Липецкая газета. 2015 г. (г. Липецк)

ПРОЕКТЫ № 209/25087/ 29 ОКТЯБРЯ 2015 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 17 ВИКТОР АЛЕКСАНДРОВ «Липецкая газета» уже писала о том, что в областном центре реализуется крупный социально значимый проект — возводится современный перинатальный центр. Генподрядчиком строительно-монтажных работ яв- ляется ОАО «Свой дом». Сроки сдачи объекта компания намерена строго выполнить. В этом мы смогли убедить- ся, побывав на строительной площадке, расположенной недалеко от областной больницы. Вместе с участниками последней оперативки, которую проводил генеральный директор ОАО «Свой дом» Игорь Шамардин, посмотрели, что сейчас делают строители на этом объекте и как соблю- дается график работ. Не преувеличу особо, если скажу: здание будущего пе- ринатального центра растет и хорошеет не по дням, а по часам. Совсем недавно, ка- жется, это была неприглядная четырехэтажная «коробка», которую еще делать и делать. Теперь совсем иной вид. Весь корпус перинатального центра обложили плиткой, и на него приятно смотреть. Можно сказать, появилась эстетиче- ская составляющая нового медицинского учреждения. Сделали навесной переход от старого к новому перинаталь- ному центру. А вокруг здания уже уложилищебень и кладут тротуарную плитку. —Общестроительные рабо- ты здесь фактически законче- ны, — говорит И.Шамардин. — Сейчас вовсю занимаемся отделкой помещений, вошли в заключительную стадию ре- ализации проекта. Кроме того, подали тепло в строящееся зда- ние, установили подстанциюи смонтировали трансформатор, подвели кабель, подготовили все наружные сети. Степень готовности объекта оцениваем примерно на 80 процентов. Идем строго по графику, и это нас радует. Стройка действительно идет полным ходом. Никаких сбоев и простоев. И снаружи, и внутри здания работают сразу несколько бригад. Тут и от- делочники, и специалисты по монтажувентиляции, электро- оборудования. Подрядчик—ООО «Строи- тельная компания». У ОАО «Свойдом»как генподрядчика претензий к своему партнеру нет. И к субподрядным орга- низациям, их тут несколько, тоже без серьезных замечаний. Каждый занимается своим делом, а в целом это дает хоро- ший результат. Нам удалось поговорить, например, с директором ООО «Энергомонтаж» Валерием Кондратенко. Его компания ведет монтаж системы энерго- снабжения от дизель-генерато- ра. То есть в случае аварийной ситуации начнет действовать автономное питание. А еще этот субподрядчик занима- ется монтажом наружного освещения, подключением к емкостям для подачи кислоро- да. Валерий Кондратенко дает высокую оценку организации работ на строительстве перина- тального центра. Нельзя не отметить и то, как решаются те или иные воз- никающие в ходе строительно- монтажных работ проблемы. Без взаимных обвинений и без вызова на «ковер». Все спо- койно и по-деловому. Каждый вторник и пятницу на опера- тивке, которая проводится прямо на стройке, строители, медики находят сообща един- ственно правильный выход из той или иной ситуации. Тут сказывается, на мой взгляд, многолетний опыт ОАО «Свой дом» в строительстве важных социальных объектов: будь то ледовый Дворец в Усмани или современный детский садик в Добринке на 80 мест. Иначе говоря, у компании «Свой дом» сложилась такая система взаимоотношений со своими партнерами, когда все участники проекта научились понимать друг друга с полусло- ва. Они на стройке действуют как одна команда. Вот как, например, ведется диалог с медиками, которые в скором времени будут хозяе- вами перинатального центра, и потому они на этой стройке не могут быть сторонними наблюдателями. Они предло- жили, в частности, установить лестничные клетки с так на- зываемым антивандальным покрытием. Предложение было рассмо- трено — и в итоге все сделали так, как надо. Потребовалось по просьбе медиков сделать обводы металлоконструкций на переходе — и это учли. За- хотели ввести внутри здания видеонаблюдение — устано- вили. Когда на одном из со- вещаний на этой стройке заместитель главы областной администрацииСергейИванов вместе с людьми в белых хала- тах высказался о том, чтобы к подъезду «Скорой помощи» нового перинатального центра нужно сделать еще и специ- альный шлюз для приема ро- жениц, то и тут разногласий и непонимания не было. Раз надо — значит надо. Неудивительно, что и глав- врач нынешнего областного перинатального центра Ла- риса Захряпина тоже дает положительнуюоценку строи- тельных работ. По ее мнению, темпы их впечатляют. За ме- сяц цокольный этаж, напри- мер, заметно преобразился. На очереди—прием сложного медицинского оборудования. По срокам это произойдет ско- ро, в ноябре, и к тому времени строители, по мнению Захря- пиной, обязательно успеют подготовиться. Успешная реализация про- екта строительства перина- тального центра во многом обеспечивается стабильным его финансированием. Деньги поступают из федерального центра и областного бюджета вовремя, без каких-либо за- держек. Бесперебойное фи- нансирование стройки обе- спечивает и бесперебойную работу на ней, считает Игорь Шамардин. Даже кризисные явления в экономике, по сути, не сказа- лись на строительных работах. Да, возникли вопросыс импор- тозамещением, и пришлось отказаться от дорогостоящего зарубежного вентиляционного оборудования, французских лифтов.Но темнеменее нашли достойную им замену. Напри- мер, закупили электрообору- дование фирмы АВВ, которая производит в ОЭЗ «Липецк» продукцию, не уступающую западной. Строители уверены, что импортозамещение не от- разится ни на сроках, ни на качестве строительных и мон- тажных работ. Ни у кого нет сомнений, что перинатальный центр будет сдан в срок — к маю 2016 года. Строго по графику ведется строительство областного перинатального центра ОАО «Свой дом». На правах рекламы. Отделка помещений — заключительная стадия в реализации проекта. Установка российского вентиляционного оборудования — конкретный пример политики импортозамещения. Оперативка строителей и медиков начинается прямо на стройке. На переходе между старым и новым перинатальным центрами. Строительство перинатального центра идет полным ходом. ФОТО СЕРГЕЯ ЛИТАВРИНА