Липецкая газета. 2018 г. (г. Липецк)

2 № 221/25849/16 НОЯБРЯ 2018 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Обзор профсоюзной жизни МЫ Актуально Не только «на поесть» Минимальный потребительский бюджет вместо МРОТ? Лариса Баркова В Москве состоялось заседание Генерального Совета Федерации независимых профсоюзов России. В нем принял участие лидер проф- союзов Липецкой области Анато- лий Жидких, представители Прави- тельства России, депутаты Государственной Думы, ученые и журналисты. Обсуждались последние изменения в федераль- ном законодательстве. Председатель ФНПР Михаил Шмаков предложил свое видение проблемы минимальной оплаты труда и подверг критике законопроект о вовлечении негосударственных организаций в сферу оказания государственных и муници- пальных услуг. О потребительской корзине Приподсчетах доходов гражданнеобходимо основываться на понятииминимального потребительского бюджета, уверен профсоюзный лидер. — ФНПР считает, что для вывода граждан из бедности необходимо минимальный размер оплаты труда привязать к минимальному потребительскому бюджету, — сказал Михаил Шмаков. — А величину прожиточного минимума сделать базой для социальных пособий, пересмотрев при этом структуру потребительской корзины. При этом продукты питания должны занимать не более трети в стоимости всей потребительской корзины. Благодаря активным действиям ФНПР, поддержаннымПрезидентомРоссии, с мая 2018 года МРОТ доведен до уровня прожиточного минимума трудо- способного населения. Но следует идти дальше. Напомню, в действующей потребительской корзине стоимость непродо- вольственных товаров и услуг устанавливается в процентном соотношениикпродуктампитания. Внастоящее времянепро- довольственная часть составляет половину от стоимости пи- тания. Такая структура не отражает реального потребления семьи и закрепляет людей в положении бедности. Так, в соответствии с данными Росстата, у 10 процентов наименее обеспеченных граждан половина расходов идет на продукты питания. Это означает, что человек, получающий зарплату на уровне МРОТ, вынужден тратить половину зарплаты на продукты питания, а другую половину — на жилищно-коммунальные услуги. Даже если граждане полу- чают доход на уровне прожиточногоминимума, на самомделе они лишь не считаются нищими, но по-прежнему остаются бедными. Поэтому сегодня требует совершенствования сам норматив подсчета стоимости потребительской корзины, уверен спикер. Для развития экономики также должны быть увеличены размерысоциальныхпособий, чтобыграждане могли тратить деньги не только «на поесть», но и на ремонт обуви, одежды, поход в парикмахерскую, в театр, кино, на покупку гаджетов и оплату Интернета, без которого реализация нацпроекта «Цифровая экономика» окажется под вопросом. О коммерциализации муниципальных услуг Правительство России уже подготовило и направило в Государственную Думу законодательные инициативы, предусматривающиеширокое вовлечениенегосударственных организаций (включая индивидуальных предпринимате- лей и физических лиц) в сферу оказания государственных и муниципальных услуг. Законопроект предусматривает равный с госучреждениями доступ к бюджетным средствам на основе государственного социального заказа. По мнению разработчиков, подобные нововведения усилят мотивацию государственных учреждений в борьбе за потребителя и по- вышение качества оказываемых услуг. — С нашей точки зрения, подобные решения приведут к сокращению бюджетных затрат на социальные цели и к сни- жению уровня ответственности государства по исполнению своих публично-правовых обязательств,—озвучил позицию профсоюзов Михаил Шмаков. — В результате следует ожи- дать перераспределения государственных активов в пользу частного сектора, ухудшения положения государственных учреждений и занятого в них персонала. Прогнозируем рост поборов с населения и снижение требований к качеству га- рантированных государством услуг. Одновременно такие законодательные инициативы недо- учитывают реальные возможности граждан по оплате этих услуг. В целях получения социального заказа негосудар- ственные организациибудут ориентированына выстраивание особых связей с уполномоченными органами и достижению экономии за счет дешевого труда и серых схем его оплаты. По крайней мере, предлагаемые редакции законов этому не препятствуют, уточнил председатель ФНПР. О профсоюзных задачах — Необходимо понимать, что сейчас происходит смена поколений в политической элите, — отметил Шмаков. — С этим же будет связана попытка пересмотра отношения к профсоюзам, ревизия ихместа и роли в политическойжизни, в системе социального партнерства. Наша цель—оперативно определив системные ошибки в нашей структуре, начать их исправление, как говорится, «не дожидаясь перитонита». Только так мы сможем пройти через сегодняшний этап, не потеряв организацию. Шмаков считает, что необходимо услышать мнение профсоюзного актива, обратившись к нему напрямую. Он предложил провести всероссийский профсоюзный опрос по наиболее важнымвопросам. Вчастности, какие изменения во внутрисоюзнойжизнилюди готовыподдержать?Как строить отношения с органами власти, партиями, чего добиваться от них?Какие формыколлективных действий сегодня подходят для членов профсоюзов? Ответы должны стать основанием для быстрых и эффективных изменений в ФНПР. Калейдоскоп Крепка семья — крепка держава Активистка профсоюза ра- ботников образования Ана- стасия Шашуркина создает в детском садике этногра- фический музей. Главные его экспонаты — семейные истории, воплощенные в генеалогические древа. Не- сколько десятков малышей с мамами и папами сейчас собирают информацию о своих предках. В конце ноя- бря их родословные украсят холл липецкого детского сада № 22. Кроме этого, гостей будут встречать поделки малы- шей, созданные ими под руководством специалистов краеведческого музея, — куклы-обереги из лоскутков и сена. Кстати, все экспона- ты можно будет увидеть на сайте детского сада. Собранная экспозиция станет финалом проекта «Крепка семья — крепка держава», который 28-летняя липчанка представила на городской конкурс «Молодой лидер-2018». Жюри конкур- са отобрало проект в числе лучших для реализации. И с октября семьи, которые согласились участвовать в задумке Анастасии, начали изучать собственную исто- рию и русские национальные традиции. — Я общаюсь с детьми и отметила печальную особен- ность—мало кто из них знает историю своей семьи и свои национальные традиции, — объяснила свою идею Ана- стасия. — Более того, раз- говаривают дети скорее на сленге, чем по-русски. Такую ситуацию призван исправить мой проект. Состязались молодежные советы Усманцы победили в кон- курсе на лучший молодежный совет, который второй год подряд проводит областной профсоюз работников науки и образования. Немаловажно, что и в прошлый раз усманцы стали лучшими. Но если год назад главным критерием успешности была информационная работа, то сейчас жюри отслеживало все аспекты деятельности. Среди них активное взаимодействие с местной властью, степень защищенности молодых спе- циалистов (имеется в виду, чтобы все образовательные учреждения предусмотрели пункт об их поддержке в сво- их коллективных договорах), разнообразие форм работы с коллегами. Учитывались также социальные льготы и гарантии, которых профсоюз- ные активисты добились для своих товарищей на муници- пальном уровне. Надо сказать, усманцы всего на один балл опереди- ли молодежный совет из До- бринского района. Добринцы отличились тем, что добились компенсации арендной платы жилья молодым специали- стам. А профактивисты из Усмани обеспечили выплату подъемных своим коллегам, провели много интересных мероприятий и успешно со- трудничали с районным от- делом образования. Всего в конкурсе участво- вали молодежные советы из семи районов, в число лучших также вошли ребята из Данкова и Ельца. Мы в профсоюзе! Первый смотр-конкурс агитбригад профорганизаций прошел в Ельце Милада Федюкина, milada.72@mail.ru На сцене городского Дома пионеров и школьников встрети- лись представители семи первичек детских садов Ельца. Педагоги в творческой форме рассказали о преимуществах участия в профсоюзе и о том, как важно пропагандировать идеологию защиты трудовых прав, близкую каждому работ- нику, каждому молодому специалисту. А многочисленные зрители увидели, какой вклад могут внести агитбригады в развитие этого движения. «Мы в профсоюзе!» — под таким девизом проходила творческая встреча. У каждой команды было 15 минут на собственную пре- зентацию. Жюри оценивало качество исполнения, ориги- нальность и следование основ- ной теме. Победил коллектив детского сада № 41. Предста- вители садика выступили с композицией «Мы — единое целое». Теперь агитбригада детсада будет отстаивать честь Ельца на областном этапе кон- курса. Кстати, организация проф- союза работников народного образования и науки городско- го округа насчитывает около полусотни первичных органи- заций, из них 13 — в школах, 30 — в детских дошкольных учреждениях. Общее число членов профсоюза превышает полторытысячичеловек.Пять первичек имеют 100-процент- ное профсоюзное членство. Почему так важно быть членом профсоюза? Вопрос для ельчан скорее риториче- ский. И действительно, кто сможет защитить права со- трудника в спорном вопросе с работодателем, а кто ока- жет материальную помощь в трудной жизненной ситуации или выбьет путевку в санато- рий? А за повышение зарплат кто выступит первым? Ответ один, утверждают участники агитбригад: это профсоюз, па- лочка-выручалочка внелегкой учительской судьбе. Пожалуй, эта объединяю- щая мысль звучала в каждом выступлении. А как слова подкрепляют- ся делами, можно увидеть на примере первички одного из участников смотра-конкурса, детского сада № 34. Здесь в профсоюзе состоят полсотни человек. Несколько лет назад организация стала одним из победителей областного кон- курса«Коллективныйдоговор, эффективность производства — основа защиты социально- трудовых прав граждан». Для заведующей детсада Татьяны Болговой первичка — верный помощник во всех делах. ДОСЛОВНО — Профсоюз побуждает людей к активности, — считает Татьяна Болгова, — к проявлению творчества и инициативы, благодаря чему жизнь в коллективе детского садика динамич- на, позитивна и насыщенна. А это очень важно, ведь боль- шую часть жизни приходится проводить на работе. И если микроклимат в коллективе приносит радость и удовлетво- рение, то здесь общая заслуга двух структур — руководства и общественников. Инструкция к применению Что такое система KPI и как она работает на практике Лариса Пустовалова, larapustovalova@yandex.ru KPI (Key Performance Indicators) в буквальном переводе означает «ключевой показатель результата деятельности» — для многих предприятий региона поня- тие новое, однако в федеральных компаниях, таких как «Сбербанк» или «Росте- леком», оно прочно вошло в повседневную жизнь. На вопросы: «Что это за систе- ма?» и «Как она работает?» — мы попросили ответить завкафедрой менеджмента ЛГТУ кандидата экономических наук доцента Лилию Загееву, председателя профкома ПАО «Ростелеком» Ольгу Власову и пресс-секретаря этого предпри- ятия Ирину Сотникову. Каждый рассказывал исходя из личного опыта. Лилия Загеева —Работода- т е л и о б я з а - ны применять профстандарты для определе- ния требований к квалифика- ции сотрудни- ков с первого июля 2016 года (в случае уста- новления таких требований в нормативных актах РФ). При этом организа- ции с долей государственного участия более 50 процентов должны завершить поэтапное внедрение профессиональных стандартов до 2020 года. Это подтолкнуло владельцев бизнеса и менеджеров внедрять системы оценки в рамках применения профессиональ- ных стандартов. Одной из них является KPI. KPI принято переводить как «клю- чевые показатели эффективности». Это система, где результаты труда каждого сотрудника увязываются с показателями эффективности структурного подразде- ления, которые, в свою очередь, включа- ются в показатели эффективности всего предприятия в целом. Например, для предприятия постав- лен план: реализация продукции на 10 тысячусловныхденежныхединиц. Тогда для производственного подразделения ключевым показателем эффективности будет выработка этого объема продук- ции, а для каждого конкретного рабочего — выработка доли этого объема. Безусловно, для каждой должности такой набор показателей формируется индивидуально: для рабочих это объем произведенной продукции, для про- давцов — объем продаж или количество повторных покупок темже покупателем. Аналогично меняются и показатели эффективности для различных сфер деятельности. Например, для муници- пальной службы ключевым показате- лем эффективности может стать доля граждан, положительно оценивающих деятельность органов местного само- управления. Очевидным плюсом внедрения такой системы для руководства является полу- чение мощного инструмента мотивации сотрудников на выполнение задач, сто- ящих перед организацией. Кроме того, система позволяет сформировать сопри- частность деятельности компании, то есть подталкивает персонал работать как единое целое. В применении KPI есть и несколько сложностей. К ним можно отнести вне- дрение системы. Для ее эффективной ра- ботынеобходимо определить важнейшие показатели не только для самой органи- зации, но и для каждого подразделения и должности. Соответственно, решать эту задачу должны высококлассные специ- алисты. Под другой сложностью можно обо- значить применения для оценки эф- фективности не только количественных показателей, но и качественных, напря- мую граничащих с субъективными. На- пример, один из возможных показателей эффективности деятельности бухгалтера —отсутствие претензий от контрагентов, что может свидетельствовать не только о качестве работы самого сотрудника, но и напрямую зависеть от его взаимоотноше- ний с представителями контрагентов, а также отжелания контрагента сообщить об ошибке. Итог внедрения KPI —новая система оплаты труда персонала, когда работни- ки, выполняющие показатели, смогут получать существенную прибавку к окладу, а у руководства предприятия будет возможность применить своевре- менные меры воздействия к отстающим вцеляхулучшенияихпоказателейи, как следствие, показателей эффективности деятельности компании в целом. Ольга Власова — Согласно ТКиКоллектив- ному договору ПАО «Ростеле- ком»Положение об оплате труда и Положение о премировании, которые бази- руются на KPI, принимаются с учетом мотиви- рованного мне- ния профсоюза. Мы уже давно работаем с KPI, система периодическиобновляется, соответствен- но вносятся изменения в положении об оплате труда. Профсоюзы участвуют в обсуждении на стадии разработки про- ектов. Мнение филиалов аккумулируют в ЦК профсоюза со всей страны. Даже имеем возможность влиять на формулу расчета KPI. Главное, что можно отметить, — снижения зарплаты после введения KPI никто не увидел. Более того, система оплаты труда стала понятнее и прозрач- ней. Поначалу очень много приходилось разъяснять людям по поводу этих фор- мул. Сейчас уже все освоились с новы- ми правилами. К разным категориям работников у нас разные подходы. Как правило, премия рассчитывается с по- мощью коэффициентов, учитывающих результат работы всего подразделения, отдела и конкретного сотрудника. Система KPI позволяет планировать результаты труда, делает прозрачной систему оплаты, помогает работать мобильно и нацеливает на общий ре- зультат. Ирина Сотникова — С ф е р а моейдеятельно- сти изначально сложно подда- ется оцифров- ке. Пиарщиков часто считают восьмируким Шивой, кото- рый з а д е нь д о л ж е н в ы - полнить массу разнообразных задач, так или иначе связанных с имиджем компании. Поэтому поначалу я настороженно при- няла решение перевести работу на KPI. Ведь можно потратить неделю на подго- товку и написание серьезного материала, а в количественном показателе это все равно будет посчитано как одна статья или сюжет. На деле все обстоит иначе. Теперь я ориентируюсь на четкие задачи, постав- ленные передо мной руководителем. И если требуется довести до целевой ауди- тории информациюо новых тарифах или акциях компании, то скорее я буду доби- ваться большего количества упоминаний в СМИ, нежели тратить время на «глубо- кий материал». Такой подход экономит силы, время и делает прогнозируемым результат. Хотя телефонные переговоры, согласования, общение с коллегами из СМИ укладывать в нормативы никто не собирается, это невозможно просчитать. По KPI я работаю уже несколько лет, считаю эту систему результативной и соответствующей требованиям современ- ных реалий.