Липецкая газета. 2014 г. (г. Липецк)

пережили начала девяностых, когда к управлению экономи- кой пришел Егор Гайдар с его шоком без терапии. Как вам удалось выстоять? — Надо отметить, что ком- бинат строился под эгидой ГосснабаСССРирассчитанбыл на переработку макулатуры, которую не знали куда девать. Это, во-первых. Во-вторых, ма- кулатура была сырьемдлякар- тона и так называемых изде- лий санитарно-гигиенического назначения. Проще говоря, туалетной бумаги, бумажных полотенец и всего остального, что в те времена было большим дефицитом. В-третьих, комби- нат был новым и высокотехно- логичным. Ведь началось все в 1980 году, когда была создана дирекциястроящегосяКБК. За 6 лет мыпостроили картонную фабрику,фабрикупопроизвод- ству гофроупаковки, фабрику по выпуску бумаги. Парал- лельно сдавались котельная, склады, очистные сооружения, вспомогательные службы. В частности, автотранспортныйи ремонтно-механический цеха. Кроме производственного, од- новременношло строительство социальной сферы. Мы сдали микрорайон на 10 тысяч жи- телей, школу, два детсада. А в 1987 году был введен в экс- плуатацию и комбинат, общая площадькоторого составила 70 гектаров. —Новолипчантакимициф- рами удивить трудно. —Втаком случае напомню, что КБК и сегодня остается крупнейшим народным пред- приятием страны, а также флагманом отрасли. Замечу также, что комбинат, это тоже важно, никогдане был государ- ственным. Его строительство финансировалось «Промстрой- банком». — Кредит надо было воз- вращать? — Разумеется. И с 1987 по 1993 год он был полностью по- гашен. Вот почему в те годы, когда в стране началась мас- совая приватизация госсоб- ственности, наш коллектив посчитал, чтоимеетправо стать хозяином КБК. И в 1993 году мы получили статус коллек- тивногопредприятиясостопро- центной долей паев. А в 1998 году, когда был принят закон о народном предприятии, в его разработке, кстати, с 1987 года участвовали и Федоров, и Титов, КБК стал первым в Рос- сии народным предприятием. Хочу еще раз подчеркнуть, что практически со времени своего пуска комбинат был и остается лидером целлюлозно-бумаж- ной промышленности России. —То есть?.. —На нашу долю приходит- ся 15 процентов российского рынка туалетной бумаги, 8 процентов рынка гофротары. За 15 лет работы в качестве на- родногопредприятиякомбинат увеличил выпуск продукции с 1,4 до 6 миллиардов рублей, то есть в 4,4 раза. Вчетверо выросла производительность труда. Растет прибыль. Рента- бельность составляет около 20 процентов, что, как минимум, в 2 раза выше, чем в отрасли. Налоговые платежи и сборы постоянно увеличиваютсяи со- ставляют 13 процентов выруч- ки. В лихие девяностые годы и во времена недавнего кризиса комбинат честно и в полном объеме платил все, что полага- лось. Это была принципиаль- ная политика. Мы исходили и исходим из того, что первое народноепредприятиенеимеет права скрыватьитоговсвоейде- ятельности и полулегальными способами, что было сплошь и рядом, «оптимизировать» на- логовые платежи. — Не имеете права. И все? Никаких альтернатив? — А разве нужны более веские основания? Поймите, не уважать себя может один человек. Но чтобы себя одно- временно не уважали сотни... Согласитесь, это представить очень трудно. — Хорошее предприятие в глазах большинства наемных работников — это прежде все- го хорошая зарплата. А что считают хорошей зарплатой собственники?Или это секрет? — Никаких секретов. Чис- ленностьработниковнанынеш- ний день составляет 1760 чело- век, средняя заработная плата впрошломгоду вместе со всеми дополнительными выплатами, включая 13-ю зарплату, пре- мииитомуподобное, вплотную приблизилась к56 тысячамру- блей. Цифра, может быть, и не самаявпечатляющая, ноонав2 раза превышает региональный и отраслевой уровень. — Ну а как же модерниза- ция, инновации и все прочее? Они ведь тоже требуют денег … — Люди заинтересованы в развитии предприятия и со- хранении рабочих мест, а по- тому поддерживают затраты на и на модернизацию обору- дования, и на инновационную деятельность. Не случайно более 50 процентов прибыли и полностью фонд амортизации направляются на инвестиции, на развитие и пополнение обо- ротных средств. Благодаря этому среднегодовой уровень инвестиций составляет около 350миллионов рублей. Однако в нынешнем году мы запла- нировали более масштабные вложения. Предстоит крупная № 73/24701/ 17 АПРЕЛЯ 2014 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 8 ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА ТЕНДЕНЦИИ Миллион к пенсии Руководитель первого в России народного предприятия — о достоинствах этой формы собственности Практически со времени своего пуска комбинат был и остается лидером целлюлозно - бумажной промышленности России . ВИКТОР СТРАХОВ Общественная эконо- мика, объявленная Гай- даром, Чубайсом и прочи- ми адептами Гарвардской школы неэффективной, возвращается. Более того, руководители народных предприятий страны, об- суждавшие недавно в Ли- пецке, воспользуемся тер- минологией классиков, уровень развития произ- водительных сил и произ- водственных отношений, однозначновысказались за приоритет коллективных форм собственности. О причинах этого беседуют корреспондент «Липецкой га- зеты» и генеральный директор закрытого акционерного обще- ства работников «Народное предприятие Набережно-чел- нинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова» Владимир Бестолков. — Владимир Иванович, как и для чего комбинат стал коллективнымпредприятием? Насколько понимаю, в конце восьмидесятых, когда он всту- пил в строй, подобная форма производственных отношений отнюдь не была правилом. —Это было полным исклю- чением из правил да и вообще шумной историей, поскольку случилась она в те самые вре- мена,когдапоявилисьиначали набирать обороты кооперати- вы, когда новые «эффектив- ные» собственники буквально дрались за каждый автомо- биль, трактор, цех, компьютер, дырокол, станок с числовым программным управлением. Появлялись первые миллионе- ры, вновь началось расслоение на богатых и бедных… Ни кол- лектив, ни первый директор строящегося в Набережных Челнах картонно-бумажного комбината Сергей Павлович Титов не считали возвращение капитализма в его самойдикой форме справедливым, а потому предприятие в конце концов и стало народным. — По-моему, прошло уже достаточно времени, чтобы сказатьхорошо этоилиплохо… — Здесь лучше посмотреть на экономику. На то, что ни одно из некогда созданных на- родных предприятий не обан- кротилось, не закрылось, не переходило из рук в руки. Для большинства наших заводов это, опятьже, не правило, а ис- ключение. Ну а если кто сегод- ня и не работает, то здесь надо искать уже не экономические, а политические моменты. —Предприятиюна первых порах помогали власти? — А что они могли? Одни не понимали, что происходит. Другие, не вдаваясь в детали, утверждали, что магистраль- ный путь у нашей экономики другой. Темнеменее идея была популярной. И не только на страницах толстых журналов, но и у людей дела. Я думаю, имена наиболее известных, в том числе и Сергея Павловича Титова, и руководителя пред- приятий «Микрохирургия глаза» Станислава Федорова, останутся в истории. — Многие компании не модернизация картонной фа- брики. Почти две трети машин мы должны заменить. Сумма инвестиций составит 1,2 мил- лиарда рублей. —Придется обращаться за кредитами в банки? — Нет, кредитов комбинат пока не брал и не берет. Пред- почитаем развиваться за счет собственных средств. Такой подход, в конечном счете, уве- личиваетнашичистые активы. А это важно. Ведь исходя из их величины исчисляется сто- имость акций комбината. За последние 15 лет она выросла в 10 раз. И несмотря на то, что акции предприятия не обра- щаются на фондовом рынке, это важно. —Простите, не понимаю. — Уходя на пенсию, ра- ботник, чей стаж превышает 15 лет, получает от миллиона рублей и более. Получает, про- давая акции. Это своего рода разовая компенсация за труд на комбинате. Но существуют и другие выплаты. В частно- сти, всем нашим пенсионерам начисляется доплата к пенсии откомбината.Крометого, пред- приятие, то есть наши работ- ники-собственники, считают целесообразным содержать развитуюсоциальнуюсферу.А это санаторий-профилакторий, рассчитанный на 750 пациен- тов в год. Оздоровительный центр, куда круглогодично и бесплатно могут ездить на от- дых работники комбината и членыих семей. Летом органи- зуем детский лагерь, путевка в который обходится родителям в 15 процентов от номинала. Есть Дворец культуры для де- тей и взрослых. Естественно, никто не отменял спонсорскую помощь. Словом, народное предприятие доказало, что в условиях рыночной экономи- ки вполне способно решать не только производственные, но и социальные проблемы, практически не обременяя государство. А это значит, что данная форма хозяйствования достойна поддержки. — С этим кто-нибудь спо- рит? —Никто не спорит. Но и не поддерживает. Даже обанкро- тившиеся предприниматели, мечтающие о новомшансе раз- богатеть. Онине понимают, что народные предприятиякакраз и есть такой шанс. И шанс не дляодиночек-нуворишей, адля общества. К счастью, это пони- маетглаваЛипецкойобластной администрацииОлегПетрович Королев, который не впервые организует такие встречи. И я надеюсь, что он сможет стать лидером движения и привлечь нанашу сторонунаиболее даль- новидных московских чинов- ников и бизнесменов. Владимир Бестолков (справа) обменивается опытом работы в кулуарах прошедшего в Липецке «кругло- го стола» «Развитие коллективных форм хозяйствования в современной России». КСТАТИ Народное предприятие—это предприятие, находящееся в коллективной собственности его работников, не разде- ленной на доли, паи, то есть целикомпринадлежащее всему коллективуиуправляемое привлеченнымиколлективомме- неджерамиисоветомуправляющих.Народныепредприятия (артели, акционерные общества работников) создаются на основе Федерального закона «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» от19.07.1998 г.№115-ФЗ. Закономерно, что НП оказываются высокоэффективными организациями. По имеющимся оценкам, они дают на 50 процентов больше прибыли, чем сравниваемые с ними обычные предприятия, а среднегодовой прирост производительности труда у них в два раза выше.