Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

Школа в микрорайоне «Александровский» в Ельце стала самым крупным строительным объектом, возведенным УКС Липецкой области в 2011 году. БИЗНЕС-НОВОСТИ ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ | УКС Липецкой области : уверенные шаги вперед На пороге грандиозной стройки Виктор Манаенков Успех областного строительного комплекса в 2011 году был обеспечен не только работой его организаций, но и теми, кто предоставлял им заказы и, по сути, совместно доводил строительство различных социально значимых объектов до конца. К ним относится в первую очередь областное государственное учреждение «Управление капитального строительства Липецкой области». Наш корреспондент встретился с его начальником Михаилом Щербаковым и попросил рассказать о том, что удалось сделать коллективу в прошлом году и какие задачи ставит он на год нынешний. — Михаил Александ- рович, каков, по-вашему, главный итог работы УКСа области в 2011 году? — Я бы сказал так: сде- лан большой задел на бу- дущее, и можно уверенно идти вперед, а вместе с нами — и подрядным органи- зациям, которых мы обе- спечиваем работой. Самым крупным строительным объектом была школа на тысячу учащихся в микро- районе «Александровский» в Ельце. Для нас это было серьезным испытанием. Приходилось, без преуве- личения, сутками жить на этом объекте, готовя его к сдаче. К тому же возводи- лась школа не как обычно на бюджетные деньги, а по так называемой венгер- ской финансовой схеме. Это был первый опыт ее применения в практике строительного комплекса области. Инвестором высту- пила венгерская компания «Медилюкс», а подрядчи- ком — «Елецспецстрой». — УКС области был за- казчиком и других объ- ектов? —Их несколько. В част- ности, началось возведение противотуберкулезного дис- пансера в Липецке. Плани- руем сдать его примерно через полтора года. Тут тоже инвестор—венгерская ком- пания. Не менее важно было для нас приступить к стро- ительству трех бассейнов в селах Измалково, Красное и Доброе. Каркасы там уже готовы, сейчас идет монтаж сэндвич-панелей. В марте будем подавать тепло. К лету нынешнего года плани- руем сдать эти спортивные сооружения. Таким обра- зом в этом году областная программа строительства бассейнов во всех районах области будет завершена. Интересен такой факт: венгерскую схему поменяли на липецкую. Инвестора- ми стали липецкие строи- тельные организации. Они фактически полностью за свои средства будут стро- ить бассейны. На деньги бюджета было сделано тех- присоединение к площад- кам, а также подрядчики получили минимальный аванс — около 5 процентов сметной стоимости объекта. Такая модель расчетов всем выгодна, не случайно в ней начали участвовать и ре- гиональные банки. Напри- мер, «Липецккомбанк».Мы пошли ему навстречу, со- гласившись в случае финан- совых проблем подрядчика стать должником банка. Считаю, что строительство трех последних бассейнов станет хорошим примером государственно-частного партнерства, которое мы будем развивать. Это пер- спективный путь. — Если строители ста- ли работать лучше и по- другому, то смогло ли УКС в свою очередь выйти на новый уровень деловых от- ношений с ними? — Конечно. Раньше нашу организацию пред- ставляли как некую верши- ну, на которой сидит боль- шой начальник и властно управляет строительством. Сегодня все по-другому. Мы со своими подрядчиками как равные партнеры. Их проблемы — это и наши проблемы. Работаем в одной упряжке и всегда находим общий язык. Пример тому — строи- тельные работы в областном онкодиспансере. Тут у нас с подрядчиком было полное взаимопонимание. Конечно, какие-то вопросывозникали в процессе работы, но мы их решали. Работали здесь в три смены и дважды в сут- ки проводили оперативные совещания, задание выпол- нили: реконструировали помещения под установку радиологического обору- дования в хирургическом, радиологическом и луче- вом корпусах. Теперь у нас задача запитать всю боль- ницу по первой категории электроснабжения. К лету нынешнего года планируем полностью завершить рабо- ты на объекте и сдать его в эксплуатацию с установлен- ным новым оборудованием. — Не потребовалось ли УКСу области изменить свою кадровую политику? Тем более что объем работ у вас продолжает расти. — Это было просто не- обходимо сделать. Многие наши сотрудники подошли к пенсионному возрасту. Пришлось делать выбор: либо увеличивать штат опытными специалистами, либо набирать молодежь. Пошли по второму пути. Он более перспективен. У нас появились выпускникиЛи- пецкого гостехуниверситета и Воронежского архитек- турно-строительного уни- верситета. Конечно, опыта им пока не хватает. Но тут эффективно сработала си- стема наставничества, от которой мы не отказались. Да, были у нас и те, кто не смог выдержать трудностей в повседневной работе, они ушли. Но некоторые моло- дые специалисты, наоборот, замечательно себя прояви- ли, например, Евгений Во- робьев. Когда потребовался новый начальник УКС в Ельце, мы рекомендовали именно его. Такое продви- жение наших сотрудников я только приветствую. Мо- лодые люди должны во все вникать, всему учиться, и тогда они обязательно станут отличными специ- алистами. Сейчас в нашей команде 46 человек. Это профессионалыв своемделе. — Михаил Александро- вич, при подведении итогов в строительном комплексе обычно отмечают тех, кто трудится на площадке. Это правильно. Но и работу ваших сотрудников тоже ведь нужно по достоинству оценивать? — Согласен. Надо благо- дарить и тех, кто постоянно следит за строящимися объ- ектами. На улице — минус тридцать, а они ходят с ру- леткой, проверяют качество строительных работ. Это привычное дело инженеров и кураторов производствен- но-технического отдела. Конечно, и за компьютером они сидят, но без основа- тельного осмотра строитель- ных площадок им никак не обойтись. Немало дел и у нашей службытехнического надзо- ра. Когда, скажем, возводят- ся школы или бассейны, нас приглашают вести за ними технадзор. Архитектурный отделврайонахэтимне зани- мается. Мы же проверяем и объемработ, иихпроцентов- ку—все вплоть до зарплаты. Работа кропотливая, и в ней не может быть ошибок. Она нам выгодна, потому что это наша коммерческая состав- ляющая. К тому же мы эко- номим и бюджетные деньги. С удовольствием назову специалистов службы тех- надзора, которые действи- тельно заслужили высокой оценки, например, куратор Лидия Николаевна Колтун- чикова. Она вела технадзор практически всех важных социальных объектов в об- ласти, в частности, вУсмани и Лебедяни. — Какие задачи УКС Липецкой области ставит на 2012 год? — Самая главная — на- чать строительство спортив- ного комплекса в Молодеж- ном парке Липецка. УКС области — заказчик этого крупнейшего в регионе и ЦФО спортивного сооруже- ния. Проектная стоимость его превышает три мил- лиарда рублей. Уже в мае подрядчик должен выйти на площадку. Стройка рас- считана на три года, так что предположительно к лету 2015-го в Липецке должен появиться во многом уни- кальный многофункцио- нальный спортивныйцентр. Генподрядчиком, скорее всего, будет венгерская ком- пания «Маркет». Но если у нее появится серьезныйкон- курент, мы будем это только приветствовать. Создано еще и совместное российско-вен- герское предприятие «Лип- марк». Планируется, что оно как субподрядчик будет выполнять основные стро- ительные работы. Не оста- нутся в стороне и липецкие строительные организации. Эта стройка сравнима со строительством седьмой до- менной печи на Новолипец- ком комбинате. Объем рабо- ты огромный. Признаться, есть волнение перед стартом —задача длянас сверхслож- ная. Для меня, например, и всего коллектива УКС это, может быть, единственный в жизни столь крупный стро- ительный объект, участием в котором мы потом будем гордиться. Сплоховать тут никак нельзя. Но есть в нашем плане на 2012 год и другие цели. Начнем строить по област- ной программе два ледовых дворца в Задонске и Ельце. Их проекты уже готовы и проходят госэкспертизу. В мае нынешнего года мы намерены войти на новую спортивную площадку в Ельце, в Задонске — этой осенью. Рассчитываем за полтора года построить эти объекты. Деньги из област- ного бюджета на них будут выделены. На строительство ледового дворца в Ельце вместимостью 750 зрителей — 130 миллионов рублей плюс деньги из федераль- ного центра по программе софинансирования. Эти объекты тоже круп- ные, и мы как заказчик должны вовремя сдать их. Так что 2012 год для УКСа области станет серьезным испытанием. Но выполнить все задания вполне реально. Назад отступать мыне наме- рены — будем идти только вперед. ФОТО ПАВЛА ОСТРЯКОВА У КОГО ИДУТ ДЕЛА | « Липецкэнерго » активно реализует программу модернизации Качество и надежность Владимир Петров Электроснабжение населения и хозяйственного комплек- са нашей области обеспечивает, как известно, филиал ОАО «МРСК Центра» — «Липецкэнерго». Электроэнергия поставляется более чем 1,2 миллиона человек через 18 районных электрических сетей. На балансе «Липецкэнер- го» сегодня находится свыше 31 тысячи километров линий электропередачи, десятки тысяч единиц оборудо- вания, в числе которых подстанции установленной мощностью в 4150 МВА. Качество и надежность энергообеспечения — важнейшая задача «Липецкэнерго». Ответственность за ее исполне- ние многократно возрастает в осенне-зимний период. О том, как он проходит, нашему корреспонденту рассказы- вает директор филиала ОАО «МРСК Центра» — «Липец- кэнерго» Александр Конаныхин. — Александр Никола- евич, зима еще в разгаре, хотя рубеж, когда «солнце на лето, зима на мороз», пройден. Как оценивается этот ответственный период? — Понятно, что работа электросетевого комплекса в осенне-зимний период серьезно усложняется. В эти месяцы природа, об- разно говоря, проверяет нас на прочность: то оттепель, сменяющаяся морозами с неизбежным обледенени- ем проводов, а то и вовсе «ледяные дожди», которые становятся не редкостью в зимние месяцы. А ведь си- стема должна работать кру- глосуточно, без сбоев. Что можно противопоставить природным испытаниям? Только высокий профес- сионализм и ответствен- ность—качества, присущие энергетикам по роду дея- тельности. Могу отметить, что осенне-зимний период 2011—2012 годов проходит в стабильном режиме, без каких-либо серьезных сбоев в работе сетевого комплек- са. Хотя были серьезные температурные перепады, ураганыв декабре прошлого года, но на надежности в по- даче электроэнергии они не сказались. — Качество работы обо- рудования да и всего энер- госетевого комплекса во многом зависит от прово- димых профилактических и ремонтных работ. — Для нас эта работа чрезвычайно важна. Основ- ное направление подготовки к осенне-зимнему периоду — это выполнение програм- мы ремонтов. Финансовый объем ее в прошлом году составил более 116 мил- лионов рублей. Главной особенностью стал переход к планированию ремонтов оборудования с использова- нием автоматизированной системы SAP/ERP на ос- нове анализа техническо- го состояния, аварийности и рисков. Такой подход к формированию ремонтной кампании позволяет более эффективно использовать финансовые и материаль- ные средства, выполнять больший объем ремонтов, особенно на тех объектах, от которыхзависитнадежность энергоснабженияв условиях максимума нагрузок. — В прошлом году, как известно, были серьезные технологические наруше- ния в энергосистемах Мо- сковской и Тверской обла- стей. Опыт устранения их как-то учтен в подготовке к текущему сезону? — Да, нашими служба- ми был сделан акцент на повышении надежности ли- ний электропередачи. Здесь очень важно обеспечить нор- мативное состояние просек. В течение всего прошлого года специалистами «Ли- пецкэнерго» от древесной и кустарниковой поросли под ЛЭП было расчищено свыше 420 гектаров. Это почти на 40 процентов боль- ше, чем в 2010 году. Кроме того, энергетики начали работу по расширению про- сек электролиний до норма- тивных границ. Это стало возможным в результате внесенных в российское за- конодательство изменений в части использования лесов, принятых после «ледяных дождей» в Подмосковье. На территории области расши- рение произведено на 368 гектарах. Повышению надежно- сти ЛЭП способствовало и использование новых ма- териалов и передовых тех- нологий. В частности, при реконструкции воздушных линий применялись само- несущий изолированный провод, полимерные изо- ляторы, деревянные опоры, пропитанные по особым технологиям, многогранные опоры для распредсетей 6—20 кВ, автоматические секционирующие пункты. При диагностике линий так- жеиспользовалисьщадящие и неразрушающие методы. — Повышенное внима- ние в системе энергообеспе- ченияотводитсяэнергоснаб- жению социально важных и категорийных потребите- лей. Что делается для обе- спечения надежности таких объектов? — В 2011 году все рай- оны электрических сетей «Липецкэнерго» были уком- плектованы резервными автономными источниками питания — на случай воз- можных технологических нарушений. В новом году резервный запас филиала ОАО «МРСК Центра»—«Липецкэнерго» пополнился мобильной пе- редвижнойподстанцией 110 кВ мощностью 25 МВ, пред- ставляющей собой полно- стью автономный источник питания нового поколения, управляемый с помощью современного программного обеспечения. Для резерв- ного энергоснабжения не- больших энергообъектов в труднодоступных местах в липецкий филиал закупле- на комплектная трансфор- маторная передвижная под- станция 35 кВ мощностью 4 МВА. Общая стоимость приобретенных подстанций составила более 166 мил- лионов рублей. Мобильные подстанциимогут использо- ваться для разгрузки сетей в период пиковых нагрузок и для потребителей электро- энергии, расположенных в местах, где строительство стационарных подстанций нерентабельно. Для оперативного устра- нения технологических на- рушений у нас действуют 22 оперативно-выездные брига- ды. При необходимости они немедленно выезжают на места повреждений сетей, где в кратчайшие сроки устанавливаютпричину тех- нологических нарушений и устраняют ее. Кроме того, сформировано 9 аварийно- восстановительных бригад повышенной мобильности. Их отличает усиленнаяком- плектация и квалификация персонала, прошедшего до- полнительную подготовку. Задача таких бригад — не- медленное реагирование на возможные крупные тех- нологические нарушения и своевременное оказание помощи энергетикам, при- чем в любой точке страны. Бригады оснащены сред- ствами связи, генераторами электроэнергии, всеми не- обходимыми материалами, инструментами и спецтех- никой. Уже в этом году в их распоряжение поступили современные специализиро- ванные бригадные машины повышенной проходимости на базе КамАЗ, новые везде- ходы автогидроподъемники АПТ-28 и снегоходы. — Вы упомянули о под- готовке специалистов-ре- монтников. Как ведется эта важная работа в «Липецк- энерго»? — Противоаварийная подготовка оперативного персонала — одна из серьез- ных наших задач. В про- шлом году для отработки навыков по ликвидации чрезвычайных ситуаций в структурных подразделени- ях филиала с оперативным персоналом было проведено 16 тренировок, в том числе 9 совместных комплексных учений с региональными органами МЧС России и местного самоуправления. Особую роль в предот- вращении нарушений при подаче электроэнергии по- требителям в условиях чрез- вычайных ситуаций игра- ет региональный штаб по обеспечению безопасности электроснабжения. Такая форма взаимодействия ОАО «МРСК Центра», органов местного самоуправления и МЧС России способствует более четкой организации совместных действий по предотвращению сбоев в электроснабжении и бы- строй ликвидации их по- следствий. Но, замечу, главным гарантом успешного про- хождения осенне-зимнего максимума нагрузок явля- ются наши специалисты, их профессионализми высокая квалификация. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ | Как в СУ -11 треста « Липецкстрой » занимаются воспитанием смены Между прошлым и будущим Михаил Покровский Когда-то имя бригадира СУ-11 треста «Липецкстрой» Михаила Диденко упоминалось в одном ряду с фамили- ями самых знатных строителей Липецкой Магнитки — его коллег Макарова, Иноземцева, Краснова и многих других, легендарного управ- ляющего трестом Шуминского. Старшее поколение липчан помнит и поныне героев мирного труда, строивших металлургический комбинат и город Липецк, животно- водческие комплексы и жилые дома на селе. Многих созидателей, увы, уже нет с нами. Но продолжатели их дела не забывают своих товарищей, гордятся тем, что когда-то работали рука об руку. Память об ушедших увековечи- вают мемориальные доски и книги, ну а ныне здравствующим воздаются прижизненные почести. Один из при- меров тому — торжественный вечер в честь 85-летия Михаила Ивановича Диденко, устроенный акционерным обществом СУ-11 «Липецкстрой». Центральной фигурой на нем был, разумеется, юбиляр, сидевший за одним столиком вместе с родными. Но круглая дата в жизни уважаемого человека стала иповодомдля большого торжественного собрания ветеранов СУ-11, ушедших на заслуженный от- дых,имолодыхстроителей, чтопришли работать визвестнуюфирму год-другой назад. Они на этом вечере имели воз- можность познакомиться с представи- телями старой гвардии. Для чего? Для полного представления о том, какими были в прошлом нынешние ветераны, для того чтобы пропитать- ся духом СУ-11, почувствовать свою причастность к славному коллективу. Надо было видеть, с каким вниманием слушалимолодые людиимногочислен- ные поздравления в адрес юбиляра, и выступление генерального директора акционерного общества, почетного гражданина Липецкой области Викто- раГригорьева.Юные званые гостимно- гое узнали о своей фирме, отмечающей в нынешнем году 45-летие, и об объек- тах, построенных на липецкой земле, в Москве и других городах коллективом СУ-11. Ребята—недавниешкольники, студенты, уволенные в запас воины — впервые, вполне возможно, услышали о том, что даже в годы безвременья СУ-11 выделяло жилье для своих ра- ботников, обеспечивало, что называет- ся, полный соцпакет для тружеников, поддерживало своих пенсионеров. Для иллюстрации всего две впечатляющие цифры: за два десятилетия четыреста работников СУ-11 получили квартиры в Липецке на правах коммерческого найма. Еще двести семей справили но- воселье в лебедянском селе Мокрое. В современное, с городскими удобствами жилье, построенное, разумеется, свои- ми силами, вселились труженикимощ- ного «аграрного цеха» акционерного общества, энергично развивающегося и прирастающего новыми земельными наделами, животноводческими ком- плексами. Эта информация, а также воспоми- нания о былом бригадиров-ветеранов Ивана Красникова, Владимира Печ- курова, Раисы Кузнецовой, Николая Попова и других настраивали ребят на мысль о том, что они выбрали вер- ную дорогу в жизни и действительно неординарный коллектив. Многое из услышанного молодежь «примерила» на себя: да, есть интересная, хотя и трудная работа, приличная зарпла- та, надежды на получение квартиры, внимательное к нуждам и запросам руководство, возможности для учебыи карьерного роста. Только трудись—не ленись, дерзай, а слава и все остальное с годами придут… Юбиляр—вернемся к нему—при- нял на торжественном вечере поздрав- ления от руководителей акционерного общества, друзей, представителей младого племени строителей и… ори- гинальный торт. Ему были адресованы любимые им русские народные песни в исполненииартистов ансамбля«Зень». Звучала и «Катюша»: ее старый сол- дат Михаил Диденко, в семнадцать лет добровольцем ушедший на фронт и после войны восстанавливавший разрушенный Сталинград, слушал в тысячный раз и вспоминал годы мо- лодые. Впрочем, он и в восемьдесят пять по-прежнему бодр, подтянут, энергичен, по утрам делает зарядку и пробежку по улице. Торжественный вечер в его честь — всего лишь миг между прошлым и будущим в истории акционерного общества. Но он, этотмиг, показал, что коллектив СУ-11 — большая дружная семья, у которой прошлое было ярким, а будущее, вчемможноне сомневаться, будет светлым. Ведь на смену ветера- нам приходит хорошая молодежь, да и связь между поколениями не пре- рывается. № 30/24158/17 ФЕВРАЛЯ 2012 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 7 ФОТО НАТАЛЬИ ШАРАПОВОЙ ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА На правах рекламы На правах рекламы