Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

“ № 135/24763/ 12 ИЮЛЯ 2014 2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА НОВОСТИ Подготовили Александр Дементьев, Милада Федюкина, Дмитрий Бровкин. инициатива Займы в помощь деловому люду ЕЛЕЦКИЙ РАЙОН . Объемы финансовой поддержки в виде займов и микрозаймов местному предпринимательству , привлеченные из областного и районного бюджетов , составили с начала года более семи миллионов рублей . Это превышает все прежние показатели , достигнутые в рамках реализации региональной программы развития малого и среднего бизнеса . А предложение рождает и спрос на него . Поэтому не случайно в этом году сельское бизнес - сообще - ство увеличилось на 14 юридических лиц и 23 индивиду - альных предпринимателя , приблизившись к девяти сотням . Благодаря развитию малого бизнеса за тот же период создано дополнительно свыше восьмидесяти рабочих мест . Примечательно , что по этим позициям в последнее время выгодно отличаются не только сельские поселения , гранича - щие с городом , но и отдаленные — Федоровской , Волчанской и других сельских администраций . И положительную роль в том сыграла активная пропаганда и агитация среди селян , желающих начать свое дело , развернутая на центральных усадьбах , в МФЦ экономической службой райадминистрации . торговля Мрамор, который можно есть ЕЛЕЦ . Тысячи покупателей с первых дней работы завоевал открывшийся на пересечении микрорайонов Эльта и поселка Строитель магазин по продаже мясных деликатесов от липецких товаропроизводителей . В настоящее время здесь широко представлена продукция , выращенная в Задонском районе . На сравнительно небольшой площади ( в торговом зале установлены две витрины и пара морозильных камер ) разме - щено около сотни наименований продукции . В ассортименте всегда мраморная говядина ( сорок одно наименование ) и индейка ( тридцать одно наименование ). Причем партии привозятся несколько раз в неделю и в охлажденном виде . Цена же продукции уверенно конкурирует с другими пред - приятиями торговли города . Кстати , за последнее время это не единственная торговая точка в Ельце , предлагающая продукцию , произведенную в нашем регионе . В более « расширенном » формате реализа - ция ведется на рынке « Дионис », где открыто свыше десяти павильонов . конкурс Талантливо о малом бизнесе МОСКВА — ЛИПЕЦК . Очередного творческого признания на уровне страны добилась корреспондент газеты « Молодежный вестник » Издательского дома « Липецкая газета » Олеся Скворцова : она признана победителем III Всероссийского конкурса журналистики « Основа роста »-2014. В ходе конкурса выявлялись лучшие журналисты и СМИ , рассказывающие о малом бизнесе . Журналистка « Моло - дежного вестника » отмечена в одной из главных номинаций конкурса — « За мастерство и профессионализм ». Это не первая победа Олеси Скворцовой во всероссийских про - фессиональных конкурсах , сообщает портал LipetskMedia. духовность «Преображение» для подростков ЕЛЕЦКИЙ РАЙОН . В лагере центра детско - юношеского туризма , что в селе Аргамач - Пальна , заработала областная православная смена « Преображение ». Ее участниками стали пятьдесят детей в возрасте от семи до пятнадцати лет , находящихся в трудной жизненной ситуации . Спецификой программы смены является направленность на духовно - нравственное и патриотическое воспитание , при - общение подростков к ценностям православной культуры . Лагерь работает по благословению епископа Елецкого и Лебедянского Максима и при поддержке главы района Олега Семенихина . В течение нескольких недель ребята и их наставники будут совершать молитвы , по воскресеньям и праздникам участво - вать в литургии . Занятия с детьми проводят священники и православные воспитатели . Для подростков запланированы соревнования по различным видам спорта и туризму , кон - церты и конкурсы , паломнические поездки в Задонск и Елец , пешеходные экскурсии по окрестностям Аргамач - Пальны . фестиваль Байкер со своим самоваром ДОЛГОРУКОВСКИЙ РАЙОН . Более трех тысяч человек приняли участие в праздновании пятнадцатилетия мотоклуба « Елец 48 RUS». Традиционный байк - фестиваль состоялся близ села Вязовое . Любители двухколесного транспорта выступили в много - численных конкурсах . Например , выбрали самого юного байкера , которым стал шестилетний липчанин Арсений Цип . А представителя Ельца Игоря Гриднева отметили как наи - более гостеприимного участника : он привез с собой самовар и угощал всех чаем . Не менее насыщенной оказалась и торжественная часть . Руководители различных мотоструктур России высказали теплые слова в адрес руководителя елецкого клуба Алек - сандра Малого . Рок - марафон в режиме нон - стоп позволил байкерам окунуться в мир музыки . Проведение подобных фестивалей является одной из форм развития туризма и организации досуга в глубинке . ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ «КРУГЛЫЙ СТОЛ» «ЛИПЕЦКОЙ ГАЗЕТЫ» | Тема дискуссии : « Проблемы ЖКХ и пути их преодоления » Улица с двусторонним движением Владимир Петров, Дмитрий Бровкин Проблемы жилищно-коммунального хозяйства — самая, пожа- луй, обсуждаемая тема в обществе. Почему — объяснять нет необходимости. Заметим однако, что в последние годы тенденция наведения порядка в отрасли обозначилась четко. Пристальное внимание этому уделяет, как известно, руководитель региона Олег Королев. Поэтому не случайно «Липецкая газета», открывая череду встреч за «круглым столом», посвященным насущным вопросам жизни липчан, решила начать именно с этой «горячей» темы. Участни- кам первого разговора мы предложили поразмышлять о пробле- мах ЖКХ и способах их преодоления. Свой взгляд предлагают начальник областного управления ЖКХ Александр Храбрых, заместитель председателя Липецкого городского Совета депутатов Федор Жигаров, а также руководители Государственной жилищ- ной инспекции по Липецкой области Денис Надеев, областного Фонда капитального ремонта общественного имущества МКД Александр Козин, управляющей компании «Уютный дом» и исполнительный директор регионального филиала саморегулиру- ющей организации «Национальный жилищный конгресс» Сергей Давыдов. Вынесенные на обсуждение вопросы мы сгруппировали по не- скольким тематическим направлениям: — качество коммунальных услуг и капитальных ремонтов, их себестоимость (а следовательно цена), прозрачность расчетов; — организация работы УК и ОК, участие собственников МКД в управлении имуществом дома, формирование института управдо- мов; — организация учета ресурсов по приборам, расчетов за услуги, обслуживание и ремонт приборов учета; — информированность собственников МКД — потребителей услуг; формирование нового отношения к содержанию общедомо- вого имущества, необходимость корректировки законодательной базы. В итоге полуторачасовой дискуссии в остатке, что называется, оказались следующие выводы и предложения. Александр Храбрых: — Невозможно о р г а н и з о - вать работу в о т р а с л и только с од- ной стороны — структур ЖКХ: надо выстраивать отношения с соб- ственниками МКД. Причем от- ношения эти должны быть пар- тнерскими. Без этого желаемого порядка не достичь. Будем топ- таться на одном месте или хо- дить по кругу, а клубок проблем не распутаем. Федор Жига- ров: — Безус- ловно, в про- цессе участву- ют две сторо- ны, поэтому очень важно добиться ре- ального их вза- имодействия. Как известно, в Липецке актив- но действует программа «Управ- дом», в рамках которой прохо- дят обучение представители МКД. Опыт ее работы показал: очень многое зависит от людей, их желания получать нужную информацию о проблемахЖКХ. Старшее поколение привыкло к информации на бумажном носителе, для жителей среднего и молодого возрастов доступны другие источники: было бы желание понять, разобраться в проблемах, а не идти на поводу эмоций, обвиняя в проблемах кого угодно. В Российской Федерации примерно более двух миллионов многоквартирных домов, но ре- ально осуществляется управле- ние не более чем в 100 тысячах. То есть примерно два процента по стране. По Москве—не более трех процентов, по регионам — пять-семь процентов домов, где управление организовано. В чем трудность? Главное, о чем сегодня говорят председатели со- ветов многоквартирных домов, председатели ТСЖ — сложно наладить соседские взаимоот- ношения. На днях, например, я столкнулся с ситуацией в своем округе, когда большинство жи- телей хотели, чтобы построили детскую площадку во дворе, другие увидели в этом какие-то происки и всячески препятство- вали появлениюэтой площадки. Когда была принята про- грамма «Управдом», стало ясно, что работа по обучению насе- ления предстоит огромная. И я благодарен, что сегодня есть понимание по этому вопросу и у руководства области: Олег Петрович Королев нас активно поддерживает, понимая, что за- дача — важнейшая. Да, можно критиковать условия привати- зации жилья. Но это факт: ни в какой другой стране мира нет такого количества собственни- ков. Мы, как всегда, сначала создаем себе проблемы, а потом стараемся их решить. Тем не менее, людей надо учить быть хозяевами своих домов. Когда желающие проходят сорок часов обучения по про- грамме «Управдом», то у них формируется совсем другой уровень сознания. Не все они, конечно, возьмутся управлять домами, но все равно будут вы- разителями общих интересов в доме, смогут грамотно и со зна- нием дела выстраивать диалог с управляющими компаниями. Другими словами, сейчас необ- ходимо формирование социаль- ной ответственности у жителей МКД. Сергей Давы- дов: — Пока управляющие компании в со- знании многих жи л ь ц о в — структура, ко- торая виновата во всем. Но это далеко не так: УК сегодня самая, так сказать, зарегулированная структура в сфере управленияМКД. Все, что есть в законодательстве, направ- лено на регулирование их дея- тельности. Правила прописаны буквально для каждого шага. Нет лишь одного — указаний на обязанности собственника ис- полнять то, что он должен. А ведь с обязанностей собственни- ка все и начинается. Компания, например, на общем собрании предлагает, по закону, обяза- тельный перечень работ, кото- рые собрание должно утвердить. Первая преграда здесь — соб- ственники не в состоянии оце- нить предложения и, естествен- но, решения никакого не при- нимают. Конечно, это не означа- ет, что виноваты только соб- ственники, роль УК здесь тоже велика: необходимо четко разъ- яснять жильцам порядок и объ- ем предоставляемых услуг. Дом— сложное имуществен- ное сооружение, где все должно оцениваться. А значит, нужны квалифицированные кадры. Но подготовка их пока не органи- зована. Хотя уже вышли и ут- вержденыобразовательные стан- дарты для обучения работников этой сферы. Но будут ли специ- алисты востребованы? Будет ли у них достойная зарплата? Ведь это сфера, где финансирование определяет собственник МКД. Кто, кроме собственника, может индексировать уровень зарпла- ты? Никто! Если в коммуналь- ной сфере регулятором является государство, то вжилищной нет. Здесь, как видим, очевиден за- конодательный пробел. И его надо устранить. Касаясь проблемы проведе- ния расчетов за ЖКУ с исполь- зованиемприборов учета, их экс- плуатации, хочу сказать, что это имущество является собствен- ностью жильцов дома, которые и должны о нем заботиться, оплачивать его ремонт. Только так можно оптимизировать рас- ходы поставляемых ресурсов, производить их оплату только по факту. Соответствующие пред- ложения должнаформулировать УК — грамотно и ответствен- но. Когда же общее собрание жильцов собрать невозможно, собственники не могут организо- ваться, предложения повисают в воздухе. Задают часто вопрос к УК: а за что мы ежемесячно платим?Напомню, плата идет на текущее содержание МКД, уход за домом в соответствии с требо- ваниями правил предоставления жилищных услуг, которые УК обязана осуществлять в доме. Энергосбережение — другая задача, решать которую долж- ны собственники на собрании. Важно, чтобы они понимали, что следует спрашивать с УК, как контролировать их работу. Собственника надо учить. Считаю, что необходимо за- конодательно установить норму, которая бы позволяла действу- ющей УК инициировать общие собрания собственников МКД. Этого пока нет, а как тогда рабо- тать с людьми? Надо повышать уровень образования собствен- ников по управлению своими домами, содержанием своего имущества. Необходимо повы- шать квалификацию и персона- ла УК. Госдума, как известно, утвердила законодательный акт, обязывающий компании про- ходить лицензирование. Это се- рьезный экзамен, и если он будет «сдан», качество работы, уверен, возрастет. Лицензирование — правильный шаг, и в регионах его поддержат. Вывод главный: должна быть налажена совмест- ная работа собственников МКД и УК. Это дорога навстречу друг другу, нам нужно партнерство, а не вражда. А л е к с а н д р К о з и н : — Фонду капи- тального ре- монта только п р е д с т о и т масштабная р а б о т а . Но уже сейчас во- просов очень много. Главный из них — иден- тификация собственниковМКД, создание единой информацион- ной базы в области, чем сейчас мы и занимаемся. С сентября собственники жилья станут платить за ремонт домов. Замечу, за последнее время вектор настроения людей изменился с негатива в позитив. Если вначале липчане в штыки воспринимали необходимость платына ремонт, то после много- численных встреч с населени- ем накал страстей потихоньку снижается. Мы начали широко освещать эти вопросы, и мно- гие теперь имеют объективное представление о самой схеме финансирования. Все понимают: ремонт должен быть, а систе- ма его должна быть плановой. Ведь до этого никакой системы в этой сфере практически не было. Теперь сдвиг в сознании произошел, жители не против капитального ремонта. Нужно только четко объяснить правила, установленные законом. В законе прописано, что если мы живем в многоквартирном доме, то и отвечаем за общее имущество. Это нормально, ведь если человек проживает в част- ном доме, то он за свои деньги регулярно ремонтирует его, по- мощи от государства не ждет. Но парадокс — если покупает квартиру, то заявляет: ремонт МКД — не моя забота! Сейчас, повторю, большин- ство не против ремонтов, вол- нует лишь проблема сохранности денежных средств. В ходе пере- говоров с банковскими структу- рами мы договорились, что 7,25 процента пойдут на остаток де- нежных средств на общий регио- нальный счет. Этимпрактически мыперекрываеминфляционный процесс, то есть защищаем со- бранные средства от инфляции. И второе: сегодня настолько четко и жестко прописана со- хранность взносов, что путей для махинаций этими средствами просто нет. То, что появилась масштаб- ная программа ремонтов — за- мечательно, начало положено. Но и общество должно активно участвовать в этом процессе: без самих собственников вопрос не решить, но они должны осоз- навать и свою ответственность. Государство не может постоянно инвестировать средства туда, где ответственность лежит на собственнике. Темнеменее в этомгодупочти 155 миллионов рублей направ- ляется на капитальный ремонт МКД, хотя собственники еще ни рубля не вложили. Капитальные ремонтыпервых домов начнутся в августе, а собственники за год в этих домах накопят всего 50-60 тысяч рублей. Денис Надеев: — Роль Госу- дарственной жилищной ин- спекции в упо- рядочении дел вЖКХвелика. О б р а щ е н и й граждан к нам очень много, в год мы проводим более 10 тысяч проверок. Процессы упорядоче- ния работы требуют времени, корректировки законодательной базы, поиска новых решений. Создается государственная управляющая компания, куда могут переходить недовольные работой своейУКграждане. Про- цесс в ближайшее время будет активизирован с вступлением в силу закона о лицензировании. Достаточно будет двух админи- стративных взысканий по кон- кретному дому, чтобы лишить УКправа осуществлять управле- ние, а функции передать другой компании в установленном по- рядке. Инспекция, повторю, от- стаивает интересы жителей, собственников жилья в их взаи- моотношении с управляющими, обслуживающими компаниями и ресурсоснабжающими органи- зациями. ОТ РЕДАКЦИИ . Разумеется , все вопросы , которые накопились в отрасли , невозможно обсу - дить в рамках одного заседания « круглого стола ». Пока главный акцент сделан на формирование подлинно партнерских отноше - ний в сфере ЖКХ , на изменение психологии собственников МКД , на формирование чувства хо - зяев общедомового имущества . Однако участники « круглого стола » выразили общее мнение : продолжение разговора необхо - димо . ПРОЕКТЫ XXI ВЕКА | Снег на трассах обеспечат липецкие трубы Олимпийская программа сокольцев Владимир Михайлов На уходящей неделе Липецкую трубную компанию «Свободный сокол» посетил президент корейской корпорации «Shinhan International Corp» Хан Су Шин, которая является одним из лидеров на рынке производителей оборудования для горнолыжных курортов и производства искусственного снега. Состоялись переговоры о дальнейшем сотрудни- честве, начало которому былоположено вмае, когда в Липецк из Кореи по- ступило предложение об участии в строительстве системы искусственно- го оснежения трасс ско- ростного спуска для XXIII зимнихОлимпийских игр, которые пройдут в городе Пхенчхан в 2018 году. По условиямконтракта «Свободныйсокол»должен изготовить 14 километров трубиз высокопрочногочу- гуна различного диаметра, соответствующих требова- ниям, предъявляемым к продукции, используемой на олимпийских объектах такого высокого класса. В ходе визита Хан Су Шин побывал на всех участках производства труб из ВЧШГ, подробно ознакомилсяс технологией их изготовления и меро- приятиями по контролю качества продукции, ко- торые сопровождают весь производственный цикл. Он высоко оценил мощно- сти сокольцев и качество изготавливаемой продук- ции. Состоялось также специальное совещание, на котором стороны обсудили требования и технические параметры, предъявляе- мые заказчиком к продук- ции, наметили контуры технологической состав- ляющей плана по выпол- нению заказа. Обговорены и пер - спективы долгосрочно- го сотрудничества между ЛТК «Свободный сокол» и корпорацией «Shinhan International Corp» по по- ставке труб из ВЧШГ для систем водоснабжения и водоотведения, а также прокладки нефтяных тру- бопроводов. Такое направ- ление экспорта оценивает- ся как очень перспектив- ное: сегодня Республика Корея, динамично раз- вивающееся государство с устойчивой экономикой, демонстрирует неуклон- ный рост ВВП. Интерес же со стороны Кореи показы- вает, что продукция под маркой«Свободныйсокол» востребована на мировом рынке.