Липецкая газета. 2018 г. (г. Липецк)

Невозможное возможно Вера в свои силы и в коллектив помогли Евгении Уваркиной добиться успеха ВЛАДИМИР ПЕТРОВ В бизнесе эта хрупкая на видженщина почти два десят- ка лет. Менялся мир, условия работы, менялась она сама. Но всегда ее усилия были на- целенына результат, которого она хотела достичь. Как это удается? Одну из самых ярких оценок ее лич- ности пришлось однажды услышать на строительной площадке нового проекта компании: «Не женщина, а ядерный реактор!». Далеко не каждый мужчина удостоится такой характеристики. Но, пожалуй, многое станет яснее из ее слов. Наша собеседница—пред- седатель правления группы компаний «Трио» Евгения Уваркина. Сказалось отсутствие ... опыта — В прошлом году нашей компании исполнилось двад- цать лет, и семнадцать лет, как мы занимаемся сельским хозяйством, — говорит Евге- ния Юрьевна. — Начинали свою деятельность с торговли, а вот к сельскому хозяйству подошли, можно сказать, слу- чайно: взаимодействовалисне- сколькими районами — аван- сировали их сельхозпредпри- ятия. В 2002 году в компанию обратился глава Долгоруков- ского района с предложением взять одно из «умирающих хозяйств». Тогда и решились на смелый шаг — начали ос- ваивать новое направление деятельности. — Не было сомнений, что шаг может оказаться опромет- чивым, с неясными послед- ствиями? — Сомнений не было, по- тому что мы просто не знали, что нас ждет. Опыт, который предполагает расчетливость и осторожность, порой мешает, у неопытного есть решимость, смелость, то есть то, что и тол- кает на рискованные шаги по пути к достижению успеха. Да и вообще, строить планы и проекты, ничего не предпри- нимая, не наш стиль. — Другими словами, вы действуете по известному принципу: ввяжемся в драку, а там посмотрим? — Наверное, и так. Но вот ответственность, осознанность последующих решений и дей- ствий необходимы. Эти ка- чества в нашей команде есть. Начали с того, что в 2003 году взяли первое хозяйство и про- вели посевную на 1300 гекта- рах. Сегодня у нас 87 тысяч гектаров на территории шести районов области. А потом взялись за молоч- ное животноводство, тоже мало разбираясь в этой отрас- ли. Сейчас у «Трио» лучшие результаты, и не только в об- ласти. — Значит, взяться за жи- вотноводство, за годы реформ в России почти уничтоженное, было также шагом в неизвест- ное? — Это было спонтанное решение — планов по живот- новодству у нас не имелось. Хозяйство, которое мы взяли, — бывший колхоз «Память Ильича» в селе Красотынов- ка Долгоруковского района. Кстати, его председателем в конце семидесятых — на- чале восьмидесятых годов был нынешний глава области Олег Петрович Королёв. В то время хозяйство под его ру- ководством было успешное. А к нашему приходу, после реформ девяностых годов, осталось всего 250 коров, о продуктивности их и гово- рить нечего. Было ясно, что вырезать поголовье нельзя, но существующее положение дел надо было радикально менять. Осмотрелись, поня- ли: реконструировать можно только один корпус для со- держания скота, остальные не годились. Так приступили к новому делу. Когда пришла к Олегу Пе- тровичу, заявила о намерении заниматьсяживотноводством, но для этого нужен откормоч- ный комплекс. Он обратил внимание на комплекс в селе Братовщина. Хозяйство стало банкротом, постройки раста- скивались. Наше стремление спасти ситуацию было под- держано главой области. Получить свою « морковку » —Вообще, в нашей области тем, кто хочет делать дело, власть предлагает, скажу так, очень правильную «морков- ку», до которой надо суметь допрыгнуть! Это примерно так, как готовят перспектив- ных спортсменов, которые могут добиться высоких ре- зультатов. Простые схемы тут не подходят: откормил бычков — продал — посчитал прибыль. Это не пойдет, надо потрудиться, чтобыполучить, повторяю, заветную «морков- ку». Кто обладает смелостью и ответственностью, ставит перед собой серьезные цели, тот имеет больше шансов на поддержку. Мы получили ее по областной программе развития молочного животно- водства—первой в России—в форме компенсации части ин- вестиционных затрат. Отмечу, что лишь спустя десять лет, то есть в 2015 году, подобная программа появилась на феде- ральном уровне. Затеммыпостроили второй комплекс у села Покровское в Тербунском районе на две тысячи голов, который стал одним из лучших в стране. —Но это, конечно, не един- ственная мера поддержки, ко- торая стимулирует аграриев региона? — Другая «морковка» — компенсация части процент- ной ставки или ставки субси- дирования. Программа также родилась в нашей области и сегодня работает на федераль- ном уровне. Со временем по- явились и льготные кредиты, когда мы вносим лишь часть процентов. Ведь раньше пла- тили полную сумму, которую потом субсидировали. Сейчас программа намного облегчает финансовые затраты. Важно, что она стала доступна для большого числа сельхозтова- ропроизводителей. Таким образом, за два года у нас было сформировано два молочных комплекса на три тысячи голов, а мы обрели хороший опыт. Убеждена: мудрым человек становится тогда, когда совершит немало разных и неповторяющихся ошибок. Такой опыт дорог, он личный и уже не позволит совершать новые ошибки. Вы- ражение «Учиться на чужих ошибках» хорошо в теории, в жизни это правило не всегда используется, свои ошибки дороже. Думаю, такой опыт в нашем коллективе есть, что придает уверенности и сил, позволяет двигаться дальше. Когда повезло с тренером — Власть и бизнес… Чет- кое взаимодействие в этом вопросе — одна из серьезных проблем страны. Интересен ваш взгляд на нее, ваш опыт сотрудничества со структура- ми власти. — Я бы охарактеризова- ла проблему как отношение тренера и спортсмена. Тренер может быть жестким и требо- вательным, внимательным и добрым, ободряющим. То есть у него сбалансированный под- ход для того, чтобы спортсмен проявил свои лучшие каче- ства. Взаимодействие бизнеса и власти нашей области в сель- ском хозяйстве именно в этом направлении и развивается. Власть, как опытный тре- нер, и требует, и стимулирует бизнес. Но опять же, чтобы получить поддержку, надо по- казать свои возможности. Это очень правильно: критерий один—результативность. Мы работаем на территории обла- сти, несем ответственность за свой край, за людей, живущих рядом. — Для вас социальная ответственность бизнеса не ограничивается своевремен- ной уплатой налогов, созда- ниемновых рабочихмест, обе- спечением достойного уровня зарплаты, как это заявляют иные... — И в этой сфере власть предоставляет бизнесу «мор- ковки», дает хорошие стиму- лы. Кстати, я против термина «социальное предпринима- тельство»: он вызывает своего рода отторжение. А вот когда общение с властьюстроитсяче- рез осознание ценностей, кото- рые привлекательны для биз- неса, то ситуация меняется. И такое понимание у областной власти есть: когда, например, в 2006 годуначалась реализация программы благоустройства «рубль на рубль», то стало ясно — надо участвовать. Как только вкладываешь свой рубль, начинаешь смо- треть на процессы иначе, по- хозяйски, учитываешь инте- ресы людей, их устремления или, напротив, равнодушие. То есть происходит транс- формация сознания — от ин- дивидуальных ценностей к общественным. Когда мы на- чали восстанавливать храм в Дубовце, Олег Петрович Королёв преподнес мне хоро- ший урок мудрости. Я сразу и не осознала ее глубину, она проросла во мне со временем. Как православная, я вложила немало сил и средств в восста- новление церкви. Когда при встрече показала ОлегуПетро- вичу результат, он задал один вопрос: «А жители положили свою копейку, свой кирпичик в возрождение?» Услышав от- рицательный ответ, заявил: «Это неправильно. Храм — общий дом, и если люди не участвуют в его возведении, то вряд ли душа откроется Богу так, как если бы они сами по- строили его!» После этих слов я поняла свою неправоту: действитель- но, я не увидела духовного объединения жителей села, получивших «готовый» храм, и они не ощутили общей ра- дости за свершенное. И эту мудрость я не забыла, орга- низуя восстановление других церквей уже с обязательным участием жителей. « Горжусь сделанным !» Если далее говорить о вза- имоотношении с властью, об этапах развития бизнеса, то 2003—2009 годы были для нас периодом освоения инноваци- онных технологий: проходили бесконечные семинары, кон- ференции, совещания, поезд- ки за новым опытом. Этот пе- риод также был инициирован властью, нас просто толкали на этот путь, показывали, что нужно делать. Сегодня руко- водство региона говорит: вас уже не надо учить, вы многое умеете, проявляйте иници- ативу. Время потребовало новых решений, в частности, организации кооперации, раз- вития фермерства. Тут наш глава смотрит на годы вперед: с развитием передовых техно- логий, роботизации, автома- тизации количество рабочих мест будет резко сокращаться. Занять людей — важнейшая задача. А разве не показательно, что в каждом райцентре по- явились спортивные комплек- сы, в селах возводятсяДворцы культуры, офисы врачей об- щей практики, многофунк- циональные центры. Вспо- минаю, какими семнадцать лет назад были Долгоруково и Тербуны, и что представля- ют они сейчас. Небо и земля! Невозможно не гордиться сде- ланным за эти десятилетия. И я рада, что в этом общем деле есть частичка моего труда! ” — Вообще , в нашей области тем , кто хочет делать дело , власть предлагает , скажу так , очень правильную « морковку », до которой надо суметь допрыгнуть ! Это примерно так , как готовят перспективных спортсменов , которые могут добиться высоких результатов 14 № 67/25695/12 АПРЕЛЯ 2018 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Государственный масштаб ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА ФОТО ГЕННАДИЯ ЛОГУНОВА ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА