Липецкая газета. 2018 г. (г. Липецк)

На сельских территориях появилась современная инфраструктура Николай БОРЦОВ, депутат Государственной Думы России: — Я познакомился с Оле- гом Петровичем Королёвым в то время, когда он возглав- лял Липецкий областной Со- вет депутатов. Несмотря на свою молодость, он уже тог- да мыслил масштабно, по- государственному. Оценив перспективы Лебедянского консервного завода, Олег Пет- рович в одну из трудныхминут оказал поддержку нашему предприятию. Я как дирек- тор встречался с ним и понял, что этот человек пришел в большую политику всерьез и надолго. Хорошо помнюпредвыбор- нуюкампаниюОлегаПетрови- ча в 1998 году. Он проводил по четыре-пять встреч каждый день в трудовых коллективах. Было видно, что это прирож- денный политик, лидер, кото- рый не просто зовет за собой, а за которым идут люди. Он всегда умел ставить трудные задачи и амбициозные цели перед своей командой и доби- ваться их выполнения. Время Королёва во вла- сти совпало с экономическим подъемом в России. Он, как человек, обладающий способ- ностьюпредвидеть изменения, всегда в числе первых откли- кался на федеральнуюповест- ку. Это позволяет области на протяжении 20 лет по многим показателям находиться в передовиках. Мне всегда импонировало, что Олег Петрович уделяет большое внимание селу и сельскому хозяйству. Именно при нем на сельских террито- риях появилась современная инфраструктура, от которой зависит качество жизни лю- дей. ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА В регионе выработана эффективная стратегия роста Валентина МАТВИЕНКО, председатель Совета Федерации России: —ВЛипецкой области сло- жилась эффективная система управления, позволяющая добиваться хороших резуль- татов, с опорой на внутренние резервы. Большая заслуга в этом принадлежит как главе администрации области, так и областному Совету депута- тов, сообща выработавшим эффективнуюстратегиюроста. В регионе четко выполняются «майские» указы Президента России, наблюдаются высокие темпы социально-экономиче- ского развития. Липецкие власти успешно выстраивают отношения с федеральным центром. Олег Королёв сумел наладить та- кие прочные контакты, что региону всегда хочется оказать поддержку. В рейтинге эффективности органов региональной власти, который ежегодно готовит Правительство России, об- ласть традиционно входит в пятерку лидеров. Это, конеч- но же, результат отличной, слаженной командной работы и в том числе личных качеств главы администрации. Как известно, Олег Петрович — один из самых авторитетных иопытнейшихруководителей. Мы помним и его работу в Со- вете Федерации, его вклад в становление палаты регионов как эффективного государ- ственного института. (Из выступления перед журналистами в ходе визита вЛипецкуюобласть 23 января 2017 г.) Жизнь без каникул Говорят, власть нужно давать умным и компетентным людям, которые к ней не рвут- ся. Двадцать лет назад Олегу Королёву не слишком-то хотелось садиться в кресло главы региона. Он долгое время руководил областным депутатским корпусом и лучше, чем кто-либо, знал, как тяжела эта ноша — по существу, лично отвечать за судьбу региона, сотен тысяч земляков. А тем более в пору развала, смуты, смятения в умах, в эпоху, что позднее с горечью назовут «лихими девяностыми». Но авторитетные люди, которых Королёв считал своими учителями, его убеждали: он не имеет права отойти в сторону. Именно такой человек, как он, должен возглавить область. А потом уже ничего нельзя было переиграть. Он не мог бросить начатое на полпути. Однажды, вспоминая о своем деревенском детстве, Олег Петрович признался: у него никогда не было школь- ных каникул в привычном понимании. После первого класса он все лето работал в откормсовхозе. А после чет- вертого — подался на строй- ку. И, естественно, не пред- полагал, что дальше все так и пойдет. Никаких каникул. Никакой возможности пусть хоть недолго пожить спокой- но, бестревожно, для себя. Даже выкроив несколько ча- сов, чтобыпобыть на природе, в лесу, на реке, он перебирает в памяти вчерашние трудные переговоры с инвесторами, размышляет о завтрашних и послезавтрашних планах, пытается найти оптимальные варианты для исполнения за- думанного. У Олега Королёва огром- ный опыт хозяйственника, политика, организатора. В молодости он служил лес- ником, руководил колхо- зом, был секретарем райкома КПСС: сперва вторым в Дол- горуково, потом — первым в Добринке. И всюду от него требовались колоссальная самоотдача, решительность, умение рисковать. Вот со всем этим весомым багажом он и стал липецким губернатором. Сам Олег Петрович, впрочем, слово «губернатор» не жалу- ет. У нас же не Липецкая гу- берния, а Липецкая область. Свою философию как гла- ва региона Королёв сформу- лировал просто: довольно трескучих лозунгов, раз- глагольствований об обще- человеческих ценностях и всесильной руке рынка. Они гроша ломаного не стоят, если конкретному ельчанину, тер- бунцу, лебедянцу, усманцу живется трудно и неуютно. Надо видеть реальных, жи- вых людей и помогать им об- рести надежду, веру в себя, а значит — в будущее России. Это была его нравственная программа, определившая все остальное. Именно следуя ей, Коро- лёв и его команда в регионе, где вчера еще катастрофи- чески не хватало средств на зарплату врачам и учите- лям, развернули работы по сплошной газификации тер- ритории. И оказались здесь пионерами. Лишь после пер- вых их успехов федеральный центр взялся за ту же задачу уже в масштабах страны. В роли первопроходца высту- пил Олег Королёв и создавая особую экономическую зону. Сегодня уже и хлеборобы удивляют невиданными пре- жде в наших местах, с весьма капризным климатом, уро- жаями. Понятно, что в такого рода достижениях весомая, если угодно, ключевая роль при- надлежит лидеру. Так что вполне закономерно, что Ко- ролёв удостаивался не толь- ко государственных наград. Вероятно, для него не менее значимо, что он дважды, по версии солидного делового издания иНКО«Институт по- литического анализа и стра- тегии», признавался лучшим губернатором Центрального Черноземья. Но есть у Олега Петровича и совсем необычные знаки от- личия. Скажем, медаль… «За заслуги в деле защиты детей России». Громадье планов и весомые достижения в эко- номике не заслоняли для него забот, бед и радостей обычных семей, детей, женщин. Это легко подтвердить десятками фактов, начиная с поддержки одаренных детей — в том числе организации и финансирования ныне став- шего международным кон- курса юных пианистов имени К.Н. Игумнова. А далее нель- зя не назвать уникальную инициативу по строитель- ству в каждом райцентре от- личных бассейнов, компью- теризацию школ, усилия, позволившие детдомовским сиротам обрести новые семьи. У главы бесспорный дар — безошибочно выбирать из сотенвопросов те, чтоявляют- ся максимально насущными и перспективными. Так, он одним из первых среди ре- гиональных руководителей подхватил идею «народных предприятий». Это ведь не просто экономика. Это шанс привнести в жизнь больше справедливости, дать почув- ствовать каждому человеку, что он может быть хозяином своей жизни. То же самое относится и к возрождению кооперации как способа улуч- шить благосостояние липчан. Умение заглянуть в день грядущий — один из козы- рей Олега Королёва. Так, на излете упомянутых «лихих девяностых» он и его едино- мышленники не дали добить производственный потенци- ал и подготовили регион к долгожданным переменам, стартовавшим, когда прези- дентом был избран Владимир Путин. Олег Королёв упорно дела- ет то, что должно. И, как в да- леком детстве, не сетует, что в егожизни не бывает каникул. Лидеру не к лицу пасовать, отступать, уставать, расслаб- ляться. В этом, быть может, главный секрет, который определил его успех в течение двухнелегкихдесятилетийна посту главы. 20 № 67/25695/12 АПРЕЛЯ 2018 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Государственный масштаб