Липецкая газета. 2016 г. (г. Липецк)

Медицина с комфортом Чаплыгинский район первым в области завершил ремонт всех фельдшерско - акушерских пунктов Ирина Смольянинова Социальный работник Нина Тамбовцева пришла в фельд- шерско-акушерский пункт с утра пораньше — сделать укол, прописанный врачом. Немного посидела в удобном кресле, зажав ватку в локте- вом сгибе, и засобиралась на работу. —Мне болеть некогда, меня мои бабушки и дедушки заждались, — пояснила она. От села Демкино до Чаплы- гина, где расположена Цен- тральная районная больница, 25 километров, до офиса врача общей практики в соседнемКо- лыбельском—около девяти. А в своймедпунктНинаПавловна может забежать в любое удоб- ное время. Тем более что в этом году ФАП заметно похорошел после ремонта: намир он теперь «смотрит» пластиковыми окна- ми, установлены новые двери, настелен линолеум, а от свет- лых моющихся обоев на стенах в помещении и без солнца стало светлее. В чаплыгинском селе Кри- вополянье почти пять тысяч жителей, поэтому здесь, кроме офиса врача общей практики, построенного в 2007 году, дей- ствует и фельдшерско-акушер- ский пункт, который обслужи- вает около двух с половиной тысяч человек. А в здании сельской администрации до- полнительно открыт пункт измерения артериального дав- ления. Чаплыгинский район пер- вым активно откликнулся на поручение руководителя обла- сти Олега Королёва привести в надлежащий вид сельские медицинские учреждения. По инициативе главы района Николая Климова был создан специальный фонд, куда на- правляли средства местные предприниматели. В общей сложности было перечислено около 5 миллионов рублей, ко- торые и пошли на обустройство 27 фельдшерско-акушерских пунктов. Некоторые из ФАПов нуждались лишь в косметиче- ском ремонте, в ряде других потребовался капитальный, включавший кровельные ра- боты, замену полов, дверей и окон, а кое-где — и систем водопровода и канализации, установку газовых котлов. — Фельдшерско-акушер- ские пункты — это первичное звено, которое отвечает замеди- цинскуюпомощь населениюна местах. При этом они должны соответствовать санитарным нормам. Чаплыгинский район первым закончил ремонт всех 27 ФАПов, везде чисто, уют- но, приятно находиться как пациентам, так и медперсона- лу, — отметила заместитель главы администрации области Людмила Летникова после проверки готовности сельских медпунктов к работе. Вместе с главой района Николаем Климовым и и. о. начальника управления здравоохранения области Юрием Шуршуковым она в этот день также побывала вФАПах селЛомовое иЛюбли- но, где лично поблагодарила ру- ководителя ООО «Раненбургъ» Александра Ржеусского, на чьи средства были отремонтирова- ны семь фельдшерско-акушер- ских пунктов. Обеспечение шаговой до- ступности медицинской по- мощи — одно из важнейших направлений развития регио- нальной системы здравоохра- нения. Сегодня на территории области действуют 393 фельд- шерско-акушерских пункта, обеспечивающие медицинскую помощь даже в самых отдален- ных и малонаселенных селах. Запланировано и строительство новых медпунктов — взамен тех, которые уже не подлежат ремонту. По словам Людмилы Летниковой, в соответствии с возросшими требованиями на- селения в селах будут строиться уже не ФАПы, а офисы врачей общей практики, которые, по сути, представляют собой мини-больницы. Современное оборудование, квалифициро- ванный медперсонал офисов позволяют оказывать медицин- скую помощь сельским жите- лям на более высоком уровне. В 2017 году будет введено в строй восемь новых офисов врача общей медицинской практики, а всего за три пред- стоящих года в области пла- нируется построить 25 таких учреждений. Когда социум бизнесу не чужд В компании « Трио » убеждены : люди должны жить и трудиться в достойных условиях Игорь Волгин В новом формате прошло традиционное собрание группы компаний «Трио» по подведению итогов уходящего года. И началось оно в Долго- руково не с доклада об урожа- ях и надоях, а с обсуждения результатов социальной работы, проведенной «Трио» в долгоруковском крае. —Социальныйфакторочень важендлянас,—сказала, пред- варяя автобусную экскурсию, генеральный директор «Трио» Евгения Уваркина. — Но мы покажем не только районные объекты социальной инфра- структуры, в создании кото- рых участвовала компания, но и наши обновленные после капитальной реконструкции мастерские в селе Дубовец. Это тоже социально значимый объ- ект, поскольку качественные условия труда людей должны стоять на первом месте. Более того, 2017 год объявлен у нас Годом культуры производства и техники безопасности. В течение двух часов коле- сили по долгоруковской округе на автобусах делегации под- разделений «Трио» вместе с главами Елецкого, Становлян- ского, Краснинского, Лебедян- ского районов. А руководитель Долгоруковского района Кон- стантин Моргачев стал вместе с Евгенией Уваркиной гидом по местным достопримечатель- ностям, благоустроенным с по- мощью «Трио». Первая остановка была сде- лана у сданного этим летом дворца дошкольного детства «Солнышко», сооружение ко- торого стало ярким примером федерального, муниципаль- ного и частного социального партнерства. Ведь компания оплатила проект детсада на сумму 920 тысяч рублей. Се- годня это сельское дошкольное учреждение — одно из самых комфортабельных в Липецкой области, в чем смогли убедить- ся делегации «Трио» из других районов. А Евгения Уваркина вместе с Дедом Морозом и Снегурочкой поздравила вос- питанников «Солнышка» с Новым годом. В селе Красотыновка участ- ники экскурсии посетили Центр социальной помощи семье и детям «Доверие». В его создание компания тоже внесла своюлепту—софинансировала федеральный социальный про- ект. Воспитанники центра при- ветствовали гостей концертом, а Евгения Уваркина одарила всех маленьких обитателей «Доверия» сладкими гостин- цами. И еще один объект в Красо- тыновке возрожден к жизни с участием «Трио» — Дом куль- туры, ставший многофункци- ональным центром сельского досуга, где и пляшут, и поют, и занимаются в тренажерном зале. А вскоре здесь планируют «приютить» разновозрастную дошкольную группу времен- ного пребывания. Детского садика в селе нет, вот и решено, с подачи Евгении Уваркиной, использовать под него ДК. Все условия для этого здесь есть. На капитальную реконструкцию Дома культуры ушло 4,6 мил- лиона бюджетных средств, еще миллион с лишним, которые были использованы на оплату стройматериалов,—вложения «Трио». В новом центре досуга глава Дубовецкой сельской адми- нистрации Сергей Виницкий рассказал гостям, в чем залог успешного делового сотруд- ничества с компанией. Это — участие местной власти в федеральных, региональных программах социальной на- правленности. И в софинанси- ровании этих проектов «Трио» выступает уже не спонсором, а партнером в реализации це- левых программ. Такой же капремонт, как в Красотынов- ке, заканчивается с участием компании и в Доме культуры села Дубовец. Дорога туда те- перь много времени не занима- ет. Благодаря «Трио» отсыпан щебнем кратчайший путь. По нему и прибыла делегация на осмотр местных мастерских. Условия труда в них теперь идеальные. Колхозных вре- мен постройки капитально реконструированы. Механики ремонтируют технику в тепле, есть душевые, шкафчики для переодевания. И все это сделано в уходя- щем году. А остальные его ито- ги былиподведеныв зале долго- руковского ДК, где прозвучала и такая цифра: за этот период группа компаний «Трио» вы- делила на благоустройство районов, в которых присут- ствуют ее подразделения, и на объекты инфраструктуры Ли- пецкой области 49 миллионов рублей. Но и хозяйственные результаты позволяют делать это. Ведь «Трио» производит сегодня в регионе от общего объема сельхозпродукции 7 процентов пшеницы, 11 — са- хара, 18—молока, 24 процента — картофеля. На итоговом празднике тру- жеников компании поздравил заместитель главы областиНи- колай Тагинцев. С приветстви- ями присоединились и главы районов, где работает «Трио». А «под занавес» группе передо- виков были вручены денежные сертификаты. На новом месте Лесоводы региона полностью ликвидировали последствия пожаров 2010 года Нина Вострикова В лесном фонде при запланированном в 2016 году объеме лесовосстановления 1105 гектаров лесных культур фактиче- ски посажено 1350. Таким образом, один из главных показате- лей по охране, защите и воспроизводству лесов превышен на 22 процента. Эта новость стала первой, которую сообщил представителям СМИ на брифинге начальник областного управления лесного хозяйства Василий Соколов. — 2016 год мы провожаем в хорошем настроении, ведь в лесном комплексе мы окон- чательно ликвидировали го- рельники 2010 года и провели полное восстановление леса по всей площади погибших гарей. Напомню, что шесть лет назад огню подверглись почти 9000 гектаров лесных насаждений. Все силы были брошены на их восстановление, — отметил Василий Соколов. — Сегодня эта работа завершена, и у нас освободились средства и кадро- вые ресурсы. — Любой регион считается экологически благополучным, когда процент лесистости ра- вен 15 и выше. В нашей обла- сти он составляет 7,5 процента. К 2020 году мы доведем его до девяти. Но есть объективные причины, по которым мы не можем достигнуть норматив- ного показателя, — сказал далее Василий Соколов. — Ре- гион по площади невелик, на- сыщен бурно развивающимися экономическими и туристско- рекреационными зонами. В них лесоразведение невоз- можно. Все земли сельхозназ- начения также вовлечены в оборот. Поэтому высаживаем лесные насаждения в балках и оврагах. Перед лесоводами поставле- на задача: на протяжение пред- стоящих двух-трех лет при- вести в надлежащий порядок леса, избавиться от больных деревьев, сухостоя, погибших лесных насаждений мягколи- ственных пород, а это ни много ни мало 245 тысяч гектаров. —В2017 году главные силы лесоводов будут направлены на обеспечение санитарного благополучия лесных насаж- дений, — добавил Василий Со- колов. — Липецкая область в государственном лесномфонде высаживает до 1350 гектаров лесных насаждений в год. В Центрально-Черноземном регионе это самый лучший показатель, в том числе и в го- родском лесничестве (это 5390 гектаров леса в черте города), образованном в 2015 году. В минувшем году здесь было вы- сажено 40 гектаров леса. Чтобы проводить столь большой объем работ, нужна солидная питомническая база. В Липецкой области питомни- ки высокого агротехнического уровня с поливом насаждений созданы практически во всех лесхозах. — Мощность базы питом- ников позволяет выращивать до 25 миллионовштук сеянцев и саженцев, — сказал Васи- лий Соколов. — Для реализа- ции региональной программы «Развитие лесного хозяйства в Липецкой области на период до 2020 года» необходимо всего 11-12 миллионов штук. Из- быток посадочного материала хорошего качества мы успеш- но продаем в другие регионы. Ценность его в том, что он районирован. 3 № 247/25375/24 ДЕКАБРЯ 2016 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Местное время Фото Анатолия Евстропова Все ФАПы Чаплыгинского района к работе в новых условиях готовы. 49 миллионов рублей выделила в уходящем году группа компаний « Трио » на благоустройство районов области Обеспечение шаговой доступности медицинской помощи — одно из важнейших направлений развития региональной системы здравоохранения. Сегодня на территории области действуют 393 фельдшерско-акушерских пункта, обеспечивающие медицинскую помощь даже в самых отдаленных и малонаселенных селах. Запланировано и строительство новых медпунктов — взамен тех, которые уже не подлежат ремонту ” По принципу «кайдзен» Хорошую теорию придумали японцы Виктор Страхов Если бы команда первых российских реформаторов имела хоть какое-то представление о японской производственной системе, а скорее, даже философии и этике «кайдзен», лихих девяностых в нашей новейшей истории, возможно, и не было бы. Не было бы тотального разрушения науки, образования, промышленности и всего остального, что составляло гордость Советского Союза. Не было бы шоковой терапии... Бережливое производство А что бы было? Трудный вопрос. История, как извест- но, не терпит сослагательного наклонения. Но она позволяет всмотреться в себя, проанали- зировать то, что другие страны уже пережили, и, может быть, найти ответы на многие боль- ные вопросы, мучающие нас сегодня. Пожалуй, именно в этом и состоял основной смысл крупной международной науч- но-практической конференции «Бережливое производство», прошедшей недавно в област- ном центре по инициативе Ли- пецкойторгово-промышленной палаты. Многочисленных гостей, среди которых были японские и российские бизнесмены, столичные эксперты, ученые, специалисты и студенты, орга- низаторыфорума принимали в Большом зале администрации региона. И это стало символич- ным свидетельством особого отношения к опыту, позволив- шему в свое время сотворить первое послевоенное «экономи- ческое чудо» — японское. Потом была масса других «чудес» — немецкое, итальян- ское, сингапурское, корейское, китайское… Сможем ли мы повторить хотя бы что-нибудь из того, что уже было сделано в других странах? Заместитель главы областной администра- ции Андрей Козодеров убеж- ден, что не только сможем, но и уже повторяем, и даже делаем больше, лучше, адаптируя и модернизируя зарубежные «ноу-хау». —Высъездите в Елец,—по- советовал он, — и посмотрите, как работает завод «Джапан Тобакко». Старое производство преобразилось неузнаваемо. Почти стерильная чистота. Идеальный порядок. Четкий ритм. Никто никуда не торо- пится, но все операции выпол- няются точно в срок. Тот же самый давно зарекомендовав- ший себя алгоритм использует компания «Йокохама». Со- вершенствует управленческие и технологические процессы «Индезит». Успешно разви- вает программы повышения операционной эффективности производства НЛМК, что и позволяет ему быть одним из лидеров мировойметаллургии. Непрерывное совершенство- вание трудовых отношений, а также самого бизнеса, как полагает вице-губернатор, для нас цель стратегическая. По его словам, все мы вышли из затратной экономики, основной смысл которой состоял в том, чтобы решить задачу. Под нее выделялись деньги, ресурсы, люди. Цена вопроса никого не интересовала. Но сегодня та- кой подход не работает. Более того, он разрушителен. Чтобы остатьсяконкурентоспособным, надо быть экономным, или, как говорят специалисты, опера- ционно эффективным, уметь развиваться, используя огра- ниченные ресурсы. Примером такого развития, по мнению Андрея Козодерова, как раз и стали японские предприятия. Перемены к лучшему Сегодня имя отца-основате- ля системы «кайдзен» («пере- мены к лучшему») Масааки Имаи даже русские сотруд- ники работающих в регионе японских предприятий про- износят с почти религиозной экзальтацией. Впрочем, ничуть не меньше для японского «эко- номического чуда» сделал и американский исследователь ЭдвардДеминг, награжденный в итоге одним из высших орде- нов императора Японии. Ну а для нас основной во- прос сегодня: окажутся ли ино- земные экономические теории эффективными в российских условиях? Один из спикеров конференции заместитель ди- ректора компании «ТойотаИн- жиниринг» Судзуки Кацухико убежден в универсальности системы «кайдзен», позволив- шей «Тойоте» после войны не только быстро восстановить, но и приумножить утраченные мощности и заводы. Той же точки зрения придерживают- ся и российские инженеры. При этом они не считают се- рьезным препятствием даже ориентированный на «авось» национальный производствен- ныйменталитет.По «кайдзен», проблемы для того и существу- ют, чтобы их успешно решать. И поиск этих решений, как уверяет менеджер завода «JTI Елец» Олеся Смирнова, может и должен стать потребностью человека, превратив даже ру- тинные обязанности в процесс творческийи созидательный. И это для нас самое главное. Впервуюочередь творчество и технология постоянного со- вершенствования производства — основные условия ускорен- ного экономического развития, которое Россиинеобходимо как воздух. Именно такое развитие президент Владимир Путин называет одной из стратегиче- ских целей страны. Отсюда и задача—уже в ближайшем бу- дущем в полтора раза повысить производительность труда. Обыкновенное чудо Как ни странно, специали- сты не считают скачок фанта- стическим.Дляэтого, поихмне- нию, не нужны даже сколько- нибудь серьезные инвестиции. Ссылаясь на уже знакомого нам Деминга, они утверждают, что полномасштабное техническое перевооружениепроизводствен- ной сферы и использование но- вого оборудования в комплексе со старымиподходамиприводит лишь к тому, что это оборудо- вание воспроизводит старые проблемы.Но только в большем объеме. Оптимальным решением они считают повышение эф- фективности существующих механизмовижестко заявляют, что их потенциал используется у нас лишь наполовину. Для сравнения: в Германии те же самые машины загружены на 85 процентов, а в Японии—бо- лее чем на 95. То есть для того, чтобы выйти на полуторный рост, нам не нужен ни уровень Германии, ни тем более Япо- нии. Это следующий шаг. Но нам нужна их система непре- рывного совершенствования производства и всего, что с ним связано, и тогда на реализацию программы-минимум, по рас- четам даже не самых больших оптимистов, потребуется год, в крайнем случае — два. Но, что еще важнее, за эти год-два мы получим не только более высо- куюпроизводительность труда, но икачественно инойперсонал с новыммышлениеми перспек- тивами дальнейшего развития. Как это, например, уже слу- чилось на НЛМК. Более того, широкое внедрение системы «бережливого производства», позаимствованной у японской компании «Тойота», дало здесь достаточно неожиданные ре- зультаты. Во всяком случае, директор по операционной эффективности НЛМК Юлия Венза сделала на конференции несколько парадоксальных признаний. И главное — комбинат, со- кратив закупки сырья и энер- горесурсов, увеличил произ- водство чугуна, стали, проката. Ивсе это стало возможным бла- годаря бережливому производ- ству, а кроме того, новому под- ходу к управлению бизнесом. Его смысл в создании такой атмосферы, когда привилегия быть креативным, думать над организацией производства и предлагать более эффектив- ные решения перестает быть прерогативой руководства и специалистов, когда идеи и инновационные предложения становятсядвигателемкарьеры всех сотрудников. ДОСЛОВНО « Мы все выросли в условиях конкуренции между народами , группами , отделами , отделениями , учениками , школами , университетами , — считает американский исследователь Эдвард Деминг . — Экономисты учили нас , что конкуренция решит все наши проблемы . В действительности , как мы теперь видим , конкуренция разрушительна . Было бы лучше , если бы все могли работать сообща , как единая система , с целью общего выигрыша ». Руководитель «Трио» Евгения Уваркина (в центре) рассказала участникам встречи о достижениях компании Фото Александра Дементьева