Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

“ 6 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 245/24373/21 ДЕКАБРЯ 2012 ФИНАНСЫ | Московский индустриальный банк поддерживает реальный сектор экономики Заслужить доверие клиентов Виктор Манаенков Московский индустриальный банк входит сегодня в тридцатку самых крупных кредитных организаций России, а его филиалы в 29 областях страны уверенно занимают лидирующие позиции на местных финансовых рынках. Среди них и филиал в Липецке. Чтобы выяснить, что удалось сделать этому коллективу за три года и в чем именно состоит стратегическая политика Московского индустриального банка на приме- ре нашего региона, мы встретились с управляющим его липецким подразделением Михаилом Кузнецовым. — Михаил Николаевич, прежде всего, в чемвывиди- те особое место вашего бан- ка на областном финансо- вом рынке и его значимость для Липецкой области? — Первоначально Мо- сковский индустриальный банк приоритетной для себя задачей ставил креди- тование крупного бизнеса. На эти цели выделялись большие средства. Но когда президент и Правительство России провозгласили курс на поддержку предпри- нимательства, то мы тоже решили внести свой вклад в его развитие. Это стало для нас важнейшим на- правлением в финансовой политике. МИнБ прочно занял свою нишу на россий- ском финансовом рынке. И липецкий филиал, открыв- шийся три года назад, не стал исключением. Наш капитал, наш пре- дыдущий опыт работы с крупнымипромышленными и строительными предпри- ятиями, высокий профес- сиональный уровень работ- ников позволили добиться высоких результатов. Мы начали выдавать разовые кредиты по пять, десять и более миллионов рублей на нужды малых и средних предприятий на достаточно привлекательных для них условиях и заслужили до- верие у своих партнеров. — Сколько средств ваш филиал банка уже вложил в поддержку товаропроиз- водителей? — Больше миллиарда рублей. В основном это кре- дитымалыми среднимпред- приятиям. Можно сказать, свою миссию по поддержке предпринимательства мы выполняем. Причем фи- нансируем коллективы, представляющие различные секторыэкономикиобласти. Тут нет избирательности. Ко всем подходим в равной степени одинаково. Если у заемщика хорошая кредит- ная история, он устойчиво работает и получает при- быль, то наш филиал не видит проблем для сотруд- ничества с ним. Я в данном случае выражаю позицию руководства Московского индустриального банка: по- могать по возможности всем представителям реального сектора экономики, потому что они открывают новые производства и создают до- полнительные рабочие ме- ста. — Но ведь и другие рос- сийские кредитные органи- зации идут по такому пути. В чем тогда отличие МИнБ от них? —Отличие в том, что мы являемся еще икрупнейшей инвестиционной компа- нией в стране. У нас есть свои фабрики, заводы, до- мостроительный комбинат, своймощный строительный комплекс в крупных рос- сийских городах — Волго- граде, Ростове, Воронеже, Ставрополе, Архангельске, Астрахани. Там строятся целые улицы и проспекты. Кроме того, в Орловской области банк имеет 50 ты- сяч гектаров земли, и наши специалисты занимаются растениеводством и жи- вотноводством. 25 тысяч гектаров земли есть у банка и в Воробьевском районе Воронежской области. Мы построили свой элеватор в Анне. Начинаем такой же объект возводить и в Орле. У нас имеется там и завод по производству про- мышленных материалов, карьеры, ДСК, где произ- водятся для своих нужд железобетонные изделия. В Астраханской области проведена реконструкция бывшего домостроительного комбината, освоен выпуск по австрийской технологии панелей для домостроения. К чему я привел такие факты? К тому, что мы хо- рошо знаем, куда именно вкладываем свои кредитные средства и какой эффект они могут дать российским предприятиям и экономике страны в целом. Банк не выдает займы на покупку телевизора или холодильни- ка, подобно многим мелким финансовым организаци- ям. Мы инвестируем тех, кто производит, строит и берется за реализацию ин- тересных и перспективных региональных проектов. — Можно ли привести несколькопримеров финан- совой помощи таких про- ектов со сторонылипецкого филиала МИнБ? — Мне, как человеку, возглавлявшему ранее об- ластной агропромышлен- ный комплекс, приятно говорить о том, что нашбанк помог ряду региональных сельхозпредприятий. На- пример, «Липецкптица». Мыпрокредитовали первый его проект, связанный с увеличением производства яйца. Предприятие выку- пило для этой цели елецкую птицефабрику «Солидар- ность» и начало заниматься ее реконструкцией, закупив современное технологиче- ское оборудование. Проект уже реализован, и с мая 2012 года «Липецк- птица» заметно увеличила выпуск своейпродукции.На очереди — реконструкция птицефабрики «Красный колос». Мы финансировали с «Россельхозбанком» и этот проект, что позволи- ло приобрести новейшую технологическую линию и полностью автоматизиро- вать весь рабочий процесс. Как результат — «Красный колос» удвоил производство яйца, обеспечивая им Ли- пецкую область и соседнюю Тамбовскую. В ближайшей перспек- тиве мы намерены оказать финансовую поддержку и птицефабрике «Россия». Речь, по большому счету, идет о том, чтобы настолько усилить «яичное» направле- ние в сельхозпроизводстве, чтобы на сто процентов «за- крыть» потребность области в этомпродукте. С участием липецкого филиала МИнБ, по сути, этот вопрос реши- ли. В Курской области, для сравнения, за десять меся- цев нынешнего года было произведено 2,5 миллиона штук яиц, а в Липецкой — 360 миллионов. То есть почти в 150 раз больше! Все реализованные биз- нес-проекты позволят на- шим товаропроизводителям быть конкурентоспособны- ми на российском рынке и уверенно себя чувствовать в ВТО. — Надо полагать, что ваш банк при этом не забыл и промышленные предпри- ятия области? — Повторю, мы стара- емся действовать во всех направлениях. Ив промыш- ленном секторе экономики тоже. В частности, поддер- жали «УНИБОБ-Л». Это предприятие малого бизнеса делает металлические ре- шетки для холодильников и стиральных машин марки «Индезит».Почему мыпош- лина такойшаг?Потому что таким образом решается сразу несколько задач: уве- личивается выпуск нужной продукции, появляются но- вые рабочие места, и самое главное — не надо теперь ввозить комплектующие изделия для «Индезита» из- за рубежа. Это называется импортозамещение. В свое время глава областной ад- министрации Олег Королев говорил о необходимости создания в регионе кластера «белой техники», в который обязательно входили бы и небольшие местные пред- приятия. «УНИБОБ-Л» — как раз подтверждение того, что такой кластер у нас есть и он эффективно работает. Этот представитель малого бизнеса в областной про- мышленности и дальше на- мерен с нами сотрудничать, и мы готовы помогать ему. Московский индустри- альный банкподдержал так- же липецкое предприятие металлургическогопрофиля — ООО «Восстановление». Оно занимается ремонтом и производством лотков для прокатных станов. Такого рода промышленное обо- рудование в России делают только на двух заводах, а потребность в нем огромная. За счет банковского креди- та липецкое предприятие купило новое оборудование и увеличило объем выпуска своей продукции, поставляя ее не только на НЛМК, но и в Череповец, Челябинск, Казахстан и Украину. —Сегоднямного говорят о социальной ответствен- ности бизнеса. А можно ли применить это и к вашему банку? — Когда я начинал ра- ботать в хозяйстве «Во- робьевский» Воронежской области, то взялся еще и за другие дела. Открыли в селе пекарню, потом — мельницу, свой маслозавод. Душа радовалась, потому что сельские жители с удо- вольствием там трудились. И сегодня мы стараемся помогать тем, кто подхо- дит к бизнесу в глубинке всесторонне, комплексно. Например, ООО «Донская нива», которое в родном мне Хлевенском районе вы- пускает высокого качества растительное масло — до 160 тонн в сутки. В этом проекте МИнБ было прямое участие, и очень хорошо, что реализован он в селе Дмитряшевка. Местные жители нашли там работу, получают стабильную зар- плату. Разве мы не имеем права тут сказать, что и банк вместе с бизнесом ре- шал здесь и социально от- ветственную задачу? К тому же МИнБ финансирует еще и ООО «Москва-на-Дону», которое перерабатывает картофель и морковь, ДЭП- 48, ведущее ремонтные и строительные работы на автотрассе М-4. Банк вкладывает сред- ства не только в развитие какого-то отдельного пред- приятия, но и в развитие всей территории Хлевен- ского района. Такой же со- циальный подход у нас и к Усманскому району. Мы кредитуемтринаправления: животноводство, перера- ботку и машиностроение, и помогаем малому бизнесу реализовать инвестицион- ные проекты и открывать новые рабочие места. — В Усманском районе есть допофис Московского индустриального банка. Насколько успешно он ра- ботает? — Мы открыли его два года назад, и он полностью оправдал наши надежды. Сейчас наше усманское от- деление является одним из самых крупных и дина- мично развивающихся в России. А ведь таких допо- фисов МИнБ более тысячи. И на местном финансовом рынке он занимает второе место после Сбербанка. Зда- ние расположено в центре города, и оно украшает его. Условия работы в допофисе замечательные. Они точно такие же, как и в головном отделении в Липецке. — А вы можете расска- зать о них? — С удовольствием. Мы установили автоматиче- скую вентиляцию во всех наших подразделениях, кондиционеры на каждом рабочем месте, сделали евроремонт. Везде чисто, красиво, замечательный интерьер. Когда все это де- лали, у меня, признаться, было сомнение: «А нужно ли тратить немалые деньги на такое благоустройство?» Теперь понимаешь, что нуж- но обязательно. Это с лихвой окупается. В любом деле, и в банковском тоже, следует относиться с любовью и уважением к своим сотруд- никам. И только тогда полу- чишь нужный результат. Работники банка, в свою очередь, передают потом такое же доброжелательное отношение и к тем, кто при- ходит к нам. А когда есть замечательная команда, когда в коллективе хороший микроклиматикогдаклиен- ты нам доверяют, то можно уверенно идти вперед. Пользуясь случаем, я хочу поздравить ра- ботников Московского индустриального банка в Липецкой области с наступающим Новым годом, поблагодарить их за труд и за вклад в развитие нашей фили- альной сети. Желаю всем здоровья, счастья, благополучия, даль- нейших успехов в деле укрепления и развития нашего банка. ПРОФЕССИОНАЛЫ | Липецкие энергетики подводят итоги года Наведению порядка нет альтернативы Владимир Михайлов В канун Дня энергетика на вопросы нашего корреспондента ответил генеральный директор Липецкой городской энергетической компании Александр Парий. — Александр Витальевич, 1 дека- бря исполнился год, как вы возгла- вили ЛГЭК. С какими проблемами столкнулись, какие преобразования произошли в структуре и деятельно- сти компании? — С первых дней я не обещал ни- каких кардинальных преобразований, поскольку сторонник эволюционного пути развития. Жизнь не стоит на месте: структура и деятельность ме- нялись до нас, будут меняться после нас — это закономерно. Тем не менее мы начали развивать направления, которых раньше не было. Для создания дополнительных центров прибыли сделали проектный офис. Первый проект — увеличение услуг лаборатории контроля качества вод — превзошел ожидания: ока- залось, имеется немало желающих узнать качество воды, которую они пьют. Следующее направление, по которому уже заключаются договора, — это услуги энергоаудита. Создали базу знаний предприятия — своего рода каталог проблемных ситуаций, которые возникали в компании во время аварий, с анализом действий персонала. После июньского урагана прорабатываем вопрос о развитии в ЛГЭК альтернативной энергетики. Решено там, где возможно, поставить солнечные батареи и по меньшей мере социально значимые объекты (котель- ные, водозаборы, насосные станции) обеспечить освещением, связью. Для города весьма существенно, как проходят работы на инженерных сетях и энергообъектах. Поэтому мы ужесточили требования к нашим под- рядчикам, увеличили гарантийный срок строительных работ от одного года до трех, максимум — до пяти лет. Сейчас от управляющих ком- паний принимаем на обслуживание общедомовые приборы учета, чтобы обеспечить их нормальное функ- ционирование. Установили тесное взаимодействие с областной, го- родской администрациями в части инвестиционного планирования, формирования обоснованных тари- фов, обновления производственных фондов. Инициировали на федераль- ном уровне создание системы бенч- маркинга по ресурсоснабжению. Это уже получило поддержку в планах РАВВ (Российской ассоциации водо- снабжения и водоотведения), вНеком- мерческом партнёрстве «Российское теплоснабжение» и в ОАО «ФСК ЕЭС» (Федеральная сетевая компания Еди- ной энергетической системы). — А каковы были инвестиции за прошедший год в энергохозяйство Липецка? —Недостатокфинансовых средств, необходимых для обновления изно- шенных сетей, оборудования — это одна из основных проблем региональ- ных энергетических компаний. В этом году мызапланировали освоить свыше одного миллиарда рублей, что сопо- ставимо с прошлым годом. Для этого привлекли инвестиционный кредит в объеме 400 миллионов сроком на 5 лет. Серьезные денежные средства направляются в электроснабжение, чтобы снизить продолжительность от- ключений из-за аварий на кабельных сетях, проложенных в 70-80-х годах прошлого века. Город строится, по- этому в связи с ростом потребления электроэнергии целенаправленно ра- ботаем над увеличением пропускной способности кабельных линий. При- водим также к требуемой категории электроснабжения объекты здравоох- ранения, чтобы они работали при лю- бой ситуации. Предпринимаем шаги по переходу на RAB-регулирование. (RAB-регулирование—новая система установления тарифов в электроэнер- гетике с использованием метода эко- номически обоснованной доходно- сти инвестированного капитала. Тариф устанавливается на пятилетний период. — Ред. ). Другая проблема, с которой при- шлось столкнуться, — долги управ- ляющих компаний за потребленные энергоресурсы. Это характерно для ресурсоснабжающих организаций всей страны. И никто до недавнего времени не знал, как здесь быть. Долги липецких ГУКов превысили один миллиард рублей, но теперь мы намерены приостановить их рост. По- становление Правительства России № 124 от 14 февраля 2012 года по- зволяет энергетикам прекратить ис- полнение обязательств по договорам энергоснабжения с задолжавшими управляющими компаниями. И мы с 1 октября начали переход на прямые поставки населению услуг тепло- снабжения, отпуска питьевой воды и приема сточных вод. Мы вынуждены были пойти на это, чтобы и дальше на- дежно заниматься энергоснабжением Липецка, а для этого нужны средства. — Но ведь долги управляющих компаний все равно никуда не делись. Вы будете их взыскивать с населе- ния? — Накопившиеся долги мы по- прежнему будем взыскивать с управ- ляющих компаний. Однако некоторые ГУКи не только не намерены их воз- вращать, но и ищут пути, чтобы уйти от этого. Создают, в частности, новые дочерние структуры без долговых обязательств или откровенно не платят ЛГЭК. В связи с этим наша компания вынуждена сделать следующий шаг. В ближайшее время мы намерены создать собственную управляющую компанию — ООО УК «ЛГЭК». Если сейчас граница балансовой принад- лежности ЛГЭК определяется стеной дома и компания не имеет права вести работы в самом доме, то создание соб- ственной УК позволит нам выполнять все функции по содержанию и обслу- живанию жилого фонда. Планируется также покупка до- лей в уставных капиталах ГУКов для осуществления прямого управления наиболее проблемными компаниями города. Это, на наш взгляд, оптими- зирует их деятельность, повысит фи- нансовую устойчивость, прежде всего за счет использования высококвали- фицированных сотрудников ЛГЭК, как инженеров, так и управленцев, доказавших свою компетентность. — Минувшей осенью во всех ре- гионах страны население получило квитанции с сильно возросшей опла- той коммунальных услуг. Липецк не стал исключением. Но, к сожалению, у людейдо сих пор нет четкого пони- мания того, что происходит с оплатой энергоресурсов и как это связано с переходом вашей компании на пря- мые поставки. — Повышение оплаты за комму- нальные услуги никак не связано с переходом ЛГЭК на прямые поставки энергоресурсов. Методика расчетов для населения одинакова, независи- мо от того, осуществлен ли переход на прямые поставки или жители по- прежнему платят за энергоресурсы управляющим компаниям. —Но как людямразобраться в том, что происходит? — Если коротко, произошло сле- дующее. С 1 сентября по всей стране возросли тарифы на коммунальные услуги. Кроме того, вступило в силу постановление Правительства № 354, которое предусматривает введение новых нормативов потребления тепла, горячей и холодной воды, изменилась методика расчетов. Для неоприборен- ных домов постановление№354 ввело также оплату по нормативам общедо- мовых нужд. К тому же новые правила предо- ставления коммунальных услуг тре- буют, чтобы показания приборов учета передавались с 23-го по 25-е число каждого месяца. Многие за- конопослушные граждане кинулись нам звонить. Чтобы объяснить людям сложившуюся ситуацию, мы у себя в компании установили дополнитель- ные телефоны, по которым ежедневно отвечало 20 операторов, а в отдельные дни к нам поступало свыше 3000 звон- ков. Но с чемпришлось столкнуться?В первые дни 50 процентов позвонивших пытались передать в ЛГЭК показания своих электросчетчиков, не зная о том, что это совсем не по адресу. Продажей электроэнергии в Липецке, начиная с апреля 2006 года, занимается «Го- родская энергосбытовая компания» (ГЭСК). Туда и надо обращаться. Далее. Чтобы снять возникший ажи- отаж, мы были вынужденыпринимать показания индивидуальных приборов учета по горячей и холодной воде, и это лишь для того, чтобы потом передать их в расчетно-вычислительные цен- тры. То есть временно взяли на себя не свойственную нам функцию. Специфика ЛГЭК — большое чис- ло объектов и сетей. Наша компания обслуживает 37 котельных, 14 водо- заборов, 102 водопроводных станции подкачки, 52 канализационных на- сосных станции, 756 трансформатор- ных подстанций, 2775 километров электрических сетей, 328 километров тепловых сетей, 980 километров сетей водоснабженияи827километров сетей водоотведения. И когда мы решили отказаться от услуг 14 управляющих компаний, перейти на прямые постав- ки энергоресурсов населению, тоЛГЭК должна была взять на обслуживание еще и свыше 145 тысяч лицевых сче- тов. А это материальные затраты, масса организационных проблем. Нам проще было заключить договор с предприятием «Объединенные вычис- лительные центры», что мыи сделали. У ОВЦ есть информационная база, компьютерные программы, его специ- алисты в расчетно-вычислительных центрах производят все начисления для населения. — То есть передавать показания счетчиков, обращаться по вопросам правильности начислений надо в рас- четно-вычислительные центры? —Именно так. Причем показания приборов учета по горячей и холодной воде не обязательно передавать по телефону, их удобнее, как и прежде, проставлять в квитанциях при оплате. Хочу заметить, что теплоснабже- ние города требует финансовых затрат для оплатыгаза городскимкотельным, для оплаты тепла, поставляемого в город Восточным филиалом ОАО «Квадра». Поэтому, если люди хотят, чтобы в их домах были тепло и вода, они должны оплачивать потребленные энергоресурсы вовремя. В соответ- ствии с действующим законодатель- ством мы будем строго отслеживать правильность начислений, произво- димых расчетными центрами. — А почему в более сложном по- ложении оказались те, кто не имеет общедомовых счетчиков и платит по нормативам? —Произошло то, что должно было произойти. Федеральный закон «Об энергосбережении…» еще в 2009 году предписывал всем в течение трех лет установить общедомовые и индиви- дуальные приборы учета. Но люди не спешили это делать, поскольку по нор- мативам платить было выгодней. Од- нако три года истекли, и законодатель уже не призывами, а материально, рублем стимулирует установку при- боров учета — оплата по нормативам изменилась так, что платить по ним стало невыгодно. Кроме того, у жителей, прожива- ющих в малоэтажных домах, где нет общедомовыхприборов учета, справед- ливо возникает вопрос: какие именно места общего пользования должны применяться при расчетах ОДН (обще- домовых нужд) по теплу, холодной и горячей воде? К сожалению, в по- становлении Правительства № 354 на этот счет никаких разъяснений не имеется. Этот вопрос уточняется департаментомЖКХгородаиуправле- нием энергетики и тарифов Липецкой области. После получения ответа будет проведена сверка площадеймест обще- го пользования, скорректированы расчеты, и в случае необходимости, согласно уточненным данным, там, где это необходимо, будет произведен перерасчет. Но в дальнейшем, чтобы меньше возникало вопросов и недо- разумений, надо устанавливать обще- домовые приборы учета, именно они показывают фактическое потребление энергоресурсов. — А кто их устанавливает, куда обращаться? — В соответствии с законом ЛГЭК начинаетпроизводить установку обще- домовых приборов учета с предоставле- нием населению рассрочки платежей до пяти лет. Консультации можно по- лучить в центре по работе с клиентами на улице Льва Толстого, 23а. —Не кажетсяливам, что постанов- ление № 354 нельзя сводить к оплате ОДН, к тому— включать илине вклю- чать в отопление площадь чердаков и подвалов? — Совершенно верно. Например, общедомовые нужды по теплу су- щественно отличаются от ОДН по электроэнергии, где лампочка горит в подъезде, счетчик работает, значит, надо платить за места общего поль- зования. По теплу не все так просто. Допустим, вы заходите в дом с улицы, где минус 20 градусов, но в подъезде другая температура. Потом заходите в лифт, в нем тоже тепло. Понятно, это общедомовые нужды. И в тоже время, если открыта зимой дверь в подъезде, если плохие стены, не заделанышвы в доме, не закрыты на лестничных про- лётах форточки, через которые уходит тепло, — это тоже общедомовые нуж- ды, которые фиксирует общедомовой счетчик. Прибавьте сюда воровство энергоресурсов, когда за хитрых и «ум- ных» приходится платить порядочным людям, что крайне несправедливо. И вопрос из «расчетного» переходит в социальный. Мировая практика показывает: чем больше развито самоуправление в обществе, тем лучше люди живут. Постановление № 354, на мой взгляд, призывает наших граждан разобрать- ся с тем, за что они платят, и самим навести порядок в своих домах, ведь они являются совместными собствен- никами. И для помощи липчанам в решении этой задачи мы готовы при- ложить все усилия. В День энергетика мне хотелось бы поздравить своих коллег и пожелать всем жителям Липецка, чтобы наступающий Новый год заметно отли- чался от предыдущих лет прежде всего наведением порядка в сфере ЖКХ, и тогда в нашей жизни будет больше добра, счастья и благополучия. Здоровья всем! „ С 1 октября мы начали переход на прямые поставки населению услуг теплоснабжения. Мы вынуждены были пойти на это, чтобы и дальше надежно заниматься энергоснабжением Липецка, ведь для этого нужны средства. ” „ ФОТО АЛЕКСАНДРА ЮШКОВА ОАО «ЛГЭК». На правах рекламы. ОАО «МИнБ». На правах рекламы.