Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

2 № 139/24767/18 ИЮЛЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ ОАО «НЛМК» ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ | Управляющий директор ОАО « НЛМК » Сергей Филатов : «Мы сохраняем традиции лидерства» Подготовили Андрей Болдин, Елена Панкрушина, Роман Ромашин, LipetskMedia . НОВОСТИ земляки Патриарх липецких строителей принимает поздравления ЛИПЕЦК . С 90- летием со дня рождения поздравил одного из старейших липецких строителей Марка Марголиса руководитель региона Олег Королев . Обращаясь к юбиляру , он отметил , что Марк Марголис относится к той замечательной плеяде земляков , трудом , талантом и энергией которых создавался потенциал Липец - кой области . Именно они стояли у ее истоков , когда 60 лет назад на карте страны появился новый субъект Федерации , ставший впоследствии лидером по многим показателям со - циально - экономического развития . С круглой датой юбиляра также поздравили нынешние руководители строительной отрасли , коллеги , друзья и спод - вижники , многочисленные гости . знай наших! Пожарные что надо УСМАНСКИЙ РАЙОН . Команда «01» Усманского района завоевала первое место в ходе соревнований IV Межрегионального полевого лагеря « Юный пожарный », прошедшего на базе культурного центра « Этномир » Боровского района Калужской области . За звание лучших пожарных состязались ребята 14-18 лет из семнадцати регионов ЦФО . Награждение победителей , а также их наставников , состо - ялось в актовом зале средней общеобразовательной школы села Девица Усманского района . Благодарственные письма и ценные подарки вручили начальник управления администра - тивных органов администрации Липецкой области Виталий Шикин , глава администрации Усманского района Владимир Мазо и начальник Главного управления МЧС России по Ли - пецкой области Михаил Салфетников . Теперь усманцам предстоит отстаивать честь Центрального регионального центра МЧС России на соревнованиях феде - рального уровня . Всероссийский этап соревнований пройдет в августе в Тюмени . услуги Мобильный офис доставит газеты ЛЕБЕДЯНСКИЙ РАЙОН . По дорогам муниципалитета колесит раскрашенный в корпоративные цвета мобильный офис местного филиала « Почты России ». Передвижное отделение ведомства обслуживает жителей малочисленных деревень , в которых отсутствуют стационарные почтовые отделения . Наведывающийся в лебедянскую глубинку по графику специалист оказывает стандартный набор услуг . Он вы - дает подписчикам свежую прессу , оформляет подписку на полюбившиеся периодические издания , принимает платежи за коммунальные услуги , а также продает товары первой не - обходимости . Не избалованные общением посетители могут и просто побеседовать о том о сем . Очередной визит передвижного почтового офиса жители отдаленных от райцентра деревушек ожидают всегда с не - терпением . общество Вспоминая легендарного журналиста ЛИПЕЦК . Ровно год назад , 17 июля 2013 года , на 74- м году жизни не стало известного липецкого писателя и публициста , секретаря регионального отделения Союза журналистов России Леонида Винникова . Почтить память коллеги у его могилы собрались вчера липецкие журналисты . — Леонид Винников — легенда липецкой журналистики . За год , прошедший после его смерти , мы убеждались в этом не раз , ощущая глубину потери , которую понесли работники средств массовой информации , — сказал председатель Со - юза журналистов Липецкой области , директор издательского дома « Липецкая газета » Пётр Игнатов . — Леонид Иванович стоял у истоков создания Союза журналистов России , и именно благодаря ему наша региональная организация имеет большой авторитет в стране . В областной организации Союза журналистов планируют увековечить память коллеги . Возможно , это будет ежегодный творческий конкурс или журналистская премия его имени . Леонид Винников более 50 лет жизни отдал профессии газетчика , был корреспондентом районной , ярославской об - ластной газет , собственным корреспондентом « Известий ». С 1981 года Леонид Винников в Липецке . В начале 90- х воз - главил региональное отделение Союза журналистов России , где работал до последних дней жизни . край родной Портреты с загадочной судьбой ДАНКОВ . Активисты районного краеведческого общества под началом председателя Ивана Малюкова побывали в Рязанском кремле . Знатоки прошлого , наладившие общение с коллегами из соседнего региона , познакомились с уникальными музейными собраниями . Выяснилось , что в коллекциях кремля немало экспонатов , связанных с данковским краем . Портрет рязанско - го губернского предводителя дворянства Леонида Муромцева с орденами , предположительно , когда - то хранился в родовой Баловневской усадьбе . На другом полотне , вероятно , из По - либинского дворца , изображен сенатор Степан Нечаев . Установить точное происхождение этих картин позволит обнаруженная ранее краеведами подробная опись изъятого в двух усадьбах имущества . В документе отражены серебряные ложки и чайные блюдца . Борис Сергеев 2014 год для Новолипец- кого металлургического комбината особенный. Это год 80-летия выплав- ки первого чугуна. Он проходит под девизом «НЛМК: 80 лет традиций и инноваций». В этом же году был дан старт новому этапу развития Группы НЛМК: принята «Страте- гия-2017», ориентирован- ная на достижение лидерства по всем пози- циям. О том, чем комби- нат живет сейчас и каким он был раньше, рассказы- вает управляющий директор предприятия Сергей Филатов. Традиции и инновации — Сергей Васильевич, юбилей предприятия, к тому же такой солидный —80лет, повод оглянуться назад и подвести итоги. Что, на ваш взгляд, было уникальным в истории НЛМК? — Новолипецкий ком- бинат всегда был площад- кой, где внедрялись уни- кальные для своего време- ни технологии. Некоторые из них и сегодня не имеют себе равных. Начать хотя бы с того, что в 1964 году наНЛМКприступилак ра- боте аглофабрика, которая в этом году отметила свой 50-летний юбилей. А спу- стя всего два года, в 1966- м, на НЛМК был построен первый в Советском Со- юзе конверторный цех со стопроцентной разливкой всей производимой стали на машинах непрерывного литья заготовок. Но и на этом эксперименты не за- кончились: в 1973 году на комбинате по отечествен- ному проекту была постро- ена самая мощная на тот момент в СССР доменная печь объемом3200 кубоме- тров с круглым литейным двором — это доменная печь № 5. Затем по этому проекту был построен ряд доменныхпечей, в томчис- леив зарубежных странах. В этом ряду стоит и наша шестая домна, оснащенная первым в СССР бесконус- ным загрузочным устрой- ством лоткового типа. И это лишь малая то- лика всех инноваций, ко- торые были внедрены на НЛМК еще в советские годы. — Правда ли , что НЛМК первым в СССР освоил производство вы- соколегированной ди- намной стали, дав, таким образом, возможность отказаться от импортных поставок в годы «холод- ной войны»? — Да, причем эта тех- нология была разработа- на собственными силами специалистов комбината и ЦНИИЧерМет. Уже в 1986 году цех по производству динамной стали был пу- щен в эксплуатацию, став на тотмоменткрупнейшим в Европе. Впервые в стране было начато производство динамной стали всех групп легирования с электроизо- ляционным покрытием. Кроме производства стан- дартных видов продукции были разработаны и осво- ены технологии выпуска высокопроницаемой ди- намной стали с повышен- ной магнитной индукцией и полуготовых сталей. В целом по производству электротехнических ма- рок сталей НЛМК всегда был лидером. — И традиция техно- логического лидерства сохраняется? — Безусловно. Напри- мер, на доменной печи «Россиянка» нами до- стигнута самая высокая в стране удельная про- изводительность среди печей объемом более 4000 кубометров. В 2011 году пущен в эксплуатацию первый в России агрегат горячего цинкования, спо- собный производить про- кат толщиной до 0,21 мил- лиметра, который широко востребован при выпуске бытовой техники. Или вот еще пример. Недавно собственными силами сотрудников ком- бината на базе имеющегося агрегата резки, с макси- мальным использованием существующего оборудо- вания, создан уникальный лазерный технологиче- ский комплекс. Новые технологии, без- условно, положительно сказываются на экологи- ческих параметрах произ- водства. Липецк сегодня — один из самых чистых металлургических горо- дов в России. На НЛМК исторически сложилось так, что вопросамэкологии уделяется большое вни- мание, причем системно. Благодаря многолетней природоохранной работе и 23 миллиардам рублей инвестиций в техноло- гии и экологические ме- роприятия с 2000 года комбинат добился исклю- чительных результатов в снижении воздействия на окружающую среду. Полностью прекращены сброс в водные объекты и накопление отходов, вдвое сократились удель- ные выбросы, вследствие чего воздух в Липецке стал в пять раз чище, что подтверждается замерами контролирующих органов. Мы последовательно идем к достижению лучших мировых показателей в области охраны окружаю- щей среды. И еще, говоря о тради- циях, хотел бы особенно отметить высокий уро- вень компетенций наших работников, преемствен- ность поколений и боль- шое количество династий липецких металлургов. Это говорит о высокомпро- фессионализме металлур- гов НЛМК, об огромном потенциале технического творчества наших сотруд- ников. Все это закладывает фундамент стабильного развития предприятия и сохранения знаний. С этого года на ком- бинате заложена новая традиция—введено новое корпоративное почетное звание «Лучший нова- тор НЛМК», и первые два обладателя этого звания получили соответствую- щие дипломы и премии. По итогам первых пяти месяцев текущего года на комбинате внедрено 1015 новаторских пред- ложений, и мы придаем важное значение новатор- ской деятельности метал- лургов и будем постоянно совершенствовать систему мотивации их труда. —Какое место занима- етНЛМКв составе Группы компаний? — Сегодня НЛМК яв- ляется ядром группы, чьи инициативы масшта- бируются на все другие площадки. Новолипецкий металлургический комби- нат стал первой площад- кой по внедрению плана быстрых улучшений в рамках производственной системы НЛМК, который затем распространился на все предприятия груп- пы. По итогам 2013 года это позволило получить эффект более 200 милли- онов долларов. Тогда же была доработана струк- тура группы: появился дивизион «Плоский про- кат Россия», который я возглавляю. Стратегия эффективности —В этом году, юбилей- ном для НЛМК, заявлена новая стратегия развития для всей Группы НЛМК — «Стратегия 2017». Что она предусматривает для комбината, какие цели ставит? — Утвержденная Со- ветом директоров «Стра- тегия 2017» предусма- тривает качественно но- вый уровень развития. За последние 10 лет в ходе масштабной реализации программы технического перевооружениякомпания инвестировала около 11 миллиардов долларов в модернизацию и наращи- вание производственных мощностей. Это был пе- риод экстенсивного роста. Новый этап — это курс на повышение эффектив- ности расширенного про- изводства и оптимизацию бизнес-процессов, улучше- ние слаженности работы компании как единого це- лого. Совет директоров по- ставил перед менеджмен- том амбициозную цель — мировое лидерство по эффективности. Я считаю, у нас все для этого есть. Так, на сегодняшний день схема обеспечения желе- зорудным сырьем Стой- ленский ГОК — НЛМК является одной из самых экономичных в мире. Се- бестоимость производства стали на липецкой пло- щадке как минимум на треть ниже, чем в среднем по отрасли. А к 2017 году, согласно утвержденной стратегии, после пуска фа- брики окатышей на СГОК, мы выйдем на стопроцент- ное самообеспечение под- готовленным железоруд- ным сырьем. И это лишь один из проектов. — А какие из проектов стратегии планируются на комбинате? — Проекты комбината можно условно поделить на два вида. Первый — это инвестиционные про- екты, которые логично продолжают программу техперевооружения про- шлых лет, но направле- ны не на создание новых мощностей, а на повы- шение производственной и экологической эффек- тивности существующих, их модернизацию. К ним относится текущий проект по строительству фабрики брикетирования, которая позволит осуществлять рециклинг железосодер- жащих отходов НЛМК по экологически чистой технологии. Дальнейшая оптимизация работы про- изводственныхмощностей предусматривает рекон- струкцию четвертой, пя- той и шестой доменных печей, а также второго и третьего конверторов со строительством газоотво- дящих трактов. Это мас- штабные инвестиционные проекты, которые позво- лят достичь серьезной эко- номии ресурсов и снизить воздействие на окружаю- щую среду. Этими меро- приятиями мы сможем повысить эффективность первых переделов, где за- кладывается до 80 процен- тов себестоимости. Вторая большая груп- па проектов, в отличие от первой, не требует инве- стиций, но не менее важна с точки зрения долгосроч- ной отдачи. Суть ее за- ключается в оптимизации бизнес-процессов. Так, мы внедрили новые подходы и методы к управлению технологией и качеством на всех переделах, объеди- нив их в единую производ- ственную систему НЛМК. И это, в свою очередь, уже сегодняпозволило поднять на новый уровень качество продукции и снизить за- траты на производство. Президентом компании нам был определен курс на дальнейшее развитие и по- вышение эффективности производственнойсистемы НЛМК. Унас есть цель—повы- сить производительность существующих агрегатов комбината с 12,4 до 13 миллионов тонн стали в год. Для этого мы будем развивать и совершенство- вать недавно принятую си- стему работыпредприятий в рамках единого техноло- гического пространства. — Что вы называете единым технологиче - ским пространством? Это какая-то особая схема работы в рамках одного предприятия? —Какраз наоборот. Это подход, которыйпозволяет объединить в слаженный механизм несколько пред- приятий группы, даже если они удалены друг от друга на тысячи киломе- тров, с помощью единой системы планирования, учета и контроля. Вот вам простой пример: с первого января прошлого года на- чалось функционирование единого технологическо- го пространства между НЛМКи «Алтай-Коксом». Нам удалось организаци- онно объединить девять коксовых батарей на двух предприятиях и перейти на единое планирование с корректировкойпоступаю- щихвводных. Врезультате этой работы в кратчайший срок мы смогли получить лучший в России по всем характеристикам кокс. Несмотря на то, что от Липецка до Алтая 4000 километров, мы можем полностью видеть и кор- ректировать все процессы друг друга в режиме реаль- ного времени. — Была ли расширена дальше работа в едином технологическом про- странстве в группе? — Безусловно. По ре- шению президента ком- пании мы распространяем этот подход на работу и с другими предприятиями группы. Мы включили в единое технологическое пространство «Стагдок» и «Доломит», а затем и «Стойленский ГОК». Ра- бота строится по той же схеме: это единое планиро- вание, регулярный обмен информацией, постоянный контроль качества, кор- ректировка технологии и, в результате, получение синергетического эффек- та. Более того, мы ведем работу со специалистами со всего мира, чтобы рас- сказать нашим потреби- телям обо всем спектре полезных свойств нашей стали. В итоге продукция комбината используется по всему миру в самых разных отраслях, в том числе в ветроэнергети- ке, судостроении, авто- проме и так далее. Наши партнеры — это всемир- но известные компании, такие как Volvo, BMW, Da iml e r , Ca t e r p i l l a r , Vestas, Siemens, General Electric и многие другие. — Что, по-вашему, яв- ляется главным конку- рентным преимуществом комбината? — Думаю, что прежде всего это фактор профес- сионализма сотрудников НЛМК. Они сохраняют преемственность тради- ций, постоянно находятся в творческом поиске, де- монстрируют стремление не только к совершенство- ванию технологических процессов, но и к разра- ботке новых, в том числе систем и методов повыше- ния эффективности про- изводства, какими стали, например, единое техноло- гическое пространство или производственная система НЛМК. Наше конкурентное преимущество также в том, что все предприятия Группы НЛМК, включая Новолипецкий комбинат — это единый слажен- ныймеханизм, динамично развивающийся и само- совершенствующийся. В результате эффективные технологии обеспечивают минимизацию себесто- имости продукции при постоянном повышении качества. Тем самым мы помогаем нашим клиен- там выигрывать конку- рентную борьбу на своих рынках. ТЕМ ВРЕМЕНЕМ Первый финансовый отчет представил кандидат на пост главы адми - нистрации Липецкой области Олег Королев . Так , в его избирательный фонд поступило 5010 тысяч рублей , из которых 10 тысяч — собствен - ные средства , а пять миллионов — пожертвования юридического лица . По состоянию на 9 июля , израсходовано 965200 рублей . Деньги пошли на организацию сбора подписей депутатов представительных органов и глав муниципальных образований — 25200 рублей , а также на выпуск и распространение печатных и иных агитационных мате - риалов . Осталось на счете кандидата на тот день 4044800 рублей . В другом документе , поступившем в облизбирком , содержится отчет о состоянии избирательных фондов всех претендентов ( на 14 июля ). Здесь указано , что пять миллионов рублей Олег Королев получил от ОАО « Липецкмяспром ». И потратил еще 3640 тысяч рублей 10 июля . Таким образом , Олег Петрович всего израсходовал 4908040 рублей ( остаток — 101960 рублей ). В избирательный фонд Николая Разворотнева поступило 24300 рублей . Все они израсходованы . На счету Максима Халимончука — 2637400 рублей . Из них потрачено 1,5 тысячи . Осталось у кандидата 2635900 рублей . В фонды Владимира Подгорного , Владимира Родионова , Ивана Мягкова , Вячеслава Телина и Людмилы Яськовой денег пока не поступало . Общая сумма средств в избирательных фондах кандидатов со - ставляет 7671700 рублей . Израсходовано 4933840 рублей , остаток 2737860 рублей . ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ ОАО «НЛМК» Галина Чернышова Кандидаты на должность главы администрации Липецкой области обязаны по 20 июля (включительно) представить в облизбирком подпи- си депутатов и глав муниципальных образований в свою поддержку. Первым это обязательное условие избирательной кампании выполнил руководитель региона Олег Королев, который сдал документы еще на прошлой неделе. В минувшую среду соответству- ющий пакет поступил в комиссию от координатора регионального отделения ЛДПР Максима Хали- мончука. Вчера листы поддержки кандидатов представили Владимир Подгорный («Партия пенсионеров России»), ИванМягков («Аграрная партия России») и Владимир Роди- онов («Казачья партия Российской Федерации»). Теперь специалисты проверят все подписи на подлин- ность. В то же время в районах области идет процесс выдвижения на долж- ность глав поселений. Заявляют о себе и кандидаты в депутаты рай- онных и сельских Советов. Пока к борьбе за кресла руководителей сельсоветов активный интерес про- явили «Единая Россия» и ЛДПР, выдвинувшие 11 и 7 своих пар- тийцев соответственно. Одного претендента представила партия «Родина». Самовыдвиженцы тоже не дремлют (11 человек). Возгла- вить сельскую власть изъявили желание, в частности, два учителя истории, директор школы, фельд- шер скорой помощи, водитель, газорезчик, электросварщик, пче- ловод, индивидуальные предпри- ниматели, директора предприятий и действующие главы поселений. За руководящую должность реши- ли побороться и трое временно не работающих мужчин. «Конкурс» пока небольшой, в основном два- три человека. В этом случае выде- ляется Новодеревенский сельсовет Липецкого района, в котором вы- двинулись четыре кандидата. Послабее наблюдается конку- ренция на депутатских выборах. Здесь, по состоянию на 16 июля, самовыдвиженцы в меньшинстве. В борьбу вступили более 20 «едино- россов» и один либерал-демократ. Причем первые дружными рядами выдвинулись в селах Тербуны и Вторые Тербуны — по десять че- ловек сразу. Кстати, по столько же депутатских вакансий надо за- полнить в двух этих сельсоветах. Заметим, что картина на муници- пальных выборах еще может замет- но измениться, так как процесс вы- движения кандидатов завершится только через десять дней. ВЫБОРЫ-2014 | Сбор подписей закончится через два дня Претендентов уже пятеро