Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

Занесение на областную Доску почета — не единственная награда Сергея Бородина. Он отмечался почетными грамотами акционерного общества, городского и областного Советов депутатов, администраций города Липецка и области, Министерства регионального развития Российской Федерации. В 2010 году удостоен звания «Заслуженный строитель Российской Федерации». И он его действительно заслужил, равно как и звание «Ветеран труда». Бородин со своей командой никогда не подведет, сделает все возможное и невозможное, чтобы любой объект был сдан в срок. Особое место в общем строю 4 Доска почета ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 149/24277/ 4 АВГУСТА 2012 Михаил Покровский Вот уже полгода утро каждого рабочего дня для бригадира закрытого акционерного общества «СУ-10«Липецкстрой»СергеяБородинаначинается одинаково. После завтрака спешит он к гипермаркету «Реал» и оттуда вместе с товарищами едет на работу в Лебедянь. По пути в автобус подсаживаются другие строители, кому неудобно самостоятельно добираться до места обще- го сбора. В дороге говорят о разном, но в основном о том, что день грядущий им готовит. В прогнозах никто не ошибается: в Лебедяни, на реконструкции сахарного завода, всехждетжаркая работа. Ирезультативность ее, если не в первую, то и не в последнюю очередь будет зависеть от бригадира Бородина, занесенного на Доску почета «Трудовая слава Липецкой области». Чтобы быть удостоенным такой чести, а значит, и высочайшего знака признания заслуг, Сергей Васильевич многое успел сделать за 35 лет работы в строи- тельстве. Круглая дата выпадает как раз на нынешний год, в котором он отмечает и свое 55-летие. ФОТО ВЛАДИМИРА АКИМОВА От заботы о человеке до множества наград Бородин, встреча с ко- торым состоялась на его рабочем месте, то есть на стройплощадке реконстру- ируемого сахарного завода, начал с того, что нехорошо выделять в публикации его одного и тем самым как бы отрывать от коллег: —Поймите, без бригады я как полководец без вой- ска. И наши показатели, и сдаваемые нами объекты — плод коллективной работы: руководителей акционер- ного общества, инженерно- технических работников, рядовых тружеников. Лишь вместе мы — сила, и тот от- ряд, которому по плечу объ- ект любой сложности. Логично. Близка и по- нятна позиция бригадира, который не любит выпячи- ваться, но которого всю его трудовуюжизнь отмечали и выделяли другие. Его под- чиненные и начальники. Бородин для тех и других — авторитет и, если хоти- те, знаковая фигура. Так было в прошлом, так есть и сегодня, когда он по праву занимает особое место в общем строю созидателей, ныне работающих в СУ-10. Биография нашего героя насколько типична, на- столько и примечательна своими деталями. Родился в селе Троицкое Липецкого района. В двадцать лет, после окончания строи- тельного техникума, начал работать слесарем-монтаж- ником в управлении тре- ста «Металлургпрокатмон- таж». Два года службы в армии — это не только ис- полнение священного долга для каждого гражданина, но ишкола повышения про- фессионального мастерства, поскольку выпало ему за- ниматься ратным делом в строительном батальоне. На «гражданке» в Липецке — тот же трест, где он вырос до слесаря-монтажника пятого разряда и сумел зарекомен- довать себя как человек по- рядочный, ответственный, грамотный. Именно таких в советские времена под- бирали для загранкоманди- ровок. И в сентябре 1986-го Бородина направили в Ни- герию. В далекой Африке Сер- гей Васильевич вместе с другими советскими и ино- странными рабочими и ин- женерами строил метал- лургический завод. До сих пор он помнит название городка Аджаокоата, рас- положенного как бы в ло- щине, окруженной горами. Впечатления сохранились такие: работали много, жа- рища несусветная. Бережно относящиеся к себе ино- странцы свой график вы- страивали так: с утра, когда прохладно, они на объекте, потом долгий перерыв и под вечер продолжение работы. Наши их примеру не сле- довали: в восемь — начало смены, в полдень часовой перерыв на обед, и далее трудились столько, сколько требовалось. Этот стоицизм и демонстрация возможно- стей посланцев СССР евро- пейских спецов удивляла... На вопрос о том, зачем он поехал в Африку, Сергей Васильевич ответил так: —Чтобымир посмотреть и денег заработать. Конеч- но, тяжко было, но нам ли привыкать к временным трудностям? Да и жена моя той же закалки человек: прикатила в Нигерию, чтоб разделить со мной эти труд- ности. И даже служила там на почте. По возвращении в Липецк осуществилась моя мечта — купил «Волгу» 24-й модели. Тогда не так- то просто было приобрести автомобиль, но дляпобывав- ших в «загранке» проблемы дефицита, в общем-то, не существовало. В 90-е годы, когда, по выражению генерального директора СУ-10 «Липецк- строй» Валентина Крапиви- на «строилимало, а платили еще меньше», Сергей Боро- дин попробовал себя в раз- ных должностях различных организаций. Работал про- рабом в «Роскоопмонтаже», «Строймонтаже-Л», «Ли- пецк-Универсале»,мастером «Облгазремстроя». Но все это было не то, чего ему хоте- лось и что было бы по душе. Нашел он себя в СУ-10 «Ли- пецкстрой», куда устроился в 2000 году мастером. В из- вестное по временам Липец- койМагниткиуправление он пришелне один, а с бригадой высококвалифицированных рабочих, чему, конечно, был рад и его однокашник по строительному технику- му Валентин Крапивин. В должности мастера Сергей Васильевич устраивал ру- ководство, но ему ходить в итээровцах не хотелось. И вот уже восемь лет Бородин возглавляет комплексную бригаду численностью 25 человек, ипочтикаждыйра- бочийвнейдонекоторой сте- пени универсальный солдат. В том смысле, что владеет не одной профессией и в случае необходимости быстро пере- квалифицируется в такого специалиста, который будет требоваться именно в тот момент. Бригадир, разумеется, ив этом отношении пример для подчиненных: он и электро- сварщик ручной сварки, и газорезчик, и плотник, хотя по трудовой книжке — мон- тажник стальных и железо- бетонных конструкций. Но главное ли для бригадира владеть несколькими про- фессиями? Куда важнее дру- гие его способности — быть умелым руководителем и организаторомпроизводства, разбиратьсявпроектно-смет- ной документации, момен- тально оценивать ситуацию ипринимать такие решения, которые ускоряют и удешев- ляют процесс. Эти качества он демонстрирует и на ре- конструкции Лебедянского сахарного завода, где егобри- гада строит жомосушильное отделение и целый «шлейф» вспомогательных объектов. Умеют работать не толь- ко руками, но и головой его подчиненные — Василий Катасонов, Александр Смо- льянинов, МаксимЛожков, Николай Тихонов, Дмитрий Загорский. Для характе- ристики каждого из них бригадир находит самые лестные слова, но, разуме- ется, умалчивает о том, что большинство училось всему у бригадира, который, по убеждению тогоже Василия Катасонова, для коллекти- ва — отец родной и за ним надежно, как за бетонной стеной. Именно за надеж- ность его ценит больше всего и генеральный директор, и начальник участка Игорь Попов. Руководители зна- ют, что Бородин со своей командой не подведет, сде- лает все возможное и не- возможное, чтобы любой сложности объект даже при самых неблагоприятных обстоятельствах был сдан в срок. Надо задержаться после окончания смены и что-то успеть «добить» не откладывая на завтра? Бо- родина в этом убеждать не приходится. Требуют ин- тересы стройки поработать в субботу? И здесь полное понимание особенностей текущего момента. Да так, пожалуй, было и на других стройках, боль- ших и малых. За плечами Бородина их много, и почти каждый объект требовал определенного самопожерт- вования. С участием нашего героя реконструировались и строились важнейшие объекты Новолипецкого металлургического комби- ната, в томчисле и доменная печь № 7, свекломоющее и свеклоперерабатывающее отделения Добринского са- харного завода, автосалон с комплексом сервисных услуг по улицеМосковской, десятки других объектов. На тех из них, где была необ- ходимость творческого под- хода к исполнению задания, Бородин проявил себя и как рационализатор.Кпримеру, в ходе строительства одного из энергетических объектов НЛМК он внес предложение по замене проектной опа- лубки на металлическую опалубку индивидуального изготовления. Это позволи- ло звену рабочих выполнить за месяц дополнительный объем работ на 600 тысяч рублей, сократив при этом сроки строительства... ДЕЛА СУДЕБНЫЕ Наказал себя сам Александр Хаустов С выше полутора лет работал Владимир Б. в должности управляющего операционным офисом одного крупного банка. Жалованье получал неплохое. Какими соображениями он руководствовался—неизвестно, только однаждывзял да и подал вышестоящему начальству заявление об увольнении по собственному желанию. Но возникла проблема с трудовой книжкой— ее Владимиру Б. вы- дали с задержкой в четыре месяца. Он обратился в Советский районный суд г. Ли- пецка с иском к банку. В своем заявлении требовал взыскания заработной платы за тот период, когда ему не отдавали трудовую книжку, компенсации мораль- ного вреда. А еще—упущенную выгоду в размере 150 тысяч за каждый месяц задержки выдачи трудовой книжки. Дело принимало необычный оборот. Как объяснял Владимир Б., ему после увольнения из бан- ка предложили должность директора по экономике и финансам в престижной и крупной фирме с еже- месячным окладом в 150 тысяч рублей. Однако он не мог трудоустроиться, поскольку банк не выдавал трудовую книжку. Впоследствии Владимир Б. по каким-то своим соображениям отказался от некоторых требований. Например, от взыскания с банка компенсации за за- держку трудовой книжки в виде выплаты заработной платы в размере 32 тысяч рублей за каждый месяц задержки, видимо, рассчитывая на сумму много боль- шую, исходя из 150 тысяч за каждый месяц. Забегая вперед, скажем, что напрасно он это сделал. А в суде, тем временем, пошли истцу навстречу, удовлетворили его отказ. На судебное заседание пригласили представителя той самой крупной фирмы, где предполагал трудо- устроиться Владимир, но никто в назначенное время свидетельствовать в пользу истца не пришел. Изучив все представленные факты и доказательства, доку- менты и показания сторон, Советский районный суд принял решение, в соответствии с которымВладимиру Б. было отказано в иске о взыскании с банка упущен- ной выгоды. По той простой причине, что не было представлено никаких доказательств того, что из-за отсутствия трудовой книжки истец был лишен воз- можности трудоустройства, в том числе ифинансовым директором в той самой престижной и крупнойфирме. Иначе говоря, в пользу истца с банка взыскали лишь компенсацию морального вреда да расходы по оплате услуг представителя. Владимир Б., конечно, не согласился с таким вердиктом и обратился с кассационной жалобой в областной суд. Но и здесь ему уже ничем не смогли помочь, объяснив, что решение Советского райсуда является законным и обоснованным, а потому оста- ется в силе. Темне менее все могло быть иначе. В суде пришли к выводу, что выдача трудовой книжки была задержана необоснованно. В пользу истца мог бы быть взыскан заработок по прежнему месту работы, то есть с банка, однако от данных требований истец добровольно от- казался, и его отказ был принят судом. (Подготовлено при содействии пресс-службы Липецкого областного суда). X Окончание. Начало на 3-й стр. А помните фразу о том, как ловко и со знанием дела управлялась с оборудова- нием женщина на одном из предприятий? Чувствова- лось, что она профессионал. И это ведь тоже не случай- но. В акционерном обще- стве реализуется еще одна социальная программа, ко- торая называется «Кадры», включающая в себя под- готовку, переподготовку, повышение квалификации персонала. Профессионалы идут на конкурс В акционерном обще- стве ежегодно проводят- ся конкурсы «Лучший по профессии», в которых участвуют до 20 самых ма- стеровых работников. На эти цели каждый раз вы- деляется в среднем до 200 тысяч рублей. Представи- тели коллектива ежегодно участвуют в областных и городских подобных кон- курсах. И здесь они, как правило, оказываются в числе лидеров. Например, в конкурсе среди аппарат- чиков обработки зерна и лаборантов хлебоприемных предприятий и элевато- ров области представите- ли коллектива силосники С. Золотарев и С. Костя- ев, техники-лаборанты Н. Стремилова и Т. Калмы- кова на протяжении ряда лет занимали лидирующие места. Вот и в этом году они снова оказались в числе по- бедителей. Но возьмем выше: пред- ставители акционерного общества отличаются и на уровне страны. Во Всерос- сийском конкурсе «Луч- ший пекарь России» второе место в 2010 году заняла пекарь Липецкого хлебо- завода № 3 Л. Стрекалова, ставшая также и победите- лем в номинации «Изделия хлебобулочные плетеные». А уже в 2011 году отличи- лась ее коллега с Данков- ского хлебозавода Г. Тепло- водская, лидировавшая сразу в двух номинациях, которые назывались «До- машнее задание—«Русское подворье» и «Сдобные фи- гурные изделия массой 100 граммов». Доброе слово о передовиках Когда в коллективе про- ходит ежегодное торже- ственное мероприятие с кон- цертом, посвященное про- фессиональному празднику —Днюработника сельского хозяйства и перерабатыва- ющей промышленности, то обязательно рассказывает- ся о достижениях и всего акционерного общества, и предприятий, и филиалов, и конкретных работников. Это то, что касается до- брого слова. А вообще меры стимулирования здесь са- мые различные. Работники награждаются грамотами Министерства сельского хо- зяйства РФ, администрации Липецкой области, ОАО «Липецкхлебмакаронпром». Лучшие из лучших зано- сятся на Доску почета ак- ционерного общества с еди- новременной материальной выплатой в тысячу рублей и увеличением премии в те- чение года на 5 процентов. Передовикам производства вручаются денежные возна- граждениякпрофессиональ- номупразднику, 23Февраля и 8 Марта, Дню матери. На Доску почета «Тру- довая слава Липецкой об- ласти» не раз заносились представители акционер- ного общества. Такой чести удостоились, например, пекарь-мастер Липецкого хлебозавода№5А.Шацких, пекарь Липецкого хлебоза- вода № 3 Н. Барвинская и генеральный директор ОАО «Липецкхлебмакаронпром» В. Абашкин. Награды высокого уровня Доброе отношение к людям труда благотворно сказывается и на произ- водственных показателях как отдельных филиалов и предприятий, так и акцио- нерного общества в целом. Чтобы пересчитать количе- ство золотых медалей, не говоря уже о серебряных и бронзовых, пальцев на руках не хватит. Потому что наград не один деся- ток. Коллективу удается быть лидером не только в масштабах страны, но и на международном уровне. Например, в 2007 году на Всероссийском смотре каче- ства хлеба и хлебобулочных изделийшесть хлебозаводов и хлебокомбинатов удостои- лись золотых медалей, ОАО «Липецкхлебмакаронпром» получило гран-при за высо- кое качество продукции. Уже на следующий год проходил Международный смотр «Национальные тра- диции в хлебопечении». И снова награды. По сути дела каждый год богат на урожай медалей, дипломов. Не стал исключением и год нынешний. Очередной Все- российский смотр качества «Национальные традиции в хлебопечении», проходив- ший в Москве, принес кол- лективу еще пять золотых медалей, а также гран-при «За высокое качество про- дукции». Что касается последне- го, то примечателен такой момент. В связи с тем, что коллектив несколько лет подряд получал гран-при на международных смо- трах качества хлебобулоч- ных изделий, в 2012 году акционерному обществу был присвоен особый знак — «Высшее качество». И на сегодняшний день ОАО «Липецкхлебмакаронпром» является первым и пока единственным обладателем такой награды. Если же говорить о структурных подразделени- ях акционерного общества, то медалей и дипломов не- однократно удостаивались коллективы хлебокомбина- тов ихлебозаводовЛипецка, Ельца, Данкова, Задонска, Грязей, Лебедяни, Усмани. Помочь ближним готовы В завершение рассказа нельзя не сказать еще об од- ной важной детали. Иструк- турные подразделения, и акционерное общество в целом совершают немало добрых дел и вне своих стен, занимаютсяпомере возмож- ности благотворительнойде- ятельностью. Всего, что де- лается в этом направлении, конечно, не перечислить. Приведем лишь один факт. Когда проходила городская благотворительная акция «Семья—семье», то в числе первых инициативу поддер- жало ОАО «Липецкхлебма- каронпром». Как всегда, основательно и серьезно. И восемнадцать многодетных малообеспеченных семей получили от акционерного общества конкретную мате- риальную помощь. Бегать за справками придется меньше Первая парламентская сессия завершена, хотя ее пришлось продлить почти на две недели, и даже в этих условиях Дума, работавшая в лихорадочном темпе, вынуждена была отложить на осень несколько сотен законопроектов. Тем не менее законодатели пока успевают рассматривать и принимать немало важных социально значимых законопроектов. Российские доноры все-таки смогут рассчитывать на получение материальной компенсации за сдачу крови, хотя приоритетным в правительстве считают отмену денежных льгот для них и переход к натуральным — в виде бесплатных обедов. Впрочем, окончательное решение донорской проблемы перекладывается на регионы. Совет Федерации одобрил Закон «О донорстве крови и ее компонентов», который вводит «годовой предел» выплат донору за сдачу крови — 9659 рублей. Каждый регион должен самостоятельно определить вид компенсации для доноров и ставку, по которой им будут платить, если регион все же выберет деньги. Закон должен вступить в силу в начале 2013 года. Бегать за справками россиянам с осени, возможно, придется меньше. Совет Федерации одобрил закон, расширяющий применение принципов «одного окна» и моментального обслуживания по Интернету. Принятый документ расширяет перечень подобных услуг. Гражданам предоставляется возможность обращаться за госуслугами в многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе в электронной форме. Документ касается услуг, предоставляемых в сферах образования и науки, здравоохранения, соцзащиты населения, содействия занятости, имущественных отношений, предпринимательской деятельности, подтверждения гражданско-правового статуса и других, причем закон не вводит новых платных услуг. Парламент расширил сферу применения социального налогового вычета по подоходному налогу, распространив его на родителей, которые строят (покупают) жилье своим несовершеннолетним детям. Госдума приняла закон об определении налоговой базы по налогу на доходы физических лиц при применении социальных и имущественных налоговых вычетов. Законопроект устанавливает порядок получения имущественного налогового вычета налогоплательщиками- родителями, осуществляющими строительство или приобретение из собственных средств имущества в собственность своих несовершеннолетних детей. При этом сами дети не теряют право на получение ими в дальнейшем такого имущественного налогового вычета. Напомним, что россияне вправе рассчитывать на возврат из ранее уплаченного ими подоходного налога той части средств, которая была потрачена на обучение, лечение и добровольное медицинское страхование. Россиянин имеет право вернуть деньги (предельная величина зависит от числа детей, но не более 54 тысяч рублей в год), потраченные не только на себя, но и на детей до 18 лет. Для расходов на образование ранее было сделано исключение: вычет можно было получать на детей до 24 лет, то есть на студентов, за обучение которых обычно платят родители. В Российской Федерации вводятся международные стандарты госконтроля за подготовкой авиационного персонала. Сертификация персонала в России будет заменена на выдачу свидетельств международного образца, подтверждающих соответствие занимаемой должности и право выполнять функции членов экипажей. Такой законопроект также одобрил Совет Федерации. Закон призван воплотить в жизнь госпрограмму обеспечения безопасности полетов гражданских воздушных судов.