Лица (г. Липецк), 2020 г.

11 ля Игоря Артамо - нова нет неудобных или слишком личных вопросов . Есть пони - мание , что обратная связь — главное , на чём строится доверие к власти . Какой губернатор человек , какой у него характер , каким советам он следует и что его волнует . « ЛИЦА » погово - рили с руководителем области по душам . — Игорь Георгиевич , вы руководите областью почти полтора года . Есть то , что по - прежнему вас удивляет ? — Да . Отношение части общества к решениям власти . По опыту знаю , ждать аплодисментов не приходит - ся , недовольные всегда найдутся . К примеру , в Послании президен - та анонсированы колоссальные средства , которые будут выделены разным категориям граждан . Мы в соцсетях разместили все разъясне - ния , а в ответ — волна негодования . И с повышением зарплат бюд - жетникам та же история . Кому - то кажется , что повысили её меньше , чем другому . Люди склонны видеть негатив там , где его нет . Почему ? Это где - то глубоко в сознании . — Вы верите в то , что люди способ - ны меняться ? — Всё решает мотивация : чего ты хочешь , какие цели ставишь ? Когда награждали лучшие многодет - ные семьи , я заметил , что все они позитивно настроены , довольны и счастливы . Им кто - то принёс бла - гополучие на тарелочке ? Нет , всего добились сами : работают , держат подсобное хозяйство , растят детей . А есть мужчины , которым уже за со - рок , а нет ни семьи , ни профессии . Кто виноват ? В них не воспитали от - ветственность за себя и за ближних . — А что делать с теми , в ком не вос - питали ? — Здесь начинается более сложный этап работы . Речь о патернализ - ме , отеческом отношении к людям со стороны власти . Во всём мире идут изыскания на эту тему , и даже появился новый термин — мягкое подталкивание . Желающие жить на пособия и ничего не делать есть во всех странах . Чтобы человек захо - тел бросить бездельничать и начал заниматься делом , нужен особый подход . Вот не хочу я из бедности выходить , буду сидеть , а вы мне пла - тите . И я буду недоволен всё время . Это есть сегодня . Сейчас мы хотим развивать предпринимательство . Люди в сложной ситуации долж - ны получать не просто средства к существованию , которые легко потратить . Они должны получить « удочку », которая будет их кор - мить всегда . Думаем над тем , чтобы предоставлять различные модели ведения своего дела по типу фран - шиз . Самому ничего изобретать не надо , только копируй и используй готовый рецепт . Так что работа с сознанием — это задача с вызовом . — На одной из своих лекций вы сказали , что показатель эффектив - ности управленца — коэффициент правильных решений . Какие свои решения можете назвать точным попаданием ? — Точнее , коэффициент принятых кадровых решений . Угадывает ру - ководитель с кадрами или нет . Есть критерии , по которым нас оценивает федеральный центр . Мы первые в России по истории с аварийным жильем , еще по ряду направлений . Если при встрече министр ЖКХ го - ворит « какой у вас зам сильный » , мне кажется , это неплохой ориентир . Точно так же по остальному — например , медицине . Да , как и в других регионах , у нас есть проблемы . С материальной базой , уровнем оплаты , знаниями . Но мы одни из лучших . Поэтому я гор - жусь своими кадрами . Мы про - водим очередной цикл кадровых комиссий и видим , что за год появилась молодёжь , достойная для назначения . Не было , а сейчас драка идёт между замами — отдайте , оставьте . Радуюсь , что у нас появились и появляются люди профессиональные . — Игорь Георгиевич , у вас в кабине - те есть гиря . Это намёк посетителям на то , что всем нужно заниматься спортом ? Работа с сознанием – задача с вызовом Люди склонны видеть негатив там, где его нет. Почему? Это где-то глубоко в сознании. Д