Липецкая газета. 2012 г. (г. Липецк)

Н аш город Ведущие рубрики Галина Чернышова , Анастасия Карташова и Марина Кудаева СТРАТЕГИЯ ВЛАСТИ | 26 мая отмечается День российского предпринимательства И удача в придачу Галина Чернышова Пять лет назад, в 2007 году, в стране появился новый праздник – День российского предприни- мательства. Его учреждение явилось как след- ствием экономических перемен в государстве, так и признанием той роли, которую играет бизнес в современном обществе. В настоящее время в Липецке зарегистрировано 15405 индивидуальных предпринимателей и 8262 малых предприятия. Как развивается эта сфера в городе? Об этом накануне праздника мы побеседовали с председателем муниципального департамента экономики Олегом ДОЛГОВЫМ. —Олег Валерьевич, сегодня малый и средний бизнес представляют собой солидный сектор экономики города, в котором работает свыше 100 тысяч липчан. А какие направления развивают- ся более успешно? —На нынешний день малое предприниматель- ство представлено практически во всех отраслях экономики. Тем не менее предпочтение отдается оптовой и розничной торговле, что составляет 26 процентов от общего числа малых предприятий. Однако, замечу, отраслевая структура бизнеса постепенно меняется. Еще пять лет назад торгово- закупочная деятельность доходила до 40 процен- тов. Также значительную долю занимает строи- тельство — 19,7 процента. Более 15 процентов – операции с недвижимостью и арендой. Произ- водство — 14,5 процента. Сегодня активно раз- виваются сферы бытовых услуг, в частности па- рикмахерских, автосервиса, транспорта, ресто- ранно-гостиничного и жилищно-коммунального хозяйства, здравоохранения. Человеку несведу- щему может показаться, что все ниши заняты, открыть свое дело нереально и так далее. Это не- верное мнение. Есть немало востребованных и перспективных направлений, где бы смогли при- ложить свои силы энергичные и инициативные люди. К примеру – дошкольное воспитание, пере- работка вторичного сырья, инновационная дея- тельность. — Какую помощь предпринимателям оказы- вает муниципалитет? — Реализуется уже пятая целевая программа «Развитие и поддержка малого и среднего пред- принимательства в городе Липецке на 2010-2012 годы». Наиболее востребована финансовая по- мощь, которая предоставляется начинающим предпринимателям. Если молодой человек в воз- расте до 30 лет захочет открыть собственное дело врамкахприоритетныхдлягороданаправлений,он может получить определенную сумму. Мы не име- ем полномочий регулировать рынок запретитель- ными мерами — не разрешить открыть магазин с пивом, допустим, в том месте, где требуется, к примеру, булочная. Но есть ряд, скажем так, по- ощрительных мер – субсидии, льготная аренда, использование муниципального залогового фонда, которые ориентированы на поддержку как раз социально значимых направлений. Кроме того, муниципалитет организует для предпринимателей бесплатные обучающие семи- нары и конференции. В прошлом году был создан городской портал малого и среднего бизнеса, где размещаются нормативные документы, информа- ционные сообщения: www.msp-city48.ru. Добавлю, я почти тримесяца назад занял долж- ность председателя департамента экономики. До этого пятнадцать лет проработал в бизнес-струк- турах, правда, крупных. Как коренной липчанин, хорошо знаком с городскими проблемами и с многими представителями предпринимательско- го сообщества. Поэтому не собираюсь ограничи- ваться только работой с документами. Буду лично общаться с людьми, разбираться в сложных ситу- ациях, искать взаимоприемлемые решения. — Олег Валерьевич, как вы оцениваете пер- спективы создания городской экономической зоны, технопарка? — С каждым годом все более перспективным направлением в бизнесе становится инновацион- ная деятельность. На это ориентирована экономи- ческая политика государства. В нашем городе активно идет работа по созданию технопарка. Целью проекта является поддержка и содействие развитию малого инновационного и производ- ственного предпринимательства в областном центре. Технопарк будет расположен на террито- рии особой экономической зоны «Липецк-техно- полюс» в районе Новолипецка. Планируется создать бизнес-центр, построить и оборудовать производственные помещения, лаборатории, складские терминалы и другую инфраструктуру. Кстати, подготовлен проект муниципальной программы по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства на 2013-2015 годы. В ряду приоритетных направлений останется инновационная и производственная деятельность. Предусмотрены и новые формы поддержки—суб- сидирование затрат субъектам бизнеса на государ- ственную регистрацию изобретений, создание компьютерных программ и товарных знаков. — В чем, по вашему мнению, должна выра- жаться социальная ответственность бизнеса? — Как мы знаем, основная задача любой ком- мерческой структуры — получение прибыли. Главное, на мой взгляд, в погоне за доходом не забывать о своих работниках. Значит — платить вовремя зарплату и без «серых схем» соблюдать Трудовой кодекс, не нарушать другие законы. Я знаю предпринимателей, которые настолько ув- лечены своими делом, что силы и средства вкла- дывают в развитие предприятий, даже забывая о своем личном бытовом комфорте. И, в первую очередь, заботятся о людях, которые у них тру- дятся. Немало их занимаются благотворительно- стью, не афишируя добрые дела. Если человек не временщик, хочет прочно стоять на ногах, свое дело передать детям, внукам, такого не нужно призывать к социальной ответственности. Она будет неотъемлемой частью его деятельности. Желательно, чтобы таких людей в предпринима- тельской среде было как можно больше. —Вашипожеланиялипецкому бизнес-сообще- ству в преддверии праздника. — Искренне желаю всем здоровья. Берегите себя, дорожите семьей. И удачи. Как известно, на «Титанике» все были здоровы и богаты, но не всем досталось удачи. Верьте в хорошее! 5 ЛИПЕЦКАЯ газета ПЯТНИЦА , 25 МАЯ 2012 № 100 (24228) РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР | Бизнесмен Геннадий Шаталов верит , что будущее — за машиностроением Нет богатства дороже людей Анастасия Карташова — Я много лет работаю с металлом и еще не разу с ним не ошибся, — уверенно говорит липецкий предприниматель Геннадий Шаталов. Возглавля- емое им опытно-эксперимен- тальное производство профиле- гибочного оборудования и станов представляет собой полный цикл. Сначала над проектом новой машины трудятся в конструкторском бюро, потом токари, фрезеров- щики делают комплектующие деталей, инженеры-наладчики собирают стан, затем он прохо- дит испытания в цехе, а уже потом запускается в серийное производство. — Мы не просто разрабаты- ваем и выпускаем станы, но еще на них работаем, — говорит Геннадий Анатольевич. — На рынок поставляем металлочере- пицу, профлист, металлосай- динг, кабель-каналы и многое другое. Экономический кризис 2008 года мы пережили только благодаря многопрофильному производству. У нас есть и свои строительные бригады, и куз- нечная мастерская. Станы тогда продать не могли, зато положе- ние спасла «жестянка» и работа по индивидуальным заказам. За счет прибыли от продажиметал- лочерепицы пережили самые сложные полгода, ни на день не остановив производство станов, регулярно выплачивали людям зарплату. Потом рынок стал оживать и положение дел улуч- шилось. В бизнесе ГеннадийШаталов уже почти пятнадцать лет. До этого работал на Новолипецком металлургическом комбинате штабелеровщиком, резчиком, мастером. В итоге, решил за- няться своим делом. «Сначала торговал металлом, а потом по- нял, что самое перспективное направление — машинострое- ние, — говорит Геннадий Ана- тольевич. — Мне самому очень интересно этим заниматься, ведь создание каждого стана все равно, что строительство судна — одинаковых кораблей не бы- вает». Первый свой небольшой стан для прокатки металлоче- репицы, который окупил себя спустя три месяца после произ- водства, Геннадий Шаталов хранит до сих пор. Всю полу- ченную прибыль предпринима- тель неизменно вкладывал в развитие бизнеса, строитель- ство баз. Постепенно подбира- лись грамотные специалисты —мастера, станочники, вырос- ли свои инженеры-наладчики оборудования, менеджеры. Сейчас проблем с кадрами на предприятии почти нет — ко- стяк профессионалов сложился давно. — Главное наше богатство — люди, которые у нас трудят- ся, — уверен Геннадий Шата- лов. — С такой командой по плечу любые заказы. За пятнад- цать лет работы нашей фирмы я ни разу не задержал заработную плату, помогаю своим сотрудни- кам беспроцентными кредитами на покупку машины или улуч- шение жилищных условий. Профессионалы сейчас — боль- шая редкость, и ими надо доро- жить. Вообще о своих специалистах Геннадий Анатольевич может говорить бесконечно, ведь имен- но на них во многом и держится его предприятие. Среди лучших и опытных его работников—то- карь ВалерийМарчуков и опера- тор двух обрабатывающих цен- тров Альберт Комаричев, кото- рые изготавливают наиболее сложные детали станов, а также токари-универсалы Игорь Не- стеренко, фрезеровщик Михаил Попов, слесарь механосбороч- ных работ Андрей Зеленцов, техник-наладчик Дмитрий Фи- лимонов, начальник механосбо- рочного цеха Олег Елисеев, на- чальник участка Вячеслав За- рецких и строитель Сергей Кор- нилов. «Эти специалисты много работают над усовершенствова- нием выпускаемого оборудова- ния, вносят изменения по улуч- шению работы узлов и механиз- мов, — говорит ГеннадийШата- лов.—Благодаря им, мы вышли на новый уровень качества вы- пускаемой продукции и пришли к мысли, что свои инновации нужно зафиксировать». В соавторстве со своими со- трудниками ГеннадийАнатолье- вич регулярно патентует изобре- тенное оборудование. В настоя- щее время он является обладате- лем 27 таких документов. В ближайшее времянадеетсяполу- чить еще четыре — на все суще- ствующие на сегодняшний день виды металлочерепицы. В пла- нах предпринимателя—объеди- нить через два года под одной крышей все разрозненные цеха и торговую площадку на базе одного завода, который он сей- час строит в районе поселка Матырский. Марина Кудаева Формула успеха от липецкого предпринимателя, генерально- го директора ООО «Зевс- технологии» Игоря Маренкова звучит как заповедь: не делай никому зла, живи по совести. —Мы никогда не шли лоб в лоб, не стремились занять чью-то нишу, — признается он. Так получилось, что компания, образованная почти десять лет назад, оказалась в областном центре первой, кто в качестве сферы деятельности выбрал очистку коммунальных и промышленных трубопрово- дов. Кстати, в названии фирмы олимпийский громовержец «по- селился» неслучайно. При по- мощи его главного «оружия» — разряда электрического тока—и происходит очистка труб. — Сегодня в Липецке, пожа- луй, нет ни одного предприятия, которое не воспользовалось бы нашими услугами, — говорит Игорь Иванович. — Нас хорошо знают и в масштабах всей обла- сти, и Центрального Чернозе- мья, и даже в более дальних ре- гионах. Начиная с очистки труб, зевс- технологи преследовали не толь- ко сугубо личнуюцель—зараба- тывать и развиваться, но и со- циально значимую — хотелось, чтобы город стал чище. — Поначалу работали троса- ми для чистки канализации, — вспоминает Игорь Маренков. — Залезали в колодец и — вперёд. Потом купили две установки «Зевс» для электрогидроим- пульсной очистки труб. Техноло- гия такая: засовываешь провод в трубу, за счёт электроразряда её стенки расширяются, сокраща- ются, и вся грязь с них осыпает- ся. Потом всё это промываешь. Первое время «Зевс-тех- нологии» сотрудничали только с коммунальными службами. Чистили трубопроводы ливне- вых стоков и в жилом фонде. Установили контакты почти со всеми городскими управляющи- ми компаниями. Мощный импульс для раз- вития компании в 2007 году дала целевая программа поддержки малого и среднего бизнеса, раз- вёрнутая администрацией Ли- пецкой области. — Мы подали документы на участие в конкурсе инвестицион- ных проектов и оказались в чис- ле лучших, — рассказывает Игорь Маренков. — Нам как победителям в областном банке выделили кредит — миллион двести тысяч на два года, а адми- нистрация региона по программе гасила процентную ставку. Со своей стороны мы выполнили, и даже перевыполнили, заявлен- ный в конкурсе бизнес-план: создали больше, чем предусма- тривалось, рабочих мест. Стали чистить не только коммуналь- ные, но и промышленные трубо- проводы, поскольку закупили по кредиту, добавив собственные средства, новую мощную техни- ку. Сейчас в арсенале предпри- ятия — шесть установок на базе «МАЗа»,шесть—набазе«УАЗа» и одна «ГАЗель». И это не пре- дел. По мнению гендиректора, вкладывать средства в обновле- ние материально-технической базы необходимо постоянно. По- тому что перспективное развитие невозможно без закупки совре- менной и мощной техники. Следующийэтапстановления предприятия — выигранный тендер на выполнение работ для Новолипецкого комбината. Кон- курировать тогда пришлось с московской фирмой с десятилет- ним стажем, но липчане выдер- жали: их технология оказалась лучшей для выполнения постав- ленных задач. — Но прибыль никогда не была для нас самоцелью, — от- мечает Игорь Маренков. — По возможности, оказываем по- мощьцерквям, образовательным учреждениям. Коллектив, а это сегодня око- ло пятидесяти сотрудников, от- личается тем, что в нем практи- чески нет текучести кадров. Это во многом объясняется тем, что люди трудятся целыми семьями. А такая атмосфера, в свою оче- редь, позволяет работать по принципу доверия. К слову сказать, «Зевс- технологии» в собственном соку не варятся. Они входят в состав Торгово-промышленной палаты, постоянно участвуют в семина- рах по малому бизнесу, обсужда- ют проблемные вопросы, актив- но сотрудничая с областной и городской администрациями. Один из последних заказов — работы для Липецкой городской энергетической компании. И надеются, что вскоре их главная проблема—отсутствие собствен- ной производственной базы — будет решена. СВОЕ ДЕЛО | Очисткой труб занимаются профессионалы По технологии Зевса Максим Ионов Стремление производить новый, не имеющий аналогов продукт и готовность совер- шить настоящую революцию в той или иной отрасли. Такие установки, пожалуй, лучше всего характеризуют состоя- ние души каждого предприни- мателя. Предпринимать — значит направлять усилия в ту область, где ранее не было никого, и добиваться того, чтобы это пространство наполнилось созидательным смыслом. Генеральный директор на- учно-производственной компа- нии «Армастек-Липецк» Руслан Губайдуллин — последователь- ный сторонник именно такого подхода к организации собствен- ного дела. Создав одну из дина- мично развивающихся иннова- ционных компаний региона, он попытался привнести свежую струю в крайне консервативную отрасль российской экономики — строительство — и сейчас успешно движется к достиже- нию намеченной цели. Компания «Армастек-Ли- пецк» специализируется на про- изводстве и внедрении иннова- ционных армирующих элемен- тов из композитныхматериалов. А точнее — на изготовлении ар- матурных изделий из стеклопла- стика. — Впервые я узнал об этом материале в ноябре 2010 года, — рассказывает Губайдуллин. — В Перми пообщался с изобре- тателем композитной арматуры и, откровенно говоря, загорелся идеей наладить ее производство в Липецкой области. Уже в апреле 2011 года про- изводственныемощности«Арма- стек-Липецк» (между прочим, целиком и полностью состоящие из оборудования, запатентован- ного специалистами компании) начали работать на территории Хлевенского района. —С самого начала работымы почувствовали очень вниматель- ное отношение со стороны руко- водства области, — продолжает он. — Поняли, что на деле есть заинтересованность в развитии инновационных производств в нашем регионе. Так, совсем не- давно мы получили областной грант в 500 тысяч рублей, кото- рый поможет нам скорее экспор- тировать продукцию за рубеж. Отдельное спасибо хотелось бы сказать главе Хлевенского рай- она Михаилу Лисову, оператив- но решившему вопрос о предо- ставлении компании производ- ственной площади и все это время оказывавшего нам всесто- роннюю помощь. Чуть больше чем за год на- звание «Армастек-Липецк» по- лучило известность и за предела- ми области. Этому поспособство- вали и деятельность по привле- чению самых передовых науч- ных разработок из других реги- онов (в ближайшей перспективе — сотрудничество сразу с не- сколькими крупными иститута- ми), и множество наград, полу- ченных на всероссийских вы- ставках. В минувшем году НПК «Армастек-Липецк» была при- знана лучшим инновационным проектомна выставке, организо- ванной национальным агент- ствомтехнологическойподдерж- ки предпринимательства. Там же компании вручили медаль «Лауреат ВВЦ». Впрочем, даже несмотря на такие результаты, говорить о без- оговорочном успехе пока рано. Строительная отрасль по - прежнему в большинстве ориен- тируется на металл. По словам Руслана Губайдуллина, занять рынок полностью композитные материалы в любом случае не смогут, поэтому неплохим ре- зультатом станет 20-30 процент- ная доля. Сегодня «Армастек-Липецк» работает на свое будущее. Перво- начально производственные мощности занимали 700 ква- дратных метров, сейчас — вдвое большуюплощадь. Ряд зарубеж- ных стран (Индия, Иран, Поль- ша и другие) готовы импортиро- вать композитнуюарматуру хоть сейчас. — Для наших потенциаль- ных иностранных партнеров стеклопластиковые конструк- ции давно заняли нишу в строи- тельстве, — говорит Руслан Гу- байдуллин. — Но запатентован- ная нами технология помогает производить изделия по низкой себестоимости, что сказывается на ценах. В соотношении с каче- ством это крайне выгодное ком- мерческое предложение. Наде- юсь, что такой же путь мы скоро преодолеем и внутри страны. Предприятиенеможет считаться инновационным до бесконечно- сти. Рано или поздно его продук- ция, при соблюдении ряда усло- вий, становится широко потре- бляемой, обыденной. Наверное, это и можно считать главным доказательством успешности проекта. НОУ-ХАУ | Липецкое предприятие бросило вызов консерватизму От инновации к обыденности ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА Токарь Валерий Марчуков вытачивает самые сложные детали станов. ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА