Липецкая газета. 2020 г. (г. Липецк)

Профсоюзный выпуск «Мы» 5 ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 22 /09/ 20 ЭНЕРГИЯ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ БАТАРЕЕК Даже в те кризисные годы, когда наукоемкие производства закрывались по всей стране, Елецкое АО «Энергия» продолжало развиваться. При этом главным приоритетом его руководства вместе с профсоюзной организацией неизменно остается забота о людях труда. Игорь Сизов С директором завода ВладимиромИвано- вым мы встретились сразу после возвращения команды специалистов заво- да с выставки «Армия 2020». «Энергия» — для армии С первых лет работы этот крупнейший форум оборон- ных отраслей экономики не обходится без представи- телей «Энергии», постав- ляющей в войска химиче- ские элементы питания. И естественно, наш раз- говор с директором начался с перспектив дальнейшего развития. Ведь если будут новые проекты и заказы, появятся и новые рабочие места. — Форум «Армия 2020» еще раз подтвердил огром- ный интерес всех ведущих оборонных концернов к на- шим новым разработкам и дал нам возможность найти для себя новые рыночные ниши, которые сейчас заня- ты китайскими компания- ми, — рассказал Владимир Иванов. — Были проведены результативные переговоры и поставлены задачи, над которыми уже начали рабо- тать научные подразделения предприятия. В том, что елецкая про- дукция может подвинуть поставщиков из Поднебес- ной, можно не сомневаться. Достаточно привести один пример: батарейки из Ель- ца в экстремально низких температурах проработали вдвое дольше, чем элементы питания самого известного мирового бренда. Бросить вызов Тесле Недавно «Энергия» инвестировала более 150 миллионов рублей в произ- водство батареек популяр- ных форматов АА и ААА. Ранее они продавались че- рез оптовых поставщиков и магазины электроники, но в период пандемии корона- вируса предприятие начало реализовывать продукцию онлайн через маркетплейсы. Помимо российских регионов продукция по- ставляется в страны СНГ, ведется активная работа с торговыми представитель- ствами по выходу на другие международные рынки. В этом году предприя- тие унифицировало произ- водство литий-ионных аккумуляторов, которые поставляются на все радио- заводы России для произ- водства носимых раций. В результате емкостные ха- рактеристики аккумулято- ров значительно увеличены. Причем речь идет о продук- ции двойного назначения. «Энергия» предлагает и свое ноу-хау — подстан- ции на основе суперкон- денсаторов. Они позволят накапливать энергию во время движения транспор- та и отдавать ее в крити- ческой ситуации. Ведутся переговоры с управлением Юго-Восточной железной дороги иМосковским метро о поставках новой продук- ции. Суперконденсаторы помогут двигать локомоти- вы на затяжных подъемах и транспортировать вагоны до станции при отключенном электричестве во время не- штатной ситуации в метро. Очень перспективная тема — развитие электро- транспорта. «Энергия» го- това бросить вызов Тесле и другим компаниям, произ- водящим электрокары. Электроавтобусы с елецкими супер - конденсаторами — реальное будущее наших городов. Уже в следующем году планируется смонтировать линию для изготовления мощных аккумуляторов транспортного исполнения емкостью до 100 Ампер- часов. ПОСТАВЛЕНА ЗАДАЧА: СОХРАНИТЬ ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ В августе на НЛМК вышло совместное постановление администрации предприятия и профсоюзов, по которому пенсионерам, уходящим на заслуженный отдых в этом месяце, будут выплачивать по три-четыре средние зарплаты. Лариса Баркова Об этом нам сообщил председатель первичной профсоюзной организации комбината Василий Литов- кин. Он также рассказал о том, как отразилась панде- мия на положенииметаллур- гов и что было сделано для их защиты от коронавируса. — Комбинат сохранил все гарантии работникам, которые мы принимали в Коллективном договоре на- кануне пандемии: люди спо- койно собрали детей вшколу, многодетные семьи получи- ли положенные выплаты. Все как обычно, не считая новой реальности, в котороймы те- перь существуем, — пояснил Василий Алексеевич. — Ни разу за это время профсоюзы не услышали от работодателя «Мы должны сократить соц- гарантии из-за пандемии». Беспрецедентное решение — За счет чего удалось сохранить выплаты? —На сегодня у нас обес- печена 100-процентная за- груженность производства. Да, были закрыты границы. Но наш менеджмент успел сориентироваться и нашел рынки сбыта внутри стра- ны. Так что речи о сниже- нии объемов не идет. Наша продукция себя зарекомен- довала с лучшей стороны, трудовой коллектив марку держит. — На комбинате немало работников, которые были отправлены на карантин на несколько месяцев. Среди них люди, входящие в кате- горию риска. Как это отра- зилось на их зарплате? Есть норма выработки, она же не применима к тем, кто оста- ется дома. Как поступили в этом случае? — Зарплату рассчитыва- ли так, если бы выработка была 100-процентной. Ни на копейку меньше люди не получили. Это серьезные за- траты, но работодатель по- шел на них. У нас большой коллектив. Представить страшно, если бы внутри предприятия разразилась своя пандемия. Поэтому и противовирусные меры были беспрецедентными. Комбинат пошел навстречу не только своему коллекти- ву, но и городу Липецку. Для больниц закупалась дорого- стоящая техника, средства защиты. Областной центр не знал нехватки аппаратов искусственной вентиляции легких, в холлах медучреж­ дений появились новые рециркуляторы воздуха. Иначе и быть не могло. Мы все — липчане, и в трудную минуту должны помогать друг другу. Меры безопасности — Вы с первого дня вхо- дили в штаб по борьбе с COVID-19. Что конкретно предпринималось на произ- водстве для противодействия вирусу? — С самого начала мы консультировались со спе- циалистами из стран, в ко- торые коронавирус пришел раньше нас. Советовались, выясняли, что более эф- фективно. При любой воз- можности людей отправля- ли на удаленку. Здесь речь идет о менеджменте. Они, кстати, оказались и одними из последних в городе, кто вышел с нее — это произо- шло 17 августа. С первого августа вернулись на произ- водство те, чей возраст пре- высил 60-летний рубеж, они оставались дома с начала пандемии с сохранением заработка. Естественно, были закуплены маски и перчатки. В цехах с ними работать непросто. Но на кону — здоровье людей. На проходных, в душевых соблюдается социальная ди- станция. Для этого смести- ли график работы бригад на 15 – 20 минут. Одна бригада заступает на смену немного раньше обычного, другая — позднее. Тем самым раз- водятся потоки в коридорах и на проходных. Иначе раз- местили людей в кабинетах — просчитали количество сотрудников, которые могут находиться в одном поме- щении без риска заражения. В пунктах питания на столы установили экраны, раз- деляющие людей, за ними могут находиться не более двух человек. Пересмотрели график движения транспор- та внутри комбината. Вме- сте с администрацией Ли- пецка провели мониторинг заполняемости автобусов на городских маршрутах — транспорт, который везет металлургов на работу. Нам пошли навстречу и, чтобы избежать переполненных салонов, по всем направле- ниям добавили подвижной состав. — Как руководство ком- бината оценивает совместные действия? —Повторяю, меры были предприняты беспреце- дентные, но они оправдали себя. На недавней «Прямой линии» президент группы компаний Григорий Федо- ришин привел такуюинфор- мацию: если из двух собесед- ников один разговаривает в маске, то риск заражения снижается в три раза, если в масках оба — заражения не будет. Он высоко оценил все, что сделано для безопасности людей на НЛМК. Пандемия приходит и уходит, а трудовой коллектив необходимобыло сохранить в работоспособном состоянии. Люди — главное богатство металлургического комбина- та. За этим многое стоит. Это трудовые династии, надеж- ные работники, талантливые специалисты. От этого и от- талкивались в своих решени- ях руководство НЛМК и его профсоюзы. Это не только красивые слова. Администра- ция серьезно вкладывается в коллектив и, естественно, ждет отдачи, которая прихо- дит с теми показателями, о которых мы говорили выше. КТО ТЫ, МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ? Профсоюзы предложили приравнять к доброволь- цам своих активистов, а также сделать официальными понятия «Молодой работник», «Молодой специалист», «Молодой ученый». Эти и другие пункты Федерация независимых профсоюзов России считает необходимым закрепить в новомЗаконе о молодежной политике, проект которого внесен в Госдуму. Липчане на заседании Молодежного совета ФПЛО обсудили законопроект, разработали свои предложения и отправили их в ФНПР для формирования общего пакета поправок. В дополнение к мнению Федерации профсоюзов предлагается гарантировать закрепление статуса «молодой специалист» в коллективном догово- ре организации и в первый год трудовой деятельности обеспечить методическое сопровождение молодого спе- циалиста, трудоустроенного по профилю образования. Незадолго до этого заместитель председателяФНПР и главный редактор газеты «Солидарность» Михаил Шершуков прокомментировал разработанный депу- татами законопроект и озвучил позицию профсоюзов. — Этот законопроект частично учитывает предло- женияФНПР, внесенные в 2016 – 2018 годах при обсуж­ дении тогдашней и более ранних инициатив, — сказал он. — Наша федерация была активным участником обсуждения всех вопросов и проблем, связанных с молодежью. Суть профсоюзных предложений — в особом вни- мании обеспечениюпервого рабочего места и занятости молодежи. Создающиммолодые семьи нужныреальные возможности для решенияжилищных вопросов. Ивсем им нужны достойные зарплаты, культурное и физиче- ское развитие, реализация способностей и талантов. Одно из основных изменений, которое предлагает законопроект, —увеличение возраста граждан, относя- щихся кмолодежи, —с 30 до 35 лет. Таким образом, чис- ленность молодежи в РоссийскойФедерации возрастет на 12,7 миллиона человек и достигнет 41 миллиона. Благодаря этому больше граждан смогут воспользовать- ся различнымимерами поддержки, предусмотренными государством, — это и субсидии для молодых семей на приобретение жилья, и возможность участвовать в раз- личных конкурсах и грантах. Также важно, что в законопроекте закрепляются единые термины, используемые в сфере молодежной политики, такие понятия, как «молодежь», «молодая семья», «молодежные общественные объединения». Кроме того, прописаны цели, принципы и основные направления сомоймолодежной политики государства. Главными целями молодежной политики, согласно проекту закона, являются защита прав и законных ин- тересов молодежи, обеспечение равных условий для ее духовного, культурного, профессионального, социаль- ного и физического развития, создание условий для ее участия во всех сферах жизни общества, поддержка мо- лодых семей и улучшение демографической ситуации. ПРОФСОЮЗЫ ПОДСЧИТАЛИ ДОСТИЖЕНИЯ На пресс-конференции, посвященной 30-летию Фе- дерации независимых профсоюзов, который отмечается 19 сентября, председатель ФНПР Михаил Шмаков на- звал основные вехи деятельности организации за 30 лет. — Это было бурное тридцатилетие, — сказалШма- ков на пресс-конференции ТАСС, проведенной он- лайн. — В этих условиях год идет за три, так что мы прожили уже девяносто лет. С 1991 года численность членов профсоюзов сокра- тилась вдвое. Но в последние годы составФНПР стаби- лизировался: по две тысячи первичек за год перестают действовать, но возникает примерно столько же новых. — Это связано с трансформацией экономики, с дроблением, объединением предприятий, — пояснил МихаилШмаков. Ключевым моментом Михаил Шмаков назвал создание с чистого листа системы трехсторонних консультаций — в советское время ничего подобного не существовало. Сейчас трехсторонние консультации проводятся на федеральном уровне, на уровне регио- нальных комиссий, отраслей и на муниципальном уровне. Еще одним достижениемШмаков считает принятие Трудового кодекса именно в той концепции, которую предложили профсоюзы. Трудовой кодекс вступил в силу в 2002 году и действует до сих пор, постоянно под- вергаясь корректировке в зависимости от изменения ситуации в стране, в экономике. Например, сейчас в кодекс вносятся изменения касательно регулирования удаленной и дистанционной работы. ПРИ НЕМЛИПЧАНЕ ПОЛУЧИЛИ «ЗВЕЗДНЫЙ» Совет ветеранов Федерации профсоюзов Липецкой области почтил память своего легендарного товарища — Владимира Мальгина. В конце августа ему исполнилось бы 90 лет. Владимира Алексеевича не стало в начале апре- ля этого года. До конца дней он оставался активным членом профсоюза, пристально следящим за жизнью организации. Владимир Мальгин стоял у истоков современного физкультурно-оздоровительного движения в проф- союзах. В его ведении были Дома культуры, клубы, добровольные спортивные общества «Труд», «Урожай», «Спартак», «Буревестник», «Локомотив», он работал с футбольными командами «Торпедо» и «Металлург». В сферу его деятельности входила и организация местного и зарубежного туризма. Владимир Мальгин курировал работу и профсоюзных библиотек. Его опыт был ре- комендован ВЦСПС к использованию на территории всего Советского Союза. Трудно перечислить все из того, что было сделано в областипри активномучастииВладимираАлексеевича. В первую очередь липчане его запомнят по строитель- ствуДворцов спорта «Спартак» и «Звездный», санатория «Липецк», областного Дворца культуры профсоюзов. По его инициативе в течение многих лет в Липецке проводились турниры по мини-футболу среди школьни- ков.ПопросьбеМальгинамастер-классыдляребятпрово- дилипредставителитакихизвестныхкоманд,какфутболь- ный«Металлург», волейбольные «Индезит»и«Липецк». Вопреки пандемии — Нашему заводу со дня рождения в 1941 году не при- выкать к работе в напряжен- ном режиме, — продолжает Владимир Иванов. — И в период пандемии подразде- ления, поставляющие про- дукциюпо госконтрактам, ни разу не остановились. В это время большая нагрузка легла не только намедиков, но ина работников оборонных пред- приятий. Чтобы не сорвать гособоронзаказ, нам вместе с профсоюзами нужно было позаботиться о безопасности людей. Установили дезинфи- цирующие рамки, обучили бригаду дезинфекторов, за- купили средства защиты, и вирус не прошел. Более того, удалось сгладить экономиче- ские последствия нештатной ситуации. Действительно, эконо- мика предприятия прак- тически не пострадала. В сентябре вышли в плюс по финансам. Завод не сократил ни одного работника, люди регулярно получали зарпла- ту. Более того, даже во вре- мя эпидемии на «Энергии» каждый день заполняли но- вые вакансии. Вот запусти- ли в этом году современные очистные сооружения, что позволило довести качество стоков до уровня требова- ний к хозпитьевой воде. И здесь потребовались люди. Построили склад готовой продукции с возможностью регулирования темпера- туры для хранения разных элементов питания. Снова нужны специалисты. Свое производство пластиковых окон оказалось в четыре раза рентабельней, чем заказы- вать их на стороне. И вновь коллектив пополнился новой бригадой. Под монтаж но- вых линий по производству систем накопления энергии готовятся площади в цехах, значит, потребуются опера- торы, слесари и представи- тели прочих специальностей. Растить свои кадры Над подготовкой соб- ственных кадров завод работает постоянно и це- ленаправленно, причем со школьного возраста. В год завод посещают около двухсот экскурсий из раз- личных учебных заведений. В елецком селе Каменское открыт учебный центр, в ко- тором ребята осваивают азы четырех рабочих профессий. Все затраты взял на себя за- вод. Сюда возят школьников практически со всего района, и все они поступили в техни- ческие вузы. Теперь район- ные власти просят открыть еще один такой же центр. Уже два года на самом предприятии действует базо- ваякафедраНовочеркасского технического университета, котораяпозволяет вестипере- подготовку специалистов и готовить своих бакалавров из выпускников местных школ. Самая современная лабора- тория и лекционные залы, привлечение профессоров и докторовнауккобучениюга- рантируют подготовкупрофи высокого уровня. Кроме того, прямые договоры заключены с десятью российскими уни- верситетами. Многие завод- чане проходят стажировку за границей. В лучших традициях СССР «Энергия» напоминает советский завод в лучшем смысле этого слова. Здесь остался целый ряд «пере- житков» прошлого. Напри- мер, до сих пор существует бесплатное выделение квар- тир. Работает бесплатная столовая. Сохранился и та- кой «анахронизм», как за- водская библиотека. Большое внимание — здоровому образу жизни. Амбулатория, массажный кабинет, спортивный зал, секция бокса и проведение своих турниров — все рабо- тает на пополнение большой коллекции кубков и наград. Не забывают на заводе и об отдыхе работников. Луч- шие из них бесплатно прово- дят время на туристической базе завода на Дону и в но- вом гостиничном комплек- се «Казаки». Кстати, в по- следний тоже был набран большой штат работников: горничных, поваров, офици- антов и даже специалистов по конному делу. Надежды оправдались. Этим летом произошел невиданный на- плыв желающих отдохнуть в «Казаках» со всейЦентраль- ной России. Другое производствен- ное подразделение предпри- ятия — гостиница «Гранд Елец». Пожалуй, это самый современный объект тури- стической инфраструктуры древнего города. Словом, «Энергия» использует свои инвестиции, чтобы созда- вать новые рабочие места и получать прибыль для под- держки коллектива. Только на благотворительные цели завод за год уже потратил 17 миллионов рублей. Фото Геннадия Логунова «Энергия» напоминает советский завод в лучшем смысле этого слова. Здесь остался целый ряд «пережитков» прошлого. Например, до сих пор существует бесплатное выделение квартир. Работает бесплатная столовая, амбулатория, массажный кабинет, спортивный зал. Василий Литовкин В руках елецких мастериц рождается энергия для больших дел