Липецкая газета. 2015 г. (г. Липецк)

Молочная столица региона Предприятие « Лебедяньмолоко » осваивает новые рынки сбыта Сергей Александров На наших глазах Лебедянь превращается в молочную столицу региона. Буквально на днях компания «Лебе- дяньмолоко» сделала еще один шаг в этом направле- нии. На предприятии установили новую линию для розлива молока, йогуртов и кефира в пэт-тару. За час с заводского конвейера сходят три тысячи бутылок. В ближайшие месяцы на заводе смонтируют еще одну технологическую линию, чья производительность будет вдвое больше. Необходимое оборудование уже заказано в Италии. Как рассказал руко- водитель предприятия Александр Кремнев, в на- стоящее время идет мас- штабная реконструкция завода. Здесь одновре- менно работают шесть бригад монтажников, устанавливающих и на- лаживающих современное оборудование. Новые про- изводственные мощности сегодня крайне необходи- мы, ведь за три последних года компания увеличи- ла переработку молока с 12,7 тысячи тонн до 48,5 тысячи. В текущем году предприятие продолжает уверенно наращивать объ- емы производства. За это время освоены и новые рынки сбыта. В настоящее время лебедянцы постав- ляют свою продукцию в Москву, в Воронежскую, Тамбовскую, Орловскую и Тульскую области. Успехи последних лет Александр Кремнев объ- ясняет тем, что компания «Лебедяньмолоко» изна- чально не искала легких путей. Ставка на производ- ство натуральных молоч- ных продуктов оправдала себя в наши дни, когда общество сделало выбор в пользу здорового пи- тания. Отчасти своему успеху лебедянцы обя- заны и антироссийским санкциям, благодарякото- рым поддержку получили отечественные товаропро- изводители. Поначалу, правда, было опасение, что «Лебедяньмолоко» не сможет закупить в Европе новейшее технологическое оборудование. Но жизнь развеяла все эти сомнения. Санкции придумали поли- тики, а бизнес же руковод- ствуется своей логикой. — Европейские ком- пании крайне заинтересо- ваны в сотрудничестве с нашей страной, — расска- зывает Александр Крем- нев. —В начале этого года было очень трудно взять банковский кредит из-за резких колебаний курса рубля. В такой ситуации одна итальянская фирма, с котороймыработаем уже много лет, предложила по- ставить намв долг свое обо- рудование, за которое мы расплатимся в течение не- скольких лет. В итоге нам не пришлось платить ни первоначального взноса, ни банковских процентов. Важно подчеркнуть, что всю заработаннуюпри- быль компания «Лебе- дяньмолоко» вкладывает в развитие производства. Закупленное же в послед- ние месяцы технологиче- ское оборудование позво- лит предприятию сделать еще один уверенный шаг вперед. А значит, Лебе- дянь надолго завоюет себе славу молочной столицы региона. 2 № 102/24980/27 МАЯ 2015 Где истоки нефтяной трубы России На « ЛеМаЗе » наращивают объемы выпускаемой продукции Галина Чернышова Смело можно сказать, что лебедянцы имеют прямое отношение к нефтяной отрасли — машиностроитель- ный завод «ЛеМаЗ» выпускает центробежные насосы, которые качают «черное золото». Такое оборудование опущено в скважину, его не видно на поверхности, в отличие от штанговых установок, ритмичную работу которых частенько показывает телевидение. Тем не менее при помощи погружных центробежных насосов добывается почти 80 процентов российской нефти. А почти половину таких изделий в нашей стране выпу- скают лебедянцы. Кроме того, завод производит газосепараторы для отделения попутного газа от нефтяной жидкости и объемные насосы для различ- ных отраслей промышленности, в том числе для атомной и судостроения. В следующем году у предприятия юбилей—70 лет со дня основания. В не- простые девяностые завод лихорадило, впрочем, как и все вокруг. Но факт оста- ется фактом — лебедян- ский машиностроитель- ный удалось сохранить, и он сегодня является круп- нейшим промышленным производством в районе. Завод входит в группу ком- паний «Борец». Здесь тру- дится более 1800 человек. Только за последний год объем производства вырос на 20 процентов. Масштаб- ная модернизация позво- лила увеличить мощности предприятия более чем в два раза. — Нельзя сказать, что трудности, которые пе- реживает экономика на- шей страны, «ЛеМаЗа» не коснулись. Кризис есть кризис: дорожают мате- риалы, оборудование. Но, как говорится, не было бы счастья, да несчастье по- могло. Вся эта ситуация с зарубежными санкциями далачеткийсигнал—пере- ходить на отечественное, — рассказывает первый заместитель гендиректора — технический директор ООО «ЛеМаЗ» Александр Егориков.—Атаккаккон- курировать с европейски- мипроизводителями слож- но, а с китайскими (из-за дешевизны) еще сложнее, нам ничего не остается делать, как снижать себе- стоимость своих изделий. Внедряя, в частности, но- вые технологии, повышая интенсивность труда. Мы продолжаем менять уста- ревшее оборудование на более современное, высо- коэффективное. При этом с апреля мы повысили за- работную плату на пять процентов. Три месяца назад на заводе запустили новый цех — по брикетирова- нию стружки. Дело в том, что в лебедянских насо- сах используется чугун с высоким содержанием никеля — очень дорогого материала. При обтачи- вании изделий остаются отходы, которые раньше продавали на металлолом или другим организациям на переплавку. Когда все тщательно просчитали, ре- шили, что выгоднее самим стружку перерабатывать методом брикетирования. Инвестиции в этот проект составили 42 миллиона рублей, ипланируется, что эти затраты через два года окупятся. Все перемены на заводе в течение последних 12 лет связаны с его генеральным директоромНиколаемГор- довым, который именно столько времени и руково- дит «ЛеМаЗом». Вообще же на предприятии он ра- ботает 36-й год, являясь признанным авторитетом в промышленных кругах и района, и области, и, разумеется, в своем кол- лективе. По его инициати- ве возрождензаводскойму- зей, который в девяностые оказался в списке «непро- фильных активов». Но Гордов уверен — работни- ки должны знать историю своего предприятия, а тем более такую, котороймож- но гордиться. К примеру, на майскуюдемонстрацию машиностроители вышли с музейным экспонатом — краснымфлагом, которым завод был награжден за трудовые успехи в 1970 году. Кроме того, «ЛеМаЗ»— единственное в районе предприятие, которое на балансе содержитфизкуль- турно-оздоровительный комплекс, шефствует над стадионом, школой и дву- мя детскими садиками, расположенными рядом, в поселке Машиностроите- лей. Также завод участвует в совместных с городской властьюпроектахпо благо- устройству — установили ограждение и светильники возле филиала поликлини- кии в сквереПобеды, поса- дили деревья в прилегаю- щемкзаводумикрорайоне, замостили плиткой троту- ары. К 70-летию Великой Победы заводчане препод- несли землякам подарок — изготовили стелу — ее установили на развилке у подъема на Тяпкину гору. На очереди—новая благо- творительная помощь в сумме 500 тысяч рублей, которая пойдет на установ- ку ограждения у городской школы№ 3. —Мы должны не толь- ко развиватьпроизводство, но ипомогать городу, райо- ну, участвуя в социальных проектах. Производствен- ные успехи неразрывно связаны с нашей повсе- дневной жизнью, которую тоже надо обустраивать, наполняя уютомикомфор- том, — считает Николай Гордов. Не под чужими парусами приплыл успех к «Ассоли» Импортозамещение по ускоренной программе Галина Светлова В прошлом году «Компания «Ассоль» запустила новый цех по производству крышек для пищевой промышленности. Сейчас с конвейера их выходит 12 миллионов в месяц. А до конца года таких изделий планируется выпускать в три раза больше. Маленькие крышки — о таких ли пустяках, кажется, говорить. Но, ока- зывается, их в нашей стране не так легко отыскать, преобладают поставки из-за границы. В то же время активно развива- ется и соковое, и молочное производство, где требуются закупорочные изделия. Так что постепенно, и причем не без «помощи» антироссийских санкций, отечественный бизнес берет инициативу в свои руки. Что же касается компании «Ассоль», то качество ее продукции уже проверено временем (13 лет на рынке) и потребите- лями. Предприятие изготавливает пла- стиковые изделия, а также гофрокартон и упаковки из него. Многолетним партне- ромявляется заводИндезит—лебедянцы производят комплектующие для стираль- ных машин и холодильников. С 2007 года подписан контракт с известнойшведской фирмой IКEA. В их магазины налажены прямые поставки пищевых пластико- вых контейнеров, детских стульчиков, вешалок и многих других изделий. И, наверное, мало кто из липчан знает, что популярные фильтры «Барьер» тоже де- лают в Лебедяни. Гофропроизводство «Ассоли» явля- ется одним из крупных в Центральной России, ее упаковка востребована такими компаниями, как «Пепсико», «Кока-Ко- ла», «Приосколье», «Черкизово», «Сады Придонья». В месяц здесь выпускается около 14,5 миллиона квадратных метров гофрокартона. За последние пять лет благодаря мо- дернизации оборудованияпроизводитель- ность труда удвоилась. Все производствен- ныеплощадкикомпанииоснащеныновей- шимиустановками.Естьлинииполностью автоматизированные — человек лишь следит за производством через монитор компьютера. И еще одна важная деталь —всялебедянскаяпродукция сертифици- рована в соответствии с международными стандартами безопасности и качества. Та же IКEA, кпримеру, проводит ежегодный технический аудит предприятия. По словам генерального директора Андрея Кузьмина, компания продолжа- ет модернизацию. Только в этом году в развитие производства планируется вло- жить 320миллионов рублей. Внастоящее время, в частности, идет реконструкция складских помещений. По мнению Андрея Алексеевича, до- биться высоких результатов можно лишь с коллективом единомышленников. — Когда благоприятная атмосфера в компании, а работники грамотные и ответственные, можно ставить амбициоз- ные задачи и успешно их решать, — счи- тает он. —У нас производство из разряда редкоотраслевых, поэтому специалистов найти сложно. Занимаемся обучением— есть своя «Школамастерства». Отправля- ем также на специализированные курсы при Санкт-Петербургском институте целлюлозно-бумажной промышленности и на стажировку в Европу. Так что наши сотрудники, без преувеличения, на вес золота. Люди — это основной капитал, в этом я твердо убежден. На предприятии активно работает профсоюзная организация. С каждым го- дом растет так называемый социальный бюджет — отчисления от прибыли. Эти средства идут на оплату санаторных путе- вок работникам и их детям, на организа- цию экскурсий, материальную помощь в трудныхжизненных ситуациях и многое другое. Но лучше всего о проводимой по- литике говорит кадровая статистика: большинство работников, а в коллективе 700 человек, трудится в «Ассоли» со дня ее создания. ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Муниципальная Россия Фото Павла Острякова Земляки с главы берут пример Лебедянский район развивается завидными темпами Сергей Кибальниченко Последние три года стали для Лебедянского района временем расцвета и стремительного движения впе- ред. Лебедянские предприятия технически перевоору- жались, внедряли современные технологии, что сразу же отразилось на результатах их работы. Только за первые месяцы 2015 года завод «Строймаш» в 2,3 раза увеличил объемы производства. На 60 процентов улуч- шила собственные показатели компания «Лебедянь- молоко», на 30 процентов — компания «Ассоль» и Лебедянский сахарный завод. Заметно укрепили свои позиции предприятия «Лебедянский» и «ЛеМаЗ». — Перемены к лучше- му связаны не только с экономическим ростом, — полагает руководитель компании «Лебедяньмоло- ко» Александр Кремнев. — В прежние годы соци- альная инфраструктура не поспевала за развитием промышленности. Район, вносивший весомый вклад врегиональнуюэкономику, довольствовался разбиты- ми автотрассами, страдал от перебоев с подачей горя- чей воды. Притчей во языцех ста- ладороганаТяпкинойгоре, из-за которой нередко воз- никали аварийные ситуа- ции. Весь этот воз проблем досталсяМихаилуМицуку, возглавившему муници- палитет в июне 2012 года. Новый руководитель за короткое время переломил ситуацию. Уже в 2013 году дорога на Тяпкиной горе «оделась» в асфальтобе- тонное покрытие, которое прослужит городу не одно десятилетие. Одновремен- но начались масштабные работы и на других автома- гистралях райцентра. Но настоящая револю- цияпроизошлавжилищно- коммунальном хозяйстве. Особой заботы требовали, в частности, обветшавшие водопроводные сети. Толь- ко в прошлом году на их реконструкцию направили более14миллионоврублей. В результате заметно улуч- шилось качество водоснаб- жения в селах Троекурово, Докторово,Куймань,Новое Ракитино и Покрово-Ка- зацкой слободе. Главная же проблема заключалась в том, что с давних времен райцентр отапливали заводские ко- тельные, многие из кото- рых давно уже отслужили свой срок. У крупных про- мышленных предприятий своихзаботхватало, такчто подготовка к зиме всегда была делом проблемным. Случалось, что летом го- рожане на несколько меся- цев оставались без горячей воды. Зимойже лебедянцы нередко жаловались на хо- лод в квартирах. Несмотря на низкое качество жи- лищно-коммунальных ус- луг, платежи за отопление былинесоразмерновысоки. Огромные потери энергии в сетях тяжким бременем ложились на горожан. Вникнув в ситуацию, Михаил Мицук пришел к выводу, чтоЛебедяни нуж- ныновыекотельные. Главу районаподдержалиобласт- ные власти, и уже в 2013 году в Лебедяни построили новую котельную на улице Тульской и реконструиро- вали котельную на улице Антонова. Одновременно заменилиоколоодиннадца- тикилометров теплотрасс в поселке машзавода. В 2014 году возвели еще одну со- временную котельную в поселке машиностроитель- ного завода, чья мощность составляет 22 мегаватта. В поселке сахароваров, который был «привязан» к заводскойТЭЦ,былонайде- но другое решение. Мини- котельная, построенная в сжатыесроки, взяланасебя лишь часть нагрузки. Зато 426 квартир были переве- дены на индивидуальное отопление, что позволило в разысократитькоммуналь- ные платежи. —Конечно, многиемас- штабные планы удалось воплотить в жизнь только благодаряподдержке руко- водства региона, и прежде всегоглавыадминистрации области Олега Петровича Королёва, — утверждает Михаил Мицук. Михаил Иванович за короткое время сумел най- ти взаимопонимание и с директорами промышлен- ныхпредприятий, и с пред- принимателями. За три года они пожертвовали 60 миллионов рублей на благоустройство Лебедя- ни. Депутат Государствен- ной Думы Николай Бор- цов вложил 40 миллионов рублей в реконструкцию набережной и других объ- ектов. Свою лепту внесли компании «Трио», «Ас- соль», «ЛеМаЗ». Большую помощь в благоустройстве оказывает столичныйпред- приниматель, имеющий лебедянские корни, Олег Пронин. Он обустраивает село Большое Попово, вос- станавливает здесь цер- ковь, помогает с ремонтом местной школы и детского сада. Немаловажно, что на каждый рубль, привлечен- ный на благоустройство из внебюджетных источни- ков,изрегиональнойказны выделяют еще рубль. Так что совместнымиусилиями бизнеса и власти Лебедянь за последние годы заметно преобразилась. Михаил Мицук на- шел общий язык и с аме- риканской компанией «Пепсико», владеющей консервным заводом «Ле- бедянский». Предприятие безвозмездно вложило бо- лее 260 миллионов рублей вреконструкциюочистных сооружений. В результате было закуплено и смонти- ровано современное гер- манское оборудование, по- зволяющееперерабатывать до 7,5 тысячи кубометров сточных вод в сутки. Как же удается главе района находить общий язык с бизнесменами? —Честность—вот глав- ный секрет, — убежден МихаилМицук.—Каждую копейку, привлеченную из внебюджетных источни- ков, нужно использовать максимально эффективно, чтобы предприниматели поняли, что их деньги по- траченысумом.Когдагоро- жане видят, как на глазах хорошеет Лебедянь, они начинают предлагать свою помощь. Многих бизнес- менов сегодня уже не надо ни о чем просить, они сами делают добрые дела. Они, например, собрали около миллиона рублей на подго- товку к 70-летию Великой Победы.Предприниматели реконструировали многие мемориальныекомплексы, выделили деньги на подар- ки ветеранам. И, конечно же, глава района не забывает отме- чать заслуги тех бизнесме- нов, которые внесли свою лепту в обустройство Ле- бедянского района. При- народно он вручает им благодарственные пись- ма, просит написать об их добрыхделахжурналистов. Понимая, с какой непод- дельной заботой Михаил Мицукотноситсякрайону, многие руководители про- мышленных предприятий стараются его во всем под- держать. Завод «ЛеМаЗ», например, помог с ремон- том поликлиники. Черепо- вецкий предприниматель Алексей Малыхин, имею- щий лебедянские корни, подарил городу фонтан за 250 тысяч рублей. И таких примеров много. Михаил Мицук стал той фигурой, которая объ- единила вокруг себя всех людей, душойболеющих за дальнейшую судьбу Лебе- дянского района. Сегодня власть и бизнес работают над одной задачей — сде- лать комфортнее жизнь лебедянцев. Фото Павла Острякова Фото Павла Острякова Фото Ольги Беляковой ОТ РЕДАКЦИИ Сегодня глава Лебедянского района Михаил Мицук отмечает свое 55- летие . Коллектив Издательского дома « Липецкая газета » сердечно поздравляет Михаила Ива - новича с этим событием . Желаем здоровья и дальнейших успехов в труде на благо района и его жителей . Фото Павла Острякова