Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

Социальное партнерство 5 Наши консультации Главный правовой инспектор труда Липецкого обкома ГМПР Виктор Поливкин ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 174/24552/6 СЕНТЯБРЯ 2013 Отпуск или выходные? Каждый сотрудник имеет право на еже- годный отпуск. В общем случае продолжитель- ность отпуска составляет 28 календарных дней. Отпуск может быть использован еди- новременно или же разделен на части. При этом деление возможно только по соглашению сторон и с учетом, что одна часть отпуска должна быть не менее 14 календарных дней. В зависимости от того, как будет использован отпуск, работник может либо продлить себе дни отдыха в рабочем году, либо напротив — минимизировать такие дни и получить шанс побольше заработать. Например, работник трудится по пятидневке и желает фактически отдохнуть две недели: с 1 по 14 августа 2013 года. Рассмотрим все возможные способы оформления такого отпуска. 1. Работник пишет заявление на 14 календарных дней отпуска: с 1 по 14 августа. В этом случае он получает отпускные за 14 дней и расходует половину своего законного отдыха. На практике это самый распространенный случай предоставления отпуска и вероятность длительных согласований с работодателем по поводу такого предоставления минимальна. 2. Работник пишет заявление на 16 календарных дней отпуска: с 30 июля по 14 августа. В этом случае работник по факту отдыхает такое же количество дней, но расходует больше дней отпуска, получая за них дополнительные отпускные, а также возможность поработать два лишних дня в году и в общем порядке получить за них зарплату. Такой вариант подходит для трудоголиков или для тех, кто больше заинтересован в зарабатывании денег, нежели в днях отдыха. Руководство против такого подхода, как правило, не возражает и подпишет заявление, если только компания не славится частыми простоями. 3. Работник пишет заявление на 12 календарных дней отпуска: с 1 по 12 августа. По факту то же количество дней отдыха, но на лицо экономия дней отпуска в ущерб получению большей суммы отпускных. Таким образом, работники могут увеличить себе количество дней отдыха в рабочем году, чтобы по возможности отдохнуть все календарные выходные в общем порядке и плюсом к ним и свои законные дни отпуска. Если работодатель не против такого подхода, то оформление возможно. Но обычно уже на данном этапе можно встретить возражения и предложение оформить отпуск в общем порядке на 14 календарных дней, включая выходные, поскольку работодателю, как правило, все же невыгодно терять сотрудника еще на лишних два дня. Все эти варианты возможны только по соглашению. Бывает и так, что сотрудник не претендует на отпуск, да и работодатель не горит желанием расставаться с ним даже на пару недель. Такая ситуация чаще всего характерна для руководителей или особо ценных кадров, с заменой которых на время отпуска возникают наибольшие сложности. В этом случае отпуска накапливаются и, дабы избежать ответственности за непредоставление отпусков, у работодателей возникает вопрос: можно ли по согласованию с сотрудником списать накопленные дни отпуска на выходные, то есть периодически оформлять работнику отпуск на субботу и воскресенье? Ситуация с таким оформлением обстоит следующим образом. Как известно, ежегодный отпуск предоставляют в календарных днях, а не рабочих. Поэтому формально Трудовой кодекс РФ не запрещает предоставлять дни отпуска на выходные дни: субботу и воскресенье, сотруднику, который трудится на пятидневке и согласен на подобное оформление. Главное, чтобы остальные 14 дней ежегодного отпуска были использованы единовременно. Дарить или не дарить Действующее гражданское законодатель- ство предусматривает множество вариантов отчуждения жилых помещений. Жилье можно продать или подарить, составить завещание или обменять. Ни для кого не секрет, что одним из часто встречающихся в реальной жизни гражданско-правовых договоров является дого- вор дарения, применительно к нашему случаю — договор дарения жилых помещений. В общем виде договор дарения жилого помещения можно определить как договор, по которому собственник безвозмездно передает или обязуется передать другому лицу жилище. Иными словами, можно сказать, что перед нами договор дарения, когда нет цены договора, вещь передается безвозмездно, то есть даром. Учитывая среднюю рыночную стоимость жилья в нашей стране, вряд ли кто-то поспорит, что жилые помещения не относятся к обычным подаркам, стоимость которых не превышает 3000 рублей. Поэтому, согласно ст. 575 ГК РФ, не допускается дарение жилых помещений: z от имени малолетних и граждан, признанных недееспособными, их законными представителями; z работникам лечебных, воспитательных учреждений, учреждений социальной защиты и других аналогичных учреждений гражданами; z государственным служащим и служащим органов местного самоуправления в связи с их должностным положением или в связи с исполнением ими служебных обязанностей; z в отношениях между коммерческими организациями. Перечень этот является закрытым. Какие-либо дополнения к нему могут вводиться только федеральным законодательством. Для дарителя законодатель предусмотрел право отказаться от исполнения договора дарения (если договором предусмотрена передача вещи в будущем, и она еще не передана) или его отменить (если вещь уже передана одаряемому). Однако для реализации указанных прав нужны веские основания, предусмотренные ст.ст. 577-578 ГК РФ. Даритель может отказаться от исполнения договора дарения, предусматривающего передачу вещи в будущем, если: 1) имущественное или семейное положение либо состояние здоровья дарителя изменилось настолько, что исполнение договора в новых условиях приведет к существенному снижению уровня его жизни. Правда, как и чем измеряется степень существенности — неизвестно. 2) появились обстоятельства, при наличии которых даритель вправе отменить дарение. Если даритель решил воспользоваться своим правом на отказ, одаряемый не может требовать возмещения убытков. Отмена же дарения возможна, если: z одаряемый совершил покушение на жизнь дарителя, жизнь кого-либо из членов его семьи или близких родственников либо умышленно причинил дарителю телесные повреждения; z подаренная вещь представляет для дарителя большую неимущественную ценность, а одаряемый обращается с ней так, что возникла угроза ее безвозвратной утраты. В этом случае с требованием об отмене дарения необходимо обращаться в суд. ФОТО ЕЛЕНЫ БОЛОТСКИХ Кроватки по акции X Окончание. Начало на 3-й стр. — В целом по области десятка три детских кро- ваток уже переданы в дар молодым, малоимущим се- мьям. Желательно, чтобы все включались в прове- дении благотворительной акции. Будем рады, если от организаций, граждан по- ступят предложения, адреса тех, кто остро нуждается в помощи. Готовы сформиро- вать пакеты продуктов, бы- товых средств для передачи нуждающимся, — об этом говорила начальник аппа- рата управления Уполномо- ченного по правам человека в Липецкой области Ольга Голощапова. Затем состоялся куль- минационный момент . Молодые супруги, члены профсоюза из «Индезит Ин- тернэшл» Антон и Светлана Кочановы, которые ждут первенца, получили в по- дарок красивую и удобную детскую кроватку. Радост- ный сюрприз был приго- товлен и рентген-лаборанту Измалковской центральной районной больницыАнжеле Подколвиной, которая на- ходится сейчас в роддоме в ожидании второго ребенка. Она получит в дар такуюже кроватку. Словом, старт благотво- рительной акции получился удачным. А впереди еще немало других добрых дел. Комментарий председа- теля Молодежного совета ФПЛО Екатерины Кислов- ской: —Акция «Профсоюз по- мог!» проходила с 12 по 19 августа, еецель заключалась вукреплениивобществе тра- дицийблаготворительности, милосердия, формирования здорового образажизни.Мы нашли молодых мам, кото- рые нуждаются в помощи, и решили вручить им детские кроватки и подарки. Сегод- няшняя акция—это только первоначальный этап, мы будем продолжать и дальше сотрудничать с социально ответственными предпри- нимателями, различными государственными и общес- твенными структурами и совместными усилиями по- могать молодым семьям, специалистам, учащимся, приниматьактивноеучастие во всех мероприятиях, на- правленных на формирова- ние здорового образа жизни среди населения. Профсоюз —этокрупнейшаяорганиза- ция, призванная защищать трудовые и социальные пра- ва работников, икомукакне нам участвовать в них. Александр Хаустов. Когда-то бывший заха- ровский свиноводческий комплекс гремел на весь район, да и в области был в «почёте». Потом, как мы привыкли говорить, на- стали иные времена, и от него осталось …да ничего почти от него в перестроеч- ные времена не осталось. Но надежда была. Она при- шлавноябре2004годавлице Александра Жемчужнико- ва. Он решил возродить на захаровской земле пришед- шее в упадок предприятие. Тогда инвестор начал с реконструкции производ- ственной базы. Отремон- тировали помещения для содержания свиноматок, пунктискусственного осеме- нения. Уже через какой-то год на предприятии впервые проходил областной семи- нар-практикум среди тех- ников-осеменаторов по теме искусственного осеменения животных. На тот момент коллектив комплекса составлял почти три десятка человек. Самую первую партию свиней в ко- личестве 225 голов, из кото- рых две сотни свиноматок, завезли из Калуги, Самары, Подмосковья. Отремонти- ровали два свинарника, установили системы водо- снабжения, навозоудале- ния, вентиляции. В стадии реконструкции были другие помещения, где должны были выращиваться живот- ные по современным техно- логиям. Шаг за шагом ме- нялся внешний и внутрен- ний вид свинокомплекса. Каждый год тому подтверж- дение — на областном уров- не ООО «Племенное» не раз называлось в числе лучших с подтверждающими доку- ментами. Всё это можно на- глядно видеть в виде грамот, благодарностей и медалей в кабинете гендиректора. На одной из встречАлек- сандр Жемчужников ска- зал: «...Рост объёма про- изводства и многое другое сейчас полностью зависит от инвестиций… У нас уже есть существенные сдвиги: работает новая техника, применяются современные технологии. Не сомневаюсь, результаты будут достой- ные». Одним из них стала по- беда в областном конкурсе 2013 года «Коллективный договор, эффективностьпро- изводства — основа защиты социально-трудовых прав граждан». В номинации «Лучший коллективный до- говор в сфере малого бизне- са» первое место присужде- но ООО «Племенное». При- ятно, что имена земляков- победителей будут вписаны в книгу «Трудовая слава Липецкой области». Заслу- женная победа. Ведь забота о людях на предприятии является, помимо прибыли, тоже однойиз главных задач руководства и коллектива. — Первый наш коллектив- ный договор появился в 2006 году. В этом году впер- вые участвовали в конкурсе. Сомневались, стоит ли? — говоритЛюдмилаИвановна. —Решились—почему бы и нет? Всё прописано чётко, с опорой на действующее законодательство. Совет представителей работников собирается раз в тримесяца, чтобы обсудить накопивши- еся вопросы. Все, естествен- но, решаем с руководством. На то он и коллективный договор, чтобы все интере- сы и проблемы работников обсуждать и решать вместе с руководством. Только сооб- ща, взвесив все «за» и «про- тив», сможем прийти к об- щему мнению. На последнее жаловаться не приходится. Общий язык между коллек- тивом и руководством на- ходится не один год подряд. В первое время, пока шла реконструкция свиноком- плекса, на предприятии работали более ста человек на временной договорной основе. В прошлом году всё ввели в эксплуатацию. Сей- час у нас трудятся 58 работ- ников. Текучки кадров нет. За всё время деятельности хозяйства по собственному желанию ушли от силы два человека. Большин- ство же не стремится да и не хочет искать лучшей доли где-то ещё. Зарплата выдается стабильно, повы- шается с каждым годом. Совет представителей ра- ботников, в который входят восемь человек, раз в три месяца проводит среди сво- их коллег социологические опросы, анкетирование на предметвыявлениясоциаль- но-профессиональных инте- ресов. Желающие вносят свои предложения, которые не остаются без внимания. Например, как бы они хоте- ли усовершенствовать усло- вия труда, какие видят воз- можности повышения своих показателей и так далее. Несчастных случаев не было. К распорядку рабо- чего дня каждый человек относится серьёзно. Зачем нарываться на неприятно- сти, когда всегда есть кому прийти. Например, моло- дым специалистам. Уже пятый месяц добро- совестно трудится в ООО «Племенное» Артём Ше- лехов. Сам родом из Ча- плыгина, там же окончил аграрный колледж. Прохо- дил здесь технологическую практику, а после получе- ния диплома и вовсе при- ехал работать. Интересу- юсь, нравится ли? Почему? — Меня здесь устраивает всё — отношение руковод- ства к своим подчинённым, профессиональный подход к делу, а значит, возмож- ность приобретать большой опыт, — говорит Артём. — А ещё защищённость — в том плане, что руковод- И последние стали первыми Елена Болотских интересовалась, как отстающему когда-то хозяйству удалось выйти в лидеры Генерального директора ООО «Племен- ное», что в селе Захаровка Воловского района, Александра Жемчужникова трудно застать на рабочем месте без предупреждения. О встрече договариваемся заранее. И в этот раз в послед- ний момент всё изменилось. Он готовился к подписаниюважного контракта. Браздыправле- ния встречи отдал своему главному бухгалтеру ЛюдмилеПикаловой. Онаже—председательСо- вета представителей работников предприятия. Немного предыстории. ство хозяйства заботится о своих работниках не на словах, а на деле. Все инте- ресы и возможности членов коллектива прописаны в коллективном договоре. Квартиру, на которойживёт Артем, оплачивает пред- приятие. Есть надежда, что молодой ветеринар останет- ся в районе. Тогда для него будет приобретено жильё. Чтобычеловек остался рабо- тать на селе, ему оказывают материальную помощь на решениежилищно-бытовых проблем. Такую помощь на улучшение жилищных условий в своё время по- лучили заместитель ге- нерального директора по производству Павел Дру- жинин и зоотехник по кор- мам Владимир Козлов, при- ехавшие работать в район. Ситуации бывают разные. И поройне прописанные в кол- договоре. Но своих в беде не оставляют.Уодногомехани- затора заболел ребёнок. На дорогостоящую операцию понадобились средства. В результате сто тысяч рублей по решению Совета пред- ставителей работников дало хозяйство без процентов, под зарплату. — На предприятии ши- роко применяются передо- вые технологии, современ- ные техника, механизмы и оборудование, позволяющие выполнять оперативно и качественно все технологи- ческие операции,—говорит Людмила Ивановна.—Вме- сте с тем это большая ответ- ственность. А чтобы было желание эту ответствен- ность нести, для коллектива созданы условия по охране труда и безопасности. Обяза- тельна аттестация рабочих мест. Труд оплачивается со- гласно всем тарифным став- кам, должностнымокладам, сдельным расценкам. От- дельным высококвалифи- цированнымрабочимвместо месячных тарифных ставок устанавливаются месячные оклады до двух степеней оплаты труда выше тариф- ной ставки. Учитываются работа в праздничные дни, ночные смены, сезонные работы (заготовка соломы), вредные условия труда и так далее. По итогам года достигшие наибольших по- казателей в работе получают вознаграждение. Это разные категории работников, ко- торые трудятся в цехе вос- производства, пункте искус- ственного осеменения, на откорме, в группе доращи- вания и так далее. С целью повышения эффективности управления в хозяйстве проведена оптимизация управленческого персона- ла. Оплата руководителя и специалистов состоит из гарантированной оплаты труда и оплатыпо конечным результатам руководимых ими участков и отраслей. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производитель- ности труда, новаторство и другие достижения в работе применяются ещё и такие поощрения, как объявле- ние благодарности, выдача премии, награждение По- чётной грамотой, ценным подарком, представление к званию лучшего по про- фессии, присвоение звания «Ветеран труда». Руковод- ство предприятия в настоя- щий момент ходатайствует о награждении министер- ской грамотой Аллы Са- вушкиной. Она работает на предприятии с момента его образования, а общий стаж на комплексе составляет 28 лет. В 2010 году такую грамоту получила и пред- ставляла коллектив на об- ластной Доске почёта Вера Зайцева. Молодёжи есть у кого учиться. За последние годы пред- приятие сделало огромный шаг вперед. Если в 2010 году объём реализованной продукции составил 39638 тысяч рублей, а прибыль от производства 459 ты- сяч рублей, то в 2012 году первый показатель достиг 59376 тысяч рублей, вто- рой — 1085 тысяч рублей. В первом полугодии объём реализованной продукции уже составил 31364 тысячи рублей, прибыль от про- изводства — 484 тысячи рублей. На зарплату уходит 600 тысяч, на отпускные — около двухсот, на охрану труда, на спецодежду — почти 500 тысяч... —Естественно, эти циф- ры к концу года увеличат- ся, — говорит Людмила Пикалова. — Всё, что по- лучает предприятие, идёт на создание условий для профессионального роста работников, осуществление мероприятий, направлен- ных нажилищное, бытовое, медицинское и культурное обслуживание работни- ков и их семей, организа- цию их досуга, социальное страхование и так далее. — Наш коллективный до- говор прописан на 2012- 2014 годы, — подводит итог разговора Людмила Пикалова. — Производ- ство нашего предприятия постоянно совершенству- ется, а вместе с тем будет совершенствоваться и кол- лективный договор. Соци- альные гарантии, которые мы предоставляем своим работникам, должны быть надёжными, охватывать все сферы их профессиональ- ной деятельности и жиз- ни. Только тогда можно будет рассчитывать на то, что коллектив будет уверен в своём будущем. Ведь каж- дому захочется работать на предприятии, которое под- держивает его во многих направлениях. ФОТО АЛЕКСАНДРА ХАУСТОВА Председатель совета представителей работников предприятия Людмила Пикалова. Заместитель генерального директора ООО «Племенное» Павел Дружинин.