Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

№ 148/24526/ 1 АВГУСТА 2013 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 4 ТАК ПОБЕДИМ! АНДРЕЙ СНЕГОВ Будет несправедливо, если в ряду громких и негромких юбилеев года затеряется эта скромная дата — пятилетие Изда- тельскогодома«Липецкая газета» Как она будет отмечаться? Жители области просто получат очередной номер единственной в регионе ежедневной «Липец- кой газеты». Выйдут и свежие номера «Молодежного вест- ника», известной всей стране детской газеты «Золотой клю- чик», глянцевого, но отнюдь не гламурного, журнала «ЛГ. Итоги недели». Болельщики, как обычно, развернут «Ли- пецкую спортивную газету», а в районах — вкладку в рай- онные газеты «Регион. Вести» (тираж ее весьма впечатляет: свыше 82 тысяч экземпляров!). Продолжит работу интернет- портал «ЛипецкМедиа». Будет готовиться к выпуску новый номер литературного журнала «Петровский мост». Крыша и ниши Все эти СМИ сегодня живут вместе под крышей Издатель- ского дома. Большинство из- даний занимают те ниши, на которые не очень-то претендуют частные, коммерческие газетыи журналы. Человек, стоявший у исто- ков Дома, первый его директор Дмитрий Белокопытов, сейчас курирует всемедиапространство региона, возглавляя управление по делам печати, телерадиове- щания и связи нашей области. Но, естественно, он внимательно следит за тем, что происходит в стенах ИД. Вот что рассказал Дмитрий Михайлович нашему корреспонденту. — Что, собственно, дала организация Издательского дома? Мы смогли объединить ряд региональных печатных СМИ. Не прими мы тогда это решение, у нас не было бы не- которых перспективных, необ- ходимых области изданий. Уч- редители пошли на такой шаг, чтобы создать фундамент с до- статочным запасом прочности. На этой платформе нашлось место для творческих коллек- тивов, ориентированных и на юношескую, и на детскую аудиторию, и на поклонников литературы. Безусловно, любое перио- дическое издание должно ста- раться зарабатывать деньги. И все же если это будет главной, а вернее — единственной целью, то у нас исчезнут и детская газета, и «молодежка», и про- чие изначально невыгодные, но достойные проекты. В конце концов, библиотека или музей никогда не принесут такой при- были, как ночной клуб, модный ресторан. Но разве из-за этого позволительно ликвидировать библиотеки и музеи? Нелепо заставлять, допустим, «Золо- той ключик» конкурировать с таблоидами. Еслимы заботимся о воспитанииподрастающегопо- коления, обязаны его сохранять и поддерживать. Ну а старейшая в регионе «Липецкая газета» — храни- тельница гражданских, па- триотических, социальных Дом, где живут масс-медиа Лоцманы в информационном океане традиций российской прессы, давшая свое имяИздательскому дому,—и бренд, и своеобразный гарант. — Какие проекты стартова- ли с созданием Издательского дома? — Помимо уже существо- вавших «Липецкой газеты», «Молодежного вестника», «Зо- лотого ключика» и «Липецкой спортивной газеты» у нас появи- лись журналы «Итоги недели» и «Петровский мост». «Итоги недели» — это качественный, профессиональный продукт. С точки зрения материальной он пока не приносит больших дивидендов. Однако его малень- кий, но талантливый коллектив еженедельно радует читателя номерами насыщенными, раз- нообразными, с серьезными и вместе с тем абсолютно неказен- ными репортажами, очерками, интервью. Это журнал, я бы сказал, душевный, эмоциональ- ный. А «Петровский мост» — это отдушина для поклонников литературы, «место встречи» ре- гиональных поэтов и прозаиков. Кстати, журнал стал стартовой площадкой для начинающих литераторов, благодаря ему в региональнойлитературе звучат новые имена. Ну и, конечно, читатели имеют возможность ознакомиться с новыми про- изведениями уже известных в области авторов. « Естественный прирост » — Чем «прирос» Издатель- ский дом за прошедшие пять лет? —Недавно у него появилась собственная полиграфическая база. Вообще проблема печати для нашей области довольно- таки острая. У нас нет крупных типографий. Был момент, когда последняя из них находилась под угрозой закрытия, когда для больших тиражей печат- ных мощностей не хватало, мог сорваться выпуск газет. Что делать? Говорят, если хочешь, что- бы дело было сделано хорошо, сделай его сам. ИД взял на себя ответственность за спасение и укрепление отрасли. Удалось создать полиграфическую базу, сохранить кадры. Это тем более важно, что здесь же печатаются и районные газеты. Появился в Издательском доме и информационно-анали- тический отдел, который стал действенным инструментом информационной политики. Издательский дом грамотно рас- порядился заложенным при его создании потенциалом, думаю, он и дальше будет «прирастать» новыми подразделениями и проектами. Можно, например, подумать о собственной службе доставки, ведь распространение — это сегодня головная боль всей периодики. — А как вы, уже с позиции читателя, оцените новые из- дания, появившиеся за этот период? — Мне нравятся и новая газета «Регион. Вести», кото- рая рассказывает о жизни всей области районным читателям, и портал, созданный Издатель- ским домом. «ЛипецкМедиа» набирает обороты, становится оперативнее, к тому же он не избегает острых материалов, не лакирует реальность. Этого же хотелось бы от всей периодики, собранной под крышей ИД. Зависимые независимые —Среди россиян существует определенная предубежден- ность касательно так называ- емых государственных СМИ. Частные издания называют независимыми, а вот государ- ственные… — Столько лет проработал в печати, а независимых СМИ не встречал, поскольку это миф. У каждого издания есть учре- дитель, который определяет вектор его информационной политики. Вся разница заклю- чается в векторах. Вот мы по закону обязаныинформировать жителей области о деятельности органов власти. Как учредите- ли мы ставим эту задачу перед учрежденными с нашим уча- стием изданиями. А учредите- ли коммерческих СМИ ставят перед редакциями свои задачи — и экономические, и полити- ческие. Иредакции работают по заданному вектору. Но главное, о чем нужно помнить: учре- дители не должны «отбивать руки», вмешиваться в текущую деятельность редакций, в твор- ческий процесс. — У нас прижилось соче- тание «средства массовой ин- формации». Но ведь газеты, журналы, порталы не сводятся исключительно к новостям, так сказать, к цифрам и фактам... — И добавлю: к скандалам, лжесенсациям, пустой развле- кательности. Как раз уберечь от всего этого, прежде всего от «пожелтения», и должен свои детища Издательский дом вме- сте с соучредителями. И в этом главная задача государственных СМИ. Воспитательные, если угодно, идеологические задачи никогда не были чужды оте- чественной демократической периодике. Ее опыт — и до- революционный, и советский — по-прежнему ценен. И лишь от самих журналистов зависит, сумеют ли они в дальнейшем и сберечь традиции, и уловить ритмы нового времени, ожида- ния новых читателей. Слухи и прогнозы —Сегодня в Интернете море информациивсякогорода.Всвя- зи с этиммногие аналитики счи- тают смерть бумажнойпериоди- ки предрешенной, кое-кто даже пытается прогнозировать дату выхода последней газеты. Стоит ли тогда вкладывать столько сил в развитие традиционных и создание новых проектов? — Сегодня те же самые ана- литики уже признают, что слу- хи о смерти печатных изданий сильно преувеличены. Интер- нет — великое изобретение, и информации там, как вы пра- вильно сказали, море. Такое огромное, что человек в нем теряется. Ему приходится тра- тить много времени, пропуская через себя огромное количество зачастую ненужной ему инфор- мации. Мне кажется, сегодня людям все нужнее лоцман, который проложит путь в этом информационном потоке, они рассчитывают на помощь чест- ной, не зацикленной на пустом чтиве газеты. Вот эту сторону, возможно, и надо усиливать. —Одно время ходили слухи о том, что «Молодежный вест- ник» скоро будет существовать только в Интернете... — Молодежь, слава богу, у нас еще читает книги, журналы. Это продемонстрировала и про- веденная нами акция «ЛюдиЧ» — о ней много писали. Так что не надо отказываться от «Моло- дежного вестника»на бумажном носителе. Но заниматься па- раллельной интернет-версией, конечно, нужно. — Издательский дом дей- ствует в достаточно серьезной конкурентной среде. Ваш про- гноз: каковы его шансы выдер- жать конкурентную борьбу? — Конкуренция — это здо- рово, она заставляет редакции повышать качество изданий, искать свою нишу, бороться за своего читателя. А ИД имеет все возможности никому не уступать в борьбе за читателя, за медиа-рынок. Главное — не упускать инициативу, не боять- ся поисков и перемен. — И какие перемены вам хотелось бы видеть в Издатель- ском доме? —Ну этот вопрос уже скорее к его сегодняшнему руковод- ству. А как учредителю мне хотелось бы видеть Издатель- ский дом крепким холдингом. Кстати, в других регионах идут процессы их создания, объ- единения в одну структуру всех государственныхСМИ.Мыпока присматриваемся, не хотелось бы делать резких движений и учиться на своих ошибках, ког- да можно учиться на чужих. Но процесс сближения изданий и форматов уже идет. Фактически сотрудники разных изданий учатся работать как единая конвергентная редакция. Кста- ти, вот вам еще одна выгода от холдинга, каким, собственно говоря, и становится Издатель- скийдом.Ив день его пятилетия я желаю ему процветания, ши- рокой аудитории, энтузиазма и даже азарта, новых интересных проектов! «Липецкая газета» — хранительница гражданских, патриотических, социальных традиций российской прессы, давшая свое имя Издательскому дому, — и бренд, и своеобразный гарант. Почти уже вековая история делает ее в глазах читателей особенно авторитетной, заслуживающей доверия. КОЛЛАЖ НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА