Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

ТЕНДЕНЦИИ № 219/24847/ 13 НОЯБРЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 5 ВИКТОР СТРАХОВ О засилье импорта в России, об унизительной зависимости одной из ми- ровых сверхдержав от продажнефти, газа, руды, металла в постперестро- ечные годы говорили под- робно и много. Однако ни- чего не менялось. Страна по-прежнему торговала сырьем и покупала стан- ки, тракторы, самолеты, компьютеры, мобильники и даже компоненты для баллистических ракет. Но вот взяла и позволила себе не согласиться с унич- тожением русских в Дон- бассе, и из Вашингтона раздались знакомые еще по советским временам угрозы, а потом последо- вали и санкции. Как себя чувствует под гнетом санкций наша про- мышленность и на чью под- держку может рассчитывать? Способна ли Россия не только противостоять очередному экономическому давлению, но и вновь организовать выпуск всех необходимых, в томчисле высокотехнологичных видов продукции? Об этом беседуют корреспондент «Липецкой газеты» и директор научно- производственного предпри- ятия «Валок-Чугун» кандидат технических наук Александр Бабанов. —Александр Александро- вич, как, по-вашему, отра- зились санкции на липецком бизнесе? —Пока никак. Но говорить о российском бизнесе в целом сложно. —Хорошо, будем говорить о вашем деле. — Здесь тоже пока ниче- го определенного. Фирмы «Валок» и «Валок-Чугун» не выходят на внешний ры- нок напрямую. Мы работаем по заказам НЛМК и завода «Свободный Сокол». Наше самочувствие, как и загрузка, зависит от самочувствия ком- паний-лидеров, от того, как складываются их отношения с западными партнерами, от того, насколько успешно они продвигают продукцию на альтернативные рынки, в том числе Китая и стран Юго-Вос- точной Азии. А там сегодня тоже непросто. Это один мо- мент. Другой—после того как был принят закон о промыш- ленной политике, я надеюсь на более активное участие в экономической жизни страны государственных институтов. — Предприятиями вновь долженруководить чиновник? — Не надо упрощать. Су- ществует масса сфер, где без помощи федеральных и реги- ональных властей трудно что- либо сделать. Вспомните хотя бы крупные инфраструктур- ные проекты: строительство дорог, инженерных комму- никаций. Их ремонтируют каждый год. А результат? В стране крайне изношенные водопроводные сети. Беско- Требуются люди роста О перспективах российского бизнеса в условиях западных санкций нечные попытки восстановить их, заменив ржавые стальные трубы такими же стальными, но новыми, бессмысленны. Сталь недолговечна. Нужны другие технические решения. Оптимальный материал для водопровода—чугун. Именно поэтому в свое время на Соколе был построен цех по произ- водству высококачественных чугунных труб с шаровым графитом. Именно поэтому рынком сбыта для завода были в последние годы не только Москва, но и страны СНГ. — Сохранится ли этот ры- нок в условиях санкций? — Надеюсь. Потому что модернизация сетей нужна и муниципалитетам, и людям, и стране. Нельзя, принимая программы энерго- и ресурсо- сбережения, внедряя счетчи- ки, чтобы сэкономить капли, мириться с потерей 20-30 про- центов общего объема воды из-за проблем с водопровода- ми. Существует масса других инфраструктурных проектов, где бюджет, используяформат государственно-частного пар- тнерства, мог бы серьезно под- держать и производителей, и потребителей. Вспомните хотя бы программу утилизации ав- томобилей, благодаря которой была сохранена национальная автопромышленность, создан емкий рынок сбыта для произ- водителей листовойи сортовой стали, пластика, резины и многих других компонентов. Надеюсь на продолжение та- ких созидательных экспери- ментов. — А если их не будет? — Бизнес всегда готовится к худшему, тем более в ны- нешней непростой ситуации. Малые и средние предприятия готовы ужаться, сократить за- просы, умерить амбиции, но во что бы то ни стало сохранить и бизнес, и коллективы. Хотя будем все-таки надеяться на лучшее. — «Валок-Чугун» пози- ционирует себя как научное, инновационное предприятие… —Почему позиционирует? Он по сути инновационен. У нас на производстве внедрены более 100 патентов. При этом исследовательская работа про- должается. Потому что жизнь меняется и ставит новые зада- чи. Ну, например, у нас была прекрасно отработана техноло- гия сварки сложныхчугунных деталей диаметром от 100 до 300 миллиметров. Потом, ког- да «Свободный Сокол» начал выпуск труб большого диа- метра, того, что уже имелось, стало недостаточно. Надо было подтягивать технологии, про- водить новые исследования. Требовались финансовые инъ- екции извне. Тогда мы обрати- лись за помощью в областную администрацию. — И вам просто так сразу дали требуемую сумму? — Почему «просто так»? Под хорошийпроект ина усло- виях софинансирования. ВЛи- пецке придумали прекрасный способ стимулирования иссле- дований, благодаря которому нам удалось приобрести все, что необходимо, и привлечь к работе сотрудников техниче- ского университета. Результат не заставил себя ждать. К нам недавно приезжали коллеги из управления промышленно- сти. Смотрели, поздравляли. Технология сварки фасонины большихдиаметровнормально работает. И это отличный при- мер взаимодействия науки, производства и власти. — То есть так называемые административные барьеры, с которымимноголетнеустанно боролись и чиновники, и биз- несмены, пали окончательно? — Не уверен, что они были. Серьезную поддержку мы ощущали всегда. Напри- мер, в выставочной деятель- ности. А недавно опять же на условиях софинансирования купили современное оборудо- вание для плазменной резки металла. Сегодня комплекс работает. Причем он нужен не только нам, но полезен и многим нашим партнерам. Заказы есть. Многие коллеги из других регионов недоуме- — Есть такое понятие, как преемственность поколений. Это важно и для развития знаний и производства, и для сохранения традиций. Акогда из этойцепочкипоколенийвы- рывается звено, связь рвется. Все это совсем недавно проис- ходило и у нас. Преподавате- ли вузов, понимая, что не в состоянии обеспечить семьи, уходили в «челноки», класс- ные инженеры подавались в таксисты.Не видяперспектив, не желали грызть гранит нау- ки и студенты. В этом смысле моему поколению повезло больше. Меня учили Влади- мир Владимирович Ветер, Михаил Иванович Самойлов. Получившие в свое время фундаментальную подготов- ку в старой высшей школе, жестко сочетавшей теорию с практикой, они продолжили обучение и в послевузовские годы в системе оборонки. Свои знания, опыт они передавали нам. Важно возродить все это. — Разве что-нибудь ме- шает? — Мешает. Еще совсем не- давно опыт, технологии были категорией общедоступной, а сегодня мы оперируем такими понятиями, как «ноу-хау», «закрытые технологии». По- этому организовать хорошую практику для будущего ин- женера довольно трудно. А без нее специалист может и не состояться. Это хорошо созна- вали наши педагоги, и потому уже на студенческой скамье я выполнял курсовые работы, которые были востребованы реальным производством. По- нимание, что от меня ждут не просто теоретических выкла- док, а конкретного результата, очень дисциплинировало. — Некоторые эксперты полагают, что если у нас не будет западных технологий, темпы отставания страны от Европы и США станут только нарастать. Это действительно так? Или наша технологиче- ская зависимость—состояние временное, которое можно и должно преодолеть? — В сфере, которой я за- нимаюсь, отставания нет. Более того, многие техноло- гии, разработанные нашими специалистами, могут смяг- чить последствия санкций. Например, метод плазменной наплавки лап культивато- ра для импортной техники позволяет увеличить их из- носостойкость втрое. И это на первом этапе. На втором можно вообще отказаться от закупок техники, которую мы в состоянии сделать сами. Конечно, развитие новых тех- нологий—процесс более про- должительный. Для начала надо вырастить собственных, воспользуюсь выражением Ломоносова, «быстрых ра- зумомНевтонов». А их воспи- тание начинается вшкольных кружках технического твор- чества, в вузовских лабора- ториях, в исследовательских центрах предприятий. Когда- то все это у нас работало, и наши технологии — та же непрерывная разливка стали — заимствовались всей пла- нетой. И сегодня нам нужны не только точки роста, но и люди роста. вают: как это от государства можно что-то получить? Ли- пецкие же бизнесмены не удивляются. — Высокотехнологично- му предприятию, очевидно, требуется и высококвалифи- цированный персонал. А се- годня все больше говорят о деквалификациипроектантов, технологов, станочников, сбор- щиков, сварщиков. Как быть? — Искать талантливых ребят, они есть. Недавно у нас создана новая техноло- гическая фирма, и одна из стен кабинета ее директора Геннадия Кравчука увешана дипломами «Инженер года». Инженером года в свое время стал и он сам, и практически все его коллеги. Делают они очень важное дело. Выполняя заказы крупного бизнеса, строят бизнес малый, разви- вают науку. Взаимодействие приносит реальную пользу. Бизнес приобретает необходи- мые технологии и продукцию, молодым специалистам мы даем в руки не кувалду и даже не электрод, а приглашаем к программированию слож- ного оборудования. В итоге выпускники вуза получают творческую высококвалифи- цированную и высокооплачи- ваемую работу. Эффективно расходуются и бюджетные деньги, стимулируя разви- тие региона, создавая точки роста. — И все же проблемы ка- дров этот пусть яркий, но от- дельный пример не снимает. Чем объяснить дефицит спе- циалистов? Многие технологии, разработанные нашими специалистами, могут смягчить последствия санкций. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ