Липецкая газета. 2019 г. (г. Липецк)

3 № 75/25953/17 АПРЕЛЯ 2019 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Круг интересов Стартап — это рок-н-ролл! Эксперты Фонда «Сколково» выбрали лучшие высокотехнологичные проекты Сергей Малюков, slaavo7@yandex.ru — Если вы хотите продать свою идею инвестору — научитесь объяснять самое сложное очень просто, как пятилетнему ребенку, — считает совет- ник президента Фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен. — Если вы не способны сделать это за минуту, значит над вашей презентацией нужно еще как следует поработать. Секреты успеха «дядюшки Пеккушки» Финн, прозванный за свои габари- тыи напористость в бизнесе «бульдо- зером», оказался одним из самых яр- ких спикеров всероссийскогоСтартап Тура «Цифровой регион». Липецк стал седьмым из десяти городов, в который приехала команда Фонда «Сколково», чтобыподдержатьмоло- дых предпринимателей, работающих в сфере высокотехнологичного бизне- са и инноваций. Наш региональный этап собралрекордные 182проекта из 11 российских областей и почти 800 участников. Большой конференц-зал отеля Mercure не смог вместить всех жела- ющих. Многим пришлось слушать стоя советы и наставления «дядюш- ки Пеккушки», как он сам себя на- зывает. Пекка Вильякайнен знает, о чем говорит. Еще подростком он придумал идею, потом воплотившу- юся в первый интернет-банк в мире. Поначалу в проект никто не верил, но к концу девяностых годов прошлого века вФинляндии более 90процентов транзакций совершались онлайн. Вильякайнен стал одним из самых известных и авторитетных предпри- нимателей новой формации. —В девяностые я познакомился в Риме с Биллом Гейтсом из Microsoft, — вспоминал он. — Меня поразила его тяга к знаниям и интерес ко всему новому. Великолепный город, вкуснейшая кухня, замечательное вино. А Билл предпочел всему этому три часа сидеть и слушать рассказы пухлогофинского«ботаника»в очках об интернет-банкинге. Яиногда вижу страшный сон о том, что мне уже ни- чего не интересно! Поэтому я много читаю и постоянно учусь. Предложение от президента В 2011 году Президент России Дмитрий Медведев сделал Вилья- кайнену предложение, от которого тот не смог отказаться, — войти в состав совета инновационного центра «Сколково». — Вот этот товарищ справа на фото позвонил мне и предложил при- ехать, чтобы разобраться, чем зани- мается товарищ слева, — с улыбкой рассказывал Пекка, показывая со- вместнуюфотографию сМедведевым и президентом«Сколково»Виктором Вексельбергом. Финн переехал в Рос- сию и вскоре женился на россиянке. В 2014 году, когда Пекка успешно организовал в «Сколково» работу со стартапами,Медведев, уже в должно- сти премьер-министра РФ, направил его на новый ответственный участок. — Он сказал — есть у нас одна компания, которуюнадо оцифровать. Она большая, интересная, но у нее некоторые сложности. Именя отпра- вили в «Почту России», —с улыбкой сообщилфинн.—Тогдаменьше поло- винывсехпосылокдоставлялось «По- чтойРоссии» вовремя. Асегодня этот показатель превышает 82 процента. Бизнес здесь и сейчас —Русские с большим скеп- сисом относят- ся ко всему, это я знаюпо своей русской теще, — признался Вильякайнен. — Даже моя жена , когда мы несколько лет назад начи- нали Стартап Туры, говори- ла мне, мол, зачем ехать в пр о в инцию , разве можно там найти что-то сто- ящее? Даже в Москве нет свежих инновационных идей. Все это полная ерунда. Дляменя, родившегося в глу- хом лесу в деревне с 250 жителями, полумиллионный Липецк кажется мегаполисом. Но и в тех условиях я смог создать бизнес, в котором по- том работали 20 тысяч человек в 26 странах мира. А у вас есть то, чего не было у меня—скоростнойИнтернет, хороший кофе, аэропорт, стартапы, фонды поддержки. Зачем ехать в Москву и потом целый день стоять в пробках? Делайте свой бизнес здесь и сейчас. Нет времени бояться По мнению предпринимателя, за последние 20-30 лет мир полностью изменился, а впереди еще более се- рьезные перемены. — Через десять лет серьезно из- менится даже работа таксистов, — считает Вильякайнен. — Новые рабочие места будут создаваться не на крупных предприятияхи стройках, а в высокотехнологичных отраслях на базе знаний и накопленного интел- лекта.Мой дедушка любил говорить, что хороший продукт всегда может продать себя сам. Полная чушь! Воз- можно, это работало в восьмидеся- тые, но сегодня на каждый отличный продукт существует с десяток конку- рентных вариантов. Не правы те предприниматели, которые заявляют, что знают, что делают, и не нуждаются в помощи. Я бы не стал вкладываться в таких. Предпринимательство не для ослов, это путь постоянного получения зна- ний. Если же вам это неинтересно, то и бизнесмен из вас будет плохой. Нужно уметь доверять тем, кто ря- дом, постоянно перенимать чей-то опыт. Мы ведь не супергерои, нам нужны знания и навыки других. Инновация — это лишь определен- ная, не самая большая доля успеха, не больше 20—30 процентов. Еще процентов 20 — это дизайн продук- та, его привлекательная упаковка, о которой в России почему-то часто за- бывают. Следующие 20 процентов— умение команды хорошо продавать. 10 процентов—умение ставить цели и мотивировать людей. 10 процентов — коммуникация и маркетинг. И еще 10 процентов—знание законов и практики рынка…Аеще очень важна искра в глазах предпринимателя! Без увлеченности своим детищем ниче- го не получится. Если вы боитесь, лучше займитесь чем-то другим. У бизнесмена просто нет времени на то, чтобыбояться. Стартап—это свобода делать все, что ты хочешь, отвечать самому за свои решения, зарабаты- вать каждый рубль своимтрудом. Это настоящий рок-н-ролл! Все только начинается Пекка Вильякайнен посоветовал липецким стартаперам и властям объединить усилия в развитии со- временных технологий. В пример привел финский опыт. Несколько лет назад в Хельсинки объединили четыре университета: технический, экономический, индустриальный и дизайн-школу, чтобы учившиеся вместе выпускники самых разных специальностей затем вместе стро- или одну компанию. В Финляндии первый этап стартапа часто называют «этапом сауны» — ты отдыхаешь вместе с друзьями, и тебя вдруг осе- няет отличная идея. Ее можно про- тестировать на родных и близких. А еще бизнесмен рекомендовал брать в команды стартапов больше девушек —«у девчонок все отлично получает- ся в бизнесе, больше доверяйте им!». Подводя итоги липецкого этапа Стартап Тура, Пекка пожелал его участникам стать настоящими ли- дерами. —Люди—это не собаки, которых можно поманить за собой сосисками, — напутствовал он. — Важно уметь общаться, выстраивать отношения, нести ответственность за тех, кого вы наняли. Никогда не сдавайтесь, мо- жет пройти 40-50 презентаций, пре- жде чем вынайдете своего инвестора. Отказ — не повод опускать руки, а еще одна мотивация стать лучше. Вам повезло, Сколково почти рядом. Приезжайте, учитесь, развивайтесь. Все только начинается! Мечты становятся реальностью 31 одинпроект из представленных на конкурс прошел в финал. Диа- пазон идей — от умной электронной очереди на профосмотр до новинок робототехники и энергосберегающих технологий. Сколковские эксперты по итогам питч-сессий выбрали лучшие старта- пы по трем направлениям — инфор- мационные технологии, биотехноло- гии вмедицине и сельскомхозяйстве, индустриальные и энергетические технологии. Победителивнаправленияхсорев- новались за главныйприз в 300 тысяч рублей. Кроме того, они получили возможность представить свои про- екты в Сколково на Startup Village — большом мероприятии, которое подводит итоги Стартап Тура в конце мая, и побороться за два миллиона рублей. После итоговых презентаций жюри огласило свой вердикт. Третье место в финале занял Дмитрий Само- фалов из курского Юго-Западного государственного университета с проектом «Многофункциональ- ный интеллектуальный тренажер SmartArm», который помогает реа- билитации людей после инсультов и травм. Второе место у липчанина ЕвгенияЛитаврина (ООО«Инноваци- онный центр «Концепт») с проектом «Производство краниальных ортезов для детей с пороками развития чере- па». Новаторская методика лечения врожденных заболеваний с при- менением современных технологий значительно эффективнее и дешевле зарубежных аналогов. Лучшим стал директор липецкой компании ООО «НПП Система 48» СергейТитов с проектом«Разработка технологии и оборудования индук- ционного осесимметричного нагрева металлических шаров». — Он позволяет, снижая себесто- имость, повысить срок службы по- мольныхобъектовнаобогатительных предприятиях за счет использования цифровых технологий, — рассказал победитель. — Мы занимаемся этим около трех лет, являемся резиден- тами «Технопарк-Липецк». Победа позволит выйти на следующий этап развития. Планируем, что пилотная партия продукта будет готова уже к концу 2020 года. На форуме гости из Сколково много шутили о том, что дискуссии о цифровой экономике в регионах пока больше напоминают разгово- ры подростков о сексе. Все хотят казаться взрослыми, а на деле мало у кого есть практический опыт. Од- нако есть надежда, что для липчан мечты скоро станут реальностью, и рекордное количество проектов тому подтверждение. Заместитель главы администрации Липецкой об- ласти Анатолий Якутин заявил, что развитие современных технологий и подготовка кадров для цифро- вой экономики сегодня — один из главных приоритетов. Со многими стартаперами команда Игоря Арта- монова намерена тесно сотрудничать. Исполняющая обязанности главы города Липецка Евгения Уваркина считает, что Стартап Тур дал ценную информациюи открыл для бизнес-со- общества большие возможности. Уметь достучаться до сердец В Липецком драматическом театре поставили спектакль про особых людей Ольга Шкатова, shkatovao@list.ru На вечернем спектакле нечасто встретишь детей. На этот раз их позвали вместе с родителями на премьеру в Липецкий драмати- ческий. Перед началом поста- новки ребятам предложили пройти мастер-класс по росписи пасхальных яиц и гипсовых фигурок животных вместе с педагогами из «Школы масте- ров». А Липецкая региональная об- щественная организация помощи инвалидам и их семьям «Солнеч- ныйМир» организовала вфойе вы- ставку рисунков детей с расстрой- ствами аутистического спектра. Именно о них журналист из Самары Александр Игнашов на- писал свою пьесу «Особые люди», основанную на реальных событи- ях. По словамрежиссера Геннадия Балабаева, этот материал привлек его внимание, когда возникла идея подать заявку на соискание гранта МинистерствакультурыРФнапод- держку современнойдраматургии. —Тема особая, было интересно попробовать ее раскрыть, — рас- сказал режиссер. — Основная трудность состояла в том, что у нас нет личного опыта общения с людьми, о которых написана пьеса. Не знаю, как зритель при- мет постановку. Но мы не боимся, потому что считаем, что эта тема должна была прозвучать и со сцены. Инклюзивнуюдраму (так опре- делен жанр спектакля) «Autos- Люди» Геннадий Балабаев поста- вил в содружестве с художником изСанкт-ПетербургаАндреемПро- ниным. Он признался, что доволь- но долго обдумывал оформление, кое-чточитал, пока случайнонепо- знакомился с системойвоспитания детейдошкольноговозрастанемец- кого педагога Фридриха Фребеля, создателя понятия «детский сад». Неслучайнодекорациюсоставляют кубы и шары, играя с которыми, дети развивают свое мышление. Это в жизни. В спектакле у этих фигур другое предназначение. Интересно и цветовое решение. На сцене много белого и синего. Белый — цвет чистоты. Синий — официальный цвет Всемирной ор- ганизации аутизма AutismSpeaks (дословно — «Аутизм говорит»). Это учел художник в своей работе. По его мнению, эта пьеса о толерантности. Что является про- блемой номер один для россиян. Она касается нашего общения, социума, отношения к людям с недостатками здоровья. — Сталкиваясь с проблема- ми, мы часто оказываемся по- добными рыбам в аквариуме, за стеклом — нравственно глухие и равнодушные. Поэтому на сцене присутствует стекло, и в опреде- ленные моменты оно работает как театральное зеркало, в котором отражается зрительный зал. Что- бы заставить человека подумать, увидеть, рассмотреть себя. Часто мы и себя не видим за бытовым, сиюминутным,—считает Андрей Пронин. НА ЗАМЕТКУ В конце мая состоится IT-форум, на котором обсудят стратегию разви- тия цифровизации Липецка. «Технопарк-Липецк» скоро должен стать ре- гиональным оператором Фонда «Сколково», что существенно расширит возможности его резидентов. Техзадание для «тайного покупателя» Объектами пристального общественного контроля станут 17 организаций соцобслуживания Эмма Меньшикова, labarita@yandex.ru Уже второй год общественный совет, проводящий незави- симую оценку качества условий оказания услуг организа- циями социального обслуживания, внимательно отсле- живает обстановку в учреждениях, подведомственных управлению соцзащиты населения. Независимая оценка Проще говоря, деятель- ность общественного совета направлена на выявление недостатков в работе со- циальных учреждений, где должны быть созданы усло- вия, максимально удовлет- воряющие потребителей со- циальных услуг. Конечная цель общественного контро- ля — совершенствование и развитие сферысоциального обслуживания населения. И в этом процессе могут уча- ствовать не только члены совета, но и общественность в болееширокомпонимании этого слова. Впрочем, право получать информацию, иметьивыска- зывать своемнениепоповоду оказания социальных услуг есть у каждого гражданина страныиобласти.Ичемчаще мы этимправомпользуемся, тем объективнее обществен- ное мнение и совершеннее сама система социального обслуживания. И не только она: подробнееонезависимой оценкеможно узнать на офи- циальномсайтедляразмеще- ния информации о государ- ственных (муниципальных) учреждениях (https://bus. gov.ru/pub/home). Проверки не избежать Суть же деятельности общественного совета при управлении социальной защиты населения в том, что каждый год его члены определяют список орга- низаций, в которых и про- веряют качество условий, созданных для оказания социальных услуг. По закону в течение двух лет независимой оценке должны подвергнуться 100 процентов подконтрольных учреждений. Это территори- альные центры соцзащиты населения, стационарные заведения и организации социальной поддержки се- мьи и детства. А поскольку в прошлом году совет свои обязательства перевыпол- нил, то в этом году из 42 ведомственных учреждений проверке подлежат 17. Собирать и обобщать ин- формацию о качестве усло- вий для оказания социаль- ных услуг, формировать проект рейтинга контроли- руемых учреждений будет организация-оператор в со- ответствии с техническим заданием, где определены все методыикритерии такой работы. Открытость, доступность, вежливость Утверждать итоги неза- висимой оценки обществен- ный совет будет осенью. А до этого предстоит провести выездное заседание с по- сещением контролируемых социальных учреждений, вести наблюдение за дея- тельностью организации- оператора, содействовать исправлению недостатков в работе учреждений соц- защиты, проверенных ра- нее. Все эти планы и задачи обсуждались на недавнем заседании общественного совета, прошедшем в област- ном управлении соцзащиты населения. Главные критерии, по которым будет оценивать- ся деятельность учреж- дений соцобслуживания, включают открытость и доступность информации о них; комфортность условий предоставления услуг и их доступность для инвали- дов; доброжелательность и вежливость работников; удовлетворенность людей условиями, созданными для лучшего их обслуживания. Особое внимание Наряду с другими ме- тодами сбора информации организацией-оператором особое внимание в этом году уделяется опросу получа- телей соцуслуг и методу «тайный покупатель». При- чем если раньше опрос про- водился очно, в основном путем интервьюирования, то сейчас узаконен и теле- фонный опрос. Ана вопросы анкеты по новым правилам должны ответить не 20 про- центов от общей численно- сти получателей услуг, а 40. Такой расширенный охват социальной аудитории ус- ложняет работу оператора, зато предоставляет более объективные сведения о работе учреждения соцоб- служивания. Этому же способству- ет и требование проводить анкетирование среди полу- чателей социальных услуг разного возраста и в рав- ных долях между теми, кто обслуживается на дому, и теми, кто пользуетсямерами социальной поддержки. КСТАТИ Деятельности общественных советов в социальной сфере в целом придается большое значение на госу- дарственном уровне. А эффективность работы учреж- дений на местах определяется с обязательным учетом результатов независимой оценки. Лучшие практики оказания социальных услуг рекомендуются к распро- странению, а низшие позиции в рейтинге обязывают к анализу и исправлению недостатков. Фото Николая Черкасова МНЕНИЕ — Конечно, спектакль некассовый, — убеждена директор театра Галина Кулешова. — Но необходимость присутствия его в репер- туаре продиктована временем. Лишь в последние десятилетия люди с особенностями развития перестали быть изгоями в нашем обществе, они участвуют в спортивных состязаниях, выступают на сцене, побеждают в конкурсах. Инклюзия прочно вошла в наше образование. И мы в сфере искусства тоже хотим поддержать лю- дей, не похожих на большинство из нас, помочь им достучаться до равнодушных сердец. Фото Павла Острякова