексные смазки, сложные эмульсолы, варка эфи- ров — таким видит будущее своего производства Олег Доброхотов. Есть, конечно же, и проблемы. Главная из них — кадровая. Но биз- несмен намерен ситуацию испра- вить. Ведутся переговоры с ЛГТУ по подбору специалистов. Опера- торов по производству смазочных материалов обучают сами. Средний уровень зарплаты на предприя- тии 35—40 тысяч рублей. По сути, каждому могут здесь подобрать подходящую работу. — Хотелось бы воспитать свой коллектив, сплочённый, друж- ный, который будет жить одной идеей, — мечтает руководитель.— Педагогическое образование мне пригодилось. По сути, я и работаю педагогом. Подготовить хороших работников — процесс не быстрый. Первоклассного специалиста мож- но, конечно же, и нанять, но систем- ного работника из него не получит- ся. А справится с вызовами времени сегодня способна только хорошо отлаженная система, коллектив, где каждый человек важен. Текст Евгений КОЗЛОВ Фото Анатолий ЕВСТРОПОВ, Сергей КОЖЕВНИКОВ На Магнитогорском металлургическом два года назад проходили испытания. Наш эмульсол 2 0 процентов оказался рентабельнее зарубежного аналога на Предприятие переживает настоящий бум спроса на свою продукцию. В числе партнёров — гранды отечественной индустрии: НЛМК, «Северсталь», ММК, группа компаний «Металлоинвест», РУСАЛ, КАМАЗ, ЕВРАЗ, «Евроцемент груп» 37