Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

ЛИДЕРЫ № 60-61/24438-24439/ 28 МАРТА 2013 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 17 ВИКТОР МАНАЕНКОВ В 2012 году в Липецкой области было сдано 807 тысяч квадратных ме- тров жилья, и чуть мень- ше половины из них (345 тыс. кв.м) — с участием ОАО «Свой дом». А если глава Липецкой об- ласти Олег Королев поставил задачу довести данную цифру до миллионной отметки, то роль этой авторитетной в регионе строительной организации и дальше будет возрастать. «Мы со своей стороны намерены приложить все усилия к тому, чтобы в ближайшем будущем по показателю ввода жилья на душу населения войти в лидеры в России», — сказал генераль- ный директор ОАО «Свой дом» Игорь Шамардин. К омпания «Свой дом» уже 15 лет работает на региональном строи- тельном рынке, сумев доказать, что является по праву ведущей в своей отрасли органи- зацией, внесшейогромныйвклад в выполнение федеральных и об- ластных жилищных программ. В подтверждение сказанного приведем одну цифру: за 15 лет своего существования «Свой дом»ввелв эксплуатациюсвыше 3миллионов квадратныхметров жилья.По сути, этоцелыйгород. Причем строители не говорили людям: «Мы вам поставили «ко- робки», а теперь, пожалуйста, прокладывайте своими силами к своим объектам газ, свет, во- допровод и благоустраивайте территорию — мы свое дело сделали». Так компания «Свой дом» никогда не поступала. Это не в правилах ее строителей. Они к любому сданному дому, будь он в селе или в городе, обязательно подводили инженерные сети, жилье сдавали под «ключ». Сейчас, например, ОАО «Свой дом» решает вопрос с инфра- структурой в пригородном селе Ленино, где с его участием реа- лизуется проект строительства поселка коттеджного типа. Свою социальнуюзадачу генеральный директор компании «Свой дом» Игорь Шамардин видит в том, чтобы «не привезти людей в чи- стое поле и предлагать им здесь жилье на 10 сотках земли», а создать для них максимально комфортные условия для про- живания. Другой факт. Какого круп- ного представителя областного строительногокомплексаможно увидеть нынче на площадках, скажем, в Добринском или Тер- бунском районах? Никакого, за редким исключением, потому что далеко от областного цен- тра, да и строить там — себе в убыток. А строители «Своего дома» едут туда, берутся за дело и доводят его до конца. Да еще и продает компания потом жилье в глубинке фактически по его себестоимости. Разве это нельзя считать социально ответствен- ным строительством? Кому-то ведь надо решать жилищный вопрос для селян, пенсионе- ров, многодетных семей. Если иные строительные организа- ции оказываются в стороне от невыгодных предложений из-за коммерческих соображений, то «Свой дом» не имеет права на такой отказ. Областные власти, Ориентир — социальный ОАО «Свой дом» вносит весомый вклад в реализацию областных жилищных программ На правах рекламы Цифры и факты В рамках федеральной программы по переселению из ветхого и аварийного жилья, в которой ОАО «Свой дом» участвует с 2008 года, было освоено 187,8 миллиона рублей, построено 7,8 тыс. кв. метров жилья и предоставлено по льготной цене 176 квартир. Администрациями районов области в 2012 году у компании «Свой дом» было приобретено 10 квартир для детей-сирот, 13 квартир — для участников Великой Отечественной войны и 55 квартир — для переселенцев из ветхого и аварийного жилья. Администрация Липецка выкупила 18 квартир в трех домах коттеджного типа в районе Сырского Рудника для детей- сирот и семей военнослужащих. «Свой дом» является застройщиком 350 коттеджей в селе Ленино, 300 домов в Желтых Песках и 50 — в селе Требунки Данковского района. В планах — возведение домов на улице Мира в Тербунах, одного 60-квартирного дома в Чаплыгине и два 17-этажных дома в 29 микрорайоне Липецка. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ как правило, на компанию рас- считывают и доверяют ей самые сложные задания. И «Свой дом» доверие оправдывает. Компания на протяжении многих лет является главным исполнителем ряда жилищных программ. Например, «Свой дом», «Социальноеразвитие села до 2015 года», по переселениюиз ветхого и аварийногожилья. Ра- ботает в тесном сотрудничестве с областной, городскойирайонны- ми администрациями. Немало- важен опять-таки подход ОАО «Свойдом»кучастиюв этихпро- граммах. Он без преувеличения индивидуальный.Когда,предпо- ложим, приходит определенная субсидия в район, то предстоит строить для малоимущих, де- тей-сирот и других социальных категорий дома, в которых квартиры должны иметь небольшую площадь. Не более 50 квадратных метров на семью. Но как быть, если таким льготникам полагается жилье площадью всего 35 или 39 ква- дратныхметров. Такие «крохот- ные» квартиры никто в области не строит. Вот тогда и востребо- ваноОАО«Свой дом». Оно начи- нает проектировать социальное жилье под конкретного буду- щего его хозяина. Компания в подобных случаях выступает в роли палочки-выручалочки для районов и тех его жителей, которым нужно улучшить свои жилищные условия. Это тоже следует считать социально от- ветственным делом. Пришли, например, «жилищные» деньги из федерального и областного бюджета в Тербунский район, а новых квартир и домов нет. Пришлось компании срочно за- няться и здесь строительством жилья по своим индивидуаль- ным проектам. — Мы получаем небольшую прибыль на селе, — говорит Игорь Шамардин, — но, тем не менее, довольны результатом. Главное для нас — социальная миссия, которую мы стараемся достойно выполнить. Р уководство области, хо- рошо зная об этом, тоже стремится помочь ком- пании, предлагая им в Липецке строительные площад- ки. Полученную от продажи го- родскихквартирприбыль «Свой дом» кладет не в свой карман, а направляет на строительство социально значимых объектов на селе. Таким образом соблю- дается баланс интересов: реали- зуютсяжилищные программы в регионе, предприятиюудается и себя содержать, и решать к тому же социальные вопросыв городе и на селе. Вот пример такого государ- ственно-частного партнерства. Область в прошлом году вы- ступила гарантом в получении ОАО «Свой дом» банковского кредита в размере 200 миллио- нов рублей. Деньги не «осели» на его счетах, а пошли на стро- ительство жилья на селе. В сесказанноенеозначает, что один из лидеров об- ластного строительного комплекса занимается лишь «мелкими» делами. Есть и крупные проекты. В частности, возведение ледового дворца в Усмани. «Свой дом» был гене- ральным подрядчиком этого объекта. ОАО участвовало и в его проектировании и привле- кало в качестве субподрядчиков отраслевые организации. В общем «вело» этот крупнейший в районном масштабе спортив- ный объект, аналогов которого в России надо еще поискать. Опыт такого строительства по- казал, что компания «Свой дом» численностьюоколо ста человек имеет огромный организацион- ный и инженерный потенциал и способна справиться с зада- чей любой степени сложности. То, что она отрегулировала все финансовые механизмы (а тут использовались средства из раз- личных федеральных программ и областного центра) и сдала ледовый дворец в срок, — это, безусловно, победа известного строительного коллектива. Предприятие выходит на но- вый уровень развития, участвуя также в строительстве микро- района «Елецкий» в Липецке, коттеджных поселков в Тербу- нах, в Липецке по улице Ангар- ской, в селе Ленино Липецкого района — на месте города-спут- ника «Романово». На очереди возведение и таких крупных объектов, как два 17-этажных дома в 29 микрорайоне Ли- пецка, 60-квартирный дом по улице Советской в Чаплыгине и 30-квартирный — в поселке Добринка. ОАО «Свой дом» динамично развивается, у него накоплен большой опыт в про- ектировании и строительстве жилья и социальных объектов, есть потенциал роста и огром- ное желание всего коллектива выйти на новые рубежи в своей работе. В 60-квартирном доме в Грязях, построенном с участием ОАО «Свой дом», живут теперь и переселенцы из ветхого и аварийного жилья. Вот такие коттеджи предлагает компания в селе Ленино Липецкого района. Генподрядчиком ледового дворца в Усмани выступило ОАО «Свой дом».