Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

ЖИЗНЬ И КОШЕЛЕК | Липецкий областной банк : новая стратегия развития В ногу со временем НАША МАРКА | Усманский хлебокомбинат наращивает выпуск « продукта номер один » Ароматное царство Б изнес-новости 6 ЛИПЕЦКАЯ газета ПЯТНИЦА , 30 НОЯБРЯ 2012 № 230 (24358) На правах рекламы Виктор Манаенков Как уже сообщалось в «Липец- кой газете», по итогам Всерос- сийского конкурса ряд руково- дителей предприятий области, представляющих различные направления в региональном бизнесе, вошли в число тысячи лучших менеджеров России. В их числе и генеральный дирек- тор ОАО «Липецкоблбанк» Светлана Бобылева. Наш корреспондент встретился с ней и попросил рассказать о результатах работы одной из ведущих в области кредитных организаций и перспективах ее развития. —Светлана Васильевна, как вы оцениваете полученную пре- стижную награду? — Воспринимаю ее не как личное достижение. Это — на- града всему нашему коллекти- ву. Липецкий областной банк существует уже двадцать лет, и за это время нам действитель- но многое удалось сделать. Я пришла в банк в 1999 году, в посткризисный период, когда в состав акционеров вошли адми- нистрации Липецкой области и города Липецка, а в 2005-м я была назначена генеральным директором. Очень многое при- шлось начинать с нуля. Прак- тически каждый год отмечен каким-либо достижением: это и создание сети подразделений, и переезд в собственное помеще- ние, и реализация новых услуг и направлений деятельности. Может показаться странным, но в 1999 году наш кредитный портфель составлял 5миллионов рублей. Сейчас же активы банка измеряются в миллиардах. — Не могли бы вы как че- ловек, имеющий большой опыт работыв банковской сфере, дать прогноз развития финансового бизнеса на ближайшие несколь- ко лет? — На мой взгляд, в течение ближайших пяти лет нас не ждут глобальные потрясения, подобные кризису 1998 года. Предпосылок для такого обвала экономики сегодня нет. Но это не означает, что банки, тем более в условиях ВТО, должны в своей политике действовать без се- рьезной оценки экономической ситуации в стране. Кризис 2008 года показал: банковские риски — не абстрактное понятие. Их необходимо четко просчитывать и предусматривать два варианта развития событий — оптими- стический и пессимистический. Если прогнозы сделаны верно, а менеджмент действует добросо- вестно и разумно, то в сущности ничего страшного банку не гро- зит. Другое дело, когда руковод- ство и акционеры сознательно идут на высокорискованные опе- рации в погоне за сиюминутной прибылью. Тут, как в рулетке: либо сразу много выиграешь, либо — проиграешь. Но именно такого рода авантюризмвфинан- совой сфере и ведет к кризису. —Акакой политики придер- живается Липецкий областной банк? — На протяжении тех лет, что я в нем работаю, акционеры традиционно настраивали нас на консервативный подход. Перед нами никогда не ставилась и не ставится задача добиться при- были любой ценой. Своюфинан- совую политику мы формируем так, чтобы в ней оптимально сочетались риск и доходность. — Какова ваша оценка тех процессов, которые происходят в банковском секторе эконо- мики, в том числе, в нашей об- ласти? — К сожалению, очень ди- намично проходит процесс цен- трализации бизнеса. Почему «к сожалению»? Многие банков- ские подразделения, которые работают в Липецкой области, изменяют свой статус, а вместе с ним — и полномочия по при- нятию решений. Так, в нашей области сократилось количество филиалов кредитных органи- заций. Они реорганизуются в дополнительные офисы, опе- рационные офисы и так далее. Процедура же оценки рисков, принятие конкретных решений и иногда даже сопровождение банковских продуктов переме- щаются в Москву. Кчему это приводит?Прежде всего, утрачивается индивиду- альный подход к клиенту. Он заменяется оценкой параме- тров: соответствует заданным границам и критериям или не соответствует? Кроме того, спе- циалисты в таких подразделе- ниях напоминают работников конвейера, которые получают банковские продукты в готовом виде иреализуют их. Честно при- знаюсь, мне это видеть обидно. В нашем регионе немало молодых талантливых специалистов, но их творческий потенциал часто остается невостребованным. Хотя в этой ситуации Липец- кий областной банк оказывается в выгодном положении, но, по большому счету, это большой минус для развития региональ- ного рынка финансовых услуг в целом. —Если говорить оЛипецком областном банке, то в чем вы ви- дите перспективы его развития? — Здесь я выражу не только свою позицию, но и всех акци- онеров нашего банка, состав которых пополнился новыми ли- цами.Мыпо-прежнему остаемся самостоятельным региональ- ным универсальным банком. От краткосрочного планирования — на год — мы переходим к среднесрочному, разрабаты- вается программа развития на ближайшие три-пять лет. Наря- ду с сохранением всех прежних видов услуг и продуктов будет расширена и стандартизирована линейка продуктов для малого и среднего бизнеса и населения. Предусматриваются и серьезное технологическое перевооруже- ние, и оптимизация внутренних бизнес-процессов. — А сейчас Липецкий об- ластной банк работает с насе- лением? — Конечно. У нас разрабо- тана, действует и периодически обновляется целая линейка кредитных продуктов для на- селения. Мы и здесь исповедуем консервативный подход. Есть непреложный закон экономики: чем выше кредитные риски, тем выше процентные ставки. За 15 минут изучить финансовые возможности клиента и выдать ему дешевый кредит невоз- можно, поэтому риск заклады- вается в процентную ставку. Те продукты, которые предлагает Липецкий областной банк, пред- усматривают тщательную оцен- ку заемщика. Но и процентная ставка в этом случае вполне разумна, а главное — заемщик получает полную информацию об условиях кредита, все необ- ходимые консультации, вместе с банком трезво оценивает свои возможности и принимает не импульсивное, а взвешенное решение. Наша задача — не просто выдать кредит, а быть уверенными, что он будет воз- вращен. Не случайно большой популярностьюпользуется наша программа «Кредит на кредит», разработанная для заемщиков, желающих погасить свою за- долженность в других банках. Как правило, это люди, которые ощутили реальную стоимость кредита не в момент, когда его получали, а когда пришла пора по нему платить. —Предусматривает линовая стратегия банка дальнейшее развитие ипотечного кредито- вания? — Я очень рада, что в 2004 году наш банк принял правиль- ное решение о сотрудничестве с федеральной структурой — «Агентством ипотечного жи- лищного кредитования». Все ипотечные кредиты Липецкий областной банк выдает по стан- дартам этой организации. Пре- жде всего, это позволяет опера- тивно реализовывать в нашей областифедеральные программы в дополнение к стандартным ипотечным кредитам. Возникла, например, потреб- ность в создании механизма выдачи ипотечных кредитов для военных—появиласьпрограмма «Военная ипотека», в которой мы активно участвуем. Поль- зуется большим спросом про- грамма«Материнскийкапитал», позволяющаявыдаватьмолодым семьям кредиты не только на по- купку вторичногожилья, но и на оплату долевого строительства, на приобретение малоэтажного жилья. На выходе программа «Ипотека для молодых учите- лей», разрабатываемая с уча- стием администрацииЛипецкой области, в которой мы также предполагаем участвовать. Кстати, о процентных став- ках. Среди наших заемщиков по ипотечным кредитам много сотрудников кредитных органи- заций, работающих в Липецкой области. Когда спрашиваешь, почему пришли именно к нам, а не воспользовались услугами своего банка, следует ответ: изу- чили все условия и приняли оп- тимальное решение. По-моему, комментариев не требуется. Еще один пример: не редкость, когда с помощью ипотечного кредита заемщик купил квартиру, по- гасил кредит и пришел к нам за новым, чтобы опять улучшить жилищные условия. —Несколько слов об ипотеке для учителей, в которой банк со- бирается участвовать. — Цель этой программы — закрепление молодых специали- стов в школе. А жилье — один из путей решения кадровой проблемы в образовании. Такая программа будет подготовлена и вынесена на утверждение об- ластного Совета депутатов, в ней будет предусмотрена и фи- нансовая поддержка со стороны бюджета. Так что приобрести учителю квартиру с помощью банка и администрации области станет вполне реально. —Ваша традиционная ниша — малый бизнес. Насколько успешно идет сотрудничество? — У нас накоплен большой опыт работы с малыми пред- приятиями, и мы всегда готовы поддержать их интересные про- екты. Активно сотрудничаем с участниками областных и муниципальных программ под- держки субъектов малого и среднего бизнеса, даже если они и не вошли в число победителей конкурса. В нашей практике и кредитование малого бизнеса под залог муниципальных фон- дов. Начинали мы с Елецкого района, а затем этот финансовый механизм был взят на вооруже- ние и в других муниципалите- тах. «Белым пятном» оставался только областной центр. Но в прошломгодуив городеЛипецке появился достаточно крупный проект, финансируемый нашим банком под залоговый фонд. Это направление в кредитовании мы считаем перспективным и наме- рены его развивать. Еще один положительный пример сотрудничества банков, органов власти и малого бизнеса — проект, который участники назвали«Ярмарка денег». Здоро- во, когда начинающий предпри- ниматель, экономя свое время, может получить здесь нужную ему консультацию сразу у не- скольких представителей банков и выбрать продукт, который оп- тимален именно для него. Такие мероприятия дают немалый эф- фект и для предпринимателей, и для банков. Очередная«Ярмарка денег» намечена на ближайшее время, и мы обязательно будем в ней участвовать. —Какие планы у Липецкого областного банка по расшире- нию сети его подразделений? — На сегодня у нас есть фи- лиал в Москве и пять допол- нительных офисов в районах Липецкойобласти.Вближайшие три года намечаем значительно увеличить число наших подраз- делений. Одно из них появится в Липецке, вероятнее всего, в одном из «спальных» микрорай- онов. Планируем развивать свою сеть и вМоскве. Скорее всего, это будут мини-офисы с небольшим персоналом, ориентированные в первую очередь на население. Есть у нас и планы экспансии в ближайшие кЛипецкой области регионы. Это тоже часть новой стратегии развития банка. В заключение я бы хотела по- благодарить за сотрудничество всех наших клиентов: и тех, кто много лет с нами, и тех, кто при- шел недавно. Коллектив нашего банка делает и будет делать все отнас зависящее, чтобыкаждый, кто к нам обращается, не только решил свой вопрос, но и пришел к нам за новой услугой. Виктор Александров Коридор перед приемной директора Усманского хлебокомбината Ивана Суровикина похож на картинную галерею. Но вместо художественных полотен на стене висят многочисленные дипло- мы и грамоты. Смотришь на них и удивляешься: можем ведь и в глубинке выпускать такой продукт, которым и предприятие, и область вправе гордиться. Экскурсовод, она же начальник производства Антонина Писарева показывает нам последние «картины» — диплом I степени за пасхальный кулич и «Полезные» изделия. Раз в столице их выбрали и высоко оценили, значит действительно есть за что. Экскурсию решили продол- жить. Но уже по заводским цехам. Этому способствовал, признаться, и ароматный запах усманского хлебушка — как тут отказаться от такого предложе- ния. Хлебобулочной продукции здесь производят много — более семидесяти наименований. Од- ного черного — восемь видов. Тут хлеб и с пшеничными от- рубями, и «Горчичный», и «Ки- шиневский», и витаминный, и подовый. Все натуральное — без каких-либо добавок, чтобы про- дукт номер один лежал на при- лавках как можно дольше. А чтобыон был свежими выглядел аппетитно, на хлебокомбинате пекут его утром и вечером. Печь работает круглосуточно. Да, это дополнительные расходы, под- черкивает Антонина Писарева, но зато покупателям хорошо. И конкуренцию усманцы выдер- живают. Да еще везут хлеб в со- седнюю, Воронежскую, область. И вроде бы радоваться надо такому продвижению продукта на свои и «чужие» рынки, но директор Иван Суровикин на- строен по-другому. «Вот у нас хлеб качественный, — говорит он, —покупатели им довольны, но почему его надо обязательно запаковывать в пленку — и за- паха душистого нет, и хлеб пре- вращается в «биомассу». И заду- мал руководитель предприятия выпускать булочные изделия на европейский манер: в бумажной упаковке. Суровикин уверен: дело это перспективное. Взялись здесь, например, за сдобные дольки — и резуль- тат превзошел все ожидания: в сутки их выпускают пять раз. Теперь налаживают производ- ство пирожков с яблоками. Пока их пекут мало, да и дело это хлопотное, трудоемкое, но ус- манцынадеются, что спрос на их пирожки непременно будет. Тот, кто их готовит, например, Ольга Логунова, в этом нисколько не сомневается. «Как усманские пирожки будут залеживаться на прилавках магазинов, если они такие вкусные», — говорит она. Начали на предприятии пред- лагатьпокупателями«Полезные» изделия. Полезность тут в том, чтовхлебдобавляетсяйодказеин, дабы пополнить нехватку йода в организме. В Усманском районе, который является зоной с соци- ально льготным статусом после аварии на Чернобыльской АЭС, такой хлеб по достоинству оцени- ли. ИвМоскве тоже. Не случайно он получил награду на выставке. Усманский хлебокомбинат как одно из лучших подразде- лений ОАО «Липецкхлебмака- ронпром» продолжает активно заниматься техперевооружени- ем. Нам показали новую печь, которую здесь поставили и не так давно пустили. Работает она в автоматическом режиме. По сути, никакого ручного труда.Не надо, например, переворачивать кусок теста—все машина делает сама. Рабочему лишь остается наблюдать за технологически- ми параметрами. Формовщица Галина Шалимова призналась нам, что это самое легкое рабочее место — красота, да только. А директор добавил: это и более интеллектуальный труд. А за ним — будущее. Как и везде, на Усманском хлебокомбинате кадровый во- прос — один из самых важных. Приходят сюда и молодые спе- циалисты. Чем их привлечь? Стабильной зарплатой и полным соцпакетом. Ито, и другое гаран- тировано. Но остаются на пред- приятии далеко не все. Только истинные трудяги. Такие, как технолог Ирина Пелихова. Во время нашей «экскурсии» своих положительных эмоций она не скрывала. Всего полтора года проработала, а успела стать своей в коллективе. Ну а про то, какой замечательный хлеб здесь вы- пускается, молодой специалист может рассказывать часами. Часто приходится слышать о том, что молодые люди не хотят идтинапроизводство, потомучто это непрестижно. Ничего подоб- ного. Ирина Пелихова — яркое тому подтверждение. Ей очень интересно то, что она делает. И за будущее Усманского хлебо- комбината, в котором трудится более 130 человек, можно быть спокойным. Директор предприятия Иван Суровикин считает, что предприятие на правильном пути. Технолог Усманского хлебокомбината Ирина Пелихова своей продукцией довольна. На правах рекламы ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ Филиал ОАО «Липецкхлебмакаронпром» Усманский хлебокомбинат. ОАО «Липецкоблбанк» ОБЪЯВЛЕНИЕ Квалификационной коллегии судей Липецкой области В соответствии с положениями п. 2 ст. 5, п. 8 ст. 6 Закона Рос- сийской Федерации «О статусе судей в Российской Федерации» Квалификационная коллегия судей Липецкой области объявляет об открытии вакансий: ■ мирового судьи судебного участка №15 Советского окру- га города Липецка; ■ мирового судьи судебного участка №17 Советского окру- га города Липецка; ■ мирового судьи судебного участка №19 Советского окру- га города Липецка; ■ мирового судьи судебного участка № 2 Левобережного округа города Липецка; ■ мирового судьи судебного участка № 11 Правобережного округа города Липецка; ■ судьи Тербунского районного суда Липецкой области; ■ судьи Октябрьского районного суда города Липецка; ■ судьи Правобережного районного суда города Липецка; ■ председателяЕлецкогорайонного судаЛипецкойобласти. Заявления и соответствующие документы, указанные в п. 6 ст. 5 Закона Российской Федерации от 26 июня 1992 года № 3132-1 «О статусе судей в Российской Федерации», принима- ются по рабочим дням с 9.00 до 18.00 по адресу: г. Липецк, пл. Петра Великого, д. 5, 4 этаж, каб. 411. Последний день приема документов — 28 декабря 2012 г. Заявления и документы, по- ступившие после указанного срока, к рассмотрению не принима- ются. Справки по телефону: 23-86-73. ОПТОМ. В РОЗНИЦУ. НАРЕЗКА ОКОННОЕ УЗОРЧАТОЕ АРМИРОВАННОЕ ЗЕРКАЛО, СТЕКЛОБЛОКИ, ТРИПЛЕКС Трубный пр-д, 11в, т.: (4742) 34-99-82, 34-61-56. СТЕКЛО Доставка по Липецку и Липецкой области — Матированное зеркало с геометрическими, цветочными, тематическими рисунками. — Декоративное матированное стекло с оригинальными орнаментами и узорами. ВНИМАНИЕ! НОВОЕ ПОСТУПЛЕНИЕ! ПБОЮЛ Пешкова С. Н. Реклама РЕКЛАМА в «Липецкой газете» Тел./факс: 31-40-91, 30-82-17. Тел. 30-82-12