Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

Консолидация важнее конкуренции X Окончание. Начало на 3-й стр. Не так давно обратилась ко мне женщина, сын которой с тяжелей- шимпереломомпозвоночника лежал в больнице. Необходима была сроч- ная операция в московской клинике, а срок операции по федеральной квоте был установлен только через два с лишним месяца. Позвонила начальнику областного управления здравоохраненияЛюдмилеИвановне Летниковой. Она сразу же отклик- нулась, сама приехала к парню, все досконально выяснила. Имыначали действовать — связались с Мин- здравом, с директором столичного центра. В итоге молодой человек вовремя попал на операцию, и это спасло ему жизнь. Отмечу, что жизнь липчан из- менилась к лучшему с развитием в нашей области системыкомфортного предоставления гражданам государ- ственных и муниципальных услуг. Многофункциональные центры, созданные в каждом муниципали- тете, значительно облегчили жизнь людям. — Евдокия Ивановна, вы быва- ете в других регионах, работаете в комиссии Госдумы по межбюджет- ным отношениям, а значит, в курсе развития всех субъектовФедерации. Как Липецкая область видится «на расстоянье»? — В комиссии по межбюджет- ным отношениям, куда входят и представители правительства, и сенаторы, мырассматриваем, в част- ности, вопросы дотаций и субсидий регионам. Дается сравнительная таблица, и сразу видишь место нашей области. Признаюсь, мне за свой регион никогда не приходилось краснеть. Липчане по основным со- циально-экономическим показате- лям входят в десятку лидеров ЦФО и в двадцатку лучших субъектов России. Удерживать высокие тем- пы роста, быть сильными непросто. Надо в первуюочередь рассчитывать на себя, а не ждать помощи из феде- рального центра, который больше поддерживает отстающих, чем пере- довиков. Считаю, что это не совсем справедливо. Хотя у правительства своя политика — выравнять каче- ство жизни в регионах. Я во многих областях побывала и ответственно говорю — липчане живут намного лучше. К примеру, у нас обеспеченность детскими садами превышает 70 процентов, а где-то составляет 50 и даже 40 процентов. Руководство нашей области не занимает вы- жидательную позицию. Наоборот, идет вперед и смотрит чуть дальше. Так, плавательные бассейны у нас были построены за счет собственных ресурсов, и уже позже появилась соответствующая федеральная про- грамма. В Липецкой области уверенно развиваются и промышленность, и сельское хозяйство. Да, хотелось бы сиюминутной отдачи от тех же особых экономических зон. Но так в производственной сфере не бывает, здесь окупаемость в среднем состав- ляет десять лет. Ите заводы, которые размещаютсявОЭЗ, будут приносить доходыв казнумногие годы. Кслову, вГосдуме уже три года лежит законо- проект о промышленной политике. Надеюсь, в связи с последними со- бытиями вокруг Украиныв осеннюю сессию о документе вспомнят. Не- обходимо по всей стране поднимать производство. — Евдокия Ивановна, 14 сентя- бря наши земляки будут выбирать главу администрации области. По- чему «Справедливая Россия» не выставила своего кандидата? — Регион успешно развивается. Это подтверждается, как я выше говорила, объективными социаль- но-экономическими показателями. В сегодняшней ситуации наша пар- тия не видит смысла в переменах. А участвовать в выборах только ради пиара—это не нашпуть. Парламент- ские партии на федеральном уровне показали всему обществу пример консолидации. На недавней встрече в Крыму президент поблагодарил депутатов за единство, за понимание. Это дорогого стоит — умение спло- титься для решения важных задач. Мои родители нам, шестерым детям, всегда говорили — где лад, там и клад, учили быть дружными и дорожить друг другом. Ведь только в согласии можно добиться многого. Итакие принципыхороши не только для жизни каждого человека, но и для региона в целом. За активность, честность, креативность! X Окончание. Начало на 3-й стр. Ну и, наконец, нельзя не сказать о том, что же про- исходило в первый день до момента торжественного открытия. Так называемая стратегическая сессия была запланирована как первое мероприятие в рамках всей программы, поэтому главной ее целью стало знакомство с участниками из регионов ЦФО, их наработками и опытом в реализации моло- дежной политики в профсо- юзныхорганизациях. Ребята могли обсудить на сессии и потомна брифинге руководи- телей областных отраслевых профобъединений участие молодых людей в обществен- ной жизни или, наоборот, —безынициативность проф- союзной молодежи. С приветственным сло- вом к участникам обратился председатель оргкомитета форума, заместитель руково- дителя областнойФедерации профсоюзов Иван Дедяев: — Я надеюсь на плодо- творную и серьезную работу слета, чтобы за эти проведен- ные здесь три дня вы смогли выработать предложения для совершенствования ра- ботыФедерации профсоюзов Липецкой области в целом. И надо сказать, что пред- ложения не заставили себя ждать. Например, лидер профкома студентов ЛГТУ Сергей Поздняков подроб- но остановился на том, как трудно сначала привлечь в профактив ребят, а вот когда они научатся за время учебы в вузе вести профсоюзное дело и затем придут на пред- приятие, то… становятся никому не нужными. Иными словами, Федерация не за- интересована в том, чтобы использовать профактив, теряет его, но должно-то быть наоборот. Иван Дедяев не уклонился от острого момен- та ипроинформировал участ- ников о том, что в этом году в ФПЛО создана специальная компьютерная программа, в базе данных которой теперь все активисты будут закре- плены, чтобы формировать систему лидеров. — Мы ставим задачу не только сохранить профакти- вистов, нои—главное—под- держать их в дальнейшем, — подчеркнул профлидер. Вот еще пример. Как вы думаете, что должен защи- щать профсоюз? Мнения здесь расходились: кто-то говорил, что льготы для своих членов, другие счи- тали, что надо отстаивать права — на труд, достойную его оплату, отдых, на без- опасность и модернизацию профессиональной (ведь это же профессиональный союз) деятельности и так далее. Пока молодежь продол- жала обсуждать свои зло- бодневные вопросы, я успел побеседовать с одним из ор- ганизаторовфорума—дирек- тором учебно-методического центра ФПЛО Мариной На- соновой — и выяснить один очень интересный факт: как же формировались коман- ды? Всего их было четыре, и у каждой — своего цвета футболки. Оказалось, что, составляя группы, организа- торы старались сделать так, чтобы в каждую входили представители разных отрас- левых профсоюзов, работаю- щая и учащаяся молодежь, посланцы из всех областей. Именно таким «пестрым» образом сначаламожно пере- знакомитьвсехдруг сдругом, чтобы не жались по углам спаяннымиужераньше груп- пками, а потом предоставить наибольшее поле для обще- нияиобменаразнымопытом. Программа второго дня была насыщена не меньше, чем в день предыдущий, но основным событием стала, конечно же, встреча с руко- водителем области Олегом Королевым. Более полутора часов молодежь и их настав- никиоткрыто говорилио раз- мере зарплаты и улучшении условий труда, о строитель- ствежильяисоциальныхобъ- ектах, о модернизации здра- воохранения, образования и ветеранах труда и даже… о смыслежизни.Авконце диа- лога Олег Петрович успел по- лучить отмолодежиподарки, сфотографироваться со всеми желающими и открыл моло- дымлюдямсвойсекрет—как стать счастливымчеловеком. Впрочем, обэтойвстрече«Ли- пецкая газета» подробно уже рассказала. К некоторым темам, под- нятымна молодежном слете, «Мы» еще не раз будем воз- вращаться в наших дальней- ших публикациях, а сейчас напоследок хотелось бы ска- зать вот что. Молодежь изна- чально выступала за главные составляющие форума—ак- тивность, честность и креа- тивность. «Оседлали» ли эти три столпа участники? Первое: активными уда- валось быть буквально всем, даже когда обсуждались, на поверхностный взгляд, заунывные теоретические вопросы. Второе: честны мо- лодые люди были не только сами с собой, но и со своими наставниками и даже не по- боялись задавать острые во- просы руководству области. И третье: разнообразию за- мыслов и полету творческой, или, как теперь молодежь говорит, креативной мысли авторов проектов не суще- ствовало границ. Аужкакая креативность исходила от ре- бят на сцене и в зале во время их творческих вечеров — да никакому телеКВНу подоб- нойимпровизацииужене ви- дать с его профессионально поставленными номерами! В общем, итог таков: цели, которые были опре- делены, достигнуты, но уже заложены новые — на III Молодежный профсоюзный форум в 2015 году. ДОСКА ПОЧЕТА | « Семейное товарищество » с трудовой династией Меркуловых Сын за дело отца отвечает ” Парламентские партии на федеральном уровне показали всему обществу пример консолидации. На недавней встрече в Крыму президент поблагодарил депутатов за единство, за понимание. Это дорогого стоит — умение сплотиться для решения важных задач. МЫ 4 № 177/24805/10 СЕНТЯБРЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ газета Александр Дементьев Их предприятие официально именуется так: «Товари- щество на вере «Меркулов и компания». Название точно отражает юридический статус «фирмы», но с житейской точки зрения звучать оно должно бы, как в купеческую бытность — «Меркулов и Сын». Или самый верный вариант — «Сын и Меркулов». Вот такая «компания», где в компании оба Меркулова (на фото слева направо) — старший, Анатолий Николае- вич, отец-основатель хозяйства, и младший, Николай Анатольевич, который выполняет на сегодняшний день роль старшего уполномоченного товарищества. То бишь начальника… Это хозяйство в Долго- руковском районе в пред- ставлении не нуждается, а теперь знают о нем и в об- ласти. Ине только потому, что портрет Меркулова- младшего на региональной Доске почета размещен. В прошлом году работник этого предприятия Арсма- неМамин (тут его все зовут Алик) по итогам убороч- ной был признан лучшим механизатором Липецкой области — намолотил 13 тысяч тонн зерна. — Мне бы пяток таких земледельцев, — говорит Николай Меркулов, — и горя можно не знать. Алик у нас универсал. Пашет, сеет, обрабатывает поля средствами защиты рас- тений, убирает хлеба… Одним словом, во всех сельхозработах участвует, душой болеет за дело. Но и зарабатывает соразмерно стараниям. В нынешней уборочной Алик снова на высоте, как, впрочем, и все хозяйство. Урожайность яровой пше- ницы составила за 60 цент- неров с гектара, озимой — 55, такой же результат и в среднем по зерновым культурам. И в том, что Долгоруковский район сегодня в числе областных лидеров жатвы, несомнен- но, заслуга «Меркулова и компании». — Больше или меньше намолот — для нас это уже понятия вчерашнего дня, — считает руководи- тель предприятия. — Нам главное, чтобы стабильная урожайность была. Ведь мы — товарищество на вере, то есть финансово от- вечаем за провалы в работе всем своим имуществом. Без стабильного про- изводства стабильной же урожайности не достичь. А к этому здесь шли года- ми, начиная с прошлого века, когда в 1993 году Меркулов-старший близ села Жерновное (своей малой родины) образовал крестьянско-фермерское хозяйство под названием «Меркурий». Это было время второй фермерской волны, когда на большие куши и преференции уже рассчитывать не приходи- лось, да и экономика тре- щала по швам. Но «Мер- курий» площадью в 150 гектаров земли, с которых и начинался фермерский бизнес, выжил благодаря хватке и предприимчиво- сти Анатолия Николаеви- ча Меркулова, его богато- му аграрному опыту. Еще в годы перестройки он на базе одного из отделений совхоза«Долгоруковский» создал и возглавил аренд- ный коллектив (помните, было такое новшество), который работал не за га- рантированный оклад, а на конечный результат, по которому и начислялось жалованье. — За счет нас совхоз сразу же по урожайности поднялся, — вспоминает Анатолий Николаевич. — Только главный бухгалтер стала шуметь: как так — трактористы больше руко- водителейполучают…Аза- рабатывали у нас простые земледельцы более тысячи рублей в месяц. Деньги по тем временам огромные. После августовской 91- го «революции» совхоз «Долгоруковский» стал постепенно разваливать- ся, что также подвигло Меркулова-старшего уйти в свободное фермерское плавание. И в это непро- стое время его помощни- ком и учеником стал сын Николай, студент агро- номического факультета Воронежского сельскохо- зяйственного института. — Все каникулы про- ходил практику в фермер- ском хозяйстве отца, — с гордостью рассказывает Николай Анатольевич. Начинали отец с сыном в «Меркурии», как мы и говорили, со 150 гектаров земли, а сейчас их пред- приятие, зарегистриро- ванное в 1998 году как товарищество на вере, раз- рослось до 4 тысяч гекта- ров. И бразды правления в новоявленном«Меркулове и компании» перешли к Меркулову-младшему. Старший же стал первым замом по аграрной части. По масштабам совет- ской эпохи их хозяйство — средних размеров кол- хоз. Только с большой раз- бросанностью по округе, поля товарищества есть во всех точках Долгоруков- ского района. Кстати, этот «средний колхоз» куда с меньшей численностью работающих (всего-навсего их 40) и меньшим коли- чеством единиц техники. За последние годы она обновлена здесь на 80 про- центов, машины — самые современные и высокопро- изводительные, от извест- ных фирм. Вернувшиеся с убороч- ной новенькие комбайны ровным рядком стоят на хоздворе канувшей в Лету Долгоруковской дорож- но-строительной органи- зации. Теперь здесь вся производственная база предприятия, тут же — в административном зда- нии советской эпохи — и штаб «Меркулова и ком- пании». После ремонта по- мещение без окон и дверей превратилось в солидный «фирменный» офис, соот- ветствующий производ- ственному статусу това- рищества. — Специализируемся на зерновых, подсолнеч- нике, — рассказывает о своем предприятии Ни- колай Меркулов. — Сеем, что пользуется спросом, а значит, дает прибыль. По налогам не имеем задол- женности. Зарплата у нас исключительно «белая», в среднем по хозяйству со- ставляет 20 — 21 тысячу рублей. Люди трудятся круглый год, зимой заняты ремонтомиобслуживанием техники. Столовая—своя, обеды и ужины в ней прак- тически бесплатные, берем с едоков символические 10 рублей. Между прочим, по выполнению условий при- нятого у нас колдоговора мы заняли в областном конкурсе «Коллективный договор, эффективность производства — основа за- щитысоциально-трудовых прав граждан»третьеместо вноминации«Лучшийкол- лективный договор в сфере малого бизнеса». — Условия труда еще более улучшатся после завершения газификации нашей базы, — продолжа- ет Николай Анатольевич. — Перевод на голубое то- пливо уже ведется. Оно же поможет и производству — качественно повысит подработку зерна на нашей сушилке. Речь заходит о планах на ближайшее будущее. Нет, площадь под зерно- вые товарищество уве- личивать не собирается, задача другая — повы- сить доходность от каж- дого гектара. Хотели бы в хозяйстве попробовать орошение полей, заняться картофелеводством.Но тут же—проблема: не хватает складских помещений, аренда же их стоит неде- шево. Однако самый на- сущный вопрос текущего дня — катастрофическая, по мнению руководителя, нехватка кадров. При- чем не просто кадров, а опытных специалистов. Нужны агрономы, меха- ники. А еще — грамотные механизаторы… Того тре- буют новая с компьютер- ной начинкой техника и применяемые на полях современные технологии. К сожалению, сетуют отец с сыном, молодежь «хочет все и сразу», а чтобы хоро- шо зарабатывать, нужно усердно учиться ремеслу. В этомже товариществе работает и жена Николая Анатольевича — Татья- на Николаевна, она здесь бухгалтер. — По службе, бывает, с ней ругаюсь, — со сме- хом говорит руководитель. — По финансовой части. Домой же придем — и по- говорить не о чем, обо всех событиях обоим известно. Пожалуй, на этом «се- мейное товарищество» с трудовой династией Мер- куловых обрывается. Дети их выбрали не аграрную стезю отца и деда. Сын, Иван, работает в одном из липецких автосалонов, дочь, Виталия, учится в выпускном классе школы и собирается поступать в училище МВД. Хотя как знать… У де- тей еще все впереди. Как и у товарищества на вере «Меркулов и компания». Хочется верить в лучшее. Продолжение темы на 5-й стр. ФОТО ПАВЛА ОСТРЯКОВА.