Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

НАШИ КОНСУЛЬТАЦИИ Пора отпусков Владимир Измалков, правовой инспектор труда ФПЛО Когда наступает долго- жданная пора отпусков, то, к сожалению, нередко возникают конфликты между работниками и работодателем. По Трудовому кодексу администрация предпри- ятия должна составить график отпусков еще до начала нового года, значит, работникам следует заранее опреде- литься, когда они будут отдыхать. Ни для кого не секрет, что подавляющее боль- шинство работников ста- рается отдохнуть летом. И вполне естественно, что к началу отпуска сотрудни- ки хотят скорректировать даты ввиду изменения каких-то личных обстоя- тельств. Работодателю это бывает достаточно неудоб- но — приходится менять планы работ. В свою оче- редь, работники не всегда относятся с пониманием к позиции работодателя. Проблема осложняется тем, что график обязате- лен для обеих сторон, и менять его в односторон- нем порядке нельзя. Трудовойкодекс обязы- вает работодателя заранее согласовывать график от- пусков с коллективом и информировать работника о дате ухода в отпуск не менее чем за две недели (ч. 3 ст. 123 ТК РФ). Отозвать работника из отпускамож- но, опять же, только с его согласия. Согласно ч. 9 ст. 136 Трудового кодекса оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала. Если ра- ботодатель не выполняет это обязательство, то по письменному заявлению работника (как и в слу- чае с несвоевременным информированием о дате отпуска) работодатель обя- зан перенести отпуск на согласованную с работни- ком дату. Когда сотрудник пи- шет заявление с просьбой предоставить отдых не в заранее согласованные сроки, то оплачиваемый отпуск вне утвержденного графика ему разрешается только по усмотрению работодателя. Подача та- кого заявления не влечет за собой обязанности ра- ботодателя по предостав- лению отпуска. Если же работник уходит в отпуск, не получив письменного одобрения руководства, это может быть расценено как прогул. Следует от- метить, что суд в таких ситуациях становится на сторону работодателя. Однако есть отдельные категории работников, которымработодатель обя- зан предоставлять ежегод- ный оплачиваемый отпуск в удобное для них время. К ним относятся: — женщины, которые могут воспользоваться правом на отдых перед от- пуском по беременности и родам или непосредствен- но после него; —работники в возрасте до восемнадцати лет; — люди, усыновившие ребенка в возрасте до трех месяцев; — жены военнослу- жащих, которые имеют право на одновременное предоставление отпуска с супругом-военнослужа- щим; — работники, награж- денные знаком«Почетный донор России»; — совместители; — лица, подвергшиеся воздействию радиации в результате катастрофы на Чернобыльской АЭС. Работник по согласо- ванию с работодателем может перенести отпуск на следующий год, однако следует помнить, что от- пуск должен быть исполь- зован не позднее 12 меся- цев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется. Если это правило было наруше- но, и накопились отпуска за ранее отработанные пе- риоды, то при увольнении работнику выплачивается компенсация за все неис- пользованные отпуска. ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР | Разжечь конфликт просто , погасить — очень сложно Обещания должны исполняться Алексей Колбаско Осенью этого года исполнится ровно 45 лет с тех пор, как Валентин Тонких пришел работать токарем на Новолипецкий завод, а весной следующего года он будет отмечать 15-летие деятельности на посту предсе- дателя первичной профсоюзной организации ОАО «НЛМК». В канун Дня металлурга наш корреспондент встретился и побеседовал с лидером крупнейшей первички. —ВалентинЕфимович, выступая на различных профсоюзныхфорумах, вы всегда поднимаете вопрос о социальных законах и о представительствепрофсо- юзов в законодательных органах.Почемуже это так важно? — Посмотрите, что происходит. Допустим, на федеральном уровне принят какой-либо закон, затрагивающий интересы всех граждан, и, по идее, дальше он должен неукос- нительно соблюдаться. Од- нако уже после принятия документа выясняется, что закон «сырой», его следует доработать, изменить. Воз- никает вопрос: а почему разработчики не задумы- вались об этом на стадии подготовки?Дапотому, что в процессе не участвовали представители трудящих- ся. Вот отсюда и страда- ет законодательная база. Возьмите хотя бы отрасль жилищно-коммунального хозяйства: различные по- становления для исправ- ления ситуации издаются, а продвижения вперед не видно, проблемы почти не решаются или преодолева- ются со скрипом. Принятие социальных законов должно способ- ствовать консолидации обществаи, не побоюсь ска- зать, иметь преференции для деятельности профсо- юзов, как представителей огромного класса трудя- щихся. По сути, профсо- юз — это самая крупная организация, деятельность которойнаправленана бла- го людей. Но мы не можем продвигать ту или иную идею, если для нее не пред- усмотрено законодатель- ной базы. Адля того, чтобы ее создавать, представи- тели профсоюзов должны входить в законодательные органы всех рангов. И чем больше будет профсоюз- ных депутатов, тем выше вероятность продвижения общественно значимых законов. Вспомните, сколько времени понадобилось для того, чтобы был принят закон о запрете «заемного труда». Два с лишним года его авторы — два профсо- юзных деятеля — бились за егопретворение вжизнь. Этот срок мог быть в разы короче, если бы профсо- юзное представительство в Госдуме было гораздо существеннее. То же самое происходит и на других уровнях — областных, го- родских, районных. — Вы часто акценти- руете внимание на том, что в этом вопросе, как и в деле создания профорга- низацийна предприятиях, нужна помощь власти. А почему властные орга- ны должны создавать для профсоюзов благоприят- ные условия? — А разве власть не заинтересована в том, что- бы на предприятиях была нормальнаяморально-пси- хологическая обстановка? Тогда и работать они будут в полную силу, увеличи- вать объемыпроизводства, платить налоги в бюджет, обеспечивать рабочие ме- ста. Но для создания таких условий администрация предприятия не обойдется без помощи профсоюза, который служит посред- ником, своеобразным бу- фероммеждуруководством и трудовым коллективом. Могу с полной ответствен- ностью сказать, что менед- жмент НЛМК, например, не препятствует работе нашей профорганизации, а наоборот, всячески со- действует.Иливозьмемма- шиностроительный завод в Лебедяни — руководство вместе с профсоюзом нема- ло потрудились, чтобы на предприятии была отлич- ная социальная атмосфера. В общем, там, где ра- ботодатель в плотном контакте сотрудничает с профсоюзом, люди чув- ствуют заботу о себе, а по- тому и работают с высокой производительностью тру- да, с желанием. Следова- тельно, если власть станет способствовать тому, чтобы в трудовых коллективах возникали профорганиза- ции, от этого никто не поте- ряет, все только выиграют. — Но профсоюзы-то могут быть разные… —Вы сейчас говорите о так называемых альтерна- тивных или псевдопрофсо- юзах? Да, бывают и такие, но их деятельность беспер- спективна, и это уже дока- зано жизнью. Во-первых, у них нет подготовленных специалистов — экономи- стов, юристов, правовых технических инспекторов труда, которые имеются в штате профорганизаций, входящих в ФНПР. По- этому они не могут грамот- но решать возникающие проблемы. Во-вторых, вся работа псевдопрофсоюзов строится на популизме и часто даже на разжига- нии противостояния, а не на его устранении путем конструктивных перегово- ров. Я всегда говорю, что разжечь конфликт очень просто, зато сложно потом его погасить. Не лучше ли вообще не доводить дело до крайностей? —Хорошо,носуществу- ет ведь еще такойинститут, как уполномоченные пред- ставители трудового кол- лектива. Нужен ли в этом случаенапредприятииеще и профсоюз? — Я напомню, что не так давно, в перестроечное время, мы это уже про- ходили. Работодатель на- значал уполномоченным своего ставленника, кото- рый по указанию началь- ства подписывал любые документы, даже если они и ухудшали положение работников. Причем, если уполномоченный предста- витель в кавычках этого не сделает, его в два счета заменят другим, более сго- ворчивым. С профкомом, председателем первички такие манипуляции ис- ключены. — Вы хотите сказать, что работодатель не имеет никакихрычаговдавления на профлидера? — Я у б е ж д е н : в профсоюзе не должны ра- ботать равнодушные люди. Если профсоюзный лидер обладает жизненным опы- том, желанием работать с людьми, является ответ- ственным человеком, спо- собным в определенных случаях пожертвовать сво- имвременем, чтобыпомочь и коллективу в целом, и каждомучеловекувотдель- ности, то такому активисту не страшно никакое дав- ление, потому что за него всегда вступятся члены профсоюза. Да, он может, образно говоря, наступить на граблиинабитьшишку, но это будет только раз, по- тому что следующий шаг уже будетделатьсясучетом урока и опыта предыдуще- го, если профлидер стре- митсяработать.Авоткогда иной профдеятель займет кресло лишь для того, чтобы отсидеться, тогда и управлять им несложно да ивовсеразвалитьпрофсоюз не составит труда. — В настоящее время много говорится о слия- нии сильных отраслевых профсоюзов с более сла- быми и малочисленными. Готовы металлурги взять под свое крыло, допустим, профорганизации сферы машиностроения? — Вполне, если будет желание и конкретные действиядля сближения от этихилииныхпрофсоюзов. Но ведь мы сами делаем здесь упущение, например, уравниваемпредставитель- ство в совете Федерации профсоюзов как от силь- ных, так и от малочислен- ных профорганизаций, так зачем последним бес- покоиться. —ВалентинЕфимович, вернемся к взаимоотноше- ниям социальных партне- ров. Как они строятся в на- шемрегионе у профсоюзов и власти? — Если и дальше будет продолжаться такая же конструктивная работа с властью, как в настоящее время, то положительные результаты станут только прирастать, и даже не ча- стота совместных встреч здесь главное. Важно, что- бы любой из представите- лей власти, который при- шелкпрофсоюзами сделал ряд обещаний, обязательно их исполнил. —А с работодателями? — Пусть все берут при- мер с тех предприятий, где взаимоотношения профсоюза и администра- ции успешно сочетаются в хорошихколлективныхдо- говорах.Нашколдоговор,к примеру, уже не раз отме- чался как один из лучших, потому что внесенные туда пункты обе стороны не- укоснительно соблюдают. — К вам часто обраща- ются за помощью? — Вот буквально пе- ред вашим визитом ко мне подходили два человека с личными просьбами. У профсоюза сейчас нет воз- можности оказать им по- мощь незамедлительно, но их вопросы обязательно в ближайшем времени мы решим. Нельзя обещать то, что невозможно сразу исполнить, просто нужно честно ипрямо дать понять человеку, что его проблема разрешима, только для это- гонеобходимокакое-товре- мя. Кстати, могу сказать, чтопсихологическая служ- ба НЛМК регулярно про- водит соцопрос в разных подразделенияхкомбината о том, какие факторы не- гативно влияют на труд, что беспокоит работников в социальной жизни. Это тоже приносит свои плоды и является своеобразным руководствомкдействиям. — Давно уже поднима- ется вопрос о распростра- нении колдоговора только на членов профсоюза. Ка- ково ваше мнение на этот счет? — Нужноменять закон: не может не член профсою- за, не делающий никаких моральных и материаль- ных затрат, получать теже блага, что и работник, со- стоящийвпрофсоюзе. Ведь именно профорганизация готовит и заключает кол- лективный договор, а его преференциями почему-то пользуются все. — Еще один момент: главное для профсоюза — защита интересов ра- ботников, следовательно, таклиужнужно этойобще- ственной организации за- ниматься культмассовой работой? —А разве организация досуга не входит в интере- сы людей? Раньше было много различных кружков и секций, где бесплатно, подчеркиваю — бесплат- но, могли заниматься и сами работники, и их дети. Сегодняже за все надо пла- тить, но далеко не у всех есть такая возможность. Вот поэтому профсоюзы и берут на себя эту обязан- ность — сами выделяют деньги на оплату посеще- ния семьями работников, допустим, спортклубов, театров,музеевитакдалее, через коллективный дого- вор привлекают средства работодателей. —ВалентинЕфимович, мы с вами встречаемся на- кануне Дня металлурга, Дня города. Что бы вы хо- телипожелатьработникам отрасли, вашим коллегам и всем липчанам? — Всем хочу поже- лать стабильности, трудя- щимся — иметь хорошее рабочее место, достойную заработную плату. А кол- легам — постоянного кон- структивного диалога с социальными партнерами. Ведь именно все это явля- ется определяющим для нормальной жизни. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ № 134/24762/ 11 ИЮЛЯ 2014 5 МЫ ЛИПЕЦКАЯ газета ОПЫТ | Как занять призовое место в областном конкурсе «Благоустройство» человеческих судеб Виктория Удачина За те несколько лет, что существует грязинское ООО «Кристалл», предприятие уже дважды участвовало в областном конкурсе «Коллективный договор, эффек- тивность производства — основа защиты социально- трудовых прав граждан». В прошлом году оно заво- евало третье место в номинации «Лучший колдоговор в сфере малого бизнеса», в нынешнем — поднялось на ступеньку вверх. Теперь грязинцы всерьез задумались о победе, вот только на «чемпионском» пути есть одна преграда. ООО «Кристалл» зани- мается ремонтом дорог, благоустраивает улицы, скверы. Сотрудники пред- приятия ухаживают за памятниками, приводят в порядок ограждения, ока- шивают высокую траву на стадионе, вывозят мусор, следят за порядкомна пля- же во время плавательного сезона... Среди представителей малого бизнеса, претен- довавших на победу в об- ластном конкурсе, ООО «Кристалл» оказалось единственнымпредприяти- ем, имеющим первичную профорганизацию. — Мы с первичкой ра- ботаемв однойупряжке,— подчеркнул директор ООО «Кристалл»ВладимирГав- рилов.—Сотрудникичасто обращаются в профсоюз с просьбами и пожелания- ми. Вместе с профактивом обсуждаем поступившие предложения, пытаясь по- мочь работникам. Наша цель — сделать условия труда максимально ком- фортными. Все это удается лишь в союзе с профакти- вом. Авторамиколлективно- го договорапоправуможно считать двухпрофсоюзных активистов—председателя профкомаНатальюМегину и казначея Людмилу Уса- чеву, хотя они не склонны преувеличивать свои за- слуги. — Готовя документ, мы опирались на наработ- ки прошлых лет, — объ- яснили они. — За свою историю, насчитывающую несколько десятилетий, нашепредприятиенесколь- коразреорганизовывалось, меняло название. Одно время оно было подраз- делением «Водоканала», затеммывновь стали само- стоятельной структурой. Весь этот опыт пригодился нам, когдамыработалинад коллективным договором. Благодаря заключенно- муколдоговору, работники пользуются всевозможны- ми льготами. Например, в день рождения человеку предоставляется допол- нительный выходной. По- везло и тем, чьи дети в сен- тябре идут в первый класс, и тем, у кого заканчивают школу. Первый и послед- ний звонок, выпускной — дирекция входит в положе- ние и отпускает работника на одиндень без удержания заработной платы. Кро- ме того, обратившимся за материальной помощью выделяется необходимая сумма. Достойная премия ожидает тех, кто празднует юбилей или у кого родился ребенок. Сотрудники предприя- тия оплачивают в столовой лишь половину стоимости обеда. Питание тракто- ристов, которым нередко приходиться выезжать в пригородные районы, где они трудятся целый день, полностьюложитсяна пле- чи дирекции «Кристалла». Коллективу удобно доби- раться из дома до работы и обратно — работников отвозит автобус, который специально для этого арен- дован предприятием. —Транспорт, следуя по специально разработанно- му маршруту, проезжает все микрорайоны Грязей. Это удобно—не надо ехать с пересадками,— говорит профсоюзный лидер. Еще одна льгота, вне- сенная в коллективный договор ООО «Кристалл», — вспашка огорода. Вес- ной и осенью работники фирмы подают заявку с просьбой помочь им об- работать участок, таких обычно набирается около шестидесяти. В течение нескольких дней проблема с огородамиуспешно реша- ется. По словам Людмилы Усачевой, это уже стало хорошей традицией пред- приятия. Важным в коллектив- ном договоре является раз- дел, посвященный охра- не труда. Почти двести тысяч рублей ежегодно фирма тратит, в основном, на спецодежду и средства индивидуальной защиты. —Впрошлом году была проведена аттестациярабо- чих мест, мы не получили ни одного замечания. Это и не удивительно — ста- раемся избежать любых форс-мажорных ситуаций. К слову, у нас в штате есть и инженер по технике без- опасности.Мы, как студен- ты, периодически сдаем экзамен. Образно говоря, в университет поступить проще, чем ответить на все вопросы. Но без «заче- та» инструктора никто до техники не допускается! — утверждает директор «Кристалла» Владимир Гаврилов. Отдельным пунктом в колдоговоре прописаны льготы для пенсионеров, работающих на предпри- ятии. В частности, им... запрещено (!) трудиться сверх нормы. Профсоюзные лидеры всерьез потрудились над написанием документа. Казалось бы, что может помешать занятьимпервое место в ежегодном област- ном конкурсе? В этом году до победы не хватило всего лишь нескольких баллов, а все потому, что в «Кри- сталле» работает восемь иностранцев: узбеки, тад- жики и один молдаванин. Они занимаются уборкой города.Ихденьначинается в половине шестого утра и заканчивается лишь в четыре дня. — Трудиться прихо- диться и в дождь, и под ис- пепеляющимсолнцем—не каждый местный решится подобным образом зара- ботать, а иностранцы бе- рутся, — говорит Наталья Мегина.—Конкурсная ко- миссия при обнародовании результатов подчеркнула, что мыдолжны справлять- ся сами, без привлечения сил из ближнего зарубе- жья. Если бы не этот факт, мы стали бы первыми в конкурсе. Однако наши иноземные сотрудники трудятся на совесть, наре- каний не получают. Мало того, иностранцы пользуются льготами на- равне с остальными работ- никами. Для них фирма снимает две комнаты в общежитии. Руководство предприятия понимает, что у каждого народа свои традиции и пищевые пред- почтения, а потому в одной комнате проживают узбе- ки, а в другой — таджики. Такжеимвыделяетсяопре- деленная сумма средств на покупку продуктов пи- тания. —Договор мы приняли в феврале, действовать он будет три года. В ближай- шие несколько месяцев вносить какие-то дополне- ния в документы не пла- нируем. Но если же к нам обратятся сотрудники с предложением записать новый пункт, конечно, мы сообща обсудим эту идею и решим, насколько она актуальна, — говорит На- талья Мегина. Что же касается кон- курса, ООО «Кристалл» не оставляет надежд на по- беду. Уже сегодня профсо- юзные активисты подали заявку на участие в следу- ющем году. Сотрудники предприятия верят, что рано или поздно им улыб- нется удача и в номинации «Лучший коллективный договор в сфере малого бизнеса»онизаймутпервое место. Немалую лепту в благоустройство Грязей вносит ООО «Кристалл». ФОТО АЛЕКСЕЯ КОЛБАСКО