Липецкая газета. 2019 г. (г. Липецк)

Будет лучше, чем в Ирландии Рост производительности труда остается важнейшей составляющей эффективного развития предприятия Игорь Сизов «Счастье — это когда утром хочется на работу, а вечером — домой»—как-то заметил извест- ный советский актер Евгений Леонов. Если же не хочется ни первого, ни второго — нужно что-то менять. Самое простое — сменить место работы. А может быть, попы- таться изменить условия на своем рабочем месте? Именно на такой подход на- целивает национальный проект «Повышение производительно- сти труда и поддержка занято- сти». В первую очередь речь идет о вовлеченииработников в общий творческий процесс, а не об адми- нистративном ресурсе, который, судя по печальной статистике, так и не сработал в последние де- сятилетияразвитиякапитализма в России. Об этом свидетельству- ет совсем не почетное 37-е место нашей страны в мире со скром- ным показателем 26 долларов валового внутреннего продукта на один час рабочего времени. Для сравнения: в небольшой Ирландии этот показатель около 100 долларов. Отсюда и уровень жизни там в разы выше. Уже подсчитано, что рост производительности труда на пять процентов ежегодно на рос- сийских предприятиях в рамках национального проекта позволит увеличить ВВП на три триллио- на рублей к 2024 году. Сумма огромная, и она пойдет прежде всего на рост благосостояния людей. Это основной экономиче- ский, а не популистский ресурс решения проблемы роста зар- плат.Увеличениепроизводитель- ности труда и уровень жизни — вещи взаимосвязанные во всех странах. И чем быстрее мы это поймем, тем лучше. Проект пилотный, полет нормальный В национальный проект по- пали пока только около трети регионов, так что липчане идут в авангарде этого важного про- цесса. Под условия программы подходят 136 липецких предпри- ятий. Показатель высокий для нашей небольшой области. Се- крет в том, что у нас практически нет сырьевых отраслей экономи- ки, а ставка сделана на базовые отраслииреальное производство. А это главный критерий отбора. Соглашения подписаны пока с 17-ю претендентами. Радует, что среди них организации са- мых разных форм собственности и направлений деятельности. Это машиностроительные заводы, производители стройматериалов, дорожники, автотранспортники и даже несколько агрофирм. Объединяет их одно большое же- лание — кардинально изменить условия и качество труда в своих коллективах. А четыре предпри- ятия уже твердо встали на путь коренных преобразований, на них реализуется программа обучения основам бережливо- го производства. Если «ЧСЗ- Липецк» и «Липецкдоравто- центр» только стартовали в про- екте, то «Елецгидроагрегат» и «Строймаш» из Лебедяни под- водят первые итоги. Эксперты не зря едят свой хлеб Внедрять передовые произ- водственные системы помогают эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК). В их за- дачи входит помощь в устране- нии неэффективности произ- водственного процесса, обучение сотрудниковметодамповышения производительности труда и ин- струментам бережливого произ- водства, подготовка внутренних тренеров. Первое же наше знакомство с экспертамиФЦКубедило в том, что они не зря едят свой хлеб. От- куда уверенность, что посланцы столицы смогут поменять на- стройколлектива?Самое важное, что они практики с огромным опытом работы на реальном про- изводстве, много лет занимают- ся внедрением новых методик в сфере логистики и повышения производительности труда. Экс- перты говорят с людьми на одном языке, будь то слесарь или гене- ральный директор. Руководитель макрорегиона ФЦК Игорь Пешев до этого рабо- тал в Сибири. Там он помог ком- паниям добиться значительного роста производительности труда. На отдельных предприятиях этот показатель вырос в пять раз толь- ко благодаря изменению одной операции на конвейере. Сейчас под его руководством десять об- ластей — от Крыма до Тюмени, в том числе и наша. Старт липчан в проекте он считает успешным. — Я никогда не был чистым теоретиком, а все полученные знания сразу внедрял в жизнь, — говорит Игорь Пешев. —При- ходилось не раз проходить через большое сопротивление персона- ла, но всегда удавалось вовлечь людей в процесс преобразований. Все наши проекты оказались эф- фективными.Среднийростпроиз- водительности труда варьируется от десяти до сорока процентов. Конечно, успех зависит не только от нас, но во многом от персона- ла и руководства предприятия. Начинается работа с внедрения системы 5С, которая позволяет найти на предприятии большое количество лежащих буквально подногамиденег. Это неучтенные запасы запчастей, сырья, нереа- лизованнойпродукции.Подобная бесхозяйственность есть на каж- дом втором заводе. И Липецкая область не исключение. Поднять лежащие под ногами деньги Преобразования на «Стройма- ше» давно назрели, если не пере- зрели. В последние годы число работающихздесь сократилосьна сто человек, а зарплата оказалась ниже средней по району. Изме- нить ситуациюмогут только кар- динальные меры. Во главе пре- образований идет руководитель. В апреле генеральным директо- ром сталВалерийПилипенко. Он начинал инженером-конструк- тором на машиностроительном заводе в Калуге, а в 24 года уже руководил строительством со- временного завода «КВТ». Потом были другие успешные проекты в разных сферах. «Строймаш»— новый вызов, который позволяет применить накопленные знания и опыт. — Поднять завод из нынеш- него непростого состояния — сложная задача для любого топ- менеджера, — говорит Валерий Владимирович.—Одна из перво- очередных антикризисных целей —повысить производительность труда. Работа над реализацией про- екта началась вместе с эксперта- ми ФЦК прямо в цехах завода. В первые три месяца проводится диагностика и обучение сотруд- ников методам повышения про- изводительности труда и инстру- ментам бережливого производ- ства. Для решения этой задачи выбран наиболее интересный для компании и перспективный поток продукции — большие бе- тоносмесители объемом до 1200 литров. Преодоление психологиче- ских барьеров—одно из важных условий любых перемен. Жела- ющих выйти из зоны комфорта и поменять сложившийся года- ми ритм работы всегда немного. Сопротивление новшествам не- избежно. Весь вопрос в том, как к нему относиться. —Люди воспринимают такие переменытяжело,—продолжает Валерий Пилипенко. — Первая реакция — непонимание и на- стороженность, вторая — шок, третья — конструктив, и только на четвертом этапе все начинают работать по-новому. На пред- приятиях, где уже тридцать лет трудятся по старинке, нужно переучивать весь коллектив и менять приоритеты. При этом неизбежно проявляются нело- гично построенные производ- ственные операции, выявляются огромные потери. Люди порой боятся наказания за огрехи и недоработки. Но цель не в этом. Мой управленческий принцип: не искать виновных, а работать с проблемами. В этом случае работники включаются в про- цесс преобразований и начинают трудиться осмысленно. По новым стандартам бережливости На самом важном участке «Строймаша», где собирают бетоносмесители, все органи- зовано по новым стандартам. Была устранена масса ненужных трудоемких операций и потерь. Теперь комплектующие подво- зят без задержек, стоит только слесарю-сборщику подать сигнал диспетчеру по специальной «це- почке помощи». Еще один принципиальный момент—бережливое производ- ство неэффективно при сдельной оплате труда. Чтобы заработать на сделке как можно больше, че- ловек стремится выпустить мак- симальное число изделий, даже если для реализации столько не нужно. На заводе до сих пор хранится продукция прошлых лет, которую так и не удалось реализовать. Поэтому «Строй- маш» переходит на современную постоянно-переменную оплату с ключевыми показателями, ко- торые настраивают на качество, дисциплину, совершенствова- ние процесса труда. При этом один рабочий будет обладать несколькими специальностями и сможет переходить на тот уча- сток, где сегодня наибольшая нагрузка. Новая система оплатывведена с 1 сентября, и уже просчита- но, что она приведет к ее росту на восемь процентов. При этом поднимется коэффициент загруз- ки в два-три раза. Так что рост зарплатыбудет напрямую связан с ростом эффективности. А вме- сте с этим должен поменяться внутренний дух и культура ра- ботника, который теперь чув- ствует себя вовлеченным в общий процесс. — Я на заводе уже 36 лет, — рассказывает слесарь механо- сборочных работ Олег Берсенев. — Сейчас непростая ситуация, и зарплата у нас не самая вы- сокая. Требовались перемены, и они начались. Специалисты из Москвы и Липецка ежедневно стараются изменить к лучшему условия труда. Стало намного удобнее, потому что уже не бро- дишь по цеху в поисках ключа или детали. Предложение, от которого трудно отказаться Экспертам ФЦК помогают повышать производительность труда на липецких предпри- ятиях работники Регионального центра компетенций (РЦК). Его директор Александр Исаков сам удивляется, как удалось найти в регионе опытных специ- алистов для новой структуры, ведь требования здесь очень высокие. — С нового года после обуче- ния в Москве наши сотрудники начнут самостоятельно работать на двух липецких предприятиях, — говорит Александр Игоревич. — До 2024 года более 90 липец- ких компаний должны войти в нацпроект. Скоро откроется наш офис в Липецке по адресу: ул. Советская, 7. Затем начнет работать наш сайт. Сегодня в штате РЦК шесть человек. Один из них — Сергей Баканов — много лет отработал на заводе японской компании «Йокохама» в особой экономи- ческой зоне «Липецк». В РЦК ушел с должности заместителя руководителя. Конечно, поте- рял в зарплате, но выбрал путь дальнейшего профессиональ- ного развития. Ему интересно работать над сложной задачей повышения производитель- ности труда и распространить полученные знания на заводы региона. Вот и на «Строймаше» он со своими товарищами успел многое сделать. Впрочем, работы впереди еще хватает. Например, предстоит наладить так называ- емый «вытягивающий поток». Речь идет о производстве такого количества изделий, которое за- казалпокупатель. Строго подних покупается сырье.Пока зачастую действует «толкающий поток», когда продукции производят сколько смогут, а потомищут по- купателей. И не всегда находят. В итоге лишние запасы сырья и готовой продукции убивают капиталы, которых не хватает на развитие. ВАЖНО В новой системе высво- бождаются большие сред- ства. «Строймаш» теперь собирается реализовать интересные проекты за счет собственных денег. Впрочем, эксперты оказы- вают поддержку и в получении льготных кредитов Фонда развития промышленности на тех- ническое перевооружение до 300 миллионов рублей на срок до пяти лет под один процент годовых. Помогут они и с выходом на экспортные рынки. Словом, участие в нац- проекте — это как раз то предложение, от которого трудно отказаться. 2 № 187/26065/25 СЕНТЯБРЯ 2019 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Факты и комментарии Подготовили Галина Светлова, Кирилл Васильев, Елена Панкрушина, Ирина Черешнева. Регион день за днем За реконструкцию проголосовали жители ГРЯЗИ. В парке культуры и отдыха имени Ивана Флерова, вошедшем в федеральный проект «Формирование комфортной городской среды», завершены работы по благоустройству. На территории в 70 тысяч квадратных метров проложили велосипедные и беговые дорожки, выделили площадку для занятий спортом и сдачи норм комплекса «Готов к труду и обороне», обустроили скейт-парк и автопарковку. Благоустройство обошлось в 10 миллионов рублей. Финансирование велось из бюджетов трех уровней —фе- дерального, регионального и местного. За реконструкцию парка культуры и отдыха, носящего имя Героя России, уроженца села Двуречки Грязинского района, легендар- ного командира первой батареи «Катюш» Ивана Флерова, проголосовали сами грязинцы. В минувшем году в пунктах приема предложений по благоустройству общественных пространств более 67 процентов горожан отдали пред- почтение именно этой территории. В ходе первого этапа благоустройства в 2018 году в парке были выложены тротуарной плиткой пешеход- ные дорожки, установлены красивые скамейки и урны, отреставрирован постамент памятника «Катюша». Ста- рые больные деревья заменены на молодые, высажены кустарники, туи. На Стадионной ровно, как на стадионе ЕЛЕЦ. Три объекта в городе приняты комиссией после ремонта, проведенного в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Все они отремонтированы специалистами ООО «Технологии строительства». Гарантия — четыре года. В течение этого времени подрядчик обязан за свой счет исправлять возникающие недочеты. На участке улицы Стадионная уложено 1408 квадратных метров асфальтобетонной смеси протяженностью 0,22 километра. Стоимость работ составила 1334,6 тысячи рублей. На улице Зеленой обновлено 2880 квадратных метров покрытия протяженностью 0,64 километра. Ре- монт здесь обошелся в 1709,7 тысячи рублей. За 1016,4 тысячи подрядчики заменили 1710 квадратных метров дорожного покрытия протяженностью 0,38 километра на улице Тимирязева. Всего в Ельце по нацпроекту в 2019 году запланиро- ван ремонт 12 участков автодорог и четырех тротуаров. Общее финансирование работ — 150 миллионов рублей, сообщает региональное управление дорог и транспорта Липецкой области. У спасателей появились новые ножницы ЛИПЕЦК. Новое оборудование, необходимое для работы в экстремальных условиях, получили спасатели городского управления по делам ГО и ЧС. В комплекте— гидравлические ножницы и расширитель, позволяющие освобождать людей, зажатых в деформиро- ванных после ДТП автомобилях, насосная станция, мощ- ный домкрат, способный приподнять тяжелую бетонную плиту или при необходимости раздвинуть гаражи вместе с машинами. Все приспособления востребованы в нештатных ситу- ациях. Они позволяют оказывать помощь людям в мак- симально сжатые сроки. На приобретение оборудования из бюджета Липецка было выделено около 700 тысяч рублей. До конца года для выездов спасателей к месту происшествия планируется закупить и новый автомобиль. Пятиметрового картофельного пирога хватило всем ТЕРБУНСКИЙ РАЙОН. К картошке как к одному из основных и любимых всеми продуктов россияне относятся по-особому. Без блюд из нее не обходится ни ежедневное меню, ни праздничное застолье. А в Тербунском районе у нее есть свой собственный фестиваль. Отмечают его по окончании сбора урожая. В этот раз местом проведения праздника стала Вислая Поляна, где большая часть приусадебных участков отведена под картофель. На «Тербунскую рассыпуху» съехались жители не толь- ко всех сельских поселений района, но и из других муници- палитетов. По традиции были представлены кулинарные шедевры из картофеля — в вареном, тушеном, жареном виде и испеченной на костре. Изюминкой же праздника стал знаменитый картофельный пирог, длина которого составила пять метров, так что по кусочку хватило всем. А еще были забеги с сохой, мастер-классы по изготов- лению различных поделок, выставка работ тербунских умельцев—вышивка и ришелье, ажурные платки, картины и резьба по дереву. «Юность» нацелена на победу СТАВРОПОЛЬ—УСМАНЬ. Боксер из Усмани Алексей Трубицин завоевал титул чемпиона на первенстве «Юность России» в рамках Всероссийских соревнований «Кубок Н.А. Никифорова- Денисова» среди юношей, юниоров 16-17 лет, проходившем в городе Ставрополе. Студент первого курса Усманского многопрофильного колледжа занимается боксом три года и считается первым номером сборной команды Липецкой области среди юнио- ров. Он неоднократно становился победителем первенств нашего региона и других соревнований, а в 2019 году, кроме того, выиграл чемпионское звание ЦФО. В настоящее время Алексей является кандидатом в мастера спорта по боксу. Победа в Ставрополе дает ему право участвовать в Кубке России, который пройдет в Санкт-Петербурге в предстоящем декабре. ” В национальный проект попали пока только около трети регионов, так что липчане идут в авангарде этого важного процесса. Под условия программы подходят 136 липецких предприятий. Показатель высокий для нашей небольшой области. Секрет в том, что у нас практически нет сырьевых отраслей экономики, а ставка сделана на базовые отрасли и реальное производство. А это главный критерий отбора ” Новая система оплаты введена с 1 сентября, и уже просчитано, что она приведет к ее росту на восемь процентов. При этом поднимется коэффициент загрузки в два-три раза. Так что рост зарплаты будет напрямую связан с ростом эффективности. А вместе с этим должен поменяться внутренний дух и культура работника Н овый генеральный директор лебедянского «Строймаша» Валерий Пилипенко (на фото слева) следует управленческому принципу: не искать виновных, а решать проблемы. В этом случае, считает он, работники включаются в процесс преобразований и начинают трудиться осмысленно. Фото Павла Острякова