Липецкая газета. 2011 г. (г. Липецк)

№ 227/24105/ 26 НОЯБРЯ 2011 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 11 За перемены, за новый город! ВЫБОРЫ-2011 – «ОГНИ ЛИПЕЦКА» Козин Александр Сергеевич Уважаемые избиратели! Сегодня Липецк, региональный центр Липецкой области, современный город Черно- земья, требует своего дальнейшего развития. Много липчан не устраивает и недостаточный уровень социальной защищенности, и распространённость коррупции, и неспособность чиновников качественно решать про- блемы людей, включая вопросы в жилищно-коммунальной сфере, и т.д. Это вызывает у людей ощущение личной незащищённости, отсутствия жизненных перспектив, крайне отрицательно влияет на общий социальный климат в городе, порождает апатию и ижди- венчество. Для дальнейшего развития города необходимо решение главных задач в сле- дующих направлениях: Родился 9 августа 1966 года в городе Серове Свердловской области, образование высшее профессиональное, работает в ЗАО «Оконные системы-2000» председателем Совета директоров. В 1985 году окончил Липецкий металлургический техникум. В 1994 году окончил Липецкий государственный педагогический институт по специальности «Общетех- нические дисциплины». В 2008 году окончил ГОУ ВПО «Академия народного хозяйства при Правительстве РФ» по программе «Управление развитием компании». Трудовую деятельность начал в 1984 году резчиком холодного металла листопрокатного цеха НЛМК. С 1985 по 1987 г. проходил срочную службу в Советской армии. В 1987 г. – грузчик Липецкойторгово-закупочной базы. С 1988 по 1989 г. – резчик холодного металла листо- прокатного цеха НЛМК. С 1990 по 1992 г. – продавецЛипецкоготехноторгового центра «Электрон». С 1992 по 1994 г. – коммерческий агентАО«Панда». С 1994 по 1996 г. – инженер отделамаркетинга и внешнеэкономических связейАО«Липецк- Лада». С 1996 по 1997 г. – заместитель генерального директора ЗАО ПКЦ «Электрон». С 1998 по 2000 г. – гене- ральный директор ЗАО ПКЦ «Электрон». С 2000 по 2004 г. – генеральный директор ЗАО «Оконные системы-2000». С 2004 г. – председатель Совета директоров ЗАО «Оконные системы-2000». Награжден знаком отличия «За заслуги перед городом Липецком», почетной грамотой Липецкого город- ского Совета депутатов, благодарственными письмами администрации г. Липецка и администрацииЛипец- кой области, является обладателем почетного знака «Лучшие люди России». Женат, воспитывает дочь. Депутат Липецкого областного Совета депутатов четвертого созыва, осуществляет свои полномочия на непостоянной основе. Член Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ». ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Основная задача – обеспечить всех детей дошкольным воспитанием, воз- можностью посещать дошкольные учреж- дения, в которых им будут гарантированы здоровое питание, забота и уход, образо- вание, развитие и воспитание. КАЧЕСТВЕННОЕ ШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Для того чтобы городские школы стали значительно лучше, а система образова- ния в городе эффективнее, предлагается: – Возрождение системы воспитания в школе, цель которой – вырастить челове- ка, способного к самореализации в семье, коллективе, стране. – В школе необходимо строго придер- живаться стандартов, обеспечивающих соблюдение норм питания. – Повышение заработной платы учи- телей как минимум до среднего уровня заработной платы в регионе с одновре- менной привязкой размера оплаты труда к качеству и результатам педагогической деятельности. – Привлечение в школу молодых спе- циалистов. Условием этого являются до- стойная зарплата, выделение грантов, ка- чественная система социальных гарантий, обеспечивающих комфортный уровень жизни. НОВОЕ КАЧЕСТВО МЕДИЦИНЫ Необходимо провести работу, на- правленную на повышение доступности для населения бесплатной качествен- ной медицинской помощи, ликвидацию кадрового дефицита, материально- техническое перевооружение здраво- охранения, создание условий для не- прерывного повышения квалификации медицинских работников, а также на развитие современных информацион- ных систем, направленных, в первую очередь, на сокращение очередей в медицинских учреждениях, обеспечение более быстрой и качественной работы с пациентами, а также для контроля за качеством медицинской помощи на всех этапах. ЖИЛИЩНАЯ СФЕРА Для обеспечения наших граждан жи- льём необходимо: – Осуществлять строительство ком- фортного и качественного жилья на месте аварийного и непригодного для про- живания, предварительно предоставив собственникам качественное, комфортное и отвечающее предъявляемым требовани- ям жилье. – Развернуть строительство объектов муниципального жилищного фонда для предоставления малоимущим категориям предупреждение загрязнения реки Во- ронеж, ее прибрежной зоны и других во- доемов города. ОБЕСПЕЧЕННАЯ СТАРОСТЬ И АКТИВНОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ Политика в области социального обе- спечения пожилых людей должна разви- ваться по следующим направлениям: – Развитие современных стационар- ных служб (учреждений) социальной по- мощи престарелым и системы их соци- ального обслуживания на дому. – Обеспечение всех нуждающихся одиноких престарелых людей комфорт- ными условиями жизни посредством соз- дания сети небольших, на 25 – 50 человек, домов ветеранов, расположенных непо- далёку от тех мест, где они раньше жили. – Оказание эффективной поддерж- ки семьям, ухаживающим за пожилыми людьми. – Развитие «обратной ипотеки». Не- редки случаи, когда у одиноких пенсио- неров есть в собственности жильё, но нет средств к существованию. Многие из них согласились бы получать «дополнитель- ную пенсию» и пользоваться квартирой до конца жизни при условии, что после их смерти недвижимость перейдет банку или другой организации, обеспечившей им эти выплаты. – Создание на базе имеющихся учреждений культуры центров досуга для пенсионеров. – Обеспечить инвалидам, наравне с другими гражданами, доступ к физическо- му окружению (здания и сооружения, окру- жающие человека в повседневной жизни), транспорту, информации и связи, а также другим объектам и услугам, открытым или предоставляемым для населения. МОЛОДЁЖНАЯ ПОЛИТИКА Молодёжная политика должна ис- ходить из того, что юношество обладает мощным инновационным потенциалом. В связи с этим необходимо осущест- влять системную работу с молодёжью по следующим направлениям: – Поддержка молодых талантов в раз- личных областях: искусстве, науке, спор- те, общественной деятельности. – Активное развитие студенческих от- рядов, а также временной занятости мо- лодёжи в различных проектах. – Развитие сети бесплатных молодёж- ных центров, клубов, спортивных секций. БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА Бюджетная политика должна учиты- вать следующие приоритеты: – улучшение условий жизни человека, адресное решение социальных проблем, повышение качества муниципальных услуг, стимулирование инновационного развития города; – рост эффективности проводимой социальной политики, направленной на усиление защищённости тех, кто нуждает- ся в поддержке; – предоставление качественного об- разования, ориентированного на подго- товку квалифицированных специалистов высшего и среднего звена, а также рабо- чих кадров инновационной экономики с учётом потребностей рынка труда; – реализацию программ модерниза- ции здравоохранения, направленных на укрепление материально-технической базы учреждений отрасли и повышение качества медицинских услуг; – безусловное исполнение законода- тельно установленных обязательств по выплате социальных пособий и компен- саций в сфере социальной защиты на- селения; – укрепление безопасности и право- порядка. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ УСЛУГИ Назревает необходимость проведе- ния административной реформы, на- правленной на решение проблем вза- имодействия граждан и организаций с администрацией города Липецка и предоставления качественных муници- пальных услуг населению. В связи с этим предлагается: – Разработать стандарты качества и порядок предоставления всех муници- пальных услуг. – Создать безбарьерную среду: жи- тель города – чиновник. – По сформированному перечню услуг разработать памятки (путеводители) для граждан. Люди должны чётко знать, что им делать, с кого спросить, и не тратить вре- мя и здоровье на «хождение по мукам». – Ускорить перевод муниципальных услуг в электронную форму. Необходимо, чтобы голос каждого липчанина был услы- шан и учтён, установлена обратная связь. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАВОПОРЯДКА И БЕЗОПАСНОСТИ – Повысить статус участковых уполно- моченных полиции посредством раз- работки и реализации программы, на- правленной на обеспечение техническими средствами, средствами связи, создание автоматизированных рабочих мест с элек- тронными базами данных, укомплектован- ность служебных помещений. – Активно развивать и реализовывать программу привлечения к охране обще- ственного порядка и обеспечения безо- пасности общественных патрулей ДНД. – Обеспечить улицы города камерами внешнего наблюдения с автоматической фиксацией правонарушений и реагиро- вания мобильных групп для пресечения правонарушений и преступлений. – Стимулировать граждан к сортиров- ке отходов. – Дополнительно разбить в городе парки и скверы, контролировать состоя- ние уже имеющихся. – Усилить ответственность чиновников за состояние коммунальной инфраструк- туры, находящейся в их ведении. В сфере обеспечения населения каче- ственной питьевой водой предлагаются следующие решения: – Расширить поддержку модерниза- ции и строительства новых систем водо- снабжения и водоотведения в рамках долгосрочных программ. – Повысить ответственность промыш- ленных предприятий при сбросе воды. – Ужесточить меры, направленные на В ЗАКЛЮЧЕНИЕ Я считаю, что в результате реализации представленной предвыборной Программы за следующие пять лет Липецк станет динамично и быстро развивающимся современ- ным городом России, липчане станут жить комфортнее. В городе много задач и проблем, которые предстоит решить. Я понимаю, как с ними справиться. У меня есть для этого и воля, и знания, и команда. Как гласит народная мудрость: «Когда люди вместе – и малые дела спорятся, в раз- доре – и великие разрушаются». Поэтому сплочение нас, таких разных, но при этом энергичных, творческих, инициативных и неравнодушных людей, объединённых деятель- ной любовью к городу Липецку, даёт нам ещё больше силы и уверенности для осущест- вления великих свершений во имя нашего города. населения жилья на правах социального найма либо на правах аренды с установле- нием доступной платы. ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО С целью обеспечения населения каче- ственными и доступными коммунальными услугами предлагается осуществлять переход к социальным нормам потребле- ния в тех домах, где установлены квар- тирные (индивидуальные) приборы учёта ресурсов. – Контролировать проведение капи- тального и текущего ремонтов многоквар- тирных домов управляющими организа- циями. – Перейти на прямое заключение договоров между жителями и энергопо- ставщиками, минуя управляющие органи- зации. – Навести порядок в деятельности управляющих компаний, установив мини- мальные стандарты деятельности управ- ляющих компаний. – Создавать и поддерживать спе- циализированные общества защиты прав потребителей в сфере жилищно- коммунального хозяйства. КОМФОРТНАЯ СРЕДА ДЛЯ ЖИЗНИ Для обеспечения комфортной жизни в городе предлагается: – Решить проблему пробок и отремон- тировать дороги. – Предусмотреть создание допол- нительных развязок и дополнительных второстепенных дорог с целью разгрузки движения транспорта, у каждого липчани- на должна быть альтернатива движения в городе. – Разработать и реализовывать про- грамму по строительству в городе велоси- педных дорожек, направленную на ликви- дацию дорожного травматизма в городе с участием велосипедистов и оздоровление населения города. – Обновить автобусный парк и принять законодательные решения об оптимиза- ции использования маршрутных такси с целью повышения их безопасности. – Обеспечивать «дружелюбность» го- родской среды к детям и людям с ограни- ченными возможностями. ЭКОЛОГИЯ И БЛАГОПРИЯТНАЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА Каждый липчанин хочет жить в чистом городе, а не видеть горы мусора в зеленых насаждениях, на берегах реки Воронеж, на улицах и в парках города. Для того чтобы Липецк не превратился в большую свалку, необходимо: – Разработать и реализовывать про- грамму по сортировке бытовых отходов. КАНДИДАТЫ НА ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВЫ ГОРОДА ЛИПЕЦКА Ранее со своих плакатов Вы заявили: «Липецк – мой город!», что это значит? Вы знаете – я коренной липчанин, я здесь ро- дился, получил воспитание и образование, я здесь живу, здесь живут мои родственники, одноклассни- ки, учителя, сослуживцы и друзья. С Липецком я связываю и свою даль- нейшую судьбу, это го- род, где живут мои дети, а в дальнейшем будут жить и внуки. Я состою в различных липецких общественных и попечи- тельских советах, мне не- безразлична дальнейшая судьба моего города и его жителей, поэтому я так и заявляю, что Липецк – мой город, и я приложу все усилия для его дальнейшего процветания. Вы очень активный человек, я знаю, что в этом году Вы в очередной раз стали рекордсменом России и Европы по парашютному спорту, да и в бизнесе преуспеваете. Скажите, для чего Вы хотите стать главой города? Да я и сам себе этот вопрос задавал много раз, ведь работа главой города – это тяжелейший труд, отнимающий много сил и времени. Но знаете, говорят, что от 40 до 50 лет – золотой возраст для мужчины. Когда он уже не столь молод, но полон сил, имеет не только жизненный опыт, но и желание по-настоящему проявить себя в серьезном деле. Так и я подошел к такому этапу своей жизни, когда хочется сделать что-то достойное и хорошее в гло- бальном масштабе, несмотря на неизбежные поте- ри сил и времени. А что Вы скажете о работе действующего мэра? На сегодняшний день в сторону Михаила Вла- Родился 19 декабря 1971 года в г. Липецке. В 1988 г. закончил 3-ю среднюю школу. Образование: два высших. Харьковское высшее военное авиационное училище летчиков, по специальности «Командно-тактическая штурмовая авиа- ция». Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности экономист. Генеральный директор ЗАО «Агрореммаш», женат, воспитывает 3-х детей. Спортивная жизнь: рекордсмен России и Европы по парашютному спорту. Общественная деятельность: депутат городского Совета депутатов 3-го созыва, депутат областного Совета депутатов 4-го созыва, председатель Липецкого регионального отделения общественной организации «Российские пенсионеры за справедливость», председатель городского отделения партии «Справедливая Россия», член попечительского Совета департамента образования г. Липецка, председатель Федерации парашютного спорта Ли- пецкой области. ЛИПЕЦК – МОЙ РОДНОЙ ГОРОД Курочкин Антон Анатольевич Перемен требуют наши сердца Самой главной проблемой города, да и вообще нашей страны в целом, является коррупция Одна из острейших проблем города – загрязнённая атмосфера димировича идет много негатива. Но я хочу сказать, что в нашей области легче всего ругать Королева и Гулевского, потому что они в центре всех событий, происходящих у нас. И к тому же не ошибается только тот, кто ничего не делает. Вы посмотрите по сторонам, нельзя не сказать, что за последние годы город преобразился: парки, фонтаны, дороги. Просто я в своей работе, если, конечно, мне будет оказано такое доверие липчанами, хотел бы до- полнительно сконцентри- ровать свое внимание и на других болевых точках города. А поконкретнее, что это за болевые точки города? Так получилось, что, помимо опыта работы руководителем предприятия, я еще являюсь депу- татом. В настоящий момент областного Совета, до этого был депутатом городского Совета, поэтому я знаю все насущные проблемы города. Конечно же, самой главной проблемой горо- да, да и вообще нашей страны в целом, является КОРРУПЦИЯ. О ней пишут в газетах, кричат с экранов телевизоров. Даже бывший заместитель главы города, идеолог «Единой России», в своем выступлении сказал, что коррупция, как плотина, перекрывает быструю реку, превращая ее в тихое болото. Хорошо, тепло, уютно, лягушки квакают, ничего страшного, что гнилью воняет, зато все ста- бильно, против течения веслами грести не надо. Но в результате в болоте вода тухнет и вся живность вымирает!!! Я считаю, что наш город постепенно превращается в такое болото. И что Вы предлагаете? Я рассматриваю работу в городе с точки зрения руководителя предприятия. А для его эффективной работы требуется команда, которая думает в пер- вую очередь не о личных интересах, а работает на результат всего предприятия. Мы подберем в такую команду честных, проверенных профессионалов и начнем реально спрашивать со своих подчиненных за работу и начнем борьбу с коррупцией. Ну разве не парадокс, что на сегодняшний момент распределение детей в детские сады кон- тролирует прокуратура? Разве не парадокс, что на профессиональные команды по футболу, хоккею, волейболу выделяются десятки миллионов рублей, а детским спортивным школам даже на элемен- тарные мячи денег не достается! Очень много во- просов к управлению строительства города. Один из последних примеров – это когда начал развали- ваться новый, только что построенный детский сад в микрорайоне, и с кого-нибудь хоть что-то спроси- ли??! В результате только выделили дополнительно денег на ремонт из бюджета и спустили ситуацию на тормозах. Почему? Мы много говорим об инвалидах, о доступной среде, а сами загнали комиссию по получению инвалидности на 2-й этаж, и носите туда своих больных как хотите. Или понастроили пандусов таких, что по ним здоровый человек и то еле-еле проберется, не говоря уже о получении группы ин- валидности (процедура настолько бюрократична и труднопробиваема, что порой не под силу боль- ному человеку). А я заявляю, что стро- ительство пандусов и других вспомогательных объектов надо отдать под контроль инвалидных ор- ганизаций, они уж точно знают, как их лучше сде- лать. Все говорим: дети, пиво, наркотики – как бо- роться? Придумываем различные программы. Так лучше давайте построим дворовые и школьные спортплощадки в шаговой доступности, чтобы ре- бенок вышел во двор, а там друзья в футбол гоняют, и он сразу к ним, а не к киоску. Зимой они превра- тятся в хоккейные площадки! Говорим о патриотическом воспитании, а чего проще, давайте создавать новые кадетские классы. У нас вон сосед, город Тамбов, вроде и меньше, и каз- на победнее, а у них целая спецшкола работает (это вроде Суворовского училища), чем мы хуже? Тем более что мы – город авиаторов и можем сделать специализацию на летный или десантный уклон. Бьем в набат, что не хватает детских садов, а сами их раздали и используем не по целевому на- значению. Как пример – на Соколе стоит во дворах прекрасный детский сад, его перепрофилировали под реабилитационный центр для наркоманов. Тоже дело нужное, но только, наверное, не в этом месте, да и ходят туда с десяток человек, а могли бы набрать детей человек под 150, почему не де- лаем? Финансирование внешкольного воспитания идет тоже по остаточному принципу. А это дети, это будущее нашего города, и каким оно будет, нужно задумываться уже сегодня, и это необходимо финансировать в первую очередь. Нужно развивать творчество, культуру, тан- цевальное искусство, соз- давать среду для развития и отдыха и детям, и инва- лидам, и пенсионерам. Нельзя забывать, что одна из острейших проблем города – загрязненная атмосфера. Рейтинг города по качеству атмосфер- ного воздуха постоянно падает, а число жителей с заболеваниями легких и более сложными рако- выми заболеваниями постоянно растет. Уже давно пора взяться за этот вопрос, но почему-то он до сих пор так и не поднят! Я недавно разговаривал с воронежскими колле- гами, оказывается, у них раз в месяц губернатором проводится встреча без галстуков с предпринима- телями. Почему бы и нам не ввести традиционные встречи без галстуков мэра и его заместителей с малым и средним бизнесом? Ведь именно они – это те люди, которые дают рабочие места, облаго- раживая свои предприятия, они благоустраивают город, и с ними надо быть на короткой ноге! Кстати, одним из первых я поднял бы с ними на обсуждение вопрос о справедливости земельного налога. Как я уже говорил, я сам депутат и вижу, что администрация недоста- точно конструктивно ра- ботает с депутатским корпусом. Ведь депутаты – это именно те люди, которые наиболее остро знают проблемы округов и города в том числе. Я считаю, что необходимо расширить полномочия депутат- ского корпуса при планировании и контроле работ, выполняемых в округах, а также на крупных строи- тельных объектах города, возводимых за бюджет- ные средства. И, естественно, нельзя не сказать о самом больном вопросе нашего города, о ЖКХ. Я считаю, что и в этой сфере можно навести порядок. Но на сегодняшний день, конечно же, говорим ЖКХ, а подразумеваем воровство, хамство и бардак. По- добное положение дел оказывается вследствие того, что муниципальные чиновники зачастую через подставных лиц входят в состав учредителей управ- ляющих компаний. Многие из этих управляющих компаний нацелены исключительно на сбор денег с населения, в то время как они могли бы внедрить контроль за качеством поставляемых электро- энергии, тепла и воды, что позволило бы снизить тарифы до 30%. К примеру, мы же знаем, что тем- пература горячей воды, подаваемой на отопление домов, зачастую меньше на десятки градусов от за- явленной, а мы-то с вами платим по полной и за ту температуру, которую реально не получили! Все по- тери списывают на жиль- цов, не 307-е так 324-е постановление всучили. А ведь надо конкретнее разграничить зону ответ- ственности, где отвечают жильцы, а где поставщи- ки энергетических ресур- сов. Если в сетях трубы дырявые, почему за эту бесхозяйственность и разгильдяйство должны пла- тить добропорядочные квартиросъемщики? Скажу честно, я глубоко изучил эту тему, могу и знаю, как навести в ней порядок, знаю, как остано- вить рост тарифов. И опять же нужно только слова Президента РФ Д.А. Медведева воплотить в жизнь! В первую очередь и здесь, в ЖКХ, надо начать с коррупции!!! А не страшно, все-таки город такая ма- хина, такая ответственность? Мне не раз приходилось брать на себя ответ- ственность в решении различных задач. Как уже ранее говорил, я сам руководитель предприятия, и город по большому счету – это огромное пред- приятие, и подход к работе нужно строить по тем же принципам. Мы не раз со своими коллегами и соратниками организовывали и выводили на действующий уровень различные проекты. У меня есть опыт работы в различных сферах народного хозяйства, в том числе транспорте и строитель- стве. Образование, которое я получил в военном летном училище, – командно-тактическое, второе высшее – экономическое. Вокруг меня сплоченная группа грамотных энтузиастов, так что с такой ко- мандой можно горы свернуть. Ведь не боги горшки обжигают. Да и среди тех, кто работает в нынешней администрации, много тех людей, которые и сейчас добросовестно работают на своем месте. Но тем не менее городу нужны перемены, в город нужно внести свежую струю новых идей и новых людей. Сегодня перемен требуют наши сердца! И мы как раз несем эти перемены, перемены к лучшему! Наш справедливый мэр  Говорим ЖКХ, а подразумеваем воровство, хамство и бардак