Липецкая газета. 2013 г. (г. Липецк)

СОФЬЯ ВОБЛИКОВА «Я эстет, люблю чи- стоту и порядок», — при- знается Александр Рол- дугин, генеральный ди- ректор ОАО «Строймаш». Впрочем, и без этих слов пристрастия одного из главных машиностроите- лей в области очевидны: просторные, украшенные группами хвойных дере- вьев газоны перед входом на территорию предпри- ятия, чистота в цехах и изящно оформленная комната для переговоров — свидетели тому. Ну а о деловых качествах нашего собеседника красно- речиво говорит тот факт, что Лебедянский завод строитель- но-отделочных машин — одно из немногих предприятий в своей отрасли, переживших кризис 1990 годов и успешно развивающихся сегодня. Кста- ти, в мае исполнился 31 год, как Александр Ролдугин руководит здешним производством. В этом же месяце он отметил и личный юбилей. —Александр Иванович, вы бессменно возглавляли завод в совершенно разные и с эко- номической, и с политической точки зрения периоды. Когда было интереснее работать? — В советское время было интересно, а сейчас еще боль- ше. Тогда были проблемы — и сегодня их хватает. Для меня отличие только в моем возрас- те: когда я стал директором завода, мне было 34 года, сей- час — 65. Я принял завод: ни воды, ни сжатого воздуха, ни отопления — ничего не было. Мне возраст тогда, конечно, помог. Ведь надо было ездить в Москву, в министерство, в Госплан. Подрядчиков не было, всеми проблемами сам зани- мался. Вот поликлинику тоже практически сам построил, без участия власти. Сложное было время, но вопросы решались. — А сейчас? — Где локтями, где лбом пробиваемся на рынок. Се- годня, к сожалению, отече- ственное машиностроение в запущенном состоянии. Но в последние годы хоть какое-то движение в отрасли появилось. Наш глава региона Олег Пе- трович Королев понимает, что от сырьевой зависимости надо уходить, и потому в области перемены налицо. Проблема же обозначилась еще давно. В 1992 году я выступал на съезде республиканской торгово-про- мышленной палаты в Москве. Говорил о том, что реформы нужны, но прежде всего надо человека подготовить к ним, убедить его, что ему это необ- ходимо. Но те, кто был тогда у руля, спешили. И привати- зацию надо было по-другому провести. Вся беда, что старт рыночной экономики в России был дан неправильно. — Вы сами были готовы к переменам? плечо трогает. Смотрю — Кли- менков стоит. — Это он ночью на завод приехал? — Да, вот так. Никогда не забуду эту встречу. «Сынок, ты что, засыпаешь?»—и попросил водителя своего, который вме- сте с ним был, кофе мне налить. Я бы и не ушел оттуда. Но были проблемы с жильем. В Лебедяниже меня директор чем «купил» — достает два ключа из кармана: «Пойдем, кварти- ры посмотрим, выберешь». Это в первую же встречу. Думал потом недели 2-3. Жена была против, из Липецка ей уезжать не хотелось. Я же все взвесил и решился. Здесь мне и пер- спективы хорошие нарисовали, сразу предложили руководя- щие должности. Правда, я по- ставил условие: перейду только рядовым специалистом. Когда буду пользу приносить, тогда повышайте. — То есть вы отказались от скачка в карьере? Сейчас так не делают. — Да, сейчас приходят и сразу требуют зарплату в 30 тысяч, не меньше. Вот так, начав с должности ведущего специалиста, я дошел до ди- ректорского кресла. Последняя ступень была для меня полной неожиданностью. Руководи- тель завода скоропостижно умер, по логике его место дол- жен был занять главный инже- нер. Его кандидатуру на бюро райкома уже обсудили, дали направление на бюро обкома. Но там решили узнать мнение коллектива. И так получилось, что большинство выступило за меня. — Совсем этого не ждали? — Абсолютно. У меня не было ни связей, ни поддержки какой-то. Я тогда даже еще в партию не вступил, кандитатом был. — Но приятно было? — Я почувствовал, что де- лаю шаг вперед, в таком воз- расте как раз и хочется дерзать. Кстати, когда Павлов Григорий Петрович, первый секретарь обкома партии, утверждал мою кандидатуру на должность ди- ректора, он вспомнил, как я ему на баяне играл. — Вы на баяне играли? —С детства. В музыкальной школе в Грязях учился. Мама даже хотела, чтобы я в музы- кальное училище поступил. Но папа меня в машинострои- тельный техникум направил, мудрый был человек. Однако инструмент я не бросал, само- деятельностью занимался и на тракторном, и здесь. С Павло- вым же мы так встретились. Я подрабатывал в кафе «Звездоч- ка», играл в оркестре. А что, я как технолог зарабатывал сна- чала 95 рублей в месяц, а в кафе за четыре вечера в неделю— 75 рублей. Как-то перед Новым го- доммы играем, зал на праздник заказан. Тут подходит ко мне директриса Любовь Кириллов- на. Женщина строгая такая, с орденом Ленина, заслуженный работник торговли. Приглаша- ет выйти из зала. Выходим — там человек, поедемте, говорит. Куда? Я не могу! Оказалось, приглашают на торжественный вечер для первых лиц области. Так, в обстановке строгой се- кретности и поехал. Сначала даже жену взять с собой не разрешали, но я настоял. Еду и думаю—что играть? Ведь у нас была программа молодежная, а тут совсем другая компания. Но Григорий Петрович меня так хорошо, по-человечески встретил. Он первый и танцы начал. Стихи Маяковского читал, песни пел прекрасно. О жене спросил, почему она не со мной. Она ведь просто в соседней комнате меня ждала. Так он ее за стол позвал. Потом снова приглашал меня играть, уже на 23 февраля... Ивот как судьба свела: перед тем как он оставил должность, Григорий Петрович приехал к нам на завод и обещал решить вопрос о его реконструкции. Он должен был с министром дого- вориться. Я уже ехал в Москву, когда услышал по радио: перво- го секретаря обкома партии Липецкой области наградить орденом Октябрьской револю- ции и освободить от должности в связи с уходом на пенсию. Но Павлов, несмотря ни на что, все равно обо всем договорился, меня приняли. Вот, казалось бы, ну что ему какой-то там заводик? Очень высоких нрав- ственных качеств был человек. Слово свое умел держать. Зна- ете, надо просто всегда видеть перед собой человека, кем бы он ни был. Порядочность важна. Если человек не хочет считать- ся с мнением других людей, учитывать их нужды, он никог- да не сможет быть руководите- лем даже среднего звена. — Александр Иванович, каждый юбилей — это повод оценить достигнутые резуль- таты. Всем ли вы довольны, не жалеете ли о чем? — Человек по жизни всегда недоволен и собой, и другими. Жалею о том, что из-за тех пере- мен, которые произошли в на- шей стране, из-за того, как они прошли, я не все успел сделать для людей, для предприятия, потерял минимум пятнадцать лет. Но доволен возможностью наверстать все сегодня. Иногда думаешь: может быть, пора уйти? Смену себе уже подго- товил. Но как оставить дитя, которое растил, когда еще не все проблемы решены? Визитная карточка „ Александр Иванович Ролдугин родился в Грязях. В 1973 году окончил Воронежский лесотехнический институт, в 1996 году —Московскую государственную академию печати. Большую часть времени работал на Лебедянском заводе строительно-отделочных машин. С мая 1982 года руководит им. Создатель индустриального парка «Кузнецкая слобода». Заслуженный машиностроитель России, ветеран труда. № 105/24483/ 30 МАЯ 2013 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 5 ЗЕМЛЯКИ Генеральный директор ОАО «Строймаш» Александр Ролдугин: «В людях ценю порядочность» “ ПРИСТРАСТИЯ Город — Лебедянь Место в Липецке — центр города Исторический деятель — Петр Великий Писатель — Лев Толстой Певец — Лев Лещенко Увлечение — ландшафтный дизайн Растение — роза Животное — собака Время года — май — Мне повезло: в 1989 году меня в числешестнадцати руко- водителей со всего СССР отпра- вили на учебу в Германию. Это была инициатива Горбачева. Его за все ругают, а зря. За пар- тийные дела — это ладно, а вот за подобный подход — заранее подготовить людей к работе в рыночных условиях —его надо только хвалить. Мы своими глазами увидели, как живет и работает Европа, убедились в преимуществах европейского бизнеса. Но мы видели, что многое они заимствовали у нас. Было там и планирование, и бюджет на государственном уровне также закладывался. И вместе с тем — мощная под- держка государства начинаю- щему бизнесу. — До этого вы бывали за границей? — Нет, я впервые выехал тогда. — Наверное, впечатления были яркими. — Конечно. В глаза сразу бросилось, что люди совсем другие. Живут лучше, кругом чистота, порядок. С нами мест- ные жители общались охотно, доброжелательно. Хотя были и сложные моменты. Мы жили в замке под Бонном. Горная мест- ность, лесок. И хозяин этого замка взял и вывесил красный флаг. Неофашисты увидели это — и сразу стали скандал поднимать через прессу, чтобы флаг убрать. Нам пришлось с журналистами объясняться: мол, мы не враги, не развед- чики, приехали учиться у вас, перенимать опыт рыночных от- ношений. Но, тем не менее, я к Германии отношусь с большим уважением и тогда, и сейчас. Там порядок, там чистота, там люди обязательные. Сегодня к нам в индустриальный парк, действующий на базе завода, разные резиденты приходят. Могу сравнить и итальянцев, и американцев, и турок, и нем- цев... Последние самые от- ветственные. Кто-то начинает торговаться, тянуть, юлить туда-сюда. С немцами же все четко и ясно. — У вас характер, видимо, тоже «крепкий», раз вы и завод от развала удержали, и новое дыхание придали производ- ству, организовав индустри- альный парк? Откуда закалка, из семьи? — Характер проявился у меня, когда я стал руководи- телем. Ведь до лебедянского завода я семь лет работал тех- нологом на Липецком трак- торном. И совсем не думал, что придется самому возглавить производство. Мне и тогда по- везло: я работал с Клименко- вым Василием Яковлевичем, директором тракторного, и другими руководителями заво- да, которые и воспитали меня, привили мне ответственность, стремление постоянно повы- шать свою квалификацию. Мы полмесяца работали в отделе, а полмесяца — на главном кон- вейере, своими руками собира- ли тракторы. Работали и в тре- тью смену. Нормально было, только между двумя и тремя часами ночи спать особенно хотелось. Помню, однажды я у конвейера стал носом клевать. Чувствую, кто-то сзади меня за ФОТО АЛЕКСАНДРА ГОСТЕЕВА