Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

№ 247/24875/ 25 ДЕКАБРЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 9 РЕФОРМАЖКХ ВИКТОР СТРАХОВ Любойчеловекпрекрас- но понимает, что наследуя частный дом, подарен- ный, к примеру, любимой бабушкой, он становится не только счастливым об- ладателемнедвижимости, но и ее заложником. За домом надо следить, при необходимости ремонти- ровать, устанавливать счетчики, менять водопро- водные краны, а иногда и сети, по которым вода в дом поступает. И все это, разумеется, за свой счет. Разработчикам програм- мы жилищной привати- зации казалось, что на техже условиях горожане унаследуют и выделенные им когда-то государством квартиры. Но реальность не оправдала ожиданий. Значительная часть росси- ян, превратившись из кварти- росъемщиков во владельцев жилья, так и не смогла на- учитьсяпо-хозяйскиотносить- ся к домам, подъездам, черда- кам, подвалам, дворам. Вос- питанные в советские времена, когда управдом был лучшим другом человека, ажилищные тарифы не составляли особых проблем ни для учителей, ни для пенсионеров, мы особенно не задумывались над тем, а что там, за нашим порогом. По- этому и сейчас многие просто не могут, да и не хотят понять: право собственности прости- рается не только на родные квадратные метры, но и на лестничную клетку, подъезд, светильники на этажах и даже на канализационные трубы. Увы, именно такими ока- зались особенности нацио- нальной приватизации. И во многом потому проблемы жилищно-коммунального хо- зяйства обернулись для всех большой головной болью. В частности, для народа, обна- ружившего, что за все надо платить, и немалые суммы. Для ЖЭКов, убедившихся, что заработать на рынке ком- мунальных услуг не так-то просто. Наконец, для вла- стей, пытающихся примирить жильцов, мечтающих опла- чивать жилье по нормативам социалистического прошлого, и сантехников, аппетитыкото- рых уже вполне соответствуют стандартам капиталистиче- ского настоящего. Обо всем этом рассказывал заместитель председателя Липецкого горсовета Федор Жигаров. Вот уже много лет вице-спикер занимается гар- монизациейвзаимоотношений домовладельцев и структур ЖКХ, а также рационали- зацией деятельности всего жилищно-коммунального комплекса. Насколько успеш- но? Да и почему, собственно, воспитатель, инженер или врач должны заморачиваться очень далекими от их профес- сиональных интересов вопро- сами. И как может управлять домомкухарка?Особенно в тех Заложники недвижимости Об ответственном отношении к общедомовой собственности ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ Многие просто не могут, да и не хотят понять: право собственности простирается не только на родные квадратные метры, но и на лестничную клетку, подъезд, светильники на этажах и даже на канализационные трубы. случаях, когда проблемпросто нет. Когда свет, вода, тепло, газ в квартирах — данность, в подъездах уютно и чисто, а вынесенный по пути на работу мусор, кажется, бесследно рас- творяется в контейнерах. — Дай-то Бог, чтобы всег- да так было, — с шутливым суеверием трижды стучит по столу Федор Жигаров. — Та- кое тоже случается. Но столь идеальная ситуация встреча- ется редко. И даже если вам комфортно дома сегодня, то далеко не факт, что точно так же будет завтра, послезавтра или через 5-10 лет. Прогнози- ровать благоденствие, остава- ясь сторонним наблюдателем, невозможно. А вот ответствен- ный собственник способен и должен позаботиться о своем будущем. Как? Об этомкак раз и идет речь в дорожной карте развития жилищно-комму- нального хозяйства региона. — Тем не менее, Федор Алексеевич, само название документа вызвало возраже- ния, что, кстати, довольно жестко продемонстрировали недавние общественные слу- шания. — Можно было бы назвать его и планом мероприятий. Но лучше ли? Ведь дорожная карта — это не просто набор целей, а пошаговый план, в котором каждый ход детально прописан и согласован во вре- мени, где ставятся не только стратегические задачи, но и до мельчайших подробностей продумываются тактические моменты. Вплоть до того, на что следует обратить осо- бое внимание, а о чем пока в принципе можно забыть. Вот вы спрашиваете о реформе жилищно-коммунального хозяйства Липецка. Но все федеральные программы ори- ентированы на регионы. Не случайно и ответственность за многие направления работы несет глава области. Вот толь- ко не надо думать, что он один. Приватизировав квартиру, вы тоже приобретаете не только права, но и обязанности. И чем раньше мы это осознаем, тем лучше. К сожалению, пока не все это усвоили. Потому и в до- рожной карте речь, в част- ности, идет о недостаточной информированности и низкой активности собственников. До сих пор не во всех много- квартирных домах избраны советы домов. А поэтому и многие вопросы, которые за- дают жильцы, оказываются обращенными в никуда. —И что же делать? — Понять, что настал как раз тот самый случай, ког- да спасение утопающих — дело рук самих утопающих, и учиться плавать. Проще говоря, осваивать хотя бы азы управления домом. Вот по- чему город финансирует жи- лищное просвещение, и уже около 300 человек окончили специальные курсы. Кроме того, лекции и деловые игры на заданную тему проводятся в школах и вузах. Они, может быть, пока ине имеютжесткой прикладной направленности. Но такие занятия тоже важны, потому что формируют чело- века будущего, способного не только жить в рациональном, эффективном, энергосберега- ющем, словом, умном городе, но и создавать его. —Новым камнемпреткно- вения в сфере ЖКХ стал вве- денныйнедавнообязательный взнос на капитальный ремонт общего имуществамногоквар- тирного дома. И понять недо- умевающих обитателейновых квартирвпринципенесложно. Не рассчитывая дожить до не- ведомых времен, они не хотят их и спонсировать. Ну а что подвигло на новации законо- дателей? — Суть в том, что взнос на капремонт имеет отноше- ние вовсе не к жилфонду или жильцу, а к его собственности —квартире, и деньги сопрово- ждают квартиру, а не ее вла- дельца. Логика здесь простая. Если у вас есть загородный дом, выже не пойдете просить средствана его реконструкцию к председателю сельсовета. Постараетесь накопить сами. Так и здесь. Хотите жить в собственной квартире и рас- поряжаться еюпо своему усмо- трению — думайте о будущем всего дома. — Какова логика при рас- чете размеров доплат на так называемые общедомовые нужды? Насколько знаю, раньше действовала система. Сегодня пропорции зависят от квадратных метров… — Абсолютно справедли- вой системы здесь в прин- ципе быть не может. Отсюда множество проблем и вопро- сов в разные инстанции. Вот только собственники должны сознавать, что адресовать их следует прежде всего самим себе. Именно домовладельцы на своих собраниях должны разбираться, что и как у них делается, за что и почему они платят, кому они могут пору- чить финансовый и техниче- ский контроль. К сожалению, здесь есть белые пятна. Но люди, за редким исключени- ем, не хотят задумываться над тем, что им непонятно. Исходят из того, что проблемы в подвале должны волновать жителей первого этажа, а про- текающая кровля—это забота тех, кто на последнем. Однако все это общая собственность. И чтобы содержать ее, надо договариваться, выстраивать добрососедские отношения. Большинство же, увы, при- выкло отсиживаться за бро- нированной дверью, полагая, что она защитит их от всех напастей. Опасная иллюзия. Если в доме не соблюдаются правила использования при- родного газа и человеку нет до этого дела, то, не исключено, что когда-нибудь газ вынесет его дверь вместе со стенами квартиры. — Хорошо, с ответствен- ностью собственника все по- нятно. Но управление домом — это менеджмент, требую- щий не только специальных знаний и навыков, но и ха- рактера… — Понимаю, что все соб- ственники никогда не будут заниматься управлением. Но людинеравнодушные, с лидер- скими наклонностями есть в каждом доме. На них и ставка. —А что тогда такое управ- ляющая компания — новое название ЖЭКа? — Это попытка создать ра- ботоспособную альтернативу советам дома. Правда, такие попытки не всегда успеш- ны. Я не раз спрашивал у руководителей управляющих компаний, как они взаимо- действуют с собственниками, сколь активно защищают их интересы, в частности, работа- ют с поставщиками услуг, ко- торые, мягко говоря, не всегда делают то, что должныделать. Где претензии, где обращения в суды?! Нет их! К сожалению, сегодня многого нет. Самое главное — пока нет законо- дательных условий для про- фессиональных управленцев, которые были бы отделены от непосредственных исполните- лей услуг и спрашивали бы с них за качество проведенных в доме работ. — Но появится лицензи- рование… — Я не уверен, что оно поможет привести в чувство компании, ориентированные исключительно на выбивание денег. Впрочем, и уборка дво- ров, ремонт лифтов—это тоже не их заботы. Управляющая компания должна занимать- ся своими прямыми обязан- ностями: взять на себя выбор наиболее подходящих пар- тнеров, подготовку договоров с коммунальными службами, подумать о безопасности на своих территориях и в домах. Конечно, лицензирование по- способствует этому. Но само по себе это вынужденнаямера. Какие быжесткие требования не предъявили управляющим компаниям, они никогда не смогут заменить собственни- ков.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz