Лица (г. Липецк), 2021 г.

СОБЕСЕДНИК — Говорят, что будущих руководителей можно вычислить ещё на школьной ска- мье. Вы проявляли задатки управленца в школе или университете? — В школе точно нет. Я в классе был младше всех и сталкивался с буллингом и даже агрессией. В университете мо- рально начал жизнь с чистого листа. Стал председателем студенческого совета вуза — организация на 800 человек. Взаи- модействовал с деканатом и ректоратом. Мы выигрывали кейс-чемпионатыМос­ квы. Многие события стали индикатором того, что во взрослой жизни из меня что-то получится. — А детство у вас было каким? —Обычное детство, обычная семья. У папы небольшой бизнес в сфере сель- ского хозяйства — удобрения, теплицы. Мама работала в «Водоканале», по- том стала репетитором по математике. Но не моим. У меня репетитор был только по английскому. Я с трёх лет занимался им постоянно. Другие предметы подготовил и сдал сам. Считаю, это может каждый. Танцевал хип-хоп, хаус. На прилич­ ном уровне: четырежды призёр чемпионата России, четвёртое место на чемпионате мира. Мы с другом организовывали танцевальные баттлы и фесты в Липецке. Привозили класс- ных по российским меркам танцоров, которые судили эти чемпионаты, про- водили мастер-классы. Самое правильное, что сделали родите- ли, — классе в восьмом дали мне свободу выбора: что делать, какие сдавать экза- мены, куда поступать. Чтобы я сам управ- лял своей жизнью, принимал решения. Не критиковали меня, а поддерживали. Мне кажется, я сейчас так рационально смотрю на жизнь, потому что давно несу за неё ответственность. — Когда вы начали работать? И на что потратили первый заработок? — В старших классах преподавал танцы. Во «ВКонтакте» создал группу, где прода- вал китайские кроссовки. Это давало мне средства на соревнования и развлечения. У многих в моём окружении были вещи, которые я не мог себе позволить. Нако- пил на наушники за 500 рублей, пришёл в школу и получил реакцию: «а у меня дома — за 13 тысяч». Детство — тяжёлое время, когда пик несправедливости: тебя оценивают не по твоим заслугам и кичат- ся достижениями родителей. Павел Рубахин — директор по стратегическому развитию цифровых сервисов Райффайзенбанка. С нуля запустил сервис доставки в Gett. Работал в американской корпорации Yum! Brands, которая объединяет популярные ресторанные сети, в том числе KFC и Pizza Hut. За это время его команда обновила сайты KFC в России и странах Прибалтики, запустила мобильное приложение и digital- киоски для самостоятельного заказа блюд. Перечень статусов выглядит внушительно, даже если бы речь шла о бизнесмене средних лет, но Павлу только 26. В этом году липчанин вошёл в тридцатку рейтинга Forbes как один из самых перспективных россиян в возрасте до 30 лет. Д О Т О П - О Т П Р О Д А В Ц А ИЮНЬ 2021 № 6 22