Липецкая газета. 2018 г. (г. Липецк)

«Уровень доверия клиентов к банку по-прежнему высок...» В этом уверен председатель совета директоров ПАО «Липецккомбанк» Игорь Белых, который ответил на вопросы нашего корреспондента — Недавно руководство Липецккомбанка отчиталось за работу в 2017 году. Какие результаты достигнуты? — В мае 2018 года на со­ брании акционеров Липецк­ комбанка рассматривались итоги деятельности банка за 2017 год. Учитывая развитие макроэкономической среды и ситуацию на финансовом рынке, банк ставил своими стратегическими задачами на 2017 год сохранение кли­ ентской и ресурсной базы, контроль рисков. Показатели работы банка в полной мере соответствуют принятой го­ дом ранее стратегии. Чистая прибыль Липецккомбанка на 1 января 2018 года составила 392,4 миллиона рублей. Раз­ мер собственных средств — 2 миллиарда 801 миллион рублей. В непростых условиях ры­ ночной средыосновной акцент в текущей работе Липецкком­ банка был сделан на улучше­ ние качества обслуживания клиентов, развитие современ­ ных дистанционных каналов банковского обслуживания, оптимизацию региональной сети и повышение качества работающих активов. Также уделялось внимание поддер­ жанию деловой репутации кредитной организации с це­ лью сохранения и укрепления достигнутых позиций на реги­ ональном финансовом рынке. Результаты работы за про­ шедший год подтвердили воз­ можность банка реализовать намеченные цели как в крат­ косрочном периоде, так и в рамках долгосрочной страте­ гии. —В апреле 2018 года было объявлено об интеграции Ли- пецккомбанка в состав Банка ЗЕНИТ. Долгое время банк существовал внутри группы как отдельное юридическое лицо. Что принесет интегра- ция? Останется ли состав руководстваЛипецккомбанка прежним? —Мы уже с прошлого года занимаемся интеграцией бан­ ков, входящих в состав Бан­ ковской ГруппыЗЕНИТ. В це­ лом интеграция предполагает процессное, технологическое и юридическое объединение фи­ нансовых структур. При этом юридическое слияние — это самый последний этап. При­ соединение Липецккомбанка в рамках интеграции плани­ руется завершить в 2019 году. Сейчас же мы занимаемся процесснойи технологической интеграцией, включая унифи­ кациюпродуктовой линейки и стандартов клиентского сер­ виса и переход на единую со­ временную технологическую платформу. Проводится пла­ номерная работа по переходу от Банковской Группы к еди­ ному банку. Сегодня Липецк­ комбанк продолжает актив­ ную деятельность и остается надежным финансовым пар­ тнером для жителей Липецка и области, каким он был на протяжении уже 27 лет. Еще до юридического объединения клиенты Липецккомбанка смогут пользоваться новыми технологическимирешениями и расширенным спектромпро­ дуктовой линейки объединен­ ного Банка ЗЕНИТ. После юридического объ­ единения присутствие Банка ЗЕНИТ в регионе не умень­ шится, а, вероятнее всего, еще и увеличится. Что касается изменений в руководстве Ли­ пецккомбанка, для реализа­ ции планируемых изменений и поставленных акционерами задач требуются новые под­ ходы и решения, в том числе и кадровые. За долгие годы в Липецк­ комбанке сформировался коллектив профессионалов, способных продолжить наме­ ченный курс. Есть внутренний потенциал для дальнейшего развития и роста. В то же время мы проводим усиление команды, привлекаемлучших специалистов банковского рынка, имеющих опыт таких преобразований как в бизнесе, так и во многих технологиче­ ских и операционных задачах (такие же процессы идут и в головном Банке ЗЕНИТ). В самое ближайшее вре­ мя планируются изменения в управленческой команде Липецккомбанка. Ольга Ми­ трохина возглавляла Липецк­ комбанк с 2003 года. Ее уход продиктован личными моти­ вами и планами по реализа­ ции различных проектов, не связанных с деятельностью Липецккомбанка и Банков­ ской Группы ЗЕНИТ. Новымгенеральнымдирек­ тором Липецккомбанка стал МихаилПожидаев. Остальной состав дирекции банка будет сформирован из имеющихся сотрудников.Новые руководи­ тели обладают значительным опытом работына финансовом рынке. Они усилят управлен­ ческуюкоманду объединенно­ го Банка ЗЕНИТ. Изменения в составе руко­ водства банка призваны при­ дать новый импульс развитию Липецккомбанка в составе объединенного Банка ЗЕНИТ, повысить эффективность дея­ тельности и стоимость бизнеса группы. — Какие цели стоят перед объединенным банком? —Контролирующим акци­ онером Банковской Группы ЗЕНИТ является ПАО «Тат­ нефть»—одна из крупнейших публичных организаций Рос­ сии с текущей рыночной капи­ тализацией порядка полутора триллионов рублей. Рейтин­ говое агентство RAEX (Экс­ перт РА) подтвердило рейтинг кредитоспособности нефинан­ совой компании «Татнефть» на уровне ruAAA. Прогноз по рейтингу — стабильный. Высокая надежность Банка ЗЕНИТ также подтверждена международными и россий­ скими рейтинговыми агент­ ствами Moody’s, Fitch, RAEX (Эксперт РА), что позволяет Банку привлекать денежные средства пенсионных фондов, делать ставку на технологич­ ность и развитие новых совре­ менных банковскихпродуктов и услуг. Акционер намерен прово­ дить активную политику в отношении развития бизнеса Банковской Группы ЗЕНИТ, что благоприятно скажется на всех участниках группы. Основная задача стратегии — создание крупного игрока федерального уровня путем реинжиниринга Банковской ГруппыЗЕНИТ и трансформа­ ции бизнес-модели для повы­ шения эффективности и роста стоимости для акционеров. Цели на ближайшее будущее —наращивание объемов и раз­ витие бизнеса объединенного банка в среднесрочнойи долго­ срочной перспективе. В ближайшие несколько лет мы планируем увеличить объемы кредитования физи­ ческих лиц и корпоративных клиентов, включая сектор МСБ, продолжить работу по наращиванию объемов ко­ миссионного бизнеса, будем развивать технологическую платформу, а также прово­ дить дальнейшее сокращение затрат иповышение эффектив­ ности. —Сможет ли обновленный банк выдержать нарастаю- щую конкуренцию в регионе? — Несмотря на многообра­ зие финансовых организаций, предоставляющих банковские услуги в Липецкой области, уровень довериякЛипецкком­ банку среди основных вклад­ чиков и клиентов достаточно высок: общая численность обслуживаемых банком кли­ ентов составила на 1 января 2018 года почти 200 тысяч, из них более 195 тысяч — част­ ные лица. Развитая инфраструктура Липецккомбанка позволила реализовать свыше 1600 зар­ платных проектов для корпо­ ративныхклиентов.На начало 2018 года банк сотрудничает с более чем 1300 торгово-сер­ висными предприятиями по приему пластиковых карт для оплаты товаров и услуг. Обслуживание розничных клиентов банк осуществляет как через филиальную сеть, представленную 25 точками продаж, так и через развитую сеть электронных каналов об­ служивания. Мы находимся на этапе перестройки операционной модели и развития новых направлений бизнеса, в том числе розничного иМСБ. При­ оритет зарплатных клиентов сохранится, так как мы тра­ диционно работаем в этом направлении, уже сейчас у нас есть современные услуги для клиентов. Мы запуска­ ем точечные маркетинговые программы для продвижения продуктов и услуг Банка, ко­ торые будут интереснынашим клиентам. — Что нового ждет клиен- тов Липецккомбанка в бли- жайшем будущем? — Банк ЗЕНИТ совместно с Липецккомбанком ведет активную разработку бан­ ковских услуг и продуктов с учетом специфики региона. В скором времени клиентам будет доступна обновленная линейка вкладов, потреби­ тельские и ипотечные креди­ ты по оптимальным ставкам, зарплатные карты с повы­ шенным процентом кэшбек и выгодными условиями обслу­ живания. Мы продолжаем совершен­ ствовать уровень обслужива­ ния и качество наших про­ дуктов и услуг для клиентов. —Липецккомбанк зареко- мендовал себя как надежный и социально ориентирован- ный банк. Какие проектыв со- циальной сфере планируются к реализации? — Липецккомбанк входит в число надежных, проверен­ ных временем участников банковского сектора региона. Банк строит бизнес, руковод­ ствуясь принципами социаль­ ной ответственности, посто­ янно заботится об устойчивом развитии города и повышении благосостоянияобщества. Так, в июле состоится традицион­ ное празднование Дня города Липецка, в рамках которого Липецккомбанк подготовил приятныйсюрприз длялипчан и гостей города. В планах — продолжение тесного сотруд­ ничества с администрацией города по различным направ­ лениям деятельности на благо его жителей. 27 № 133/25761/12 ИЮЛЯ 2018 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Финансы В ближайшие несколько лет мы планируем увеличить объемы кредитования физических лиц и корпоративных клиентов, включая сектор МСБ, продолжить работу по наращиванию объемов комиссионного бизнеса, будем развивать технологическую платформу ” За долгие годы в Липецккомбанке сформировался коллектив профессионалов, способных продолжить намеченный курс. Есть внутренний потенциал для дальнейшего развития и роста. В то же время мы проводим усиление команды, привлекаем лучших специалистов банковского рынка, имеющих опыт таких преобразований как в бизнесе, так и во многих технологических и операционных задачах ”