Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

Социальное партнерство 5 Настраиваясь на разго- вор, Мельников вспомнил то время, когда завод начал строить жилье для своих работников. Особенно много домов было введено в экс- плуатацию в конце 80-х го- дов прошлого века. Так что очередники не волновались: все знали, что наступит день —и им бесплатно вручат за- ветный ордер на квартиру. Но 90-е годы сломали такой порядок вещей… — Коллектив тяжело пережил этот период, но все же все свои надежды люди связывали с заводом, — говорит Владимир Дми- триевич. — Его удалось сохранить, и сегодня пред- приятие успешно развива- ется. Это дает возможность подкрепить рублем наши социальные программы, в том числе и по обеспечению жильем молодых специ- алистов, чтобы закрепить кадры. Мы выезжаем в Ива- новский госуниверситет, находим перспективных выпускников, рассказываем про социальные гарантии. К «квартирному вопросу», безусловно, интерес прояв- ляют многие. Мы объясня- ем, что даем время проявить себя начинающим инжене- рам, присматриваемся. Лет восемь назад такая практи- ка оказалась удачной: не- сколько человек приехали в Елец. Им дали комнаты в обустроенном общежитии, и в это время приступили к строительству дома в са- мом центре города. В нем и получили жилье нынешние начальник цеха №6 Сергей Сластиков, ведущий инже- нер-конструкторАлександр Тиханов и заместитель на- чальника ОТК Дмитрий Пе- сков. С каждым заключили договор, по которому специ- алисты обязаны отработать двадцать лет, чтобы офор- мить в собственность полу- ченные квартиры. Впрочем, вряд ли теперь кого волнуют принятые условия, потому что на заводе парни нашли себе невест, женились, у них все сложилось и в личной жизни, и в карьере, так что никто уезжать не собира- ется. Но не только о пригла- шенных со стороны специ- алистах проявляется за- бота. В том же доме вместе с ивановскими коллегами живут и ельчане. В их числе заместитель главного инже- нера ГеннадийСамсонов. Он потомственный электрохи- мик, со дня основания заво- да здесь работал его прадед, потом династию продолжи- ла бабушка, родители. — После школы я уже точно знал, что буду зани- маться источниками тока, — говорит Геннадий Ва- лерьевич. — Так и получи- лось. Учился вХарьковском политехническом институ- те, в Ельце проходил пред- дипломную практику. Два года назад завод предоста- вил мне отличную трехком- натную квартиру. Если возникает необхо- димость, предприятие поку- пает квартиры для нужных специалистов, непрекращая собственного строительства. Есть и благоустроенное об- щежитие из восьми комнат. — За последние годы у нас много сделано для улуч- шения труда, — говорит Владимир Мельников. — Практически, кроме цеха № 1, где уже намечен капи- тальный ремонт, не осталось старых производственных помещений. В новом кор- пусе трудятся инструмен- тальщики и ремонтники. В цехе по выпуску торгового оборудования и аккумуля- торов созданы замечатель- ные условия. А благодаря Наши консультации Татьяна Фролова, заведующая отделом правовой и социальной защиты ЦК профсоюза работников здравоохранения РФ ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 221/24599/15 НОЯБРЯ 2013 «Энергия» одного коллектива Порядок сокращения штата при реорганизации лечебных учреждений Реорганизация лечебного учреждения— это слияние, присоединение, разделение, выделение или иное преобразование, осуществляемое по решениюучредителей либо органаюридического лица, уполномоченного на то учредительными документами(ст. 57ГражданскогокодексаРФ). На сегодняшний день на территории Ли- пецкой области реорганизация лечебных учреж- дений чаще всего проводится в двух формах: слияние и присоединение. При слиянии права и обязанности переходят к вновь возникшему ле- чебному учреждению. При присоединении одного учреждения к другому последнему переходят праваи обязанности присоединенного лечебного учреждения (ст. 58 ГК РФ). С работниками трудовые отношения сохраняются при условии оставления должности в штатном расписании. С ними заключаются дополнительные соглашения к трудовым договорам. При отказе работника от продолжения работы в связи с реорганизацией лечебного учреждения трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 6 статьи 77 ТК РФ. Увольнение такого работника происходит по правилам, предусмотренным при сокращении численности или штата работников учреждения. О предстоящем увольнении сотрудник должен быть предупрежден работодателем персонально под роспись не менее чем за два месяца до увольнения. Работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся вакантную должность. Вакансии предлагаются не менее двух раз: вместе с уведомлением о предстоящем сокращении и непосредственно перед истечением двухмесячного срока. При принятии решения о возможном расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников учреждения, которые являются членами профсоюза, работодатель направляет в выборный орган первичной профсоюзной организации проект приказа, а также копии документов, являющихся основанием для принятия указанного решения. Выборный орган первичной профсоюзной организации в течение семи рабочих дней со дня получения проекта приказа и копий документов рассматривает этот вопрос и направляет работодателю свое мотивированное мнение в письменной форме. В случае если выборный орган первичной профорганизации выразил несогласие с предлагаемым решением работодателя, он в течение трех рабочих дней проводит с работодателем или его представителем дополнительные консультации, результаты которых оформляются протоколом. При недостижении общего согласия по результатам консультаций работодатель по истечении пяти рабочих дней со дня направления в выборный орган первички проекта приказа и копий документов имеет право принять окончательное решение, которое может быть обжаловано в Государственной инспекции труда (ст. 373 ТК РФ). Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор не позднее одного месяца со дня получения мотивированного мнения выборного органа первичной профорганизации. В указанное время не засчитываются периоды временной нетрудоспособности работника, пребывание его в отпуске и другие случаи отсутствия работника, когда за ним сохранялось место работы. Е сли сотрудник согласился с одной из предложенных ему должностей, то он пишет заявление на имя работодателя. В случае отказа от всех предложенных должностей с работником расторгают трудовой договор по истечении двух месяцев с момента предупреждения. Днем увольнения считается последний рабочий день, в который работодатель обязан выдать сотруднику на руки трудовую книжку. В течение двух недель с момента увольнения работник должен встать на учет в службу занятости. При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации увольняемому сотруднику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется этот заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения. В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен. Коллективным договором или трудовым договором могут предусматриваться другие случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливаться повышенные размеры выходных пособий. В ажный вопрос: какие работники имеют право на преимущественное оставление на работе при сокращении численности или штата сотрудников в лечебных учреждениях? В соответствии со ст. 179 ТК РФ при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется сотрудникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. При равной производительности труда и квалификации предпочтение отдается: z людям при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); z лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; z работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; z инвалидам Великой Отечественной войны и боевых действий по защите Отечества; z сотрудникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы. Кроме этого, в соответствии с отраслевым соглашением при увольнении по сокращению численности или штата, помимо работников, указанных в статье 179 ТК РФ, преимущественное право на оставление на работе предоставляется: z одиноким матерям, имеющим детей до 18-летнего возраста; z отцам, воспитывающим детей до 18-летнего возраста без матери; z лицам предпенсионного возраста (за 3 года до пенсии); z людям, избранным в состав руководящих органов профсоюза. Коллективным договором может быть расширен круг лиц на предоставление им преимущественного права оставления на работе. Тамара Федюкина о том, как сберечь и развить все лучшее, что было накоплено в прежние годы В областном конкурсе «Коллективный договор, эффективность производства — основа защиты социально-трудовых прав граждан» в номинации «За развитие социального партнерства и обеспечение дополнительных гарантий работникам» коллектив ОАО «Энергия» занял почетное второе место по итогам прошлого года. Ельчане не раз выходили и в лидеры, да дело, собственно, и не в конкретной итоговой строчке. Еще с советских времен принимаемые колдоговором социальные программы были нормой жизни и на тогда еще элементном заводе, и сегодня — уже в акционерном обществе. Это еще раз подтвердил в нашем разговоре председатель профсоюзного комитета Владимир Мельников. На предприятии он уже более сорока лет и с одной лишь записью в трудовой книжке. Последние два десятка лет, возглавив заводскую профсоюзную организацию, он вместе с руководством завода старается заботиться о своем коллективе. «У нас тесное сотрудничество, — добавляет генеральный директор ОАО «Энергия» Сергей Мартынов. —И задача наша состоит в том, чтобы сберечь и развивать все лучшее, что было накоплено в прежние годы». Что, в сущности, нужно рабочему человеку? Хорошие условия труда, до- стойная зарплата, забота о здоровье, возможность отдыхать и восстанавли- вать свои силы, жилье для семьи, место в детском саду для детей, уверенность в своем будущем... стоящие деревянные полы. Несмотря на то, что коллек- тивуменьшился, здесьпусто не бывает, график расписан до 22 часов. Валентина Федоровна не скрывает, что никого не приходится уговаривать, люди с удовольствием вы- ходят на беговые дорож- ки, встают на лыжи и на коньки и выступают на городских и областных со- ревнованиях. Поколения меняются, но электрохи- мики по-прежнему в тройке призеров, о чем наглядно говорят выставленные на всеобщее обозрение награды за спортивные достижения. На заводе стараются под- держивать молодые семьи. Например, когда рождается ребенок, как и предусмотре- но коллективным догово- ром, маме предоставляется единовременное пособие — 6 тысяч рублей. Если ребенок посещает детский сад, родителям ежемесячно выплачивается по тысяче рублей. Так же ежемесячно получают материальнуюпо- мощь мамы, имеющие двух и более детей. Одному из ро- дителей выделяется 2 тыся- чи рублей, чтобы отправить ребенка в первый класс. Про новогодние подарки ребятне завод тоже не забывает, и, кстати, профком уже начал об этом хлопотать. ...В советские времена на элементном заводе рабо- тало более 7 тысяч человек. По сути, каждый шестой ельчанин, занятый в произ- водстве, с гордостьюназывал себя электрохимиком. Так что любое значимое событие в жизни самого большо- го трудового коллектива в Ельце всегда вызывало ин- терес. Например, когда на берегу реки Дон открылся заводской дом отдыха, а он был самый первый в Липец- кой области, работникам элементного завидовали не только земляки. Сама идея возникла с подачи профкома. В конце 60-х тогдашний председа- тель первички был в Че- хословакии, где и увидел дом отдыха на природе для одного из предприятий. Вернувшись, поделился своими впечатлениями. «Вот бы и нашим людям выезжать на свежий воз- дух. Надо только хорошее место найти», —поддержал директор. Такой уголок нашли недалеко от Ельца, в красивом задонском лесу, и вскоре там выросли два десятка деревянных доми- ков. Соорудили столовую, кинотеатр, баню, библиоте- ку. Спортивные площадки для взрослых и детей обе- спечили инвентарем, на реку спустили лодки. Вот такой пример: в 1990 году на берегу Дона отдохнуло 2400 электрохимиков. Увы, это былпоследниймассовый заезд. Объявленная при- ватизация запрещала пред- приятиям принимать в соб- ственность своиже объекты соцкультбыта, и дом отдыха на донском берегу непо- нятным образом оказался в составе лесного фонда, а ее новыми владельцами стали... москвичи. И все же электрохимики не сдаются, борются за свой дом отдыха, куда пока дорога им еще не закрыта. Председатель профкома (слева на фото) часто встречается с работниками отдела труда и зарплаты. Директор спортзала Валентина Потапова гордится заслуженными наградами коллектива. тому, что сам завод делает и оконные блоки, устано- вили стеклопакеты на всем предприятии и обеспечили людям комфортную среду. Продолжает работать своя столовая, все продукты для нее полностью заготав- ливаются заводом. Со своей мельницы везут крупы и муку, из Измалковского района доставляют мясо, а с юга — фрукты и овощи. —Унас вредные условия труда на производстве, по- этому стараемся обеспечить людей полноценным и каче- ственным питанием, —под- черкивает Мельников. ...Надо вспомнить, что собственный спортивный зал был построен предпри- ятием в далеком 1969 году, а годом раньше на заводе появился первый в Ельце плавательный бассейн. Смо- мента открытия зала в нем бессменно директорствует неутомимый пропагандист здорового образа жизни Ва- лентина Потапова. — Когда мы проводили свои заводские круглогодич- ные спартакиады, в них уча- ствовало по 12-15 команд, — рассказывает она. — Со- ревновались в обеденный перерыв, а болельщиков было море! До сих пор все ценят в нашем спортзале на- ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ Такие люди не забываются К огда в молодости Ни к о л а й Ч е р - нышов окончил техникум, то его направили работать ма- стером на строительные объекты в Подмосковье. Так сложилось, что под его началом работали и… заключенные. Казалось бы, как будет справляться с таким непростым кон- тингентом «зеленый» еще специалист? А Николай не простосправился.Довольно быстро он завоевал автори- тетвколлективе строителей благодарясвоимпрофессио- нальным знаниям, органи- заторским способностям, а главное — человеческим качествам. Что касается заключенных, то они свое уважительное отношение к молодому прорабу выра- зили по-особенному: соору- дили ему добротный стол для работы, довольно про- фессионально нарисовали его портрет… Это означало примерно следующее: ты к нам по-человечески, и мык тебе — тоже. Вот так несколько не- обычно начался трудовой путь Николая Чернышова. Старшие коллеги прочили ему серьезное будущее. А парень лишь усмехался, дескать, с чего вы взяли, работаю, как и все, ничем особенным не отличаюсь. Однако опытным людям было виднее. И они не оши- блись. Прошловремя.Ивотин- женера-строителяНиколая ИвановичаЧернышова уже знают и уважают в нашей области и руководители разного ранга, и рядовые работники. Человек неис- сякаемой энергии, опти- мизма, творческого поиска. Новатор и общественный деятель, профессионал вы- сокого уровня, добросо- вестный и авторитетный работник, иглавное—заме- чательный человек. Такое общее мнение сложилось у всех.Чернышовауважалии ценили за исключительное трудолюбие, отзывчивость, справедливость, честность. Не случайно ему доверяли самые ответственные участ- ки производства, такие, где особенно требовались и вы- сокий профессионализм, и недюжинные организатор- ские способности. …1958 год. В то время НиколайИванович работал на строительстве объек- тов треста «Липецкстрой» мастером, прорабом, стар- шим прорабом. Зареко- мендовал себя отличным специалистом, но тут в обком профсоюза работни- ков строительства и пром- стройматериалов срочно потребовался человек на ответственную должность технического инспектора. Выбор пал на Чернышо- ва, и он согласился. На новом месте работал так, что на очередной отчетно- выборной профсоюзной конференции его избрали секретарем обкома, и тру- дился Николай Иванович в этой должности два срока подряд. Однако болела у него душа, как у профессиона- ла, и Чернышов принял решение все-такивернуться на производство, пошел с этим в обком партии. Ему предложили заняться вне- дрениемпередовыхметодов работы в строительной сфе- ре. В 1970 году руководство треста «Главлипецкстрой» направилоНиколаяИвано- вича на предприятие «Орг- техстрой» главным техно- логом и старшим группы по изучению и внедрению системы «Супер» — это оперативное управление перевозками стройматери- алов конвейернымметодом с применением ЭВМ. Через четыре года новшество по- лучило путевку в жизнь, но впереди были новые непростые задачи. В 1979 годуЧернышова назначают главныминженером треста «Липецкметаллургстрой», где он занимался строи- тельством небезызвестного спортивно-оздоровительно- го комплекса «Манеж», пя- той домны НЛМК и других объектов. Ему всегда поручали наиболее ответственные участки работы, и он с этим успешно справлялся. Более того, параллельно со стро- ительством гражданских и промышленных объектов Николай Иванович много сил отдавал общественной деятельности. Он являлся заведующим внештатным отделом государственного комитета народного кон- троля г. Липецка, заме- стителем председателя об- ластного правления науч- но-технического общества строительной индустрии. О том, насколько хорошо справлялся Николай Ива- нович с любым делом, сви- детельствуют многочислен- ные награды и поощрения: за активное участие в раци- онализаторской работе, за лучшийтворческийпланпо механизациитрудаиуправ- ления в строительстве, за большой личный вклад в выполнение заданий и соцобязательств, за луч- шие технические решения и предложения к проекту завода «Вторчермет». Его имя занесено в книги по- чета Липецкого горкома партии и горисполкома, президиума Центрального совета добровольного спор- тивного общества «Труд», областного правления НТО стройиндустрии (за боль- шую работу по развитию технического прогресса в строительстве Липецкой Магнитки). В 1989 году НиколайИванович ушел на заслуженный отдых. — Он был очень жиз- нерадостный, общитель- ный, коммуникабельный. А какой семьянин! Мы с ним вырастили двоих за- мечательных детей. Дочь МаринаисынВладимирвы- учились, стали хорошими специалистами своего дела. Унас четверо внуков и один правнук.Ивсемы, конечно, очень любили его... — с грустьювголосевспоминает Галина Яковлевна, супруга Николая Ивановича. 26 сентября на 85-м году жизниНиколаяИвановича Чернышова не стало. Не- давно в семье отмечали 40 дней со дня его смерти. Он ушел из жизни, оставив о себе добрую, светлую па- мять в сердцах родных и близких, коллег по работе, всех тех, с кем сводила его судьба. Такие люди не за- бываются... Александр Хаустов ФОТО ТАМАРЫ ФЕДЮКИНОЙ