Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

ФИНАНСЫ | Банк « Петрокоммерц »: новые условия и возможности С прицелом на результат ПРОФЕССИОНАЛЫ | Председатель совета директоров ООО « СУ -5 трест « Липецкстрой - М » Михаил Захаров : «С уважением отношусь к человеку на стройке!» № 153/24281/10 АВГУСТА 2012 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 7 Виктор Манаенков Руководитель СУ-5 «Ли- пецкстрой» Михаил Захаров — представитель нового поколения директо- ров в строительном ком- плексе области. Он молод, энергичен, успешен, умело ведет бизнес, занимается политикой (депутат Липецкого областного Совета), у него своя жиз- ненная позиция и особый взгляд на концепцию развития строительной отрасли в регионе. Нака- нуне Дня строителя корреспондент «Липецкой газеты» встретился с Михаилом Захаровым и попросил рассказать о том, как возглавляемому им коллективу удается добиваться высоких результатов и оставаться в ряду лучших предприятий в строительной отрасли области. — Михаил Валерьевич, от директоров строитель- ных предприятий области зачастую приходится слы- шать: денег хронически не хватает на стройку, площа- док не дают, специалисты от них разбегаются... Вы относитесь к их числу? — Повод для таких вы- сказываний всегда найдет- ся. Например, ты выиграл конкурс и получил строи- тельную площадку. Вроде бы и радоваться надо. Но впереди куча проблем. Надо оплатить техусловия, чтобы подключить потом объект к инженерным сетям. За- платить за проект, затем согласовать его и утвердить, получить разрешение на строительство. На все эти процедуры уходит от года до четырех лет. Это недо- пустимо много. Поменять такую практику строители не в силах. Значит, нужно искать другие пути решения проблем. Мы пошли по пути соз- дания замкнутого произ- водственного цикла. У нас свои бетонно-растворные узлы, собственная линия по производству кирпича. Есть цех по изготовлениюметал- локонструкций, по выпуску пенопласта. Своими силами делаем малую оснастку для строительных работ. У нас в технопарке бетононасосы, краны, самосвалы. По сути, только за счет этого наше предприятие может предла- гать липчанам готовое жи- лье по демпинговым ценам. Нас нельзя сравнивать с теми, кто приходит строить, имея стол, стулья, ручку и калькулятор. —Но, тем не менее, это не мешало и им добиваться сверхприбылей? — Име нно по э т ому многие руководители за- знались, причислили себя к великим «стратегам» строительного бизнеса. Но настал кризис — и все из- менилось. Ведь надо было не о сверхприбылях думать, а об элементарном выжи- вании. Выяснилось, что испытание прошли далеко не все: немногие сумели и коллектив сохранить, и раз- вивать предприятие. А те, кто сумели, достойны самой высокой оценки. Сейчас заговорили о вто- рой волне экономического кризиса. Ик нему надо быть готовыми. Мы готовимся по-своему: ликвидируем не- нужные затраты. Проще го- воря, были у нас три бухгал- тера на каком-то участке, стал один. Но он справляет- ся, стал получать зарплату более достойную. Другими словами, занимаемся оп- тимизацией производства. И такая политика оправ- дывает себя. Это очищение организации от лишних должностей и затрат. Но, кроме этого, нуж- на своя концепция и свой путь развития. Я, например, убежден: если руководи- тель во главу угла ставит не получение сверхприбыли, а гибкую, продуманную по- литику, то он непременно добьется успеха. —А в чем именно состо- ит такая политика? — Нужно в первую оче- редь заниматься кадро- вой работой. Иметь рядом людей, которым можно доверять, — это костяк коллектива. У нас такие люди есть, они задают тон и остальным. Другой момент — зара- ботная плата. У нас ее опре- деляет бригадир: сколько человек заработал, столько и получил. Система оплаты «прозрачная», без обмана. Ни один рабочий не пожало- валсямне, что его обманули. Значит, у нас этого просто нет. — И люди от вас не ухо- дят? — Я не боюсь слова «те- кучка». Это вполненормаль- ный процесс. Она может быть как из предприятия, так и на предприятие. 100 человек ушло, а 150— при- шло.Чемже, спрашивается, плоха такая текучка? К тому же если ты осво- бождаешься от нерадиво- го работника, то она идет лишь на пользу. Случаются, правда, другие ситуации. У нас работала одна бригада. Нормальные ребята, специ- алисты неплохие. Но од- нажды приходит бригадир и говорит: «Мы нашли себе выгодную «шабашку». Обе- щают заплатить по 60 тысяч рублей. Отпусти нас». Как мог, отговаривал их. Я же знаю липецкий рынок. Нет таких зарплат, говорю им. Так и не убедил. Отработали они на этой «шабашке» три месяца. Получили всего по 10 тысяч. Приходят на- зад, жалуются. Оказалось, фирма, пригласившая их на работу, была иногородней. Ее представитель уехал—и концыв воду! На работу я их не взял из принципа. Потом поехали в другой город и там их «кинули». Денег хватило на то, чтобырассчитаться за съемное жилье. А тот, кто их привез из Липецка, тоже исчез. Звонят: давайте, мол, забудемобиды—пришлите, пожалуйста, нам деньги на дорогу. —И вы им выслали? — Выслал! А к кому еще они могли обратиться за по- мощью? Сейчас снова у нас работают. Они наконец-то поняли, что лучше за свой коллектив держаться, чем гоняться за «длинным» руб- лем. Каждый рубль надо честным трудом заработать. Но я не мог отказать им в помощи. Это было бы с моей стороны не по-человечески. Каждый может ошибать- ся, соблазн больших денег велик. И не только для ра- бочего, но и для начальника высокого ранга. У меня нет такого опыта работы, как у директоров, которым по пятьдесят — шестьдесят лет. Но я твердо усвоил: люди на стройке в большин- стве своем порядочные и благодарные. И если я как руководитель отношусь к нимс уважениемилюбовью, то и они будут относиться ко мне так же. —Социальнуюполитику на предприятии проводите таким же образом? — Приведу такой при- мер. Раньше у нас своей столовой не было. Но теперь есть. Приобрели современ- ное оборудование, сделали ремонт помещения, нашли замечательного повара и теперь кормим своих со- трудников за символиче- скую цену — всего за 30-40 рублей. Они даже денег за обед не платят — только талоны. В конце месяца высчитываем за питание рублей по 700 из зарплаты — это же мизер. Но решили пойти дальше: скоро будем доставлять обеды на строи- тельные площадки, а их у нас много. Цены и тут будут небольшие. Строителям придется платить только за продукты — и все. Ятоже обедаюв столовой вместе с рабочими. Никаких привилегий уменянет: у нас общий стол, общие блюда. При этом я не демонстри- рую свою демократичность, а лишний раз доказываю, что я и рабочие — один сплоченный коллектив, а значит — одна семья. Это можно назвать нашим кор- поративным подходом не только к производству, но и к социальным вопросам, в том числе и отдыху. Вот еще пример нашей социальной политики. По- требовалось, скажем, кому- то из рабочих, а среди них есть люди и из сельской местности, убрать картошку —я им направляю машину. Иногда даже приходится на один день останавливать стройку. Мы так живем и работаем и так формируем свой коллектив. — Какие планы на бли- жайшую перспективу? — Строить 32-й и 33-й микрорайоны в Липецке. Это будет очень большая стройка. Мы к ней сейчас тщательно готовимся: пред- стоит сдать 600 тысяч ква- дратных метров жилья. Одним с таким объемом ра- ботыне справиться, поэтому пригласим субподрядчиков. Хочу, чтобы все липецкие строительные фирмы уча- ствовали в этом проекте. Вы спросите: почему? Да потому, что мы все живем в одном городе, хорошо знаем друг друга. Нам тут не нуж- но ничего делить — вместе начнем реализовывать в жизнь общую градострои- тельную задачу. Когда-то следует объединиться ради серьезных и больших це- лей. От этого строительный комплекс области только выиграет. В преддверии профессио- нальногопраздникапередаю всем коллегам самые ис- кренние поздравления и по- желания успехов в работе, здоровья, хороших заказов и выгодных подрядов. Всех благ вам и вашим семьям. С уважением Михаил Захаров. Игорь Алексеев Банк «Петрокоммерц» работа- ет на рынке финансовых услуг более 20 лет и является страте- гическим партнером и опор- ным банком ОАО «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне. Высокотехноло- гичные продукты и значитель- ный опыт обслуживания клиентов представлены этим банком и в Липецкой области. О четырехлетней работе филиала банка, о новых проектах и планах нашему корреспонденту рассказал управляющий филиалом банка «Петрокоммерц» в городе Липецке Олег Бояр- ских. — Олег Валентинович, как Липецкийфилиалначинал свою работу и как у него идут дела сегодня? — Липецкий филиал банка «Петрокоммерц» был открыт в 2008 году — непосредственно перед кризисом. Однако бла- годаря опыту и современным технологиям, поддерживающим эффективность работы, мы до- стойно преодолели трудности и получили положительный фи- нансовый результат. Нами была сформирована устойчивая база клиентов по разнымнаправлени- ям бизнеса. Особенностьюнашей работы было то, что в Липецкой области банк «Петрокоммерц» пришел на сформировавшийся рынок, все крупные потребители которого распределены между основными игроками. С другой стороны, мощный промыш- ленный комплекс с необходи- мой инфраструктурой, наличие особой экономической зоны и внимание как российских, так и иностранных инвесторов созда- ют благоприятные условия для развития местного банковского бизнеса. Высокая экономическая ак- тивность в регионе способство- вала становлению Липецкого филиала банка «Петрокоммерц» как одного из наиболее успеш- ных локальных представи- тельств крупных федеральных кредитных структур. Особенно удачным выдался прошлый год. Прирост активов филиала соста- вил более 62 процентов. Наш со- вокупный кредитный портфель вырос более чемна 77 процентов, портфель кредитов, выданных юридическим лицам, — на 76, а физическим — на 93 процента. Также более чем на 42 процента вырос объемвкладовфизических лиц. В текущем 2012 году мы стремимсякновым, неменее зна- чимымдостижениям.Например, с начала года портфель кредитов, выданных физическим лицам, уже увеличен на 187 процентов. — Что банк готов предло- жить липецким предприятиям сегодня? — Банк «Петрокоммерц» об- ладает большим опытом работы с корпоративными клиентами и предоставляет полный набор банковских услуг высокого ка- чества. Впервуюочередь следует отметить «классику»: расчет- но-кассовое обслуживание, ва- лютный контроль, размещение временно свободных средств, эквайринг, услуги финансового посредника на валютном, фондо- вом и срочном рынках и другое. Корпоративное кредитование банкапредставлено такимипред- ложениями, как овердрафт рас- четного счета, возобновляемая кредитная линия, кредиты с плавающими ставками, а также инвестиционное кредитование в виде кредитнойлинии с лимитом выдачи. Отдельного упоминания заслуживают лизинг и факто- ринг. Банк «Петрокоммерц» за- нимает четвертое место в списке крупнейших факторов России и планирует войти в тройку лидеров. Опираясь на 20-летний опыт работы, уникальную технологи- ческуюбазуипрофессиональную команду специалистов, банк «Петрокоммерц» предостав- ляет клиентам сложные бан- ковские продукты, такие как кэш-менеджмент, организация расчетного центра клиента, зар- платные проекты и так далее. При всем многообразии при- менения, все они направлены на оптимизацию финансовой деятельности клиента, повы- шение контролируемости его операций и денежных потоков, а также снижение затрат на реализацию бизнес-процессов. Особо отмечу кэш-менеджмент, разработанный и внедренный банком «Петрокоммерц» одним из первых на российском бан- ковскомрынке.Программа этого продукта объединяет в себе «cash pooling» (включающий управле- ние единой платежной позици- ей компании, инвестирование остатков средств на расчетных счетахиорганизациюрасчетного центра клиента), а также сопро- вождение бюджетного процесса, информационно-аналитическое обеспечение и службу клиент- ской поддержки. — Расскажите о клиентах и партнерах вашего филиала. — Среди клиентов филиала следует отметитьпредставителей крупного и среднего бизнеса. Ими представлены такие от- расли, как сельское хозяйство, строительство, промышленное производство, производство электроэнергии, а также роз- ничная торговля ГСМ и авто- транспортом. Нашими корпора- тивными клиентами наиболее востребованыуслуги, связанные с кредитованием, банковскими гарантиями, РКО и депозитами. Хотелось бы отметить успеш- ное сотрудничество филиала с группой компаний «ЗЕРОС». Данная фирма входит в число крупных клиентов по всей сети. Проводится активная работа по кредитованиюсотрудниковпред- приятий и организаций региона. Для сотрудников ОАО «Ново- липецкий металлургический комбинат», ЗАО «Индезит Ин- тернэшнл», ОАО «Рошен», ОАО «Липецкэнерго» мы предлагаем кредитование на специальных условиях. Подобное сотрудни- чество стало для нас одним из эффективных средств увеличе- ния розничного бизнеса. Вцелом же наши клиенты—физические лица, которые заинтересованы в качестве сервиса и оптимальных выплатах по кредитам. Среди наших клиентов очень востребованы банковские га- рантии по муниципальным и государственным контрактам. Также мы взаимодействуем с областным Фондом поддержки малого и среднего предприни- мательства. — Как на работе Липецкого филиала отражается партнер- ство банка «Петрокоммерц» с ОАО «ЛУКОЙЛ»? — Сотрудничество с компа- ниями, входящими в группу «ЛУКОЙЛ» и работающими в Липецкой области, является для нас приоритетными, безусловно, взаимовыгодным.Кпримеру,мы оказываемуслугипо инкассации автозаправочных станций. Наи- более интересным на сегодняш- ний день является ко-бренд про- ект «ЛУКОЙЛ-Петрокоммерц- MasterCard», реализующийся по всей территории присутствия банка «Петрокоммерц». Карта «ЛУКОЙЛ-Петро- коммерц-MasterCard» выполня- ет функцию карты лояльности, дающей скидки на автозаправ- ках ЛУКОЙЛа, а также у ряда других партнеров банка «Пе- трокоммерц» (полный список которых представлен на сайте банка). При этом ее можно пере- вести в режим полноценной банковской карты, а также уста- новить по ней кредитный лимит. Владельцы карт «ЛУКОЙЛ- Петрокоммерц-MasterCard» мо- гут накапливать баллы за оплату топлива и других покупок как на заправках ЛУКОЙЛа, так и вне их. Кроме того, в обслуживание карты входит бесплатное SMS- информирование и сервис банк — клиент «PKB-online». — Какие еще банковские продукты и услуги предлагает населению Липецкий филиал? — Филиалом предоставля- ется полный перечень услуг банка для физических лиц: в частности, потребительское и ипотечноекредитование, а также рефинансирование ранее оформ- ленных ипотечных кредитов в других банках. Отмечу, что уве- личение долирозничного сегмен- та в структуре бизнеса является одним из основных положений текущей пятилетней стратегии развития банка «Петроком- мерц». При этом ипотека стоит в ряду ключевых направлений. Для сохранения и приумно- жения денежных средств мы предоставляем нашим клиентам более чем десять видов вкладов с различными условиями. Спе- циальным предложением, при- уроченным к 20-летию банка, стал вклад «Юбилей продолжа- ется!» сроком на 720 дней. Его особенностью является наличие процентных периодов длиной в 180 дней, в конце которых на- числяются процентыпо вкладу и увеличивается процентная став- ка. Вклад—пополняемый в срок до 31 декабря 2012 года (в общей сумме не более 50 процентов от первоначального взноса). Также филиал предлагает жителям Липецка банковские карты, обладающие широким спектромвозможностейи опций. Кпримеру, в рамках зарплатных проектов по картампредоставля- ется овердрафт и мини-кредито- вание. Банк«Петрокоммерц»яв- ляется полноправным участни- ком систем VISA и MasterCard и предоставляетжителямЛипецка самые современные технологии — к примеру, выпускает карты с микрочипом и возможностью совершения бесконтактных пла- тежей. Кроме того, Липецкий филиал осуществляет денежные переводычерез системыWestern Union, «Анелик», «Золотая ко- рона» и «PKB-online», а также оказывает множество других банковских услуг. —Современный бизнес обра- щается не только к финансовой, но и к социальной, культурной жизни общества. Участвует ли Липецкий филиал банка «Пе- трокоммерц» в каких-либо бла- готворительных программах? — Разумеется: в частности, относящихся к детско-юноше- скому спорту. Конечно, мы уде- ляем внимание и культурным событиям. К примеру, банк «Петрокоммерц» оказывает спонсорскуюподдержку выстав- ке «Августейшая художница» (искусство великой княгини Ольги Александровны Романо- вой-Куликовской), проводимой сейчас в Липецком областном краеведческом музее. — Что ожидает Липецкий филиал в будущеми в чем секрет его достижений? — Мы будем активно раз- вивать предложения для наших клиентов, как корпоративных, так и розничных. В текущем году нам предстоит реализовать, в частности, такое направление работы, как обслуживание мало- го бизнеса. Среди стоящих перед нами задач такие, как увеличе- ние пассивной базыикомиссион- ных доходов, а также постоянное улучшение качества сервиса и обслуживания клиентов. Полагаю, что залогом буду- щего успеха станут эффективная организация всех бизнес-процес- сов, а также высокий професси- ональный уровень сотрудников филиала, опыт и ориентирован- ность на результат. Филиал в г. Липецк: ул. Октябрьская, д. 22. Тел.: +7(4742) 23-16-27, 22-15-40 Интернет-сайт: www.pkb.ru ОАО Банк «Петрокоммерц». Ген. лицензия № 1776 На правах рекламы ФОТО АЛЕКСАНДРА ЮШКОВА На правах рекламы