Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

О том, что она стала обладательницей звания «Липчанка года» в номинации «Молодой лидер», Наталья СВИРИДОВА узнала… из Интернета, и только несколькими днями позже получила приглашение на торжественное вручение наград. Однако эту победу Наталья восприняла не как свою личную, а только как заслугу всего коллектива ООО «УК «Стахановская», где она работает главным бухгалтером и является председателем первичной профорганизации. Финансист по образованию, профлидер по призванию 4 Так держать! ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 84/24212/ 28 АПРЕЛЯ 2012 Совсем еще недавно в Липецке чествовали представительниц прекрасного пола, завоевавших звание «Липчанка года» в разных номинациях. В конкурсе оценивалась не только профессиональная деятельность претенденток на побе- ду, но и их общественная работа, что немаловажно. С одной из самых молодых победительниц, наилучшим образом сочетающей в себе и профессионализм, и умение решать вопросы трудовой и социальной жизни своего коллектива, «Мы» и хотим познакомить сегодня наших читателей. Почему мы остановили свой выбор на Наталье Сви- ридовой? Все дело в том, что эта молодая дама вот уже третий год возглав- ляет первичную профсо- юзную организацию ООО «Управляющая компания «Стахановская». Как рас- сказал нам председатель об- кома профсоюза работников жизнеобеспечения Виктор Семенов, эта первичка в обкоме на хорошем счету. «Умная, активная, жела- ющая серьезно постигать азы профсоюзной деятель- ности», — так в двух словах охарактеризовал Наталью профлидер. Еще Виктор Семенов отметил, что Сви- ридова прошла курс заня- тий в учебно-методическом центре профсоюзов, входит в составМолодежного совета обкома профсоюза. Иприот- крыл нам один секрет: у На- тальи большие перспективы в общественной работе, не исключено, что через пару лет она войдет в состав об- кома профсоюза работников жизнеобеспечения. На пост председателя первички Свиридову пред- ложил коллектив, и руко- водитель поддержал эту инициативу. Впрочем, это предложение, как призна- ется сама Наталья, для нее не стало неожиданностью — внутренне она к нему готовилась загодя и видела, что подспудно к этому ишло дело. — В общем, коллектив решил так: кто еще, кроме меня? Раз с основной рабо- той все складывается, то и с общественной нагрузкой тоже проблем не будет. Ну а мне остается только оправ- дать доверие коллектива. Силы в себе чувствуюи пока справляюсь, надеюсь, что и дальше так будет, — объ- ясняет сама Наталья. — Понимаете, для меня стало важным не просто прийти на работу и четко выполнить свои профессиональные обя- занности с 8 до 17 часов, а захотелось принести пользу работникам нашей органи- зации, их семьям. И чтобы это было не просто желани- ем, а обязательно имелся результат моей обществен- ной деятельности. Но тут уже лишь рабочимвременем ограничиваться нельзя. Да плюс ко всему профлидером я стала недавно и поняла, что без специальных зна- ний в этом деле никак не обойтись. В профкоме ООО «УК «Стахановская» 3 человека, все — женщины. Вопросы решают дружно, но бывает и так, что спорят. — Истину рождаем, — улыбается Наталья Свири- дова. — Сначала слушаем мнения работников, не для себя ведь стараемся-то. По- том обсуждаем, как соблю- сти желания наших коллег, чтобы и в рамках закона оставаться, и организации, что называется, не навре- дить, и льготы для сотруд- ников предусмотреть. Всего же этих сотрудни- ков, считая руководителя, в организации — 11 человек. Это, конечно, не 100, но мнения есть у каждого и они отнюдь не всегда совпадают. — Знаете, если чело- век умеет руководить всего несколькими людьми, то сможет найти общий язык и с тысячей. Здесь просто важно стать лидером в кол- лективе, какой бы он ни был по численности, суметь аккумулировать все мне- ния, как бы много их ни возникало, вывести общий знаменатель и найти пути решения. Сама Наталья считает, что ей пока мало что удалось на общественном поприще. С одной стороны, это понят- но: времени «для разбега» прошло ещемало. Ас другой — очень уж она к себе тре- бовательна, как мы успели заметить из общения с ней. Но, что примечательно, у нее складываются очень хорошиерабочие отношения с руководителем, а это в ре- шении социальных проблем ох как важно. — Дмитрий Сергеевич (Синельников, руководи- тель ООО «УК «Стаханов- ская». — Прим. авт. ) на все старается смотреть объ- ективно. Конечно, споры у нас бывают, но не очень пока жаркие, — снова улыбается Наталья Свиридова. — В обсуждении любого вопроса он аргументирует свое мне- ние, учитывает все плюсы и минусы. Если убедит — соглашаюсь я. А вот если перевесят мои аргументы — тогда уже он встает на мою сторону. Бывает у нас и «золотая середина», это когда мы вырабатываем общее решение, взяв часть его доводов и часть моих суждений. Однако в е рнемс я к конкурсу. Предложение об участии в нем Натальи Свиридовой хоть и было опе- ративно поддержано всем коллективом на собрании, родилось спонтанно. Из-за Алексей Колбаско Социальные взносы — это не налоги В последнее время в обществе развернулась дискуссия о пенсионном возрасте, о размере пенсии, о том, кто должен ее формировать: государство, работодатель или сам потенциальный пенсионер. Поиску ответов на эти вопросы и выработке оптимальной модели пенсионного обеспечения был посвящен организованный Федерацией независимых профсоюзов России «круглый стол» на тему «Проблемы реформирования пенсионной системы». В его работе приняли участие руководители общероссийских профсоюзов, депутаты Государственной Думы и члены Совета Федерации РФ, разработчики «Стратегии 2020», представители Минздравсоцразвития, органов государственной власти, Российского союза промышленников и предпринимателей, негосударственных пенсионных фондов. Во вступительном слове председатель ФНПР Михаил Шмаков дал профсоюзную оценку многолетним попыткам реформирования пенсионной системы в стране, затрагивающей сегодня материальные интересы 40 миллионов россиян. Он обратил внимание участников «круглого стола» на бесперспективность реформирования системы без учета ситуации в области оплаты труда, без восстановления взаимосвязи прожиточного минимума, минимальной заработной платы и минимальной пенсии. В результате чего, по его словам, несмотря на предпринимаемые правительством усилия, покупательная способность пенсии падает и для большинства россиян пенсия стала, по сути, пособием по бедности. Не закреплен норматив обеспечения по пенсионному страхованию на уровне не ниже 40 процентов утраченного заработка в соответствии со 102-й Конвенцией МОТ. Не удалось решить задачи снижения зависимости от демографических факторов, обеспечения самодостаточности и устойчивости пенсионной системы. Говоря о качестве разработки пенсионного раздела «Стратегии 2020», профсоюзный лидер подчеркнул, что научное сообщество должно пользоваться передовыми идеями, а не теми устаревшими, которые существовали 20 лет назад как требование Международного валютного фонда и Всемирного банка при выдаче кредитов… Самая опасная подмена понятий, которая внедряется сегодня, заключается в том, что взносы в социальные фонды — это якобы налоги. Когда все это искусственно смешивается, то власть может сказать, что по требованию бизнеса она снижает налоговое бремя и начнет урезать взносы в социальные фонды, посчитав их налогами. Участники развернувшейся дискуссии аргументировали настоятельную общественную потребность в привлечении специалистов, ученых, экспертов, представителей сторон социального партнерства и организаций пенсионеров к широкому обсуждению представленных правительству и обществу диаметрально противоположных подходов к пенсионной реформе. Они призвали к комплексному решению проблемы оплаты труда и уровня социальной защиты на основе международной и отечественной практики и социального партнерства. Выступивший на «круглом столе» заместитель министра здравоохранения и социального развития Юрий Воронин поддержал позицию ФНПР о том, что главной проблемой пенсионной системы в России является низкий уровень пенсионного обеспечения, а не дефицит Пенсионного фонда, и радикально изменить пенсионную систему без увеличения заработных плат невозможно. По его мнению, следует выходить на обсуждение ключевых параметров пенсионной стратегии непосредственно в Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Эта молодежь «зажигает» не на тусовках У молодых профлидеров области забот сегодня хоть отбавляй. Взять, например, проблемы детей, оставшихся без родите- лей. Одно дело—сопереживать сиротам, другое—действовать, помогать. Молодежный совет Федерации профсоюзов области вынес этот вопрос на повестку дня одного из своих заседаний и принял решение взять шефство над детским домом. А начать постановили… со спектакля, который сыграют для ребят ак- терыкукольного театра.Догово- риться насчет этой акции было несложно, ведь председатель профкома кукольного театра Владимир Никулин входит в Молодежный советФПЛО. Сле- дующий добрый шаг потребует чуть больше времени, но и он вполне решаем— организовать среди молодежи сбор вещей для детского дома. Молодые люди тем и ценны, что в еще свежих головах у них роятся оригинальные мысли и решения. К примеру, взялись они придумать эмблему и зна- чок, визиткиипрочие атрибуты Молодежного совета.Номнения разделились, поэтому решили так: пусть каждый принесет свои эскизы, тогда и будет вы- несен окончательный вердикт. Когда распределяли обязан- ности членов совета, то отбро- сили сразу годами проторенный путь, когда за каждую сферу деятельности (спорт, культура, информация, шефство и так далее) отвечает один человек. Постановили, что ответствен- ность будет коллективная, и каждый член совета вносит свою максимальную лепту в то или иное дело. А итоги работы твердо решили подводить не ради формальности и отчетов, а критично, объективно, не обхо- дя острых углов. Недосмотрели, недоработали, прозевали? Зна- чит, надо немедленно исправить ситуацию. Вот еще момент. Кого деле- гировать в Молодежный проф- союзный совет Центрального федерального округа? Этот вопрос не потребовал особо длительного обсуждения. Все дружно назвали имя студента четвертого курса ЛГТУ Антона Вострикова. Он парень деятель- ный и перспективный, хорошо ориентируется в профсоюзных делах, проблемы молодого по- коления знает и в их решении активно участвует. И опыт ра- боты у соседей, вне сомнений, позаимствует. Кстати, об опыте. На одном из заседаний было принято еще одно решение — летом побывать в Белгороде, где Молодежный профсоюзный совет действует давно, активно и плодотворно. Похоже, Молодежный совет ФПЛО, хотя и начал работать недавно, но взялся за дело все- рьез. Одно мероприятие сле- дует за другим. Вот и в апреле председатель совета Наталья Попова побывала в Москве, где участвовала в работе семинара «Молодежнаяполитикапрофсо- юза работниковАПК: проблемы реализации». Кстати, Наталья Владимировна вот уже два года возглавляет профком ОАО «Ле- бедянский сахарный завод» и хорошо себя зарекомендовала. На предприятии 98 процентов работающих являются членами профсоюза, в прошлом году за- вод занял 3 место в областном конкурсе коллективных догово- ров. Это результат эффективной совместной работыадминистра- ции и профкома. Что же касается программы семинара, который проходил в течение пяти дней на базе научно-методического центра профсоюза работников АПК, то она была весьма насыщенной, как в теоретическом, так и в практическом плане. На форум прибыло около пятидесяти председателей молодежных советов региональных орга- низаций, а также первичных профорганизаций студентов. К слову, здесь же, на семина- ре, Наталье Поповой довелось встретиться и пообщаться как раз и с коллегами из Белгорода, куда на лето запланирована по- ездка делегации Молодежного совета ФПЛО. График учебы был плотным. Лекторы и преподаватели из числа руководителей и специ- алистов профсоюза работников АПКРФвовлекалимолодуюау- диторию в дискуссии, отвечали на трудные вопросы. Диапазон тем был широк и разнообразен, особенно полезными для самой Натальи Поповой, как она счи- тает, оказались практические занятия на такие темы, как «Престижпрофсоюзного лидера —авторитет первичной профсо- юзной организации», «Обмен опытом работы»... Многие сегодня обеспокоены проблемой «заемного труда». Обсуждению этой темына семи- наре уделили немало времени. —Действительно, «заемный труд» несет серьезную угрозу работникам не только агропро- мышленного комплекса. Это своего рода вызов всему профсо- юзному движению, — рассуж- даетНаталья.—Благо, вРоссии эта форма трудовых отношений законодательно не прописана. Профсоюзы, как говорится, бу- дут стоять на страже и сделают все для того, чтобы он никогда и не был узаконен в нашей стране. Ведь в случае «заемного труда» у работников существует посто- янный риск остаться не у дел, а в выигрыше, разумеется, будут лишь посредники, привлекаю- щие дешевую рабочую силу, и работодатели. Нас радует то, что позицию профсоюзов по этой проблеме разделяют и власти всех уровней, и немалая часть самих работодателей. Участница семинара рас- сказала и о проблемах, которые можно и нужно решать профсо- юзамчерез отраслевые соглаше- ния. Это, к примеру, доведение уровня заработной платы до 80 процентов от средней зарплаты по стране. В отраслевые согла- шения необходимо включать разделы, касающиеся моло- дежной политики. По мнению профлидера, в коллективные договора надо записывать такие пункты, как гарантии и льготы для молодых специалистов, прибывших в сельскую мест- ность. Таковым смельчакам (иначе и не назовешь) следует выплачивать, как это делают в некоторых регионах Рос- сии, единовременные пособия для обустройства в размере 50 МРОТ, выдавать кредиты сроком на 10 лет и с возможно- стью снижения суммы возврата при рождении детей. Сначала призывникам, уходящим на службу в армию, а затем уже уволившимся из ее рядов и вернувшимся на прежнюю ра- боту, также необходимо в обяза- тельном порядке выплачивать единовременнуюматериальную помощь. Дополнительные вы- платы должны получать мо- лодые люди, обучающиеся без отрыва от производства. —Впринципе, все полезное, что мне довелось узнать в ходе семинара, очень хотелось бы применить в нашей области. К чему мы и будем стремить- ся, — завершила наш разговор Наталья Попова. — А все акту- альные проблемы, связанные с молодежным профсоюзным движением, обсуждаемые на семинаре, будут отражены на митингеПервомаяподлозунгом «Даешь строительство справед- ливости!». ПРОФСОЮЗНАЯ СМЕНА Александр Хаустов этого для подготовки до- кументов у претендентки оставалось всего 10 дней. — Когда дали перечень того, что надо сделать, я ужаснулась, — вспоминает Наталья. — Был даже мо- мент, когда решила отка- заться, потому что не успе- вала. Ведь подготовить все хотелось не абы как, а каче- ственно, по-деловому, мож- но даже сказать — красиво. В конце концов я заявила руководителю, что не буду участвовать, не успеваю, мол. Но он стал уговаривать, что столько было хлопот, столько уже сделано… Вот так с поддержкой Дмитрия Сергеевича я и сдалась. Вот выдержка из харак- теристики Натальи Свири- довой: «В 2011 году в связи с изменениями законодатель- ства в части исчисления на- логов разработала програм- му учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии, тем самым проявив себя отличным ор- ганизатором работы своих подчиненных и професси- ональным специалистом». А еще она принимала самое активное участие вфинансо- во-экономическомобоснова- нии проекта «Энергоэффек- тивныймикрорайон», и это, пожалуй, явилось одним из «козырей» в ее победе. Хотя сама Наталья называет свое участие здесь «посильным» и разделяет свои достиже- ния с руководителем, ко- торый и подал идею такого проекта. Для читателей в нескольких словах поясним его суть. С прошлого года в 22 ми- крорайоне в местах общего пользования стали устанав- ливать пластиковые окна и общедомовые счетчики. За счет этого появилась эконо- мия энергоресурсов, соот- ветственно уменьшилась и плата за их использование у жильцов. Конечно, люди сначала отнеслись к такой идее двояко: ведь им пред- стояло покрыть затраты на установку. Но когда они узнали, что им придется оплатить только 50 процен- тов расходов и за два года, увидели, что тариф на со- держание жилья из-за этого поднялся всего на несколько рублей, а по энергозатратам уменьшился на десятки, то сомневающихся в полез- ности начатого дела уже не осталось… В заключение скажем, что Наталья Свиридова до настоящего времени не участвовала в каких-либо значимых конкурсах, по- этому для нее все это было впервые. Но, как говорит она сама, начинать когда- то надо. Впрочем, молодая дама честно призналась, что не ожидала победы, однако успех ей все же был обеспе- чен. На торжественном со- бранииНаталье Свиридовой вручили памятную медаль, диплом, грамоту и ценный подарок. Остается только пожелать: так держать! ФОТО ИЗ АРХИВА НАТАЛЬИ СВИРИДОВОЙ Момент вручения наград. ФОТО ИЗ АРХИВА НАТАЛЬИ ПОПОВОЙ. Апрель 2012 года, Москва.