Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

ПОВЕСТКА ДНЯ № 123/24751/ 26 ИЮНЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 6 АНТОН КРЫЛОВ Завтра состоится годовое Общее собрание акционеров «Газпрома». Одним из глав- ных вопросов, который тради- ционно обсуждают акционеры компании, это газоснабже- ние российских регионов. Ведь газификация — круп- нейший социальный проект «Газпрома». Если в 2005 году уровень газификации в целом по стра- не составлял немногим бо- лее 50%, то теперь превысил 65%. В 2005—2013 годах на реализацию программы было направлено около 215 млрд. рублей. На эти деньги было по- строено 1 700 межпоселковых газопроводов общей протя- женностью24,5 тыс. км. Были созданы условия для газифи- кации около 700 тыс. квартир и домовладений, свыше 4 тыс. котельных в более чем 3 тыс. населенных пунктах. В 2014 году на газификацию плани- руется выделить 27,6 млрд. рублей. Сейчас приоритетной задачей для «Газпрома» явля- ется газификация Восточной Сибири и Дальнего Востока. Ведь её уровень здесь менее 10%.Для«Газпрома»этовпер- вую очередь именно социаль- ный, а не бизнес-проект. Ведь газ поставляется населениюпо ценам, которые в 6-7 раз ниже, чем в Европе. В дальнейшем ситуация не изменится, так как цену «голубого топлива» длянаселенияпродолжитуста- навливать государство, таким образом получить прибыль от продажи газа населению мож- но будет очень не скоро. Зачастуюможно услышать Долг платежом красен Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Липецк» Сергей Карасиков. жалобына высокую стоимость подключения домов к газо- распределительным сетям и обвиненияв адрес «Газпрома». Необходимо понимать, что «Газпром» доводит газопро- воды до границ населенных пунктов, а за разводку по до- мам отвечают местные власти. В последнее время обостри- лась проблема неплатежей за газ, особенно в сфере ЖКХ. Причем виноваты в этом не люди,которыеисправноплатят за горячую воду и тепло, а вла- дельцы частных управляющих компаний, которые собирают с населения деньги, а затем ис- чезают с ними в неизвестном направлении.Банкротитьтакие фирмы бессмысленно, так как зачастую кроме 10 тыс. рублей уставного капитала у них нет никакого имущества. Просро- ченная задолженность поку- пателей газпромовского газа вырославпрошломгодуна40% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 115,8 млрд. рублей, а к 1 апреля текущего года «подтянулась» уже до 141,6 млрд. 70% этой суммы накопили абоненты — физиче- ские лица и коммунальщики. В региональном разрезе первое место уверенно держат северо- кавказские республики (80% всехдолговнаселениявстране). Решитьэтупроблемуможно, за- конодательноразделивплатежи за теплоэнергию, выделив из них «газовую составляющую», чтобы деньги за поставленный газ шли по назначению. О ходе строительства меж- поселковых газопроводов, о взаимодействии с региональ- ными властями и перспек- тивах газификации в интер- вью нашему изданию рас- сказал генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Липецк» Сергей Карасиков. — Сергей Николаевич, каков объем инвестиций ОАО «Газпром» в газифика- цию нашего региона в этом году? — К настоящему моменту наш регион газифицирован практически полностью. Все населенные пунктыЛипецкой области — с газом и сегодня только прирастают новыми потребителями. Газификация не коснулась только отдель- ных хуторов, хотя и сюда, я думаю, газ со временем до- берется. К примеру, в этом году уже сделаны проекты по строительству газопроводов к двум хуторам— Семиколенов иБахаев Грязинского района и газопровода к поселку Венера Липецкого района. Выделены средства — 50 млн. рублей — на разработку проектной до- кументации на строительство межпоселкового и распреде- лительных газопроводов от ГРС «Грязи-2» до строящихся и существующих объектов газопотребления особой эко- номической зоны «Липецк». — Сколько всего объектов газификации построено в на- шем регионе с начала реали- зации Программы? —Программа газификации регионов РФ в Липецкой об- ласти реализуется с 2005 года, когда между ОАО «Газпром» и администрацией Липецкой области было подписано со- ответствующее Соглашение о сотрудничестве. За весьпериод работы программы «Газпром» инвестировал в наш регион более 1,1 млрд. рублей, по- строив 40 объектов. Благода- ря инвестициям «Газпрома» газификация нашей области в целом завершена. Это привело к реальному повышениюкаче- ства жизни населения. Также были созданы благоприятные условия для улучшения соци- ально-экономического поло- жения региона, приходу сюда новых инвесторов. Так что се- годня на первый план выходят новые задачи—модернизации системы газоснабжения в це- лях обеспечения возросшему количеству потребителей — как промышленным предпри- ятиям, так и населению—бес- перебойной подачи газа. —Какиеметодысовершен- ствованияработыс потребите- лями всех категорий исполь- зуются в вашей компании? Как обстоят дела с платежной дисциплиной? —Нашиотношенияспотре- бителямирегулируютсядогово- ромпоставкигаза.Здесь,конеч- но, много нюансов, но главное — это платежная дисциплина. Сегодня газ получают более 3500 предприятий различных форм собственности и 460 ты- сяч квартир и домовладений. Большинство из них — добро- совестные потребители, но есть и должники, с которыми мы активноработаем.Методыздесь известны — суды и отключе- ния, но мы считаем их крайни- ми, ипередтем, какприбегнуть к ним, пытаемся разрешить проблему «мирным» способом. Здесь мы наработали неплохой опыт и тесно контактируем с главами сельских администра- ций, уделяя особое внимание населенным пунктам, где про- блема долгов населения стоит особенно остро. Хороший результат можно наблюдать в Хлевенском и Задонском районах, где от- ветственное отношение глав поселений к проблемам своих жителей помогло многим хле- венцам и задонцам избежать отключения газа и судебных разбирательств. Серьезный вклад в эту работу вносят и наши депутаты-газовики — у нас 70 работников газового хозяйства избраны в разного уровня представительные ор- ганы власти. Таким образом, с помощью всех возможных механизмов мы пытаемся до- нести до наших абонентов три момента—первый и главный: за газ надо платить. Второй — показания приборов учета надо передавать каждый ме- сяц — для нас это актуально, так как в регионе счетчики газа установлены в домах у 60% абонентов. Причем там, где газ используется на ото- пление, счетчики стоят уже практически у всех. И послед- нее — надо сообщать в нашу службу о смене собственника или изменении состава семьи. Соблюдение этих трех нехи- трых правил—гарантия того, что газ не будет отключен. Сегодня мы как никогда внимательно относимся к любым новостям, в том числе к изменениям на финансовом рынке страны. О поведении потребителей банковских услуг и о работе с малым биз- несом рассказывает управля- ющий операционным офисом банка УРАЛСИБ в Липецке Вера Ефендиева. — Вера Сергеевна, населе- ние после бурного начала года все более пристально изучает предложения банков. Отно- шение к кредитам и вкладам заметно изменилось. Влияет ли это на работу с клиентами конкретно в УРАЛСИБЕ? —Выправильно заметили, что клиент становится все бо- лее внимательным и вдумчи- вым, происходит качественное изменение в характере по- требителей банковских услуг: клиенты становятся более грамотными. Крупные банки, и УРАЛСИБ в том числе, уже давно внедрили различные проекты, направленные на рост уровня финансовой гра- мотности населения. Мы за- интересованы в этом, потому что нам нужны постоянные клиенты, а не те, кто спонтан- но принял решение о кредите, и потом об этом пожалел. Нам интересно сотрудничество и развитие: улучшение уровня жизни клиентов, развитие малого бизнеса, рост накопле- ний у вкладчиков. Так что мы видим в этих переменах положительный Правильная стратегия работы с банком смысл. Ведь теперь банк полу- чает клиента, который готов изучить продукт, а в даль- нейшем дисциплинированно выполнять свои обязанности. УРАЛСИБ всегда входил в число самыхнадежныхфинан- сово-кредитных учреждений страны и сегодня сохраняет эти позиции. За долгие годы он заслужил авторитет и до- верие со стороны клиентов, и те, кто здесь обслуживается, рекомендуютУРАЛСИБсвоим знакомым. — Чем сегодня живет УРАЛСИБ? Какие новые про- дукты и условия предлагает для клиентов? — Мы опираемся на луч- шие практики, которые банк внедрял за свои 25 лет работы в стране: индивидуальный под- ход, внимание к деталям, фор- мирование индивидуальных предложений для бизнеса и выгодных тарифов для лояль- ных клиентов. Например, для клиентов, которые получают зарплату через УРАЛСИБ, мы разработали специальный про- дукт«Портмоне».Клиентполу- чает на руки сразу три карты: кредитную, с установленным лимитомильготнымпериодом, основную зарплатную карту и карту «Копилка». Клиент может в любое удобное для себя время с домашнегокомпьютера перевести деньги с зарплатной карты на накопительную, где на остаток денежных средств будут начисляться проценты. Крометого,длядержателейзар- платныхкартдействуют специ- альные условия кредитования, снижена процентная ставка. — Какие из продуктов банка наиболее популярны сегодня у малого и среднего бизнеса? — У многих малых пред- приятий хорошие перспекти- вы дальнейшего развития и амбициозные планы, поэтому они часто выбирают наши це- левые программыдляпокупки оборудования или автомоби- лей. Активным спросом поль- зуется и ипотека для покупки коммерческой недвижимости. Большой плюс для предпри- нимателей в том, что в УРАЛ- СИБЕ действует гибкая поли- тика обеспечения кредита. В частности, существуют разные видызалога: оборудование, не- движимость, товарыв обороте, автотранспорт, личное иму- щество предпринимателя или собственника предприятия. Кроме того, при рассмотрении кредитной заявки бизнес кли- ента оценивается в комплексе. Кредитные инспекторы вы- езжают непосредственно на место ведения бизнеса. Мы постоянно модернизи- руем продуктовую линейку длямалого и среднего бизнеса. Как правило, кредитую- щиеся у нас компании малого и среднего бизнеса автомати- чески начинают пользоваться всеми услугами банка. —Сейчас, в условиях силь- ной конкуренции, банки ищут новыеформывзаимодействия с клиентами? УРАЛСИБ, на- сколько известно, не отстает от общего тренда. — Действительно, мы по- стоянно работаем над новыми интересными проектами. На- пример, в этом году на базе нашего офиса раз в неделю, по четвергам, мы будем прово- дить День открытых идей для предпринимателей, в которых планируется участие пред- ставителей администраций области и города, Фонда под- держкипредпринимательства, наших постоянных и новых клиентов. Это замечательная площадка, позволяющая не только обменяться опытом и идеями, но и узнать что-то интересное и полезное. Каж- дое мероприятие посвящено конкретной тематике: взаимо- действие сФондом поддержки предпринимательства, воз- можности получения льгот и субсидий из городского или федерального бюджетов и т.д. Естественно, одним из са- мых приоритетных направле- ний для нас остается рознич- ный бизнес. У нас постоянно проводятся акции, направлен- ные на то, чтобы сделать наши продукты доступнее и выгод- нее для клиентов. Так, недав- но стартовала акция «Лето в УРАЛСИБЕ», в рамках кото- ройпо ряду вкладов («Стабиль- ный», «Мультивалютный», «Пенсионный», «УРАЛСИБ | Вклад + ПИФ» и «Достойный дом детям») предлагается еди- ная повышенная процентная ставка в рублях. Акция дей- ствует до 31 июля 2014 года. Много интересных предло- жений и в области банковских карт. Например, сейчас можно оформитькарту«УРАЛСИБ— Лукойл» бесплатно иполучить 10 л топлива в подарок. Новые предложения появляются постоянно, подробнее о них можно узнать на сайте банка, в офисах или по бесплатному телефону 8 800 200-55-20. ЦИФРЫ Сегодня подразделения УРАЛСИБА работают в Липецке, Тамбове и Воронеже. Операционный офис «Липецкий» обслуживает порядка двух тысяч клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и около 30 тыс. физических лиц. ОАО «Банк УРАЛСИБ». На правах рекламы.