Липецкая газета. 2020 г. (г. Липецк)

Регион 3 ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 01/ 12/ 20 «ФАБРИКИ ИДЕЙ» НАЧАЛИ РАБОТУ Участники пилотного проекта «Бу- дущее моего района» по развитию муни- ципалитетов начали знакомство с райо- нами. Первая группа студентов посетила Усманский район. Осмотрели несколько социальных объектов, кото- рые открылись за последние несколько лет. Задачи и приоритеты в предстоящей работе моло- дые эксперты обсудили с заместителем главы админи- страции области Александром Рябченко и главой рай- она Владимиром Мазо. По словам вице-губернатора, вырастить смену управленцев, которые к окончанию вуза уже могут проявить себя и получить практический опыт, — одна из задач проекта. Задание для аналитической группы, которойдостал- ся Усманский район, непростое. Этот муниципалитет может похвастаться высокими результатами социально- экономического развития по многимпоказателям. Как отметил ВладимирМазо, свежий взгляд моло- дежи всегда нужен, важно учитывать мнение молодых по поводу дальнейшего развития муниципалитета. РЕМОНТ МОСТОВ ПО НАЦПРОЕКТУ В рамках реализации национального проекта «Безопасные и качественные ав- томобильные дороги» отремонтировали два автомобильных моста: в Березовке и на участке Набережное —Волово. Как сообщает региональное управление дорог и транспорта, пришлось разобрать все элементы полот- на, межбалочные швы и консоли, заменить резиновые опорные части, отремонтировать промежуточные опо- ры, сделать выравнивающий и защитый слои, уложить асфальтобетон, смонтировать перила и ограждения, лестницы. Длина каждой из переправ вместе с подъездными путями немногим больше девяноста метров. Их ре- монт обошелся почти в 34 миллиона рублей. На 2021 год в рамках нацпроекта в регионе за- планирован ремонт семи мостов на региональных автодорогах. СЧЕТ ИДЕТ НА МИЛЛИАРДЫ Глава муниципалитета Олег Семени- хин на личной странице в Инстаграме поблагодарил местных аграриев по ито- гам минувшего сельскохозяйственного года. Предприятия агропромышленного комплекса произвели продукции на сумму, превышающую 10,5 миллиарда рублей. На душу населения этот показатель составил 368 тысяч рублей, что в три с лишним раза превышает среднеобластной результат. Одним только районом получено прибыли 3,7 миллиарда рублей (по всему региону — 25 миллиардов). Сказалась последовательно проводимая инвести- ционная политика, в предприятия АПК было вложено в этом году 3,6 миллиарда рублей. И работа в этом направлении продолжается. Реализуется ряд крупных инвестиционных проектов резидентами Елецкой пло- щадки ОЭЗ «Липецк» — «Шанс-Интерпрайз, «Син- гента-Продакшен», «Байер». Кроме того, подписаны соглашения о реализации на территории района в ближайшей перспективе еще двух проектов с общим объемом инвестиций 18,5 миллиарда рублей. Будут построены предприятия по глубокой переработке гороха и тепличный комплекс. 4 6 ДОМОВ БУДУТ С ГАЗОМ В Никольском наконец-то дождались газификации. Специалисты АО «Газпром газораспределение Липецк» подготовили к вводу в эксплуатацию межпоселковый га- зопровод протяженностью 4,7 километра. Он построен в рамках программы газифика- ции регионов РФ, финансируемой ПАО «Газпром», проектирование и строительство было организовано ООО «Газпром межрегионгаз». Также построен и готов к приему газа внутрипоселковый распредели- тельный газопровод протяженностью 3,7 километра. Ведется работа по подключению потребителей к сетям газораспределения. В общей сложности новый объект позволит газифицировать 46 домов. Недавно глава регионаИгорьАртамоновипредседа- тельправленияПАО«Газпром»АлексейМиллерподпи- салипрограмму развития газоснабженияи газификации Липецкой области на 20212025 годы. Она предусмат- ривает двукратное увеличение инвестиций «Газпрома» —до двух миллиардов 649 миллионов рублей. Планируется реконструкция и техническое пере- вооружение четырех газораспределительных станций, строительство межпоселковых и внутрипоселковых га- зопроводов, газификация восьми населенных пунктов. ЧТОБЫ ХРЮШКИ ПРИНОСИЛИ ПРИБЫЛЬ Один из семи крупных инвестицион- ных проектов по развитию агропромыш- ленного комплекса Липецкой области будет реализован в муниципалитете до 2025 года. Компания «ГенетикаПИК» готова вложить 350 мил- лионов рублей в строительство центра искусственного осеменения свиней. «ГенетикаПИК» специализируется на усовершенствовании пород свиней. Специалисты производят поголовье путем выявления и дальнейшего закрепления желаемых признаков, передающихся по наследству, определяя цели селекции и реализуя интен- сивные программы по разведению пород. На протяжении многих лет компания лидирует в области племенного свиноводства. Селекция осуществляется по признакам, которые формируют основу для прибыльного производства скороспелой свинины. ДЕНЬ ЗА ДНЕМ ЛИНИЯ ЖИЗНИ ВЛАДИМИРА РОЩУПКИНА К ак и в переломные периоды истории района и области конца прошлого века, так и в наше время Владимир Ти- мофеевич идет непростым путем созидателя и новато- ра, опирающегося на опыт, знания и традиции. Необычный рекорд О многом говорит тот уникальный факт, что пор- трет Владимира Тимофееви- ча трижды заносился на об- ластнуюДоску почета. Унего есть государственные награ- ды. Апередюбилеемпришла весть с последней сессии об- ластного Совета депутатов, на которой парламентарии в ходе открытого голосования одобрили кандидатуру Ро- щупкина на присвоение зва- ния «Почетный гражданин Липецкой области». С его именемнеразрывно связано динамичное разви- тие района на протяжении почти трех десятилетий. За это время в муниципалите- те серьезно выросли эконо- мические показатели, более чем в 22 раза увеличился объем промышленного производства, а Грязи полу- чили звание «Самый благо- устроенный город России». Конечно, Рощупкин доро- жит официальными награда- ми и званиями, но особенно ценит мнение простых жи- телей района, для которых работает всю жизнь с пол- ной отдачей. Уважение тех, кто тебя окружает, заслужить можно только добросовест- ной многолетней работой. С ИМЕНЕМ РОЩУПКИНА СВЯЗАНО РАЗВИТИЕ РАЙОНА НА ПРОТЯЖЕНИИ ПОЧТИ ТРЕХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ. ЗА ЭТО ВРЕМЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 22 РАЗА УВЕЛИЧИЛСЯ ОБЪЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, А ГРЯЗИ ПОЛУЧИЛИ ЗВАНИЕ «САМЫЙ БЛАГОУСТРОЕННЫЙ ГОРОД РОССИИ». МОЛОДЕЖИ НАДО РАССКАЗЫВАТЬ О ТОМ, ЧТО ВСЕ УСПЕШНЫЕ И СОСТОЯВШИЕСЯ ЛЮДИ БЫЛИ ДРУЖНЫ СО СПОРТОМ. БЕЗ ФИЗИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ НЕВОЗМОЖНО ПЛОДОТВОРНО РАБОТАТЬ, ПОЭТОМУ НА НАШЕЙ СЛУЖБЕ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО БОЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ Владимир Рощупкин 3 0 НОЯБРЯ ГЛАВЕ ГРЯЗИНСКОГО РАЙОНА ВЛАДИМИРУ РОЩУПКИНУ ИСПОЛНИЛОСЬ 65 ЛЕТ. ОН ОДИН ИЗ САМЫХ АВТОРИТЕТНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ РЕГИОНА. Игорь Сизов ная потребность перевести дух и собраться с мыслями, а у Рощупкина уже готов план дальнейших действий. Он не привык почивать на лаврах и потому гонит время вперед, чтобы больше успеть сделать для своей малой родины и ее жителей. При этом глава района не скрывает, что для настоящего созидателя дел впереди всегда непочатый край. И своим подчинен- ным он показывает пример работоспособности и по- настоящему креативного мышления, осваивая одним из первых в своей команде современные технологии управления. Десятый ребенок Понимать людей, всегда быть на стороне их интере- сов Рощупкина научила кре- стьянская жизнь в непро- стые послевоенные годы. Он был десятым, последним ребенком в семье. Отец- фронтовик, который после войны стал председателем колхоза, и мать — вечная труженица, которая в этом же колхозе работала за тру- додни, были для него при- мером терпения и верности своему крестьянскому долгу. — Я родился в деревне Красное Долгоруковского района, — вспоминает Вла- димир Тимофеевич. — Что в нашем поколении заложила небогатая сельская жизнь? Помните слова из песни к кинофильму «Дело было в Пенькове»: «От людей на де- ревне не спрятаться, нет се- кретов в деревне у нас». Мы жили открыто и честно, как говорится, без камня за пазу- хой. Формировал нас физи- чески и духовно постоянный труд в огороде, на сенокосе и колхозном поле. Без этого прожить было невозможно. Спасала корова-кормилица, но ведь зерно на нее не вы- деляли. Значит, нужно было заготовить сено. А подрос, стал пасти стадо, во время уборочной работать помощ- ником комбайнера, за что выписывали зерно. Много- детная семья хороша тем, что старшие браться и се- стры помогают и наставляют младших. В результате все мы получили образование, среди нас есть врачи, инженеры, летчик. А мы с братом стали агрономами и позже руково- дителями хозяйств. Совхоз — это паровоз После окончания Ми- чуринского плодоовощного института Рощупкин попал по распределению в совхоз Грязинский. И начал свою деятельность дипломиро- ванный специалист с само- го первого руководящего звена — помощника брига- дира питомника плодовых саженцев. Через несколько лет стал бригадиром и толь- ко потом агрономом. — Чтобы понять жизнь простых людей, нужно года три-четыре поработать на каждой ступеньке, веду- щей с самого низа вверх, — считает Рощупкин. — Так, ступенька за ступенькой я в 29 лет дорос до директо- ра хозяйства. Но опыта все равно не хватало. Помнится, начались новогодние празд- ники, я прихожу на ферму, а там никого, навоза по колено, коровы некормле- ны-недоены, ревут страш- но... Ну и я не выдержал, сел в полном отчаянии и стал ломать голову. Кто виноват, что делать, кому жаловать- ся? Тут подходит в прошлом фронтовик, танкист, а в то время агроном и необыкно- венно мудрый человек Лео- нид Петрович Мальцев. Он говорит: «Ты должен сейчас понять главное, что совхоз — это как паровоз, его тяже- ло столкнуть, а разгонишь — не остановишь». Я тогда решил, что бесполезно сето- вать на обстоятельства и на- казывать людей, если не со- здал для них все условия. И начал выстраивать систему, которая поможет в любых условиях почистить поме- щения, накормить и подо- ить поголовье, реализовать продукцию. Тогда можно и за работу спросить. Опыт кооперации В результате в хозяй- стве появилась механизи- рованная раздача кормов и система навозоудаления, молокопровод. Те же усло- вия были созданы в летнем лагере. Открылся Дом жи- вотновода, в котором можно было пообедать и отдохнуть. Владимир Рощупкин ввел и такое прогрессивное новше- ство для середины восьми- десятых годов, как семейный подряд. Люди откликнулись на заботу, и через три года совхоз стал одним из лучших в районе. Молодой директор ре- ализовал и другой важный проект, который стал прооб- разом нынешней коопера- ции. Он хорошо знал, как вымирали так называемые неперспективные деревни, сельская молодежь уезжала в город. И, конечно, много думал о том, как создать до- стойные условия жизни на селе и остановить процесс раскрестьянивания. — Уже тогда была скры- тая безработица, — объяс- няет Владимир Тимофеевич. — Много местных жителей были не заняты в сельхоз- производстве. Поэтому я стал помогать людям в ве- дении личного подсобного хозяйства: выдавал парное количество поросят, корма, а наша строительная бригада возводила сарай для выра- щивания свиней. Одну го- лову жители сдавали в сов- хоз, другую оставляли себе. Народ откликнулся, дело пошло. Затраты небольшие, эффект высокий. Себесто- имость свинины в нашем хозяйстве резко снизилась, прибыль выросла, планы по мясу стали перевыполнять. Сейчас эта схема тоже акту- альна. Как сельским жите- лям прокормить себя, если они не смогли устроиться в агрохолдинг? Их выручит только личное подсобное хозяйство. Ну не правильно, когда мы на ярмарки в села везем продавать картофель, овощи, яйца, а свой огород зарастает. Больше чем политика Молодого перспективно- го руководителя пригласили работать в горкомпартии. Но он отказался, что по тем вре- менам было аполитичным решением. Дело было не в политике. Просто крестьян- скому характеру Рощупкина было ближе реальное дело в своем хозяйстве, чем идео- логическая деятельность в партийном кабинете. И все же в 1989 году ему пришлось принять оче- редное предложение стать председателем Грязинского райисполкома. Согласил- ся он по двум причинам. Во-первых, работа была чи- сто хозяйственной, во-вто- рых, очень скоро экономика района, как и всей страны, покатилась под гору и кто- то должен был спасать си- туацию. А через два года Рощупкин возглавил район. — Самое унизительное тогда было в нашей большой и богатой стране заниматься распределением талонов на водку, сигареты и мыло, — с горечью вспоминает Влади- мир Тимофеевич. —В войну мыло варили в нужномколи- честве, а тут до чего дожили? Зарплату людям в мирное время выдавали продуктами. Другая беда: зимой нечем было топить котельные — то мазута нет, то вагонов, то де- нег. Но человек во власти не имеет право показывать, как ему тяжело. Так, понемногу в районе научились работать, как говорится, без шума и пыли, то есть без пленумов и конференций. И как рабо- тать! Провели газификацию сел, до которой руки не дохо- дили. Во всех 25 школах и 15 Домах культурырайона уста- новили современные газовые котельные с автоматическим управлением, что дало почти двойную экономию ресур- сов. Стали дороги приводить в порядок, потом взялись за благоустройство. Система вывоза мусора, водоснаб- жение, уборка территории у нас работает без сбоев. И главное, люди откликнулись с энтузиазмом на эти пере- мены. Проводим конкурс на лучший дворик — каждый достоин награды. Наш че- ловек очень отзывчив на все доброе, просто надо уметь его заинтересовать. Город развивается Только за семь лет Грязи выросли приблизительно на десять тысяч человек. В от- личие от других провинци- альных городов уезжающих из Грязей в поисках луч- шей жизни становится все меньше, а приезжают сюда на жительство все больше. Причин тут множество. Под индивидуальное строитель- ство выделена тысяча гек- таров земли, проводятся инженерные коммуника- ции, прокладываются до- роги. Так, рядом с Грязями вырос целый город-спутник. Не забывает Рощупкин и о том, что не одним хлебом насущнымжив человек. Но- вый районный Дом культу- ры, школа искусств, храм Александра Невского — все это весомый вклад в духов- ное воспитание будущих по- колений грязинцев. Только в этом году в районе сделано 100 ки- лометров дорог. Недав- но открыли современную детскую поликлинику. В 2021-м завершится возве- дение набережной, которой может гордиться и област- ной центр. Скоро начнется строительство новойшколы. — Многие проекты реа- лизуются благодаря большой заинтересованности и при непосредственной помощи главы региона Игоря Геор- гиевича Артамонова, — го- ворит Владимир Рощупкин. — Вырос уровень проектов, с которыми мы участвуем в федеральных конкурсах. Поэтому и побеждаем, по- лучая солидные средства на благоустройство. И еще, что хотелось бы отметить: очень важно в нашей непростой ситуации с коронавирусом то, что федеральный центр и область не бросили людей на произвол судьбы. Выпла- ты потерявшим работу се- мьям, социальные контрак- ты и поддержка самозанятых играют большую положи- тельную роль. По закону диалектики Рощупкин сторонник того, чтобы работать без рывков и авралов, плано- мерно и целенаправленно. Для него формула эффек- тивного руководителя про- ста — пораньше вставать, попозже уходить с работы, быть поближе к народу, во всех делах проявлять лич- ный интерес и неослабева- ющий контроль. — Закон диалектики гласит: количество перехо- дит в качество, — говорит Владимир Тимофеевич. — Чем больше сил, времени, энергии отдашь делу, тем выше результат и тем бо- гаче опыт для реализации очередных планов. Зимой прихожу к семи утра, летом еще раньше. А ухожу, когда получится. И люди это ви- дят и ценят. У нас ведь город не областного масштаба, все друг друга знают и все подмечают. Как и чем живет руководитель — тем более. Один раз оступишься — по- теряешь авторитет. Поэто- му нужно постоянно быть в форме, держать себя на вы- соте народных требований. Всегда быть в форме А чтобы сохранять фор- му физическую, глава два раза в неделю плавает в бас- сейне, показывая пример здорового образа жизни. Кстати, в районе в этом году появился первый мастер спорта по плаванию. Гря- зинских борцов, мастеров карате, футболистов знают на многих спортивных аре- нах. — Молодежи надо рас- сказывать о том, что все успешные и состоявшиеся люди были дружны со спор- том, — считает юбиляр. — Без физической подготовки невозможно плодотворно работать, поэтому на нашей службе жизненно необходи- мо больше двигаться. Я был футболистом, хоккеистом, лыжником, уважал и воен- но-прикладное многобо- рье. Сейчас нагрузки стали поменьше. Если выпадает время, люблю побродить с ружьишком на морозном чистом воздухе, посмотреть на сказочные картины леса, здоровую умиротворяющую атмосферу. Лес лучше вся- кого психотерапевта нервы успокаивает. Есть желание почаще бывать в театрах и кино. Побольше читать, и не только Интернет, который я не очень люблю, а книги классиков литературы. Фото Геннадия Логунова Если когда-то появится звание «Народный руково- дитель», то грязинцы, навер- няка, единодушно проголо- суют за своего главу. Какие качества в нем чаще всего отмечают люди? Прямоту и открытость, честность и умение держать слово, при- вычку принимать масштаб- ное и принципиальное решение и не бояться от- ветственности за его вопло- щение. На любом уровне власти Рощупкин привык смело отстаивать интересы местных жителей. Может поспорить, доказать свою точку зрения. Еще одно важное качество, которое приходит с опытом, это уме- ние мыслить стратегически, заглядывать за горизонт. Ро- щупкин не идет за события- ми, а заранее просчитывает их развитие. У грязинцев даже появилась народная примета: если Владимир Ти- мофеевич задумал какое-то новое дело, то жди в скором времени постановления правительства или государ- ственной программы на сей счет. Только завершается ре- ализация одного проекта и у команды администрации района возникает естествен- Усманский район Тербунский район Елецкий район Краснинский район Детскую школу искусств три года назад капитально отремонтировали, закупили новые инструменты, здесь занимаются ребята со всего района Хлевенский район