Липецкая газета. 2020 г. (г. Липецк)

Экономика 5 ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 08/ 12/ 20 Ограничительные меры, связанные с ковидом, силь- но бьют по коммуника- ционным связям малого и среднего бизнеса, который борется за внимание к себе, за партнеров, за контракты, за свое место на рынках. Понятно, что есть вели- кий и могучий Интернет с его неисчерпаемыми инфор- мационными ресурсами. Но личное знакомство в дело- вых отношениях никто не отменял. Более того, реаль- ное общение считается од- ним из самых эффективных инструментов для решения сложных задач в бизнесе. Та- ких, например, как выход на международные рынки. Человеческий фактор Где удобнее всего об- щаться и заводить полезные связи? На выставках. В России в доковидные времена ежегодно проводили около 950 выставок в фор- мате В2В. В них участвовали около ста тысяч экспонентов более чем из 100 стран мира. Количество посетителей — от 7,5 до 8 миллионов чело- век. Ограничительные меры внесли коррективы: около 300 выставок и конгрессов с общим количеством участ- ников и посетителей не ме- нее трех миллионов человек вынужденно отменены. Руководитель Центра поддержки экспорта Липец- кой области Василий Голь- цов убежден, что выставки и конгрессы являются уни- версальным маркетинговым механизмом. — Человеческий фак- тор играет ключевую роль, особенно в сфере продвиже- ния товаров и услуг. Поэто- му мы активно участвуем в конгрессно-выставочной деятельности, выводим на крупные площадки лучших представителей липецко- го малого и среднего биз- неса, помогаем им искать зарубежных партнеров, за- водить нужные контакты и заключать выгодные контракты. К сожалению, в этом году мы пропустили пятнадцать мероприятий. Но все же успели побывать на нескольких международ- ных и российских выставках: «Агрорусь-2020» в Санкт- Петербурге, WorldFood, «Эк- ватэк-2020» и Christmas Box. Podarki 2020 — вМоскве. 24 липецкие экспорто- ориентированные компа- нии — а это и пищевые, и сельскохозяйственные, и научно-производственные, и промышленные предпри- ятия — использовали шанс для рекламы своих товаров и поиска заинтересованных партнеров. Недавно число ли- пецких экспонентов по- полнилось еще четырьмя предприятиями. Центр поддержки экспорта Ли- пецкой области обеспечил участие в 26-й Междуна- родной промышленной выставке «Металл-Экспо» заводу металлоконструк- ций «Форвард», Липецкому станкостроительному пред- приятию, акционерному об- ществу «СТП-ЛСП» и заво- ду «Профоборудование-Л». Все они были представлены на коллективном стенде. Место встречи партнеров Какое значение приоб- ретают выставки в период ограничительных мер и можно ли считать их ре- зультативными — об этом рассказывает участник «Металл-Экспо», началь- ник отдела продаж Липец- кого станкостроительного предприятия Андрей Божко. — Более десяти лет на- ша компания занимается производством металло- обрабатывающих станков: шлифовальных, фрезер- ных, сверлильных, которые нужны на предприятиях ма- шино-, авиа- и судострое- ния. Среди наших клиен- тов — гиганты экономики: «Роснефть», «Северсталь», НЛМК, — подчеркивает Андрей Божко. —В выстав- ках мы участвуем с момента рождения предприятия и считаем эту работу крайне важной для компании. Вы- ставки — место встреч, об- щения, деловых перегово- ров со старыми клиентами и знакомство с новыми. У нас большая страна, и не всегда представляется воз- можность побывать в той же Сибири, но на выстав- ке есть шанс встретиться с «удаленными» партнерами. То же самое по зарубежным контактам. Личные встре- чи облегчают общение и дают хорошие результаты по переговорам. Международная выстав- ка в столице «Металл-Экс- по» для станкостроителей не профильная. Поэтому на большие результаты мы не рассчитывали. Однако у нас были 24 положительных контакта: Белгород, Челя- бинск, Воронеж, Владимир, Екатеринбург, Санкт-Пе- тербург, Арзамас. Эти ком- муникации позволяют про- анализировать ситуацию и понять, что мы сможем сде- лать для наших клиентов в следующем году. Сейчас по понятным причинам сложно комму- ницировать с зарубежными партнерами, но экономиче- ские связи продолжают раз- виваться. Липецкое станко- строительное предприятие выполнило специальный заказ для Киргизии. Наши специалисты сделали уни- кальный станок — испыта- тельный стенд на шлифо- вальные круги большого размера. Центр поддержки экс- порта Липецкой области облегчает нам задачи по ор- ганизации выставки, обес- печивает нужные контакты с партнерами в Европе и в странах СНГ, — подчеркнул Андрей Божко. Выставки — место встреч, общения и деловых переговоров ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮРОЛЬ В СФЕРЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ. ПОЭТОМУ МЫ АКТИВНО УЧАСТВУЕМ В КОНГРЕССНО-ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВЫВОДИМПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ЛИПЕЦКОГО МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА КРУПНЫЕ ПЛОЩАДКИ, ПОМОГАЕМИМ ЗАВОДИТЬ НУЖНЫЕ КОНТАКТЫИ ЗАКЛЮЧАТЬ ВЫГОДНЫЕ КОНТРАКТЫ Василий Гольцов СЛЕДИМ ЗА ДОКУМЕНТАМИ НА САЙТЕ Функции Федерального казначейства постоянно со- вершенствуются и расширяются. С 1 января 2021 года будет введен новый порядок казначейского обслуживания и система казначейских платежей. В результате сокра- тятся сроки прохожде- ния платежей. Деньги с единого казначейского счета станут мгновен- но зачисляться на счета клиентов, а расчеты по обязательствам клиентов казначейства будут осу- ществляться расчетными центрами в формате 24 часа в сутки семь дней в неделю независимо от местонахождения кли- ента, рассказала Татьяна Пелипец. В настоящее время большой объем рабо- ты приходится на орга- низацию исполнения судебных актов, преду- сматривающих обраще- ние взыскания на средства бюджетов. Не редкость, что должником может стать бюджетная организация. Например, государственный заказчик не оплатил выполненные работы или отказывается выполнять другие условия договора. Созданная система организации исполнения су- дебных актов позволяет любому гражданину отсле- живать на официальном сайте Федерального казна- чейства ( roskazna.gov.ru ) движение исполнительного документа. То есть если гражданин Российской Фе- дерации получил в суде исполнительный лист к орга- нам государственной власти РФ, к казне Российской Федерации, к Министерству финансов, то он вправе его направить в Минфин или казначейство для ис- полнения. —ТатьянаМихайловна, каков перечень документов, подлежащих направлению взыскателем, и порядок их предъявления в органыФедерального казначейства? — Исполнительный документ по денежным обязательствам федерального казенного учрежде- ния-должника направляется судом по просьбе взыскателя или самим взыскателем в орган Феде- рального казначейства по месту открытия лицевого счета должника. К исполнительному документу (за исключением судебного приказа) должны быть приложены копия судебного акта, на основании которого он выдан, а также заявление взыскателя с указанием реквизитов его банковского счета, на который должны быть пере- числены средства. В случае если исполнительный документ преду- сматривает обращение взыскания на средства бюджет- ного учреждения-должника, автономного учрежде- ния-должника, то он направляется в соответствующий орган, осуществляющий открытие и ведение лицевых счетов должника. Чтобы узнать, где открыты лицевые счета должни- ка по исполнительному документу, надо зайти на офи- циальный сайт Федерального казначейства в подраз- дел «Информация об открытых счетах получателей бюджетных средств» — «Справочник лицевых счетов клиентов» раздела «Информация для взыскателей». —Как исполняется решение суда о взыскании средств за счет казны Российской Федерации? — В соответствии со статьей 242.2. Бюджетного кодекса РФдокументы направляются для исполнения в Министерство финансов. Срок исполнения должником судебного акта не должен превышать трех месяцев со дня его поступле- ния в орган Федерального казначейства. Если срок не соблюден, казначейство приостанавливает операции по расходованию средств на всех лицевых счетах долж- ника до момента устранения нарушения. Всю информацию можно посмотреть на офици- альном сайте Федерального казначейства в подраз- деле «Узнать о ходе исполнения документа» — «Информация о ходе исполнения предъявленных исполнительных документов» раздела «Информация для взыскателей» либо получить в органе Федерально- го казначейства, куда был направлен исполнительный документ. — А если лицевые счета должнику в органах Феде- рального казначейства не открыты? —Исполнение исполнительного документа в этом случае осуществляется органамиФедеральной службы судебных приставов, банком либо кредитной органи- зацией, где открыты счета должника. P. S. Двадцать восемь лет назад 8 декабря было создано Федеральное казначейство. Татьяна Пелипец поздравляет своих коллег с профессиональным празд- ником, желает успехов в работе, здоровья, счастья и благополучия! Подготовил Кирилл Васильев Татьяна Пелипец, руководитель Управления Федерального казначейства по Липецкой области ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ НАВОДИТ БИЗНЕС-МОСТЫ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКЕ «МЕТАЛЛ-ЭКСПО» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА ПРЕДСТАВЛЯЛИ ЧЕТЫРЕ ЛИПЕЦКИЕ КОМПАНИИ. Ирина Кобзева На правах рекламы П олтора года назад липчанин Алексей Ролдугин увидел ро- лик «Русский Кайдзен», в котором рассказывалось о новом федеральном проек- те, призванном увеличить производительность труда в России. Алексей направил ре- зюме в «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» и в итоге вошел в команду специалистов, которые под- нимают производительность труда на предприятиях по всей стране. Философия Кайдзен — Кайдзен — в пере- воде с японского это путь постоянных улучшений, — вводит в курс дела Алексей Ролдугин. — Он начина- ется с производства и за- канчивается высшим руко- водством. Это нормальная производственная культура для Японии, когда каждый работник на своем месте считает обязательным что- то постоянно улучшать. По большому счету, это стано- вится принципом жизни. У нас такая культура произ- водственных отношений встречается нечасто. Хотя в основе философии бе- режливого производства лежит старая школа Совет- ского Союза, которую Япо- ния позаимствовала у нас. В СССР с 30-х годов была НОТ (научная организация труда), идеологом которой стал Алексей Гастев, напи- савший книгу «Как надо ра- ботать». Там расписано, как организовывать работу, как работникам не выполнять лишних или опасных дви- жений, как изобретать. Но идеи бережливого произ- водства в то время опере- жали эпоху и не были взяты во внимание. А у японцев после войны не было друго- го выхода, как использовать научную организацию труда при восстановлении эконо- мики. Но они продвину- лись дальше, создали свою философию бережливого производства, взяв за осно- ву труды Гастева, Деминга, Форда. Мы сейчас тоже ставим перед собой амбициозные задачи. Цель нацпроекта — достигнуть к 2024 году роста производительности труда в пять процентов в год. Сейчас такая динамика только в Ки- тае, а у нас в стране прирост около 1,4 процента в год. Так что фактически стоит задача повторить китайское чудо. Увидеть потери — В чем, на ваш взгляд, причина низкой производи- тельности на отечественных предприятиях? — В организации произ- водства. За рутинными процессами люди не заме- чают потерь, которые скла- дывались годами. Простои оборудования, нерацио- нальная организация произ- водственных площадей, из- за которой персонал тратит время на лишние поиски и передвижения, неправиль- ное распределение операций между сотрудниками, скоп- ление запасов комплектую- щих, деталей, материалов. Все это влияет на скорость и качество выполнения ра- боты, объемы производства и раздувает себестоимость продукции. Вместо того, чтобы ис- пользовать внутренние ре- зервы для роста прибыли, предприятия берут новые кредиты. Перестроить про- цессы так, чтобы произ- водить больше продукции точно в срок, без снижения качества и привлечения до- полнительного персонала, а главное, без дополнитель- ных инвестиций в произ- водство — это и есть общая задача ФЦК и предприятия в рамках нацпроекта. Перестройка сознания — Как происходит эта перестройка производствен- ных процессов? — Наши эксперты вы- езжают непосредственно на предприятие, где в тече- ние шести месяцев вместе с сотрудниками повышают эффективность процессов наиболее важного с точки зрения экономических по- казателей участка, проводят диагностику, выявляют и устраняют потери. Но ключевым момен- том является перестройка сознания прежде всего соб- ственников, генерального директора предприятия и его команды. В нацпроек- те много примеров, когда вовлеченный руководитель вдохновлял коллектив идеей бережливого производства и предприятиям в результа- те удавалось и прибыль по- высить, и уровень оплаты труда. Один из таких примеров — «Липецкдоравтоцентр». Предприятие до прихода на пост генерального ди- ректора Алексея Рубахина и вступления в нацпроект было убыточным. За год прибыль увеличилась в 644 раза, достигла 30 миллио- нов. Получив дополнитель- ную прибыль, директор принял решение увеличить зарплату сотрудникам. Это пример руководителя, кото- рый поставил цель повысить производительность, достиг ее и поделился результатом с людьми. На сегодня я завершил четыре проекта: «Елец- гидроагрегат», «Элекро- ма», Агрофирма «Липецк», «Мисон». Также помогал коллегам на «Строймаше», «Ремизе», «Липецкдоравто- центре», «Елецких овощах». На большинстве этих пред- приятий получен ощутимый рост производительности труда на пилотных участках. Например, на «Мисоне» в момент пандемии увеличен выпуск защитных масок в два раза, на «Электроме» — увеличена выработка само- клеящихся материалов на 24 процента. Нацпроект дает компа- ниям возможность получать дополнительную прибыль. Потому что оптимизация процессов за счет сокраще- ния потерь всегда приносит экономический эффект и в целом оздоравливает произ- водство. Это позволяет биз- несу развиваться, открывать новые направления произ- водства и увеличивать зар- платы сотрудникам. Фото Геннадия Логунова КАК НАЦПРОЕКТ ДЕЛАЕТ БОГАЧЕ В ОСНОВЕ ФИЛОСОФИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕЖИТ СТАРАЯ ШКОЛА СОВЕТСКОГО СОЮЗА, КОТОРУЮ ЯПОНИЯ ПОЗАИМСТВОВАЛА У НАС. НАША ЗАДАЧА — ПЕРЕСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ ТАК, ЧТОБЫПРОИЗВОДИТЬ БОЛЬШЕ ПРОДУКЦИИ ТОЧНО В СРОК, БЕЗ СНИЖЕНИЯ КАЧЕСТВА И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА, А ГЛАВНОЕ, БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВО Алексей Ролдугин ЗА ГОД УЧАСТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЛИПЕЦКДОРАВТОЦЕНТР» В НАЦИОНАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПОДДЕРЖКА ЗАНЯТОСТИ» ПРИБЫЛЬ ЗДЕСЬ УВЕЛИЧИЛАСЬ В 644 РАЗА. Лариса Пустовалова БИЗНЕСУ РАССКАЖУТ О СИСТЕМЕ БЫСТРЫХ ПЛАТЕЖЕЙ Предпринимателей региона приглашают принять участие в бесплатном вебинаре о возможностях Системы быстрых платежей. ЭкспертыБанка России иНациональной системы платежных карт расскажут об особенностях и преиму- ществах СБП для торговых компаний. Своим опытом также поделятся представители банков и бизнеса, которые используют данный сервис. — Уже сейчас переводы через Систему быстрых платежей оказываются более выгодными, что поз- воляет торговым предприятиям существенно сокра- тить издержки. Тарифы для них при приеме оплаты товаров и услуг через СБП существенно ниже по сравнению с другими способами оплаты, в том чис- ле платежными картами, — рассказала заведующая сектором платежных систем и расчетов Отделения Липецк ГУ Банка России Галина Бысова. Вебинар состоится 15 декабря в 10.00. Для участия необходимо пройти регистрацию на сайте proofix.ru .