Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

ДОСКА ПОЧЕТА | И заместитель генерального директора , и председатель первичной профорганизации Не железная леди ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ | Что будет , если производительность труда повысить в два раза ? Наперегонки со временем Юрий Бакланов Понравилось замечание одного человека с юмором по поводу песни «Нас не догонят». Он написал, что это действительно так, поскольку догонять отставших просто некому. Потому что в последние годы мы как-то привыкли к тому, что большая часть важных для страны и народа инициатив исходит от первых лиц государства или сильных региональных лидеров. Пока Президент России Владимир Путин не обратил внима- ние на низкую зарплату врачей, учителей, воспитате- лей, на нехватку детских садов, кое-где в регионах и не почесались. Так же, как и на острую необходимость модернизации Вооруженных сил страны, и на ускорен- ное развитие Дальнего Востока… О днако все страте- гические задачи, общенациональные программы, которые мог- ли бы вывести Россию в число развитых государств мира, трудно выполнить безинновационныхпроры- вов в различных отраслях экономики, ускоренной модернизации, способной значительноповыситьпро- изводительность труда. Пока мы будем отставать по этому показателю, мы никого не догоним, а ста- нем плестись в хвосте, находясь в роли не догоня- емых, а догоняющих. Несколько лет назад ставилась задача увели- чить производительность труда к 2020 году на 40 процентов. Ее бы забыли, если бы в который уже раз президент Владимир Пу- тин не обратил внимание на низкие темпыроста про- изводительности труда, проведя соответствующее совещание вНово-Огарёво. Президент признал, как пишет газета«Ведомости», что «прежние источники роста, если не подошли к концу, но работают уже, мягко говоря, не так эф- фективно, как раньше, по- тому что всегда мы ожида- ли роста от повышения цен на энергоносители. Они у нас держатся на хорошем уровне, но такого роста, как прежде, нет, источник этот себя исчерпал…» Министр экономиче- ского развития Алексей Улюкаев в своем докладе заявил, что главным при- оритетом теперь станет повышение производи- тельности труда, план ме- роприятий должен быть готов уже кконцу этогоме- сяца. А к 2018 году число высокопроизводительных рабочих мест возрастет в полтора раза. Напомним, что в долгосрочной стра- тегии количество таких рабочихмест определялось цифрой 25 миллионов. АкадемикВикторИвантер напомнил, что еще Генри Форд первый определил, что главным условием вы- сокой производительности труда является высокая заработная плата. Но ее платить можно только при высокой же организации труда, росте его производи- тельности, что неизбежно обойдется высвобожде- нием значительной части работников. П ока же безработица у нас растет за счет крупных предпри- ятий. Прекратили свою деятельностьнесколько за- водов компании «Русал». Новый генеральный ди- ректор «АвтоВАЗа» швед Бу Андерссон заявил о сокращении 7,5 тысячи сотрудников, из которых 5 тысяч — рабочие. В То- льятти, где уже состоялся митинг протеста по этому поводу, невесело шутят, что это он мстит за пора- жение Карла XII под Пол- тавой. А сенатор от Самар- ской области посоветовал новым безработным взять землю и выращивать на ней картошку и семечки. О сокращении примерно тысячи работников за- явили на Ульяновском автозаводе. И поскольку 70 процентов акций рос- сийских компаний вы- куплены зарубежными инвесторами, то им тоже неинтересно заниматься социальной благотвори- тельностью. Невозможно догнать развитые страны, если производительность труда в России составля- ет всего 30-40 процентов от уровня в странах ЕС и США. По этому показате- люмыотстаемотНорвегии в 3,6 раза. Выработка на одного человека состав- ляет 33 тысячи долларов при 108 тысячах долларов в США. Модернизация предприятий вдвойне не- обходима, посколькуизнос основных фондов состав- ляет в среднем 50 процен- тов. Но новые технологии повлекут за собой резкое снижение трудозатрат, увеличение безработицы. Что будет, если производи- тельность труда повысить в два раза? Председатель правительства Дмитрий Медведев уже предупре- дил, что многим придется и переучиваться, и менять место жительства. Особен- но в моногородах и там, куда приходят крупные зарубежные инвесторы. Г енеральный директор Российской венчур- ной компании Игорь Агамирзян прогнозиру- ет, что в ближайшие 20 лет Россию ждут серьез- ные потрясения: будет высвобождаться много человеческих ресурсов, которые не смогут найти применение своим силам. Министрпромышленности и торговли Денис Манту- ров в принципе согласен с такой постановкой про- блемы, но отодвигает ее по времени, поскольку производительность труда в стране еще долго придет- ся повышать. А ведь у нас уже существует солидная резервная трудовая армия, насчитывающая почти 20 миллионов самозаня- тых людей, которые сами ищут работу. Не случайно в Липецкой области по инициативе главы адми- нистрации региона стали создаваться кооперативы и народные предприятия. Да, в них пока еще низка производительность труда, людям приходится порой работать вручную, «с ло- патами и вилами». Но эта инициатива главы имеет огромный социальный смысл, гарантируя заня- тость населения и сохране- ние сельских территорий. Хотя подумать о том, как из личных подсобных хо- зяйств сделать полутовар- ные, а может, и товарные, в системе кооперации надо было уже сейчас. Н е выходит из головы посещение одной фермерской семьи в Голландии лет пятнадцать назад. Мать с сыном вдво- ем содержали 250 основ- ных свиноматок, получая 5000 поросят, из которых 600 голов откармливали, и сын строил еще один откормочник. И вся тер- ритория усадьбы была в цветах, в загоне ходили страусы, во вкопанных в землю аквариумах выра- щивалась рыба. Благодаря средствам механизации и автоматизации всю работу мать с сыном выполняли вдвоём. Когда мы в Липец- комоблсельхозуправлении прикинули, сколько же работников у нас обслужи- вало бы такое поголовье, то оказалось, что около 40 человек. Почемуже до сих пор сельхозмашинострои- тели не могут в массовом масштабе наладить про- изводство средств малой механизации для наших терпеливых селян? Проблему занятости помогут решить и круп- нейшие мега-проекты в стране, связанные с пере- селением людей на Даль- ний Восток. На Красно- ярском экономическом форуме еще раз было под- черкнуто, что люди могут поехать туда, где будут создаваться территории опережающего развития с набором экономических и социальных льгот. Но по- скольку предприятия там станут строиться на основе современных технологий, то потребуются высококва- лифицированные кадры, перестройка системыобра- зования, которое должно стать непрерывным, а труд рабочего на этих пред- приятиях заменит труд инженера. Энергия действий X Окончание. Начало на 3-й стр. — Решения пленума о выдвижении требований к работодателям и пере- ход к коллективным про- тестным действиям только подтверждают, что мы наконец-то созрели до азов профсоюзной борьбы — активных действий по за- щите трудовых интересов своих членов, — убежден Василий Кобляков. В поддержку требова- нийбылипроведеныакции протеста под общим лозун- гом«Рабочий-энергетикне должен быть бедным!», в которых приняла участие и областная организация. Результатом стало заклю- чение отраслевого тариф- ного соглашения (ОТС), которое включило в себя параметры повышения заработной платы, вопро- сы улучшения условий труда, льготы и гарантии для работников на 2013- 2015 годы, положение о поэтапном приближении минимальной месячной тарифной ставки к концу 2015 года к величине про- житочного минимума тру- доспособного населения. Казалось бы, все до- стигнуто, но на пути реа- лизации ОТС появились барьеры. Значительные финансовые потери в элек- троэнергетике произошли из-за выделения в отдель- ный бизнес и проведения приватизации сбытовых компаний. Еще более се- рьезные опасения вызы- вают планы по снижению как капитальных, так и операционных расходов. — Мы понимаем, что добиться этого можно только уменьшением за- трат на капремонт, отка- зомот индексации заработ- ной платы и сокращением персонала, — объясняет профлидер. — Однако в отрасли имеется систем- ный документ — ОТС, и невыполнение его условий может вызвать всплески социальной активности в трудовых коллективах. Особую обеспокоен- ность у отраслевойпрофор- ганизации вызывает ситу- ация в сфере социального партнерства в организа- циях тепловой генерации, состоящих в профессио- нальномсообществе произ- водителей энергии — объ- единении «РаПЭ», куда входит и «ОАО «Квадра». Из-за неконструктивной позиции представителей объединения коллектив- ные переговоры, продол- жавшиеся около двух лет, завершились без подписа- ния соответствующего со- глашения, следствиемчего стало отсутствие единого социального стандарта для значительной части работ- ников отрасли. —В современных усло- виях профсоюзным акти- вистам необходимо знать проблемы изнутри, гра- мотно действовать и, глав- ное, признавать приоритет реальных дел по защите правчленовпрофсоюза, ко- торые будут своеобразной страховкойна случайнару- шения работодателями их трудовых прав и обеспечат мотивацию профсоюзно- го членства сами по себе, без широкомасштабных компаний, — такой итог подвел ВасилийКобляков. На принципах справедливости X Окончание. Начало на 3-й стр. По его итогам было реше- но ужесточить требования к разработчикам стандар- тов и повысить контроль над результатом их рабо- ты. Ведь это очень важная и ответственная задача: принятые профессиональ- ные стандарты будут вли- ять на подготовку специ- алистов, на тарификацию тех или иных работ, нако- нец, на заработную плату работников. Подобные семинары проводились и липецким профактивом, о них наш выпуск уже со- общал. О пенсиях В конце прошлого года Госдума приняла пакет за- конопроектов по пенсион- ной реформе, в разработке которых принимала уча- стие профсоюзная сторона, и это очень важное заво- евание общественной ор- ганизации, таккак защита пенсионных прав работни- ков—один из приоритетов деятельности профсоюзов. Да, государство из года в год повышает пенсионные выплаты, но их средний размер еще далек от кри- териев достойной жизни людей, вышедших на за- служенный отдых. Сдер- живание роста зарплаты препятствует наполнению пенсионного фонда и ли- шает работников возмож- ности участвовать в фор- мировании добровольных пенсионных накоплений. Профсоюзы сталки- ваются и с ущемлением прав трудящихся на стра- хование от безработицы, на санаторно-курортное лечение и оздоровление, на оплату детских путе- вок для отдыха за счет средств социального стра- хования. Как говорилось на последнем заседании со- вета областнойФедерации профсоюзов, необходи- мо восстановить влияние профсоюзов на систему социального страхования, повысить эффективность профсоюзного контроля за перечислением предприя- тиями взносов в страховые фонды, своевременностью и качеством предоставля- емых членам профсоюзов социальных услуг. Справедливости ради скажем, что одна часть профсоюзных предложе- ний принята правитель- ством полностью, другая — частично. В результате планируемых перемен ра- ботник, выходящий на пенсию, должен получать не менее 40 процентов от бывшей его зарплаты, что соответствует междуна- родным стандартам и чего долгие годы добивались профсоюзы. Однако не- возможно перестраивать пенсионную систему без устранения перекосов в оплате труда, то есть не может быть высоких пен- сий при низкой зарплате. Иеще: новая система будет финансово стимулировать работников продолжать трудовую деятельность после достижения пенси- онного возраста до момен- та, пока трудовой стаж не станет исчисляться 45 годами. Об укреплении профсоюзов Осенью прошлого года состоялся внеочередной съезд ФНПР. Делегаты от липецких профсоюзов уже рассказывали на стра- ницах нашего выпуска о его итогах, но некоторые моменты с форума «Мы» еще не предавали огласке. Чем дальше, тем боль- ше современные работода- тели создают вертикально интегрированные компа- нии. Из их центров на- чинают распространяться требования на составление и заключение коллектив- ных договоров на местах. В таких условиях нель- зя уже говорить, что все вопросы должна решать первичка, потому что это будет означать переклады- вание ответственности на наиболее незащищенную часть профсоюзной струк- туры, так как в профкомах подавляющего большин- ства первичных организа- ций трудятся люди, не ос- вобожденные от основной работы. В этой связи съезд при- нял отдельную главу в Устав ФНПР, которая включила в себя единые правила работы для всех территориальных профсо- юзных объединений. Толь- ко единствоисолидарность могут дать новый импульс профсоюзному движению, повысить эффективность защитной функции проф- союзов. О коллективных договорах Однако на съезде так и не внесены изменения в сферудействияположений коллективных договоров. Напомним, что часть лиде- ров как липецких обкомов отраслевых профсоюзов, так и первичных профор- ганизаций высказывались о том, что необходимо за- конодательно закрепить распространение условий коллективных договоров только на членов профсо- юзов, а не на всех работни- ков предприятий, так как именно профсоюзы ведут работу по разработке и за- ключению колдоговоров. Тогда у первичек появятся реальные преимущества, а уработников—стимулдля вступления в профсоюз, потому что не состоящие в профорганизации члены коллектива не смогут вот так запросто пользоваться плодами трудов профсоюз- ников — преференциями, иногда с очень большим трудом «отвоеванными» у работодателей. Оппо- ненты же объясняют, что такого положения вещей допускать нельзя, потому что работодатели сразу же начнут создавать свои «карманные» профячей- ки, чтобы обещаниями предоставления различ- ных льгот заманить туда большуючасть коллектива и ослабить основную — защитную — функцию профсоюза, тем самым дискредитируя эти обще- ственные организации. В общем, данный вопрос так и остался пока в подвешан- ном состоянии… О перспективных планах Если говорить о пер- спективе, то у профсою- зов остается еще много вопросов к социальным партнерам. Например, по восстановлению системы страхования от потери ра- боты, по расчету величины пособия по временной не- трудоспособности, по от- мене подоходного налога с этого пособия. Профсоюзы продолжают добиваться запрещения заемного тру- да, пытаются повлиять на введение непродуманных налогов на имущество, нормативов потребления электроэнергии, а затем и воды… И все же, как заявили в Федерации профсоюзов области, социальные пар- тнеры будут совместными усилиями содействовать выполнению Указов пре- зидента, которые он под- писал в мае 2012 года и которые направлены на развитие экономики, соци- ально-трудовых отноше- ний, медицины, образова- ния, системы социальной защиты граждан. ФОТО ВИКТОРИИ УДАЧИНОЙ Виктория Удачина Героиня известного кинофильма «Москва слезам не верит» утверждала: «Когда научишься организовы- вать трех сотрудников, потом уже их число не имеет значения». Такого же принципа придерживается в работе и заместитель генерального директора ОАО «Грязинский пищевой комбинат» Вера Губанова, портрет которой занял достойное место на областной Доске почета. Мы застали Веру Алек- сеевну в радости — ком- бинат после семи месяцев простоя наконец получил долгожданный заказ на комплектациюпайков для Министерства обороны и других силовых структур. Времена, пока грязинцы жили надеждой на чудо, которое возродило бы не- когда градообразующее производство, дались Вере Алексеевне нелегко. Ком- бинату она отдала 36 лет жизни, а потому каждый производственный кризис воспринимает как свою личную проблему. А ведь еще несколько десятков лет назад ее судьба могла сложитьсяиначе, таккак с небольшим провинциаль- ным городком ее ничто не связывало. Мало того, она жила за несколько сотен километров от Грязей… Родилась Вера Алек- сеевна в селе Ахмат Сара- товской области. Она пом- нит и бесконечные поля фиолетовых тюльпанов, и отары овец, пасущихся неподалеку, и бескрайние целинные земли, и боль- шие водонапорные баш- ни. Пока родители были на работе, дети — Вера, младший брат Виктор и младенец-сестраЛюбовь— оставались на попечении немки Ирмы. Это были незабываемые, беспечные для Веры Губановой годы. Ей исполнилось шесть лет, когда заболела мама. Отец был вынужден пере- вести семью на родину в село Тужиловка Липец- кого района — в более те- плые и приспособленные для жизни жены края. Но перемена климата не спас- ла мамуВерыАлексеевны, вскоре она умерла. Чтобы прокормить се- мью, отец уезжает на за- работки в областнойцентр, и Вера вынуждена взять опеку над братоми сестрой в свои руки — бабушка, которая приглядывала за ними, была уже в летах. Именно тогда Вера Алек- сеевна поняла, что теперь ей не страшны никакие трудности, со всем в этой жизни она сможет спра- виться. Прошло несколь- ко лет, отец женился во второй раз и забрал детей в Липецк. После окончания сред- ней школы Вера Губано- ва поступает в Воронеж- ский технологический институт, где учится по специальности «механик машинных аппаратов и пищевых производств». Она уже строила планы остаться в Воронеже, как судьба пожелала иную для нее участь. На пятомкурсе Вера выходит замужи уез- жает вслед за супругом в город Грязи. Первые годы ей ужасно здесь не нрави- лось. Молодую липчанку буквально возмущало: как произошло, что она оказа- лась в сельской глубинке? Но вскоре сроднилась и с грязинской землей, и с горожанами, и с пищевым комбинатом, который стал первым и единственным местом ее службы. Вера Губанова на - чинала здесь в качестве инженера-теплотехни- ка, непосредственно кон- тактировала с опасными варочными котлами, со- судами, находящимися под давлением. Страшно было, но молодая девушка все равно бралась за любую порученную работу. Затем стремительный взлет по карьерной лестнице — через восемь лет она уже заведовала цехом детских продуктов, чуть позже пе- решла в цех концентратов. Сегодня она заместитель генерального директора по производственной части. Кроме того, профсоюз- ный лидер—председатель первичной организации, которым Вера Алексеевна является вот уже десять лет подряд. В ее подчинении на- ходятся 630 человек. За каждым нужен глаз да глаз, чтобы ничего не слу- чилось — у Веры Алексе- евны не забалуешь. Так делом — самолеты» и по- ступил в Липецкий педа- гогический университет. Стал учителем физики и математики, но вскоре разочаровался в профессии — силы, приложенные к занятиям, не окупались. Он взял от Веры Алек- сеевны важное качество — коммуникабельность и быстро осваивается в лю- бом коллективе, будь то школьники в классе или коллеги на заводе. Сегод- ня Александр трудится мастером на НЛМК. А младший сын Илья, рабо- тающий в частном пред- приятии и одновременно получающий образование в Липецком техническом университете, впитал чув- ство ответственности и долга буквально с молоком матери. В далеком 1988 году Вера Алексеевна была де- путатом областного Со- вета. Получив наказы избирателей, она стара- тельно с помощью других депутатовиприподдержке главы региона выполняла каждый из них и, даже уйдя в декретный отпуск, продолжала свое благород- ное дело. Именно тогда к ней обратились сотрудни- ки пищевого комбината с просьбой провести воду к их домам, и Вера Алексе- евна помогла горожанам — проблема была решена. Не прошло и пары меся- цев, как уже к кормящей матери Вере Губановой в дом снова постучались гря- зинцы — нужны детские аттракционыв парк. Отка- зать землякам ни совесть, ни материнский инстинкт не позволили, и вскоре карусели и качели заняли свое место в сквере. После этого Вера Алексеевна ре- шила твердо — хватит де- путатствовать, пора детей воспитывать. По проше- ствии лет она признается, что, наверное, не такмного времени, сколько надо, провела с сыновьями. Всю себя отдавала и отдает ра- боте, профсоюзной дея- тельности. — Мне очень сложно отвлечься, — признается Вера Губанова.— Часто случается — домой при- ду, по хозяйству что-то делаю, а в голове все мыс- ли о работе. Размышляю, правильно ли поступила, а так ли надо было сделать. Единственное, что спасает от этих дум—дачный уча- сток. Это моя отдушина, слабость. Повозишься в земле, и легче становится. А если зима, и на дачу хода нет, то вяжу, шью или читаюкниги, особенно нравятся Солженицын и Гранин. Вот такая лирическая натура скрывается за, ка- залось бы, железной ма- ской отнюдь не железной леди. МЫ 4 № 49/24677/14 МАРТА 2014 как большую часть жизни она сама имела дело с тех- никой, провести ее очень сложно, наверное, поэтому подчиненные и не пыта- ются хитрить. Мало того, побаиваются своего на- чальника — до того с виду строга. А ведь по сути Вера Алексеевна, напротив, со- вершенно не хмурый, не жесткий человек, а обыч- ная женщина со своими слабостями. —Я не железная леди, —утверждает заведующая производством. — По ра- бочим, да и профсоюзным деламко мне часто заходят сотрудники. То матери- альная помощь нужна, то конфликт в цехе какой- нибудь произошел, то на личном фронте что-то не ладится. Как людям не посочувствовать, иногда и... расплачешься с ними вместе. А вообще у нас толковые работники тру- дятся, с ними и проблем практически не возникает. Хотя иной раз прихо- дится и жесткость про- явить — все-таки статус начальника обязывает. Взглянув с высоты своих лет на жизнь, и в частно- сти на то время, пока она руководит производством, Вера Губанова уверилась в том, что в начальниках все же должны быть муж- чины. Они более жесткие, да именно их дело — «до- бывать мамонта», а жен- щина должна воспитывать детей. Но сколько бы Вера Алексеевна это ни гово- рила, сложно поверить в правдивость ее слов. Ведь мало того, что она заведует делами комбината на про- тяжении долгих десятиле- тий, так за это время она сумела и троих сыновей на ноги поставить. Приме- чательно, что дети пошли по стопам мамы и отца, который, к слову, работает по соседству с супругой, заместителем главного инженера на сахарном заводе. Старший сын Алексей сегодня трудится в городе Жуковский в Летно-ис- следовательском инсти- туте имени М. М. Громова инженером-радиотехни- ком. Он перенял от матери бесценное чувство любви к своей работе и никогда не жалуется, признается, что выбрал профессию по душе. Средний сын Губано- вых Александр отказался от идеи брата «первым ЛИПЕЦКАЯ газета Василий Кобляков.