Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

“ № 155/24533/ 10 АВГУСТА 2013 2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА НОВОСТИ Подготовили Галина Чернышова, Галина Кожухарь, Александр Дементьев, Сергей Малюков, Роман Ромашин, LipetskMedia. СТРАТЕГИЯ ВЛАСТИ | В Задонском районе подвели итоги полугодия Туристическая жемчужина Сергей Кибальниченко За первое полугодие инвестиции в экономику Задонского района выросли на 38 процентов, достигнув отметки в 901 миллион рублей. В настоящее время на его террито- рии реализуется 29 проектов, оцениваемых в 14,6 милли- арда рублей. Причем большинство из них приходится на особую экономическую зону «Задонщина», благодаря которой в районе семимильными шагами развивается туриндустрия. За первые шесть месяцев Задонскую землю посетили свыше 65 тысяч человек, что почти в полтора раза превышает прошлогодние показатели. Эти цифры прозвучали на административном совете, посвя- щенном итогам полугодия. Как было отмечено, в настоящее время наиболь- шей популярностью среди туристов пользуется «Ку- дыкина гора», как теперь называется Сафари-парк. В выходные сюда приезжают сотни автобусов и автомо- билей, на номерных зна- ках которых представлены практически все уголки страны. Пользуется успе- хом и «Форест Парк» — спортивно-физкультурный комплекс, расположенный в лесном массиве неподалеку от реки Дон. В летнее время Задонский район ежедневно посещают две с половиной тысячи человек. Но это сред- няя цифра, бывают дни, когда на «Кудыкину гору» и в «Форест Парк» при- езжает более восьми тысяч туристов. Немаловажно, что рай- онная администрация целе- направленнопозиционирует особую экономическую зону как экологически привле- кательную территорию, выпуская красочные бу- клеты, ежегодно участвуя в международных выставках вМоскве. В нынешнем году, кстати, интерес к «Задон- щине» проявили не только российские туроператоры, но и иностранные делега- ции. Подтверждением тому явилась благодарность, по- ступившая на имя главы ЗадонскогорайонаГригория Мосолова от комитета по развитию туризма итальян- ского города Фоллоника. Результаты проводимой политики не заставили себя ждать. Только в первом по- лугодии вОЭЗ создали44но- вых рабочих места. За этот же отрезок времени особая экономическая зона при- несла в бюджет более двух миллионов рублей, что в три с лишним раза превышает показатели 2008 года, когда началась реализация пер- вых проектов на территории «Задонщины». Несомненно, платежи в казну существен- но возрастут после того, как закончится период действия налоговых льгот. Нельзя забывать и о том, что особая экономическая зона «Задонщина» включе- на в федеральную целевую программу «Развитие вну- треннего и въездного туриз- ма на 2012—2017 годы», благодаря чему из бюджета страны район уже получил четверть миллиарда рублей на создание инфраструкту- ры автокластера. Это будет гигантский туристический комплекс, ориентирован- ныйна обслуживание легко- вого и грузового транспорта. О перспективах проекта говорит хотя бы тот факт, что в летнее время по фе- деральной трассе «Дон» ежедневно проезжает до 40 тысяч автомобилей. Автокластер создается на условиях государственно- частного партнерства. Ины- ми словами, бюджет возь- мет на себя строительство транспортных развязок, очистных сооружений и ин- женерных коммуникаций, а инвесторы возведут гости- ницы, кафе, автомастерские и торгово-развлекательные центры. На сегодняшний день заключенысоглашения с серьезными компаниями, которым выделены участки общей площадью в сто гек- таров. Но уже сейчас стало ясно, что этих земель не хва- тает — столь велик интерес к проекту со стороны инве- сторов. В настоящее время районная администрация готовит документы, чтобы дополнительно передать на создание автокластера 100 гектаров. Одним словом, общий объем частных вло- жений будет измеряться миллиардами рублей. Следует особо отметить, что туристический бизнес потянул за собой развитие торговли и общественного питания. Вот лишь несколь- ко фактов. Обеспеченность торговыми площадями в расчете на тысячу жителей уже превысила норматив на 100 квадратных метров. В расчете на каждого жителя за полугодье продано това- ров на 51 тысячу рублей. В целом же оборот розничной торговли, увеличившись на 10 процентов, достиг от- метки в один миллиард 773 миллиона рублей. Состоявшийся на адми- нистративном совете раз- говор подтвердил репута- цию Задонского района как инновационной и быстро развивающейся террито- рии. Достаточно сказать, что новые технологии се- годня активно внедряют акционерные общества «Хмелинецкий карьер» и «Лукошкинский карьер». В результате в первом полу- годии они увеличили объем выпускаемой продукции на 20 процентов. Внедрением инноваций занимается ООО «Курс», в собственности которого находится знаме- нитая база отдыха «Чайка». Вложив более 33 миллионов рублей, компания приобре- ла электрический генератор «Rational», в результате затраты на потребляемую предприятием электроэнер- гию снизятся на 40 про- центов. В реконструкцию Хмелинецкого сахарного завода инвестировано 300 миллионов рублей. Доконца текущего года планируется потратить на модерниза- цию еще 100 миллионов. В результате производствен- ная мощность предприятия возрастет с трех до шести тысяч тонн сахарной свеклы в сутки. Итог состоявшемуся раз- говору подвел первый заме- ститель главы администра- ции области Юрий Божко, который высоко оценил работу районной админи- страции. «Со своей сторо- ны областная власть будет поддерживать Задонский район, — отметил Юрий Николаевич. — Речь идет не только о строительстве ледового дворца, ноишколы в Задонске. На ее проекти- рование из муниципально- го бюджета уже выделены полтора миллиона рублей. Надеюсь, что в ближай- шее время Задонский район войдет в число лидеров по большинству ключевых по- казателей». В то же время Юрий Божко посоветовал задон- цам активнее использовать передовые технологии. «Се- годня сведения о земельных участках, предлагаемых инвесторам, необходимо размещать на официальных сайтах муниципалитетов в формате 3D, — отметил он. — Уже многие серьезные компании принимают ре- шения, основываясь на ин- формации в сетиИнтернет». социум Артемы и Полины держат лидерство КРАСНИНСКИЙ РАЙОН . За минувшее полугодие в муниципалитете родилось 87 детей . Лидируют мальчики — их 50 и , соответственно , 37 девочек . В двадцати восьми семьях это второй ребенок по счету , в де - вяти — третий и в трех — четвертый . Таким образом , количество многодетных семей также увеличилось . Мальчиков родители предпочитают называть Артемами , Денисами , Захарами . А вот самыми популярными девичьими именами стали Полина , Ева и Алена . С каждым годом улучшается демографическая ситуация . Краснинцы по рождаемости занимают третье место в области , немного уступая Грязинскому и Липецкому районам . благоустройство И футбол, и хоккей, и каток ДОБРОВСКИЙ РАЙОН . В селе Махоново завершили строительство спортивной площадки площадью 80 квадратных метров . Расположена она недалеко от школы , где уже есть комплекс спортивных уголков . Как сообщила глава Махоновской сельской администрации Мария Фролова , современное покрытие позволит заливать пло - щадку и превращать ее зимой в каток и хоккейное поле . К тому же она будет хорошо освещаться в вечернее время . Для удобства болельщиков и юных спортсменов села Махоново рядом с площадкой установили несколько лавочек . Средства на строи - тельство спортивного объекта поступили из областного бюджета . производство Дву«Кратос»ное увеличение налоговых отчислений ЕЛЕЦКИЙ РАЙОН . В два с половиной раза увеличились в этом году налоговые отчисления в бюджеты всех уровней от ООО « Кратос » — единственного оставшегося в Липецкой области предприятия , выпускающего ликероводочную продукцию . И дело не в росте цен на нее , к чему завод не имеет отношения . Продуманный бизнес - план позволил поднять объемы произ - водства и повысить заработную плату . И задолженности по ней нет . Хотя еще в прошлом году завод испытывал экономические трудности . Но даже в непростых условиях предприятие не пошло на сокращение кадров . « Кратос » последовательно работает над совершенствованием качества своей продукции , свидетельством чему является множе - ство наград самых престижных отраслевых выставок российского и международного уровня . А в Елецком районе предприятие из села Воронец более известно своей активной благотворительной деятельностью — поддержкой детско - юношеского спортивного клуба , спонсорством районных культурно - оздоровительных ме - роприятий , чествований сельских ветеранов . вернисаж В провинцию за вдохновением ИЗМАЛКОВСКИЙ РАЙОН . Работы участников пленэра « Русская провинция » смогут увидеть жители села Чернава Измалковского района . Посетителям выставки , открывшейся 9 августа в сельском Доме культуры , представится уникальная возможность не только познакомиться с работами современных липецких живописцев , пообщаться и поучаствовать в мастер - классах художников объ - единения « ХОЛМ », но и увидеть произведения искусства совет - ских мастеров из коллекции ДК Чернава . Пленэр « Русская провинция » — это новый проект , который является альтернативой передвижных выставок в закрытых экс - позиционных помещениях . Его организовали липецкий « Центр изобразительных искусств », Чернавский поселенческий центр культуры и досуга Измалковского района и Художественное объ - единение липецкой молодежи — « ХОЛМ ». На выставке представлены работы Евгения Артемова , На - дежды Бутаковой , Петра Космакова , Анны Кушнаревой , Ксении Семеновой , Сергея Бабича , Натальи Смольяниновой , Любови Каширской . Экспозиция в Чернаве , как ожидается , продолжит работу до начала сентября . презентация Книги о людях яблочного края ЛЕБЕДЯНЬ . На состоявшемся в администрации города первом заседании Попечительского совета местного фонда культуры читающей публике презентовали две любопытные литературные новинки . Книга « Николай Иванович Борцов : тернистый путь неравно - душного человека » повествует о незаурядной судьбе знаменитого современника , промышленном развитии райцентра , быте его жи - телей . Написали труд гендиректор Курской горнопромышленной компании Николай Кривошеин и руководитель Всероссийского института садоводства и питомниководства , доктор экономиче - ских наук Иван Куликов . Оба соавтора , что примечательно , — уроженцы яблочного края . Крупная исследовательская работа — « Лебедянь в начале семнадцатого века » — вышла из - под пера заведующего чи - тальным залом Российского государственного архива древних актов Александра Гамаюнова . Она содержит интереснейшие малоизвестные факты , связанные с основанием и становлением деревянной крепости на Дону . — Сергей Геннадьевич, недавно было объявлено о том, что состояние шести «проблемных» хозяйств, находящихся под управле- нием ОГУП «Липецкое», стабилизировалось. Полу- чается, коллектив пред- приятия справился с возло- женными на него задачами полностью? — Напомню, что наше областноепредприятие было создано в конце 2010 года по инициативе главы региона Олега Петровича Королева как инструмент поддержки и оздоровления сельхоз- предприятий, оказавшихся в трудномфинансовомполо- жении. На него возложены функции временного управ- ляющего, который после проведения реструктуриза- ции задолженности и вос- становления производства должен передать предпри- ятия новому собственнику. На тот момент АПК ока- зался в сложнойфинансовой ситуации. Кризис 2008 года, засуха 2010-го года серьезно отразились на развитии от- расли. Особенно это косну- лось предприятий с низкой эффективностью управле- ния. Возникли проблемы во взаимоотношениях с внеш- ними кредиторами. В не- которых хозяйствах стали расти долги по заработной плате, а сами труженики оказались под угрозой со- кращения. Но власть в регионе не бросила созданную за дол- гие годы инфраструктуру на разорение, а сельских тружеников — на произвол судьбы. Так появилось наше ОГУП «Липецкое». Под его управлениемоказалисьООО «КолоСС» (входило в состав «Настюши-Липецк») в Ли- пецком районе, добровское ООО «Агроконсалтинг», измалковское ООО «Со- гласие», ООО «Липецкая нива» в Липецком и Задон- ском районах, добринское ООО «Добринская нива». Суммарный долг всех этих сельхозпредприятий перед банками превышал пять миллиардов. Изначально мы были нацелены на финансовое и производственное оздоров- ление предприятий. Если же предприятие находилось в очень сложномположении и уже не могло работать в том виде, в каком оно су- ществует, мы обеспечивали привлечение новых эффек- тивных инвесторов. При этом вся соответствующая инфраструктура хозяйства — будь то молочные ком- плексы, техника, земельные массивы — сохранилась, как и созданные до этого рабочие места. Н а ш и м п р о е к т о м - «первенцем», доказавшим свою перспективность, ста- ло ООО «КолоСС». Бывший его собственник отказался от ведения животновод- ства. И в результате более ста человек оказались под угрозой увольнения. Наше предприятие сразу отреаги- ровало на создавшуюся про- блему. Производственный комплекс и дойное стадо в Вешаловке были выкупле- ны за счет привлеченных средств Сбербанка России. Все труженики бывшего предприятия сохранили свои рабочие места, что на селе крайне важно, была оказана поддержка в обеспе- чении животноводческой отрасли кормами. А затем хозяйство передали ново- му инвестору — птицефа- брике ООО «Рудничное», который и продолжил даль- нейшую работу. Ситуация стабилизировалась, объемы производства молока на комплексе возросли. Люди работают и получают зара- ботную плату. Совершенно другая си- туация сложилась с ООО «Агроконсалтинг» Добро- вского района. Инвестора для хозяйства мы искали долго. Серьезные перегово- ры шли более двух лет. Но, следует особо отметить, все это время мы постоянно за- нимались «реанимацией» предприятия. Нам удалось восстановить молочный комплекс, увеличить по- головье высокопродуктив- ными дойными коровами, завезенными из Германии. Вначале текущего года было достигнуто соглашение, что активы ООО «Агроконсал- тинг» Добровского района и ООО «Добринская нива» возьмет под управление группа компаний «Доми- нант». Документальное оформление сделки будет ” Кооперация и народные предприятия — вот будущее агропромышленного комплекса , и мы намерены сосредоточиться на оказании поддержки трудовым коллективам по их созданию . ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА Владимир Золотарев Именно этими словами можно было бы охарактеризовать миссию област- ного государственного унитарного предприятия (ОГУП) «Липецкое», которое вот уже третий год занимает- ся финансовым оздоровлением «проблемных» хозяйств в регионе. В целом за это время успешно реализо- вано шесть крупных проектов, во что мало кто верил. Удалось не только договориться о реструктуризации банковской задолженности, сохранить рабочие места в сельскохозяйствен- ных организациях, но и вложить средства в их развитие. О дальнейшей судьбе предприятия и новых проек- тах по подъему сельской экономики области «Липецкой газете» рассказал генеральный директор ОГУП «Липец- кое» Сергей Музалев. РАЗВИТИЕ АПК | Новые проекты по подъему сельской экономики Сохранить и приумножить завершено кконцу текущего года. — Несмотря даже на самую лучшую репутацию, вхождение нового собствен- ника — это всегда риск. Насколько комфортно бу- дет селянам? Сложатся ли отношения между ними и руководителем? — Да, такой риск всегда есть. Именно поэтому сегод- ня мы занимаемся создани- ем и развитием коллектив- ных форм собственности на территориях, относящихся к нашим предприятиям. У нас уже есть такой опыт. Компания оказывала юри- дическое сопровождение трем из шести народных предприятий, появившимся в Липецкой области, со- действовала организации сельскохозяйственного кре- дитного потребительского кооператива «Развитие», од- ного из самых крупных в ре- гионе. Сегодня в нем состоит 250 человек. В основном это сотрудники агрофирмы«Со- гласие», расположенной в Измалковском районе. В ближайшем будущем мыпланируем организовать здесь еще один кооператив на базе овощехранилища, возведением которого за- нимаетсяфирма «АгроРеги- он». Оно будет заполняться овощами собственного про- изводства, а также урожаем, выращенным владельцами фермерских и личных под- собных хозяйств. — А что планируется создать на базе измалков- ского сельхозпредприятия «Согласие», оставшего- ся пока под управлением ОГУП «Липецкое»? — Наша задача — по- казать на базе предприятия важность комплексного раз- вития сельского хозяйства. Здесь уже уверенно разви- ваются животноводство и растениеводство. Началась реализация проекта по вос- становлению фруктовых садов. Урожай будет еще и перерабатываться на соб- ственномзаводе, где запуще- но несколько линий. Все это делается с цельюдиверсифи- кации региональной эконо- мики, повышения занятости сельского населения и роста жизненного уровня селян, к чему призывает глава обла- сти Олег Петрович Королев. — Но сейчас на селе главная проблема — не- хватка специалистов. Что предпринимает коллектив предприятия для ее реше- ния в нашем регионе? — В самом деле, надоб- ность в рабочих профессиях стоит остро, как и в эруди- рованных специалистах аграрного сектора, которым уже приходится иметь дело с высокими технологиями в сельскомхозяйстве. Иимен- но для решения этой пробле- мы взялись за реализацию нового проекта «Молодые аграрии», направленного на привлечение выпускников школ к работе на селе. Сель- хозпредприятие «Согласие» стало стартовой площадкой проекта. Весь учебный год два девятых класса школы районного центра Измал- ково занимались здесь про- изводственным обучением. Два часа изучали теорию, а затем практику. У юношей — в механической мастер- ской, у девушек—на молоч- ном комплексе. Также мы заключили договоры о сотрудничестве с ведущими сельскохозяй- ственными вузами Черно- земья. И их студенты будут проходить производствен- нуюпрактику в хозяйствах, находящихся в управлении ОГУП «Липецкое». Более того, мы пошли на то, чтобы у будущих специалистов была реальная заинтересо- ванность остаться работать в селе — решили строить для них жилье. В скором време- ни на окраине Измалково вырастетцелыйкоттеджный поселок с детским садом, магазином, спортивной пло- щадкой и рекреационной зоной. Семь гектаров терри- тории для этих целей муни- ципалитетом уже выделено. — Даже не верится, что предприятие от проблем финансового оздоровления переключилось на решение социальных вопросов на селе… — Так и должно было произойти, ведь производ- ственные вопросы и соци- альное благополучие в труде аграриев идут рядом, их связь более очевидна, чем в любой другой отрасли. Есть хорошие условия работы, есть заработок, значит, бу- дет достаток у работников. Именно поэтому глава обла- сти Олег Петрович Королев для успеха отрасли считает необходимым развивать ма- лые формы собственности. Кооперация и народные предприятия—вот будущее агропромышленного ком- плекса, и мы намерены со- средоточиться на оказании поддержки трудовым кол- лективам по их созданию. Первый шаг в этом направ- лении уже сделан. Юриди- ческое сопровождение по изменениюформы собствен- ности первого народного предприятия «Экспресс Липецк» вели специалисты ОГУПа. Оно же первым выпустило акции своего общества. В дальнейшем этот опыт предполагается использовать на территории всего региона. Конечно, коллективное акционирование не пана- цея от всех бед российского агропромышленного ком- плекса. Но уже сегодня очевидно, что у народных предприятий хорошие пер- спективы, ведь будущее крестьянина зависит в пер- вую очередь от него самого.