Липецкая газета. 2011 г. (г. Липецк)

Что должно включаться в состав МРОТ В Госдуму внесен законопроект, призванный устранить правовую неопределенность МРОТ и базовых ставок окладов, уточнив эти понятия. Депутаты А. Аксаков и В. Шудегов внесли в палату соответствующие поправки в статьи 129, 133 и 144 Трудового кодекса РФ. В случае принятия закон введут в действие с января 2012 года. Авторы указывают, что сейчас положениями статей 133 и 133.1 Кодекса определяется порядок установления МРОТ и минимальной зарплаты в субъекте РФ. При этом Трудовой кодекс, по их мнению, не дает четкого определения данных понятий, что порождает правовую неопределенность, которая используется некоторыми работодателями в ущерб интересам работников. Например, это позволяет работодателям включать в МРОТ и в минимальную зарплату все виды выплат работнику, помимо вознаграждения за труд, в частности компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Поэтому зарплата работника, полностью отработавшего месячную норму рабочего времени и выполнившего трудовые обязанности, может составить с включенными в эту сумму компенсационными, стимулирующими или социальными выплатами всего 4330 рублей (размер МРОТ). В заработную плату могут быть включены, в том числе, разовые выплаты, а также компенсационные выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, например за работу на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению. Одновременно в приведенных случаях ущемляются интересы работника при уходе его в оплачиваемый отпуск или в случае заболевания. Авторы проекта предлагают приравнять минимальный размер оплаты труда к «размеру месячной зарплаты, устанавливаемому федеральным законом, за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении работ минимальной сложности в нормальных условиях труда». Минимальную зарплату предлагается определять как «размер месячной зарплаты, устанавливаемый в субъекте РФ региональным соглашением о минимальной зарплате, за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении работ минимальной сложности в нормальных условиях труда». В величину МРОТ не включаются компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Новации позволят более четко определить сущность МРОТ и размера минимальной зарплаты, дабы исключить их свободную трактовку и правовую неопределенность, а также обеспечить защиту интересов работников в части оплаты их труда. Для единообразия при установлении системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях вносится поправка в часть вторую статьи 144 Трудового кодекса: вводится безусловное установление правительством РФ базовых окладов, базовых ставок зарплаты по профессиональным квалификационным группам. Это нововведение обусловлено тем, что сейчас по ст. 144 предусматривается только «возможность» их установления правительством. Это приводит к правовой неопределенности, а на практике — к ущемлению интересов работников. В частности, правительством сегодня не установлены базовые оклады и ставки зарплаты по профессиональным квалификационным группам. В результате во многих субъектах РФ для работников бюджетных учреждений определен очень низкий уровень базовых окладов и ставок зарплаты, который часто не достигает минимального размера оплаты труда. А работодатели отдельной доплатой доводят зарплату до величины МРОТ, чтоб все было «по закону»... Вадим Барабанов. Электронные рубежи слесаря Хаджи 4 Доска почета ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 84/23962/ 30 АПРЕЛЯ 2011 Помните эпизод из фильма «Москва слезамне верит»?На поляне сотрудни- ки научно-исследовательского института предлагают тост за простого слесаря Гошу, поясняя так: заболеет Георгий, и половина тем в институте закроется, а вот отсутствия на работе кандидатов и даже некоторых докторов наук никто не заметит. Кто-то уверяет, что авторыфильма преувеличили. Но именно этот эпи- зод мне вспомнился, когда я услышал на Добринском сахарном заводе отзывы о слесаре отдела контрольно-измерительных приборов и автоматики Алексее Хаджи, портрет которого целый год красовался на областной Доске почета. Специалисты самого разного ранга, не скрывая восхищения, рассказывали мне, какимценным, можно сказать, незаменимымработникомявляетсяАлек- сей Григорьевич. Если случится какая-то серьезная неполадке в электронном оборудовании, даже среди ночи с постели его поднимают. Мои собеседники вспом- нили такой случай. Отказал электронный прибор стои- мостьюоколо полумиллиона рублей. Предприятию гро- зили огромные убытки. На Западе, объяснили мне, в таких ситуациях обраща- ются в сервисную службу, а ее специалисты попросту меняют прибор. У нас же подобной службы нет, а на устранение неполадки по- ставщикомуйдет 6-9недель. Завод не может стоять все это время. Но стоял бы, если бы не было здесь такого про- фессионала, как Алексей Хаджи: разобрал он прибор, вышел в Интернет и долго сидел у монитора, изучая разные схемы.Апотомопять склонился над устройством, и… через некоторое время оно вновь заработало. Это было воспринято так, словно хирург провел сложнейшую нейрохирургическую опе- рацию в обычной районной клинике. Вот и говорите после этого, что тот тост из фильма преувеличен… Родился Алексей в Сум- ской области на Украине в 1955 году. Когда ему испол- нилось шесть лет, родители переехали в Липецк. Жили в Тракторозаводском райо- не. Будучи школьником, он увлексярадиоэлектроникой, сам собирал приемники. Это занятие было всего лишь хобби, но уже тогда мани- ли большие электронные рубежи. Закончил техни- ческую школу по специаль- ности «Радиотелемехани- ка». Много практиковался, разбирая и собирая дома всевозможные электронные устройства, занимаясь их починкой, штудировал со- ответствующуюлитературу. Потом — служба в армии. Какая специальность для воинской части в данный момент была нужнее, ту и приходилось осваивать. Уволившись в запас, же- нился. И решил податься на только что построенный Добринский сахарный завод — здесь можно было быстро получить квартиру. Устро- ился вначале в электроцех, таккакуже накопил, будучи в армии, определенныйопыт работыаккумуляторщиком. Но давнишней своей меч- ты не оставлял, при случае ремонтировал электронные приборы. И добился свое- го: Алексея перевели в цех контрольно-измерительных приборовиавтоматики.Пер- вый рубеж был взят. Но вот второй оказался гораздо труднее. — Э л е к т р о н ик а з а какие-то годы шагнула да- леко вперед и продолжает стремительно развиваться, — рассказывает Алексей Григорьевич. — Прогресс колоссальный. Сегодня практически все автомати- ческое оборудование — на контроллерахипроцессорах. Что такое контроллер? А представьте однокристаль- ный микрокомпьютер, ко- торый управляет различ- ными устройствами. Он и запоминает информацию, и анализирует ее, направляя процессы в нужное русло. Не чудо ли? Чтобы шагать в ногу с прогрессом электронной отрасли, требовалось пере- страиваться, как говорится, на марше. То есть приоб- ретать необходимые знания без отрыва от производства. Замедлишь бег —и со своим устаревшимбагажомзнаний ты уже не нужен предпри- ятию, которое с переходом контрольного пакета акций к российско-французской фирме «Сюкден» постави- ло перед собой цель стать лучшим в России. И жизнь Алексея превратилась в не- скончаемый марафон. Днем — на работе, вечером — штудирование специальной литературы, долгие часы копания в Интернете. И так вечер за вечером. —А какое-то хобби у вас есть?—спросил я у Алексея Григорьевича весьма не- кстати. —Да было, —улыбается собеседник. — Выгадывал время порыбачить на речке, садоводством увлекся, свой виноградник завел. А потом французы пришли к руко- водству заводом, и осталось только одно хобби—работа. Но это, я вам скажу, такое увлекательное хобби, если любишь свое дело. — А как жена относится к тому, что вам даже ночью с завода звонят?—осторожно интересуюсь у собеседника. — С пониманием, — от- вечает тот, добавляя, что его супругаЕлена тожена сахар- номзаводе работает, темиже настроениями живет. Настроения эти можно охарактеризовать одним словом: рабочий азарт. С приходомфранцузов, по сло- вам собеседника, открылись огромные возможности для Вячеслав Искорнев ФОТО С ДОСКИ ПОЧЕТА инвестирования. А инвести- ции — это самые передовые технологии. Начали авто- матизацию, как выразился собеседник, «с хвоста» — с цеха отгрузки продукции. Оснастили его автоматами, которые насыпают сахар в мешки, измеряют его ко- личество, зашивают тару. Причем фасовка самая раз- личная, от одной тонны до одного килограмма. Отсюда можно представить, сколько всевозможного оборудова- ния потребовалось устано- вить. Сегодня именно Добрин- ский сахарный завод часто ставят в нашей стране в при- мер, когда анализирует- ся уровень автоматизации переработки свекловичного и тростникового сырья на предприятиях соответствую- щего профиля. Применяе- мая здесь автоматическая система управления про- цессами — одна из самых современных. А властели- нами всей этой сложнейшей электроникиможнопоправу назватьАлексеяХаджииего товарищей. Ц е х к о н т р о л ь н о - измерительных приборов и автоматики—этосвоегорода интеллектуальный центр сахарного завода. Здесь про- водится своя, отдельная от заводской, планерка. Пред- лагают, обсуждают, спорят, что еще можно сделать, что- бы облегчить труд рабочих. Кпримеру, раньше тяжелые металлические заслонки в одномиз цеховженщиныза- крываливручную, сейчас это делается нажатием кнопки компьютерной «мыши». И это — лишь один из приме- ров технического прогресса. Какие именно новинки внедрены по инициативе Алексея Григорьевича? За него на этот вопрос отвеча- ют его товарищи. Обычные лампочки накаливания по- менял на светодиоды. Гром- коговорящая связь на пред- приятии—тоже его заслуга. Благодарятому, чтоАлексей Хаджи использовал более современные микросхемы, огромные шкафы с оборудо- ванием заменилималенькие ящички.Овидеонаблюдении следует сказать особо. На некоторых участках про- изводства температура до- стигает 60 градусов. Как проконтролировать, ска- жем, наполнение бункера? Алексей Хаджи установил в этом месте такую видеока- меру, которая дистанционно управляется оператором, поворачиваясь в нужном на- правлении. Остраяпроблема была решена. Я привел лишь малый перечень того, что рассказа- лимне обАлексееХаджи.Ну а сам Алексей Григорьевич взял сменя слово, что в своей статье я обязательно скажу добрые слова о его товари- щах — начальнике отдела контрольно-измерительных приборов и автоматики Александре Немцеве, инже- нере поАТПэтойже службы Юрие Гудкове, заведующем лабораториейданного отдела АлександреКристове, инже- нере Виталии Дорош… Так у них принято: все пополам — и огорчения, и радости. Но радостей, конечно же, больше. А впереди — новые рубежи. Побывав на рабочем месте Алексея Хаджи, никто и не подумает, что он — обычный слесарь. Во-первых, ему выделен отдельный кабинет. Во-вторых, кабинет этот оборудован наисовременнейшим компьютером с выходом в Интернет. Потому что только так слесарь Хаджи может следить за всеми новинками в мире электроники. Высот профессионального мастерства он достиг благодаря своему упорству, постигая секрета специальности методом самообучения. X Окончание. Начало на 3-й стр. Начальная ставка, то есть оклад по первому разряду у бюджетников, должна соответствовать МРОТ, а не быть меньше, порой, более чем на полторы тысячи ру- блей. Иначе получается, что оплата труданизкоквалифи- цированного работника, ко- торому просто механически доплачивают до минималь- ного размера, установленно- го законом, и начинающего специалиста, закончившего вуз, становится равная, а от- ветственность — несоизме- римо разная. Первый отве- чает, допустим, за то, чтобы пол был чистым, а второй, например, за жизнь людей. Разве устроит такая мизер- ная оплата труда молодого учителя, врача, работника культуры? И как тогда при- влекать в эти сферы новые кадры? И еще: как записано в Трехстороннем соглаше- нии Центрального феде- рального округа, регионы могут самостоятельно уста- навливать размер МРОТ, исходя из прожиточного минимума в том или ином регионе. Почему бы и нам не взять это на вооружение? Ведь в нашей областиМРОТ и прожиточный минимум — это существенно разные величины. Третье. Наверное, ни- когда не уйдет из поля зре- ния профсоюзов вопрос, связанный с охраной труда и техникой безопасности, о чем мы также будем го- ворить на первомайском митинге. Наши техниче- ские инспекторы труда, участвуя в расследовании причин несчастных случаев на производстве, постоянно отмечают неудовлетвори- тельную организацию труда на предприятиях, что яв- ляется главным фактором для травм и смертей. Вот здесь нужна активизация профорганизаций, уполно- моченных по охране труда, иначе мытакине уменьшим число производственных трагедий. —АнатолийФедорович, близится лето, а значит, и пора отпусков и каникул. Что будет делаться проф- союзами для организации оздоровления работников и членов их семей? — В последнее время в законодательство внесены изменения, и средства на оздоровление работающего населения в Фонде социаль- ного страхования сегодня не предусматриваются. Что могут предпринять проф- союзы в данной ситуации? Заключая коллективные договора и соглашения, нам надо стремиться к тому, чтобы пункты о выделении работодателями средств на оздоровление и отдых были внесены в эти документы, чтобы в них обозначались конкретные и реальные сум- мы, а не просто продекла- рировано желание помочь в этом деле. А оздоровление и отдых детей?Чтобыпопасть в оздо- ровительный лагерь, ребе- нок должен быть либо инва- лидом, либо воспитываться в детском доме или интер- нате, либо жить в малообес- печенной семье — только тогда государство выделит средства на его оздоровле- ние, причем, средства эти должныпредусматриваться регионами. Администрация Липецкой области год от года увеличивает финанси- рование детской оздорови- тельной кампании, но все равно выделенных денег не хватает. С одной стороны, правильно, чтомалоимущие семьи и дети, которые лише- нысемейного благополучия, находятся под присмотром местной власти, а с другой — это ущемляет права, как принято говорить, благо- получных детей. Далеко не у всех родителей найдутся средства, чтобы отправить своего ребенка в загородный лагерь. И сами лагеря, не имея финансовой поддерж- ки ни от работодателей, ни от государства, ветшают, приходят в негодность и закрываются. Ну и какой будет отдых у ребят, что называется, на городском асфальте? В общем, есть еще много над чем работать профсою- зам, этоипенсионнаярефор- ма, и социальное обеспече- ние, и проблемы молодежи —о нихмытоже будем гово- рить 1 мая. Вышеназванные мною задачи сейчас требуют самого пристального вни- мания, что и отразится в резолюции первомайского митинга профсоюзов. Мы скажем обо всем, что нас тревожит Первый в России В одном из выпу- сков «Мы» уже со- общали о том, что учебно-методичес- кий центр Федерации профсоюзов области экс- пертным советом Межре- гиональной Организации Предпринимателей был номинированнаполучение премии и звания «Пред- приятие года-2011». Но- минация — это еще не победа, хотя и тоже очень престижно. И вот недавно в Москве директор УМЦ Юрий Самсонов получил свидетельство и почет- ный знак, таким образом, липецкий профсоюзный учебный центр вошел в число лауреатов. Когда Юрий Самсонов вернулся в Липецк, и со- стоялась наша беседа. Из нее я узнал, что для уча- стия в конкурсе на звание «Предприятиегода»нерас- сылаютсяприглашения, не требуется предварительно отправлять экспертному совету какой-либо пакет документов, экспертысами отбирают номинантов, ис- пользуя данные Федераль- нойслужбыгосстатистики, рейтинговых агентств и СМИ. — Совет исследовал публикации и сайт учеб- ного центра, нашу извест- ность в регионах, где по приглашениям оттуда мы часто проводим учебно- методические занятия, участие УМЦв различных конкурсах, в которых мы нередко становимся по- бедителями, сведения из Федерации независимых профсоюзов России. Еще была отмечена наша фи- нансовая деятельность — направление средств не только на заработную плату, а и на развитие учебной базы, в частности на создание компьютерно- го класса, приобретение и издание большого количе- ства методической литера- туры и так далее. Обо всей этой механике я сам узнал уже лишь вМоскве,—объ- яснил Юрий Самсонов. Основной задачейМеж- региональнаяОрганизация Предпринимателей ставит перед собой привлечение внимания бизнеса, обще- ственности и власти к важ- ным проблемам сегодняш- ней России. В частности, выявлениеипремирование компаний, являющихся наиболее достойными. Этим организация содей- ствует формированию по- зитивного имиджа отече- ственного бизнеса в целом. Критерии отбора, несо- мненно, очень серьезные, это можно судить по тому, что из Липецкой области победителями стали лишь двеорганизации,это—упо- мянутый уже УМЦ ФПЛО и СХПК «Тепличный». А из учебных заведений страны— только опять же наш профсоюзный учебно- методический центр и Санкт-Петербургская Ака- демия управления и эко- номики. На самой церемонии награждения лауреатов поздравили генеральный директор Межрегиональ- нойОрганизацииПредпри- нимателейМаксимВолков, депутатыГосдумы.Держал словоиЮрийСамсонов, за- метив,чтоабсолютноеболь- шинствоприсутствующихв зале — это владельцы и ру- ководители предприятий. «Однако главная цель у социальныхпартнероводна —социальныймирвнашем Отечестве и процветание всего народа и государства российского. Я благодарен инициаторам данного ме- роприятия за то, что они нашли возможность нас всех объединить», — под- черкнул Юрий Самсонов. АМаксимВолков отметил, что со дня создания орга- низации, а именно: с 2006 года, ниодинпрофсоюзный учебный центр в России ещенепопадалвчислолау- реатов. Значит, тем ценнее наша победа. ЗНАЙ НАШИХ! Алексей Колбаско ФОТО АЛЕКСЕЯ КОЛБАСКО 28 апреля в села Мали- нино и Елецкая Лозовка Хлевенского района прибыл «десант» отделения Пенси- онного фонда РФ по Липец- кой области. О дне приезда сельская администрация уведомила жителей зара- нее, так что вопросов было подготовлено немало. К тем людям, кто не мог прийти к микроавтобусупо состоянию здоровья, специалисты при- езжали сами. С сентября 2010 года это уже был двадцать пятый (!) выезд в села области. Работ- ники отделения Пенсионно- го фонда РФ по Липецкой областипобывалив50 селах, 11 районов, консультации получилидажежителидаль- них уголков нашей области. Специалисты мобильной клиентской службы разъ- ясняли, кому установлены социальные пенсии, кто и сколько получает по причи- не отказа от соцпакета, как повлиял солидный колхоз- ный стаж при валоризации пенсий. Рассказывали о том, какую доплату к пенсии могут получать инвалиды или люди восьмидесяти- летнего возраста в случае, если найдутся безработные односельчане, которые будут ухаживать за ними. В микроавтобусе дела- ли распечатки заработков за определенные годы или сведений о прибавках, ко- торые получал человек в связи с увеличениемпенсии. Люди работающие могли узнать о том, какой период времени наиболее выгоден для начислении пенсии при выходе на заслуженный от- дых. Другим помогали рас- считать размер прибавки к пенсии в связи с индексаци- ей.Мамы, родившие второго илитретьегоребенка, писали заявление на получение го- сударственного сертификата на материнский капитал — все сразу же оформлялось. Благо, что мобильная кли- ентская служба представ- ляет собой специально обо- рудованный микроавтобус с оснащенными рабочими местамиспециалистов.Внем же есть все необходимые тех- нические средства: ноутбук, сканер, принтер и так далее. Они позволяют в режиме реального времени даже в самых отдаленных сельских поселениях использовать информацию, которая хра- нится на серверах районного и регионального уровней. — Особое внимание уде- ляем ветеранам труда, инва- лидам, участникам войны, одинокимлюдям,—говорит Наталья Золотарева, руко- водитель группы по работе с обращениями граждан отде- ления ПФР по Липецкой об- ласти.—Важноещеивыслу- шать человека, понять его, поблагодарить за труд. Ведь чаще подобное происходит только во времяпраздников, особых торжеств. Встречи с жителями районов показа- ли высокую эффективность и востребованность такого вида работы. Дело нужное, полезное. Таково мнение большинства глав сельских поселений, которые снова и снова при- глашают мобильную кли- ентскую службу на встречи с жителями сел. Потому как прямо на месте решаются очень многие вопросы, с ко- торыми людямпришлось бы ехать в районное отделение Пенсионного фонда. Скорая пенсионная помощь Галина Кожухарь рассказывает о необычной «службе на колесах»