Липецкая газета. 2024 г. (г. Липецк)

регионе вера в его будущее. Что- бы она появилась у жителей той или иной территории, как воздух нужны масштабные проекты с длительным сроком реализации. — В России любят масштаб- ные проекты — БАМ, Братская ГЭС, целина и другие комсо- мольские стройки. Это в нашей ментальности. Сейчас любому региону стоит задуматься над реализацией больших проектов. Это нужно для того, чтобы люди верили в регион, а федеральный центр направлял в него средства, — отметил Дмитрий Еловский. Но любой масштабный проект таит в себе и большую опасность — не довести дело до конца. Гарантией воплощения замысла является стабильность власти. Журналисты спросили у Дмитрия Еловского, может ли стать тем самым масштабным проектом возрождение лагеря «Прометей». — Такой проект, как «Про- метей», имеет прекрасную пер- спективу. Вопрос в качестве присутствия детей. Надо создать такой лагерь, чтобы о нём по- мнили всю жизнь. Так взрослые 60-летние люди вспоминают об «Орлёнке», как о главном собы- тии своего детства. Это сложная задача в нашей реальности, но выполнимая. Требуется после- довательность и методичность в работе с такими объектами, — сказал Дмитрий Еловский. Новая мотиваˡия Более 10 лет наблюдает за Липецкой областью доктор по- литических наук, профессор РЭУ имени Плеханова Дмитрий Нечаев. Нет такого муниципали- тета, который бы он не посетил, поэтому может сделать некото- рые выводы. — В России есть негласная и очень жестокая конкуренция между регионами за привлечение инвесторов и трудовые ресур- сы. Обороты, которые набрала Липецкая область, заслужива- ют уважения. Регион внедряет управленческие инновации и бо- рется за человеческий капитал. Новые производства, рабочие места, дающие самореализацию и хороший доход, с учётом уко- ренённости людей в свою почву, будут в конечном счёте застав- лять уехавших возвращаться на- зад, — уверен Дмитрий Нечаев. В этом ключе очень логичны, по его мнению, усилия регио- нальной власти по созданию мединститута и студенческого межвузовского кампуса для под- готовки востребованных кадров. Эти учебные точки обеспечат высокий уровень подготовки специалистов и снизят отток молодёжи. — Отличие кампуса от вуза такое же, как у кнопочного теле- фона и айфона. Молодые люди хотят получать хорошие знания в прекрасной аудитории. Такие же требования и к общежити- ям. Студенты кампусов — новые люди с новоймотивацией,—ска- зал ДмитрийНечаев. Го˖осовать будущим Одним из организаторов сес- сии стала Общественная палата Липецкой области. Заместитель председателя Андрей Трофимен- ков отметил, что сейчас регион работает над реализацией нес- кольких масштабных задач. —Мы должны их осмыслить и наметить приоритеты. Липецку есть чем гордиться, и наш опыт можно тиражировать на феде- ральном уровне, — сказал он. Одна из дискуссий сессии была посвящена не менее акту- альному вопросу: какие специ- алисты нужны в России? Сейчас рынок требует бульдозеристов и зоотехников, поэтому всё чаще раздаются советы—отдавать де- тей в колледж, откуда они пойдут на завод. Но, с другой стороны, есть опытЮжной Кореи, где са- мый большой процент людей с высшим образованием и, стран- ным образом, никто не страдает от нехватки слесарей или свар- щиков. По наблюдениям первого проректора ЛГТУ Дмитрия По- мотилова, студенты научились «отвечать правильно». На чистом глазу они могут обещать остаться в регионе и работать на заводе, а сами поступят иначе. Это надо учитывать, работая с молодёжью, и не «чесать всех одним гребнем». — Молодёжь не занимается перманентным мониторингом изменений вокруг себя. Они живут сейчас свою лучшую жизнь. И главное, что они могут делать — голосовать своим буду- щим за регион. Если они здесь учатся, устраиваются на работу, создают семьи и рожают детей, значит, они видят положитель- ные изменения и верят в Липец- кую область, — сказал Дмитрий Помотилов. Во время стратегической сес- сии региональные и федераль- ные эксперты активно порабо- тали на четырёх дискуссионных площадках. Они предложили развить систему карт лояльности для многодетных семей, расши- рить использование искусствен- ного интеллекта в здравоохране- нии, снять документационную нагрузку с врачей с помощью цифровых помощников, уве- личить сеть МФЦ и многое дру- гое. Эти предложения будут рассмотрены правительством Липецкой области. Фото Павла Острякова М одератором площадки стал гендиректор фе- деральной экспертной сети «Клуб регионов» Сергей Старовойтов. Он проанализи- ровал позитивные тенденции в увеличении индекса человече- ского капитала в нашем регионе за несколько лет. —В мире большое внимание уделяется индексу человеческо- го капитала — это вложения го- сударства в здравоохранение и образование. По этой позиции Липецкая область за несколько последних лет выросла с 40 до 38- го места по России. Управляю- щая команда вытянула регион, и есть восходящая динамика. Хорошо прибавили липчане в сфере инновации и информа- ции, поднявшись с 45-го до 38-го места, — сказал Сергей Старо- войтов. Политолог отметил передо- вой опыт по работе с семьями участников СВО. Внедрение си- стемы «Патронаж» и связанные с ней позитивные изменения так- же сказались на рейтинге регио- на. Анализируя избирательную кампанию в Липецкой области, Сергей Старовойтов отметил, что она полностью отвечает три- аде, некогда сформулированной нынешним спикером Госдумы Вячеславом Володиным: конку- рентность, открытость и леги- тимность. — Мы видим, что кампания конкурентна. В избирательном бюллетене, вероятно, будут присутствовать пять кандида- тов, представляющих все части политического спектра. Таким образом, каждый из жителей об- ласти может выбрать подходя- щего для себя кандидата, близ- кого по политическим взглядам и программе развития региона. Этим, кстати, будет достигнут и принцип легитимности. Безу- словно, соблюдается принцип открытости—все политики име- ют доступ к избирателю через информационные ресурсы, — подытожил Сергей Старовойтов. Л˩дей Ǽдерˑитǽ вера «Поставщиком управленче- ских решений» назвал Липец- кую область директор по поли- тическому анализу Института социального маркетинга Виктор Потуремский. Он присоеди- нился к сессии онлайн и привёл данные опросов, по которым 60% липчан считают ситуацию в регионе стабильной, при этом половина из них видит тенден- цию к её улучшению. Интересный совет дал пра- вительству региона гендиректор коммуникационного агентства «Актор» Дмитрий Еловский. По его мнению, «держит» людей в Чем может гордиться Липецкая область и как привлечь в регион молодёжьǫ На эти вопросы искали ответы политологи, представители областной Об̙ественной палаты, педагоги вузов, социологи и студенты. Они обменялись мнениями на стратегической сессии в рамках Липецкого экспертного клуба. Разговор был посвя̙ён человеческому капиталу как основе буду̙его региона и страны. Анастасия Карташова ЕСТʳ ПРОЕКТʲ И ПЕРСПЕКТИВʲ 31 / 07 /24 «ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА» С˝ра˝ːг˓˪ ˌ˞д˞ˤːго 9 ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ В ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ПРОХОДИТ ПРЕДСКАЗУЕМО И СЮРПРИЗОВ НИКОМУ НЕ ПРЕПОДНЕСЁТ. ЭТО ХОРОШО, ВЕДЬ ОТ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЖДУТ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ СТАБИЛЬНОСТИ Сергей Старовойтов ТАКОЙ ПРОЕКТ, КАК «ПРОМЕТЕЙ», ИМЕЕТ ПРЕКРАСНУЮПЕРСПЕКТИВУ. ВОПРОС В КАЧЕСТВЕ ПРИСУТСТВИЯ ДЕТЕЙ. НАДО СОЗДАТЬ ТАКОЙ ЛАГЕРЬ, ЧТОБЫ О НЁМ ПОМНИЛИ ВСЮЖИЗНЬ Дмитрий Еловский В числе участников стратегической сессии — общественники, педагоги, социологи и студенты Федеральные эксперты Дмитрий Нечаев и Сергей Старовойтов (слева направо) высоко оценили показатели развития Липецкой области