Липецкая газета. 2025 г. (г. Липецк)

ʦ˛о˟ː˜˜ио˘ˋ˖ы ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА 4 № 45 ȋͥ͢͞͝͠Ȍ ʝИʞʤʜʤʤʥʜ Кʧʜʛʥ Вя̗еслав Щеглеваты̕ 3 ͞ года во̇главлял ̔инансову̞ систему на̘его региона. В новей̘ей истории России таки̕ примеров боль̘е нет. Об̚яснить ̝тот уникальный слу̗ай одновременно и легкоǡ и трудно. Легкоǡ потому ̗то ̇а ̝ти годы было о̗ень много сделано. Трудноǡ потому ̗то Вя̗еслав Ми̕айлови̗Ȅ предельно скромный ̗еловекǡ не в его правила̕ выпя̗ивать свои достйения. Сергей Кибальниченко О последней черте леген- дарного финансиста ав- тор этих строк знает не понаслышке. С ВячеславомМи- хайловичем мы знакомы уже бо- лее четверти века. И хотя долгие годы работали с ним в тесном контакте, многие его деловые и человеческие качества порой от- крывались в случайных разгово- рах с работниками финансового управления (теперь — минфи- на), помогавшими мне готовить очередную публикацию. Кˋˏ˛˦ ˛ːˣˋ˩˝ ˍ˜˱ Так однажды я узнал, что каждый работник управления может прийти к Вячеславу Ми- хайловичу, если вдруг возникла серьёзная проблема. И тот обя- зательно выслушает, посоветует, поможет. После этого фраза о том, что Вячеслав Михайлович воспитал несколько поколений липецких финансистов, обрела для меня конкретный смысл. Он действительно участвовал в судьбе каждого сотрудника финансового ведомства. Умел разглядеть скрытые в человеке способности, заинтересовать его работой, направить по пра- вильному пути. — Важнейшей моей задачей все эти годы было формирова- ние команды, — говорит Вяче- слав Михайлович, подводя итог многолетней работе. — Подо- брать кадры, создать здоровую обстановку в коллективе, что- бы каждый человек с радостью шёл на работу. И сегодня наши специалисты ценятся во всех от- раслях. В региональном минфине самая низкая текучка кадров. Сотрудники уходят лишь на заслуженный отдых либо на повышение, в том числе в другие ведомства. Подавляющее большинство практикантов затем приходят на работу в министерство финансов или в подведомственные структуры. В 2009—2010 годах Липецкая область мягко пережила последствия мирового финансового кризиса. Финансовая система продолжала работать, в бюджетных учреждениях выдавали зарплату без задержек. Таким заинтересованным отношением к людям отлича- лась и Галина Сушек, которая в 80-е годы возглавляла регио- нальное финансовое ведомство. Именно она стала для Вячеслава Михайловича наставником, раз- глядевшим в нём потенциал и организаторские способности. В далёком 1985 году Галина Алек- сандровна доверила ему возгла- вить отдел финансов в только что образовавшемся Октябрь- ском районе города Липецка. И Щеглеватых не подвёл: уже через год возглавляемый им отдел был признан лучшим среди четырёх районных подразделений Ли- пецка. Такой успех не остался незамеченным — вскоре Вячес- лавМихайлович стал руководить финансами всего полумиллион- ного города. С˓˖ˋ ˝˛ˋˏ˓ˡ˓˔ Из рассказов коллег Вячесла- ва Михайловича я узнал, что он уделял внимание Галине Сушек до последних дней её жизни. На- вещал, поздравлял с праздни- ками, решал бытовые вопросы, если они возникали. Полученные от неё уроки на- ставничества были усвоены на всю жизнь. Недаром Вячеслав Михайлович стал родоначаль- ником многих традиций в регио- нальном минфине. Достаточно сказать, что лучших студентов, обучающихся на экономических специальностях, уже с четвёрто- го курса приглашают на прак- тику. За каждым из них обяза- тельно закрепляется наставник. Причём студенты посещают и торжественные мероприятия, и рабочие совещания, получая возможность с головой погру- зиться в атмосферу будущей профессии. — Преемственность поколе- ний очень важна, — утверждает Вячеслав Михайлович. — Ведь уважительное отношение к тру- ду, к выбранной профессии вос- питывается прежде всего в се- мье, когда дети смотрят на своих родителей и берут с них пример. И неслучайно, наверное, среди липецких финансистов так мно- го династий. Вячеслав Михайлович и сам финансист в третьем поколении. Его дедушка и отец трудились в этой сфере. Так что после шко- лы ему не пришлось мучительно выбирать будущую профессию. Вячеслав Михайлович окончил Звенигородский техникум, а затем Всероссийский финансо- во-экономический институт, о чём ещё ни разу в жизни не по- жалел. А сегодня его дело про- должает сын, который трудится в Москве. Нˋ ˚ː˛ː˖˙˗ː В 1993 году Вячеслав Щегле- ватых возглавил областное фин- управление — в самое тяжёлое для страны время. Предприятия останавливались, падала со- бираемость налогов, а на этом фоне происходила перестройка всего механизма государствен- ного управления. — На работу приходил рано утром, — вспоминает то вре- мя Вячеслав Михайлович. − В 8 часов уже необходимо было быть в кабинете у губернатора. И каждая встреча начиналась с вопроса, сколько денег по- ступило в бюджет за прошлый день. Работали мы как пожарная команда, всякий раз решая, что профинансировать в первооче- редном порядке: приобретение шовного материала для лечеб- ных учреждений, топлива для общественного транспорта или направить деньги на другие ме- роприятия, жизненно важные для региона и его жителей. Очередной период испыта- ний настал в конце 2008 года, когда разразился мировой фи- нансовый кризис. Под руковод- ством Вячеслава Михайловича липецкие финансисты сроч- но подготовили предложения в правительство Российской Федерации, которые позволи- ли получить дополнительные средства из федерального бюд- жета. Благодаря слаженной работе бюджетно-финансовой системы в регионе удалось со- хранить мир и социальную ста- бильность. В те годы работа Вячеслава Щеглеватых была положительно отмечена федеральными органа- ми власти, Президентом России ему присвоено звание «Заслу- женный экономист Российской Федерации». Деловые качества, осо- бо проявившиеся в кризисное время, позволили Вячеславу Михайловичу в 2009 году стать вице-губернатором, после чего существенно возрос объём его полномочий. О˝ ˚ːˢˋ˝˘˙˔ ˗ˋˣ˓˘˕˓ ˏ˙ ИИ Вячеслав Щеглеватых воз- главил региональное управле- ние финансов 5 апреля 1993 года, когда основным орудием труда финансистов была печатная ма- шинка и счёты. Сейчас трудно поверить, что в то время одной из самых сложных задач было согласование регионального бюджета в Минфине России. Тогда ещё не было электронного документооборота, а в напеча- танном виде документ занимал более тысячи страниц. Через 32 года бюджетно-фи- нансовая система региона превратилась в одну из самых Вячеслав Щеглеватых рассказывает финансистам из соседних регионов об опыте применения программного комплекса «Сапфир», 2008 г.