Липецкая газета. 2019 г. (г. Липецк)

Айболит не под деревом сидит В области началось обновление сети ветеринарных учреждений Николай Рощупкин Современная ветеринарная клиника открылась в селе Боринское Липецкого района. Теперь породистых собак и кошек, крупных и мелких домашних животных будут лечить в комфортных условиях — кабинеты для приема, опера- ционная, процедурная, диагно- стический центр... И уже в первый день работы ветлечеб- ницы сюда со своими питомца- ми пришли более двадцати жителей села. Прием для Багиры СестрыЗобовыпринеслисере- бристого кота британской поро- ды: у него заболела лапа, он едва передвигается. Ветврач Игорь Гнидкин, осмотрев британца, порекомендовал использовать для лечения специальный гель. Десятиклассник Кирилл Суихинишвили привел на при- вивку лабрадора по кличке Ба- гира. Далее пошли посетители с попугаями, морскими свинками, хомяками и прочими любимца- ми детей и взрослых. —Ветлечебница будет обслу- живать пять сел боринской зоны с населением свыше одиннадца- ти тысяч человек, — рассказал заместитель начальника област- ного управления ветеринарии Роман Ченцов. —Кроме приема вклинике ветврачииветтехники по графику или по экстренному вызову будут выезжать к паци- ентам на дом. Имеется все необ- ходимое для оказания помощи: автотранспорт, инструменты, ле- карственные средства. Подобран высокопрофессиональныйсостав специалистов, и на сегодня это одно из лучших ветподразделе- ний области. По высшему разряду Над входом в ветлечебницу вывеска: «Областное государ- ственное бюджетное учреждение «Липецкая районная станция по борьбе с болезнями животных». Ее начальник Василий Дедяев помнит то время, когда такаяже табличка несколько десятилетий назад была на фасаде здания до- военной постройки. Теперь на его месте по улице Советской, 39 стоит красивый современный особняк ветлечебницы. — Наш коллектив получил в распоряжение отличный лечеб- ный корпус, — с удовлетворени- ем отмечает Василий Дедяев. — Подарок власти ценим, работать будем еще лучше. Василий Иванович много лет возглавляет ассоциацию учреж- дений ветеринарии области. По долгу службы ездит по региону, оценивает — в каких условиях работают коллеги, помогает решать профессиональные и бы- товые проблемы. Но до собствен- ного учреждения руки все никак не доходили. Так до сих пор и работала бы ветслужба района в ветхом строении, но в дело вме- шались в областном управлении ветеринарии. Обследовав старое здание, руководитель ведомства Александр Голенских решил — будем строить. Через два года проект реализовали. — Ветеринарный комплекс оснащен по последним отече- ственным стандартам, — про- должает Роман Ченцов. — Но- вые строительные технологии и материалы обеспечили все нормативные требования к ле- чебнице: приотделке помещений использованы только натураль- ные материалы. Врач Александр Васин в ветеринарии уже полвека. Бога- тым профессиональным опытом щедро делится с молодыми кол- легами. В восьмидесятые годы АлександрМаркович возглавлял ветслужбу района. Теперь вете- ран на пенсии, но любимое дело не бросает, в дружном коллек- тиве продолжает бороться с бо- лезнями животных, вносит свой вклад в развитие отрасли. В день открытия лечебницы его колле- ге, ветерану Виталию Орехову вручили ведомственную медаль ипочетнуюграмоту. Поздравляя друга, Александр Васин сказал: старая гвардия не подведет! Ветеринару всегда рады Вместе с бригадой ветери- наров побывали у владельцев подворий Боринского. В личном хозяйстве многодетной семьи Бородиных — коровы, свиньи, гуси, утки, куры. И понятна их радость. — Нам без помощи ветери- наров никак не обойтись, — го- ворит хозяйка Людмила Боро- дина. — Ведь защита животных от болезней — в первую очередь забота о людях. Больное живот- ное — источник заболеваний. А у нас с мужем Александром восемь детей. Так что ветслужбе рады всегда. Специалисты сделали у Бо- родиных прививки коровам, а у телят взяликровь для профилак- тических исследований. ВАЖНО — В ветеринарии, как и в медицине, на первом месте про- филактика. Теперь для ее проведения, а также лечения жи- вотных у нас появились дополнительные возможности. В планах построить такие клиники во всех районах области, — отметил в заключение Роман Ченцов. «ЧистоГор» вместо метлы и лопаты ТЕРБУНСКИЙ РАЙОН. Новая уборочная техника вышла в этом сезоне на улицы и площади райцентра. Этот прицепной агрегат глава сельского поселения Ирина Черникова приметила год назад в Липецке на одной из выставок машин, предназначенных для очистки городских улиц. —В нашем предприятии «Чистое село», созданном при администрации муниципалитета, есть тракторы, тележка, другие механизмы. А вот скапливающийся возле бордюров мусор приходилось убирать вручную с помощью метел и лопат. Думали даже купить специальную машину для подметания улиц с бордюрами. Но когда я увидела этот прицеп, сразу поняла: это то, что нужно, — рассказала Ирина Черникова. Агрегат «ЧистоГор» легко комплектуется с трактором МТЗ-82, имеющимся в распоряжении администрации рай- центра. Его вращающаяся щетка-валик сметает мусор с дороги на транспортер и отправляет в бункер-накопитель. Чтобы не поднималась пыль, механическая метла увлаж- няется водой из специальной емкости. И стоит прицеп намного дешевле, чем специализированная уборочная машины. «ЧистоГор» уже вовсю работает на улицах и площадях Тербунов. Образование преодолевает границы БРАТИСЛАВА — ЛИПЕЦК. Преподаватели ЛГТУ совместно с коллегами из Словацкой Республики разработали образовательную программу дистанционного обучения для словацких школьников. Неподдельный интерес к Липецкому техническому уни- верситету со стороны словаков возник после успешной реализации университетского проекта онлайн-обучения «Выбери Россию», стартовавшего весной 2018 года. Про- ект поддержали преподаватели и ученики гимназии имени А. Эйнштейна города Братиславы. Основываясь на позитивном опыте предыдущего года, интернациональный преподавательский коллектив раз- работал образовательную программу для ребят из рус- ско-словацкой билингвальной секции гимназии имени А. Эйнштейна по естественно-научному и гуманитарному направлениям. В марте проректор по учебной работе ЛГТУ Андрей Кащенко организовал занятие по физике, включав- шее множество творческих и развивающих заданий, а урок математики с использованием интерактивных технологий провел старший преподаватель кафедры прикладной математики Сергей Жбанов. На апрель запланированы занятия по химии. Музей возвращается в школу ДОБРОВСКИЙ РАЙОН. С инициативой возродить музей, когда-то сделавший всесоюзную славу школе № 2 в селе Доброе, выступили руководитель совета по общественному самоуправлению при поселенческой администрации Александр Синюков и его сподвижники. Директор школы Евгений Ильин это предложение поддержал. Школьный музей был создан в 70-е годы ХХ века. Позднее его экспонаты частично пополнили фонд вновь созданного в 1989-м районного краеведческого музея, а частично ушли в личные архивы или же были утеряны. Примечателен же музей тем, что местный учитель Алексей Сметанин не только собрал богатый материал об истории и культуре села, но и оригинально оформил экспозицию не слишком распространенными тогда инсталляциями, наглядно свидетельствующими о быте и нравах добровцев. В 1978 году музей второй добровской школы был пред- ставлен в Москве на ВДНХ, а его организатор Алексей Сме- танин получил серебряную медаль Всесоюзной выставки. Работу по возрождению музея будет вести краеведче- ский клуб «Родник» под началом Людмилы Сорокиной. Помощь готова оказывать Раиса Шипулина, всю жизнь проработавшая в системе дошкольного образования: когда-то она, Рая Бурина, была одной из первых экскур- соводов знаменитого музея. Засияют купола над старым храмом КРАСНИНСКИЙ РАЙОН. На действующем храме Михаила Архангела в селе Ищеино, который был построен в 1783 году, началась реставрация куполов. Ее выполняет бригада из Ельца. Кирилл Гаркушин, Владимир Лизунов и бригадир Денис Соколов имеют большой опыт подобных работ. Они уча- ствовали в восстановлении многих храмов Липецкой об- ласти, в том числе и на Никольской церкви села Яблоново. Кстати, мастера не первый раз в Ищеино, несколько лет назад они устанавливали маленький купол над большим шатром. Теперь дошло и до самого шатра. Также в планах — полная реконструкция купола колокольни. Новые купола будут серебристого цвета с вставками из позолоты. Финансовую помощь на благое дело по просьбе общины местного прихода оказал спонсор, пожелавший остаться неизвестным. «Казачий разъезд» заглянул в «Гнездо глухаря» ДАНКОВ. Аккурат в день своего 70-летия Алексей Мартынов удостоился звания «Заслуженный работник культуры Липецкой области». Одаренного музыканта чествовали на торжестве в районном Доме культуры. Еще одним сюрпризом юбиляру стал оригинально укра- шенный нотами и мини-гитарой торт. Да и сам Алексей Мартынов не остался в долгу перед земляками, испол- нив любимые песни, сорвавшие горячие аплодисменты слушателей. Важно отметить, что изначально данковчанин трудился школьным учителем географии. Затем стал корреспонден- том местного радио, возглавлял учреждения культуры, одновременно выступая на сцене. В составе ансамбля «Казачий разъезд» Алексей Мартынов часто гастролиро- вал по стране, блистая даже в знаменитом московском клубе бардов «Гнездо глухаря». А выйдя несколько лет назад на пенсию, земляк еще больше окунулся в творчество. Одним из подтверждений этому является недавний выход его «сольного» поэтиче- ского сборника с говорящим названием «Пробуждение». Подготовили Ирина Черешнева, Ольга Шкатова, Эмма Меньшикова, Сергей Михайлов, Роман Ромашин. Регион день за днем 2 № 63/25941/2 АПРЕЛЯ 2019 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Факты и комментарии Фото Ольги Беляковой «Управлять регионом, исходя из потребностей людей» u Окончание. Начало на 1-й стр, Знаете, за годы работы на руководящих должно- стях я расстался с очень многими людьми. Многие из них до сих пор поздрав- ляют меня с Новым годом, с днем рождения. У меня нет врагов среди них. На- деюсь, здесь будет так же. Главное, ясно пони- мать, для чего все делает- ся. Наша основная цель — это забота о людях. — В чем заключается новая культура управле- ния регионом, о которой вы упомянули? — В первую очередь — учитывать мнение жи- телей. Управлять регио- ном, исходя из пожеланий людей. И второе — макси- мально прозрачная дея- тельность органов власти на всех уровнях. Липчане должны понимать, что происходит в каждый мо- мент времени в той или иной сфере, по тому или иному вопросу. Например, мы подго- товили сайт по обманутым дольщикам.Любойжитель Липецканажимаеткнопоч- ку и наблюдает, как было и как стало. Видит перечень работ, которые были вы- полнены, и срок сдачи объ- екта. Больше того, каждый житель может наблюдать онлайн за ходом работ. А если камера вдруг переста- нет выдавать картинку, то тутже найдетсямножество доброжелателей, которые нам подскажут: камера не работает. И мы быстро ис- правим. Мыне говорим, что сей- час вмиг решимвсе пробле- мы, что копились годами. Нет, мырассказываем, как в реальности обстоят дела: эта проблема решена, эта решается, по этой мы на- ходимся в стадии поисков путей решения. И честно информируем граждан о том, на каком этапе мы в данныймоментнаходимся. Работа на результат — Для многих в обла- сти ваш стиль управления непонятен. Они привыкли к другимметодам. Удается находить людей, которые готовы работать в новом ключе? — Таких людей до- статочно много. Это все, кто входит сегодня в мою команду. На самом деле, мой единственный стиль управ- ления—тот, которыйведет к получению конкретного результата.Невыдумывать причины, почему ту или иную проблему нельзя ре- шить, а искать и находить пути ее решения.Ивсе, кто со мной сегодня работает, показывают результат. Яне люблю, когда люди занимаются процессом. Многие ведь только этим и занимаются. И это не только вЛипецкойобласти и не только во властных структурах. Они что-то пи- шут, выстраивают какие- то сложные схемы, что-то меняют. Апотомничего не происходит. Процесс ради процесса. Это не мой под- ход.Мойподход—процесс ради результата. Вижу, что люди, входя- щие в моюкоманду, это по- няли. Иработают именно в таком ключе. Формула успеха — Второго апреля ис- полнилось полгода с нача- ла вашей работы в Липец- кой области. Когда только приехали, вы наверняка внимательно изучали си- туацию в экономике, в со- циальной сфере, смотрели статистику. За полгода стало ли глубже понима- ние происходящих про- цессов? Почувствовали, чем живут люди на терри- ториях, чем они дышат, в чем нуждаются? —Безусловно, понима- ние ситуациисталополнее. Я глубоко погрузился во все, что связано с медици- ной, образованием, ЖКХ, дорогами, экологией, во- просами занятости, благо- устройством — абсолютно во все сферы. В каждой из них есть видение проблем, ясное понимание, как их нужно решать. Другое дело, что решить их все разом, конечно, не удастся — для этого просто недо- статочно ресурсов. Я уже как-то объяснял формулу работы, как я ее понимаю. Сначала нужно ответить на вопрос: «За- чем?». Зачем ты все это делаешь? Затем нужно от- ветить на вопрос: «Кто?». Затем: «Что?». Что именно ты делаешь? И, наконец, вопрос: «Как?». Как ты будешь добиваться резуль- тата? Сегоднямыотвечаемна вопрос: «Кто?». По боль- шинству направлений мы уже имеемответ. Остаются вопросы: «Что?» и «Как?». Есть более-менее про- зрачные темы, где ясно, что и как делать. Напри- мер, медицина. Есть про- блема нехватки сельских врачей, врачей дефицит- ных специальностей. По- нятныпретензии, которые люди предъявляют кмеди- цинскому обслуживанию: невозможность оператив- но записаться на прием к специалисту, очереди, проблемы с лекарствами, недостаточное внимание врача к пациенту, которое происходит чаще всего от нехватки времени, и так далее. Понятно, как «лечат- ся» эти проблемы. Не хочу сказать, что мы их все сразу решим. Но свет в конце тоннеля виден, до- рога к этому свету прямая и понятная, задачи ясны — надо только работать. Мне недавно показали социологические опросы. Подавляющеебольшинство людей — около 95 процен- тов — знают о Националь- ном проекте «Здравоохра- нение». Люди в ожидании изменений. И мы обязаны эти ожидания оправдать. Есть сферы, где больше разных интересных пово- ротов, сложнее задачи. Это цифровая экономика, под- держка конкуренции. На все сферы, которые я пере- числил выше, мы будем обращатьповышенное вни- мание. Поскольку каждое направление соответствует одному из национальных проектов, которые, как мы знаем, реализуются в целомпо стране ивкаждом регионе в рамках «майско- го» указа президента 2018 года. По этим направлени- ям запланирована и уже идет серьезнаяфинансовая поддержка со стороны го- сударства. У себя в области мы должны отработать максимально эффективно. Чтобы, с одной стороны, выполнить задачи, постав- ленные президентом. С другой — в полной мере удовлетворить существу- ющие запросы людей в каждой из этих сфер. Ведь в конечном итоге мы рабо- таем именно для улучше- нияжизнилюдей, анеради красивых статистических показателей. Гемба по-липецки — Вы действительно много ездите по районам, встречаетесь с людьми. Даже на работу, говорят, ходите пешком. Это со- знательная позиция? И что это дает вам с точки зрения эффективности управления регионом? — В Японии есть такое понятие — Гемба. Оно до- вольноширокое, этоцелый управленческий подход. Он предполагает, что най- ти ключевое решение про- блемывозможно только на месте ее возникновения. Наша работа, если го- ворить упрощенно, — это оказание качественных государственных услуг населению. И руководи- тель, чтобы понимать, как идет эта работа, должен находиться не в своем ка- бинете, а в больницах, на теплотрассах, на электро- станциях, на очистных. Он должен «пощупать» проблему наместе, понять, какипочему она возникла. Простой пример — очистные сооружения. Мы должны прекратить распространение непри- ятного запаха с очистных. Чтобы понять, как это сделать, нужно съездить туда, посмотреть, что же там происходит, выявить причину. Надо выслушать все стороны, пригласить экспертов, оценить за- конодательные вопросы, организовать финансиро- вание. Тогда мы добьемся результата. И начинается эта работа именно там, где и находится проблема, — не в кабинете чиновника. А на работу я действи- тельно хожу пешком. Де- лаю это из двух соображе- ний. Во-первых, это полез- но дляфизическойформы. Ну а во-вторых, я хожу и вижу, что у нас плитка встала волнами на ряде улиц. Дыры на тротуарах. Не убрано после зимы, по- сле схода снега. Я такой же житель, я все это вижу, и это не может оставить равнодушным. Это руко- водство к действию для соответствующего уровня власти. — Почему мало кто из чиновников делает это — выезжает на место, ходит ногами по земле? — Просто другой уро- вень культуры. Никто их этому не учил. — Своих учите? — Очень аккуратно. На работу пешком ходить ни- кого не заставляю. А вот общаться с людьми—да. Я регулярно смотрюграфики работы своих заместите- лей. Вникаю, занимаются ли они задачами, которые ставят перед нами жители региона, или они занима- ются какими-то другими вопросами.Ивсегда требую расставить приоритеты в деятельности исходя из того, что нужно липчанам. Слышать каждого, уважать чужое мнение — Как вы лично себе отвечаете на тот самый первый вопрос: «Зачем?». Вчемвызовличнодлявас? — Главная задача, как я уже говорил, — постро- ить управление регионом на принципах прозрачно- сти, открытости, макси- мального участия людей в процессах управления. Бережно и максималь- но эффективно используя имеющиеся ресурсы, ис- полнять пожелания жи- телей. Во всех сферах — в медицине, образовании, в сфере ЖКХ, в дорож- ном строительстве, благо- устройстве. Казалось бы, я говорю о простых вещах. Однако я не видел подобного ни в одном регионе. Прозрач- ная власть. Дружелюбная власть. Власть, строящая с населением партнерские отношения. Именно такая власть сможет эффективно ре- шать задачи, которые ста- вит перед нами президент страны. И в своей работе максимально ориентиро- ваться на запросы людей. Это задача с большим вызовом, как я и люблю. —Пока получается? — Конечно. Идет много положительной обратной связипоработе с обращени- ями граждан. Когда люди видят, что с ихпроблемами работают, что достигается конкретный результат, удовлетворенность людей действиями власти растет. Наверное, мы еще в самомначале пути. Но зна- ем, что это путь в правиль- ном направлении. Мы как власть должны заботиться о людях, которыеживут на территории. Необходимо открыто обсуждать с ними все вопросы, даже самые сложные. Иеслимычто-то не можем решить, должны открыто об этом сказать. Мы не можем решить это сегодня, но есть такой-то план действий и тогда-то будет решение. — Но ведь сегодня так происходит не всегда и не везде. Напротив, уча- стились случаи чванства, хамства по отношению к людям со стороны чинов- ников. Благодаря соцсе- тям эти случаи становятся известны, получаютширо- кий резонанс… —Да, к сожалению, та- кое бывает. Этонеобходимо решительно пресекать. Но этого недостаточно. Нужно сделать выводы, понять, почемутакпроисходит.По- чему система так устроена, что чиновник может себе позволить хамское отно- шение к людями ему за это ничего не будет. Необходи- мо принимать комплекс- ные меры, подстраивать и перестраивать систему, чтобы такое отношение стало в принципе невоз- можным. Это как раз то, о чемя говорил,—построить эффективную прозрачную систему управления реги- оном, ориентированную на людей. Человекоориен- тированную систему, если можно так выразиться. Люди хотят быть услы- шанными. Задача власти — дать им такую возмож- ность. Уважение к людям, искреннее желание вни- кать в их повседневные беды и заботы — это пока- затель нормальной работы как каждого конкретного руководителя, так и всей власти в целом. — Губернатор это не только управленец или хозяйственник. Это еще и политик. Ктоиз политиков XX—XXI века вам ближе по духу? — Сложный вопрос, так сразу и не ответить. Для разных этапов раз- вития страны и государ- ства востребованы разные качества. Если подумать, то это, наверное, Петр Ар- кадьевич Столыпин. Он был сильным политиком. С прекраснымперспектив- ным видением, с большой энергетикой. Наверное, таков мой ответ на ваш вопрос. ” — Я не люблю, когда люди занимаются процессом. Процесс ради процесса — это не мой подход. Мой подход — процесс ради результата оринские айболиты всегда готовы прийти на помощь – и в лечебнице, и на месте, по вызову. Б