Липецкая газета. 2020 г. (г. Липецк)

Экономика 3 ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 25/ 06/ 20 — Многие страны из-за коронавируса вводили ка- рантинные меры, закрывали границы, и Россия не исклю- чение. Как в таких условиях экспортеры доставляли свои товары? — Нужно понимать, что ограничения на пересечение границы не касались грузо- вого автотранспорта, а также грузовых поездов. Это, ко- нечно, не значит, что коро- навирус никак не сказался на каналах доставки. Есть существенные особенности, которые экспортерам надо в таких случаях учитывать на будущее. Например, авто- транспорт в условиях пан- демии можно назвать самым рискованным видом достав- ки. Тут могут быть пробле- мы с пропуском грузови- ков через границы, а сами водители автотранспорта, возвращающиеся в Россию, подпадают под требование 14-дневного карантина. Непросто складывается ситуация с авиатранспор- том. Компании часто от- правляли товары в грузовом отделении пассажирских самолетов, но их полеты временно прекращены с 27 марта. Остаются грузовые и почтовые авиаперевозки, но тарифы и расписание рейсов постоянно меняются. Цены определяются перевозчика- ми в момент бронирования и не могут быть гарантиро- ваны надолго. С железнодорожным транспортом все проще, серьезных сложностей тут не наблюдается. Сроки до- ставки составляют около двух недель, так что проблем для сохранности груза нет. Главной заботой было избе- жать дефицита контейнеров. Это же касается и перево- зок морем. Закрытия портов мы не ожидали, суда ходи- ли и ходят без перебоев. Но со сроками здесь сложнее. По нашей информации, слоты на перевозку забро- нированы на месяц вперед. В общем, мы советуем экс- портерам для минимиза- ции рисков пересмотреть в контрактах сроки достав- ки, а с точки зрения логи- стики ориентироваться на морской и железнодорож- ный транспорт. Если речь идет о маленьких партиях, то лучше отправлять их по каналам «Почты Рос- сии» или других экспресс- перевозчиков. — Бюджет РЭЦ как опе- ратора господдержки преду- сматривает помощь экспор- терам и в части выставок, и по другим направлениям. Вы пересматривали меры и объемы поддержки на этот год из-за коронавируса? — Нет. Мы не отказы- ваемся от взятых на себя обязательств перед экспор- терами и бесперебойно их выполняем. Это касается как нефинансовых, так и финансовых продуктов, а также субсидий. РЭЦ готов активно привлекать и но- вых клиентов, которые хо- тят воспользоваться нашей помощью. Некоторые наши инстру- менты набирают силу и по- пулярность в кризис. Напри- мер, страховые продукты ЭКСАР («дочка» РЭЦ. — Прим. ред. ). Они закрывают как коммерческие, так и по- литические риски в размере до 90 процентов от стоимо- сти экспортного контракта. Или инструменты по фи- нансированию сделок. Экс- портер заключил контракт, но у покупателя нет денег, чтобы рассчитаться в мо- мент поставки. В таком слу- чае Росэксимбанк может профинансировать эти по- ставки, предоставив прямые кредиты иностранным поку- пателям или их банкам. Или можно дать зарубежному по- купателю отсрочку платежа, застраховав в ЭКСАР риск неоплаты по контракту. В этом случае экспортер так- же может воспользоваться инструментом факторинга, ускорив тем самым получе- ние денег за товар. Как бы то ни было, ни в том ни в другом случае экспортеру не надо заключать кредитное соглашение с банком. А зна- чит, обязательств по возвра- ту кредита у экспортера не будет. Для РЭЦ важно поддер- живать всех экспортеров, в частности МСП (малые и средние предпринимате- ли. — Прим. ред. ). Они са- мые уязвимые для кри- зисных явлений. Тут очень кстати, что мы входим в периметр группы ВЭБ, по- тому что она также активно участвует в борьбе с эконо- мическими последствиями кризиса. 100 миллиардов рублей решено направить в крупнейшие наши си- стемообразующие банки и входящий в группу МСП Банк для гарантийного по- крытия кредитов малым и средним предприятиям. Эти кредиты будут выдаваться сроком на шесть месяцев с нулевой ставкой для выплат зарплаты сотрудникам. Сам ВЭБ предоставляет поручи- тельства по этим кредитам, Минэкономразвития суб- сидирует ставку, ЦБ рефи- нансирует. Такая командная работа получается. Параллельно в регионах действуют местные меры поддержки экспортеров. Их никто не отменял и не приостанавливал. Мы зна- ем, что в некоторых субъ- ектах готовят первоочеред- ные меры для устойчивого развития экономики после коронавируса. Они затраги- вают и внешнюю торговлю. Единая сеть продвиже- ния экспорта работает по всей стране. И входящие в нее центры поддержки экспорта, а также террито- риальные управления РЭЦ постоянно мониторят си- туацию и готовы в ручном режиме поддерживать экс- портные бизнес-процессы. —Мониторинг нужен для консультации экспортеров? — Не только. В раз- гар пандемии мы запусти- ли оперативный штаб. Его главная цель была онлайн- консультация и поддержка экспортеров. Но кроме того штаб выявляет самые акту- альные для наших компаний — В регионе порядка ста малых и средних пред- приятий, экспортирующих продукцию, —рассказал Ва- силий Гольцов. —Они рабо- тают с почти сорока страна- ми мира. Надо сказать, что это не только наши соседи — страны СНГ, но и дальнее зарубежье: Южная Корея, Перу, Малайзия, Вьетнам, Ирак, Гана, Бенин, Гвинея, Турция, Великобритания. В первом квартале ны- нешнего года начало зимы было весьма продуктивным. Наши предприниматели заключили более десяти экспортных контрактов на сумму свыше пяти миллио- нов долларов США. Такой результат для малых пред- приятий стал подушкой безопасности в дальнейшем во время падения спроса и введения ограничительных мер из-за распространения коронавируса. Показатели отличные, если учесть, что наш регион не имеет такого конкурент- ного преимущества, как наличие границы или мор- ских портов. Другими сло- вами, мы не Смоленск, не Новороссийск и не Влади- восток, где бизнес зачастую ориентирован на экспорт. Нам сложнее. Мы ищем ин- тересные инновационные компании, взращиваем их, привлекаем к выставочной деятельности, интегрируем в сферу международного экс- портного сообщества. В марте началась пан- демия, но компании даже в условиях ограничительных мер продолжают экспорти- ровать продукцию. Я всегда говорю: экспорт — это эф- фективное лекарство при любом кризисе, позволя- ющее диверсифицировать свои рынки сбыта и остаться на плаву. Сегодня мы это ви- дим на практике, тем более экономическое сотрудни- чество не останавливалось, его никто не запрещал, и ло- гистика работала. В частно- сти, в первом квартале были поставки моторных масел и индустриальных смазок, строительной продукции, чугунных фасонных частей, георешеток в Бенин, Бела- русь, Узбекистан, Казах- стан, Армению, Киргизию, Румынию. Надо сказать, что наша продукция интересна и конкурентоспособна не только в странах СНГ, но и на африканском, евро- пейском континентах в ча- сти машиностроительной, химической продукции, на Ближнем Востоке — по сельскохозяйственной про- дукции. В краткосрочной перспективе есть потенциал по поставкам шоколадной продукции в страны Бе- нилюкс, хотя они сами яв- ляются лидерами в данной отрасли. Но благодаря уча- стию липецких компаний в узкотематических продо- вольственных выставках, организованных нами в 2020 году, возможно и такое. Конечно , мы ждем открытия границ и снятия ограничительных мер для участий в выставочно-яр- марочных и конгрессных мероприятиях, бизнес-мис- сиях, — план Центра под- держки экспорта Липецкой области ориентирован в це- лом на массовость. АНО «Центр поддержки экспорта Липецкой области» создан в рамках государ- ственно-частного партнер- ства администрацией обла- сти и Липецкой ТПП. Он предоставляет малыми сред- ним предприятиям большой перечень услуг: льготное участие в выставках и дело- вых миссиях, сертификация продукции, создание пре- зентационных материалов и сайтов на иностранных язы- ках, маркетинговые исследо- вания, консультирование и обучение. Время пандемии многие компании исполь- зовали, чтобы привести эти вопросы в порядок. По итогам прошлого года Центр поддержки экспорта Липецкой области вошел в топ-20 и занял 13 место сре- ди 72 регионов Российской Федерации и первое место в ЦФО. В 2019 году объем под- держанного экспорта соста- вил 10,9 миллиона долларов США, что в три раза превы- сило плановые показатели. Фото предоставлено ЦПЭ Липецкой области На правах рекламы. В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ НЫНЕШНЕГО ГОДА НАЧАЛО ЗИМЫ БЫЛО ВЕСЬМА ПРОДУКТИВНЫМ. НАШИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЗАКЛЮЧИЛИ БОЛЕЕ ДЕСЯТИ ЭКСПОРТНЫХ КОНТРАКТОВ НА СУММУ СВЫШЕ ПЯТИ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ США. ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТАЛ ПОДУШКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ДАЛЬНЕЙШЕМ ВО ВРЕМЯ ПАДЕНИЯ СПРОСА И ВВЕДЕНИЯ ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫХ МЕР ИЗ-ЗА РАСПРОСТРАНЕНИЯ КОРОНАВИРУСА ДЛЯ РЭЦ ВАЖНО ПОДДЕРЖИВАТЬ ВСЕХ ЭКСПОРТЕРОВ, В ЧАСТНОСТИМСП. ОНИ САМЫЕ УЯЗВИМЫЕ ДЛЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ. ТУТ ОЧЕНЬ КСТАТИ, ЧТОМЫ ВХОДИМ В ПЕРИМЕТР ГРУППЫ ВЭБ, ПОТОМУ ЧТООНА ТАКЖЕ АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В БОРЬБЕ С ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ КРИЗИСА. 100 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ РЕШЕНО НАПРАВИТЬ В КРУПНЕЙШИЕ НАШИ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЕ БАНКИ И ВХОДЯЩИЙ В ГРУППУ МСП БАНК ДЛЯ ГАРАНТИЙНОГО ПОКРЫТИЯ КРЕДИТОВ МАЛЫМИ СРЕДНИМПРЕДПРИЯТИЯМ Василий Гольцов, руководитель Центра поддержки экспорта Липецкой области О том, с какими препятствиями столкнулись экспортеры и что может помочь им в завоевании новых рынков, «Липецкой газете» рассказала Вероника Никишина, генеральный директор АО «Российский экспортный центр». ВЕРОНИКА НИКИШИНА: «МЫ ВИДИМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЭКСПОРТА И ЖДЕМ ОТ НАШИХ КОМПАНИЙ МОБИЛИЗАЦИИ» проблемы и готовит анти- кризисные предложения для Правительства РФ. Мы отобрали самые частые вопросы и сфор- мулировали на их основе антикризисные рекоменда- ции. Получился документ объемом больше 50 стра- ниц. Там мы даем реко- мендации по прохождению таможенных процедур, получению разрешитель- ных документов, подроб- но рассказываем как раз о юридических аспектах. Пересказать все здесь не- возможно. Мы выложили документ на сайте опер- штаба РЭЦ и намерены дополнять его с учетом новых обращений. Также экспортеры могут задать свои вопросы по телефону «горячей линии»: +7 (495) 725-61-50 . — Половина мира толь- ко-только выходит из ка- рантина, многие службы и компании еще не работают. У экспортеров нет проблем с оформлением сделок, доку- ментов? — Пандемия действи- тельно создала для бизнеса целый ряд дополнитель- ных юридических проблем. Например, из-за ограниче- ний на поездки усложнилась подготовка экспортных сде- лок. Партнеры не могут со- браться в одном месте, что- бы подписать контракт. А в работе почтовых и курьер- ских служб возникают сбои и задержки, что замедляет документооборот. Для упро- щения и ускорения процес- са можно использовать ме- ханизмы дистанционного заключения контракта. Но это нужно учесть при со- ставлении текста договора. К тому же возникает вопрос: что делать экспор- теру, если из-за сбоев, вы- званных коронавирусом, он не сможет выполнить свои контрактные обязательства? По закону он не будет не- сти за это ответственность, если докажет, что исполне- ние было невозможно из-за форс-мажора. По внешне- торговым контрактам на- ступление обстоятельств непреодолимой силы под- тверждается сертификатом Торгово-промышленной палаты. Такой сертификат российские суды считают достаточным доказатель- ством. В свою очередь, ТПП РФ заявила о намерении признавать ограничения, связанные с COVID-19, форс-мажором. Вместе с тем мы рекомендуем в первую очередь стремиться догово- риться с контрагентом об урегулировании возникаю- щих задержек с поставкой в порядке взаимного согла- шения. В экспорте, как и в любой другой коммерческой деятельности, поддержание хорошей репутации надеж- ного и кооперабельного поставщика должно быть в приоритете. — Сильно ли пострадала экономика РФ в целом и рос- сийские экспортеры в частно- сти из-за ограничений, вво- димых рядом стран на ввоз и вывоз товаров? — Сами ограничитель- ные меры оказывают не та- кое большое влияние, как может показаться. На экс- порте больше сказывается глобальное замедление эко- номики и торговли, которое не зависит от вводимых пра- вительствами разных стран запретов. Если, например, российские власти вводят какие-то точечные ограни- чения (на вывоз круп или медицинских масок) для бизнеса, это не означает остановку производства. Просто в условиях повы- шенного внутреннего спро- са эти товары продаются внутри страны. А запреты на ввоз продукции, которые практикуют те или иные страны, российских экспор- теров практически не затра- гивают. Многие государства, наоборот, открывают свои рынки. Чтобы справиться с дефицитом отдельных то- варных групп, страны сни- жают или вовсе отменяют таможенные пошлины на них. Я бы сказала, что меры торгового регулирования, которые принимаются сей- час в мире, открывают на- шим экспортерам новые возможности. Мы стараемся мони- торить цены и следить за потребностями в той или иной стране, работаем в этой части вместе с торг- предствами. Сейчас нам уже понятен список российских товаров, к которым кратно возрос интерес зарубежных покупателей на отдельных рынках. Но оценка рыночной конъюнктуры, актуализа- ция экспортной стратегии и подготовка коммерческих предложений — функции, скорее, экспортера, чем наши. Наша задача заклю- чается в том, чтобы предо- ставлять решения, благодаря которым стратегия отдельно взятого экспортера сработа- ет. В нынешних непростых условиях мы ждем от наших экспортеров мобилизации: активная позиция вместе с возрастающим внешним спросом на фоне выигрыш- ной для российских экспор- теров ситуации на валютном рынке создают все возмож- ности для наращивания прибыли. Мы со своей стороны бу- дем делать все для того, что- бы наши компании, которые хотят экспортировать, на- растили свое присутствие в глобальной торговле. В этих целях мы уже сформулиро- вали наши антикризисные инициативы и направили их в правительство. Надеемся, что наши предложения будут внедрены. — Облегчит ли жизнь компаниям смягчение адми- нистративной ответствен- ности за нерепатриацию ва- лютной выручки? И когда отменят уголовную ответ- ственность? — Что касается облегче- ния жизни экспортеров — оченьна этонадеемся. Теперь у компаний, допустивших небольшие нарушения, есть шанс избежатьштрафа. Уста- новлено также, что уголовная ответственность будет насту- пать только за повторно со- вершенное правонарушение, то есть только в том случае, если ранее бизнесмен уже подвергался административ- ному наказаниюза аналогич- ное деяние. Требования валютного контроля заключаются в том, что государство хочет от экс- портера абсолютной пунк- туальности в вопросах по- лучения валютной выручки. Оно хочет, чтобы экспортер получил всю сумму полно- стью точно в срок, опреде- ленный контрактом. Это тре- бование фактически ставит экспортера в зависимость от контрагента. А в современ- ных условиях это крайне бо- лезненно и непредсказуемо для экспортеров. Изменения вступили в силу 10 апреля и будут распространяться на нарушения порядка репатри- ации выручки, возникшие с этой даты. Беседовала Юния Полякова ЛИПЕЦКИЙ МАЛЫЙ БИЗНЕС ЗНАЮТ В 39 СТРАНАХ МИРА IV Международная выставка «Арабия — ЭКСПО»