Лица (г. Липецк), 2020 г.

39 и Выправить ситуацию на федеральном уровне рассчитывают с помощью нац­ проекта «Производительность труда и поддержка занятости», реализуемого в России с 2019 года. Какую лепту готова внести в общероссийскую копилку Липецкая область? Что мешает нашим предприятиям работать с максимальным КПД? Где и что уже удалось улучшить? Об этом мы поговорили с директором регионального Центра компетенций Александ­ ром Вартаняном. — Александр Рафаэлович, как мы уже поняли, Россия в про­ изводительности труда сильно отстаёт от развитых стран. Почему так получилось? — Этот провал обусловлен не­ сколькими причинами. Главная, на мой взгляд, в том, что эффек­ тивность производства у нас долго была не на первом месте. Советская командно- административная экономика с 60-х годов прошлого века больше ориентировалась на выполнение поставленного плана. Предприятия не были внешне заинтересованы в повышении эффективности. Была только внутренняя мотивация, основанная на энтузиазме отдельных руководителей и тру­ довых коллективов. Но и это было в значитель­ ной степени утрачено в 90-е годы. Есть и другой важный момент, связанный с общим укладом экономики. Добычи нефти и газа не достаточно, чтобы страна занимала в мире то место, которого заслуживает. Необходимо развивать несырьевые отрасли — сельское хозяйство, логистику, транс­ порт и так далее. — Поговорим немного о сути производительности труда. Приходилось слышать, как у нас это понятие нередко путают с сокращением издержек любой ценой. В том числе за счёт уменьшения зарплатного фонда... — Такой подход полностью противоречит эконо­ мической логике. Внутренний рынок формирует­ ся за счёт покупательского спроса. Это аксиома. Удешевлять продукцию путём сокращения зар­ плат, значит наносить удар по спросу и тормозить развитие всей экономики. Ничего общего с ростом производительности труда это не имеет. Она рас­ считывается исходя из совершенно других пара­ метров — добавленной стоимости и количества сотрудников на предприятии. — Вернёмся к мотивации. Почему руководители предприятий кровно заин­ тересованы в повышении производительности труда, понятно. А почему это важно для рабочих? — Производительность повышается за счёт со­ кращения потерь и отка­ за от лишних операций. В результате люди начинают выполнять такой же объём работы за меньшее время. Следовательно, они меньше устают и больше заботят­ ся о качестве продукции. Исследования производств показывают, что работа в режиме аврала нервно истощает. И наоборот, если человек трудится спокойно, размеренно и видит плоды своих усилий, он чувству­ ет себя намного лучше. Но самое главное, о чём должен помнить работода­ тель, — обеспечить сотруд­ нику возможность работать хорошо. Человек не дол­ жен изворачиваться и сам создавать себе условия. Это задача менеджмента. Только при её выполнении можно спрашивать с работника. И самое глав­ ное — высокая производительность труда ведёт к повышению зарплат, потому что у предприятия растут обороты, и денег становится больше. — Что подразумевается под лишними операциями? —Все производственные процессы можно разде­ лить на значимые и ненужные. К первым относится всё, что добавляет ценности продукту и за что в ко­ нечном счёте готов платить покупатель. Ко вто­ рым— всё, за что клиент платить не готов, но без чего производство невозможно. Это и оформление накладных, и логистические издержки, и многое дру­ гое. Этот компонент необходимо сокращать. А вот потери нужно устранять полностью. Одна из таких потерь — перепроизводство, когда продукция производится на склад без учёта требований рынка. Иногда излишки приходится просто утилизировать, а предприятие из-за этого терпит убытки. На многих российских предприятиях всё ещё думают, что скла­ ды нужно заполнять максимально. А в Европе такой подход давно считается неправильным, потому что это замороженные деньги. Склады приходится содержать, а сырьё там часто портится. Из этого, конечно, не следует, что запасы нужно уводить «в ноль», но их объём всегда должен быть обоснован. Если коллектив долго работает в одном режиме, то у него теряется острота восприятия и уровень критичности к своим действиям. Тогда даже самые неэффективные процессы воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. И вот тут как раз нужен взгляд со стороны