Липецкая газета. 2011 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА I№ 1 6 1 / 2 4 0 3 9 / 2 0 АВГУСТА 2 0 1 1 4 Доска почета Родительская мечта Милада Федюнина Любовь Николаевна Белоусова работает в древнем и красивом городе нашей области — Ельце. Она отдала строительной отрасли более тридцати пяти лет, пройдя путь от маляра-штукатура до производителя работ. В конце восьмиде­ сятых трудилась в строительном управлении № 1 треста «Елецстрой», через десять лет ее перевели производителем работ ЗАО «Промжилстрой». С тех пор Любовь Николаевну можно встретить на каждом строящемся объекте. Она руководит и людьми, и строительством. И не просто отвечает за качество, но яв­ ляется его гарантом. Да и на самом предприятии о ней говорят как о грамотном, ответственном, высококвалифицированном и добросовестном профессионале. Прораб ЗАО «Промжилстрой» Любовь БЕЛОУСОВА младше своего профессионального праздника ровно на два года. День строителя наша страна впервые отмечала 12 августа 1956 года, и с тех пор вот уже более полувека ежегодно во второе воскресенье августа поздравляют с профессиональным праздником представителей самой мирной и созидательной профессии. Тех, кто не только создает какие-то новые объекты, но восстанавливает старые, даря им, по сути, вторую жизнь. Действительно, Белоусо­ ва отвечает за внедрение на объектах всякого рода до ­ стижений науки и техники в производственный про ­ цесс, ставя, как говорится, труд на научную основу. В сущности, на деле это обо­ рачивается экономным ис­ пользованием строительных материалов и, как следствие, повышением культуры про­ изводства. А еще, опять же со слов коллег Белоусовой, отличаясь высоким профес­ сиональным мастерством, она в своей работе уделяет большое внимание подго ­ товке и обучению молодых кадров, передавая молодым специалистам накопленный опыт, профессиональные на­ выки, знания. Вот, собствен­ но, за все перечисленное и ценят и уважают прораба все, с кем ей приходится работать. При непосредственном участии Белоусовой в Ли­ п ецкой области и самом Ельце было построено и вве­ дено в эксплуатацию поряд­ ка десяти тысяч квартир, ряд объектов соци альн о ­ культурного назначения , в том числе детские сады и школы, больницы и по­ ликлиники . В архиве Б е­ лоусовой почетные грамо­ ты областных и городских властей за м н о гол етний добросовестный труд, зва­ ние «Почетный строитель Российской Федерации». А вот у нее самой есть за­ ветная мечта — построить свой дом. Большой, уютный, гостеприимный, с садиком и аккуратными струнками- грядками за окном. Чтобы по вечерам эти окошки све­ тились теплым светом , и самые дорогие люди — дети, внуки — обязательно спеши­ ли в отчий дом. Н ак ан ун е Дня с т р о и ­ теля застали мы Любовь Белоусову на одном из город­ ских объектов: бригады ЗАО «Промжилстрой» вели ре­ конструкцию двух скверов в центре города. Организовав с утра рабочий процесс, про­ следив выгрузку щебня и песка, наша героиня нашла- таки немного времени для разговора. — Любовь Н и к ол а ев ­ на , принято считать , что р ук ов о ди т ь м уж ч и н ам и (а именно они составляют большинство в профессии) — пр ер о га ти в а в се -таки сильного пола. Нужен твер­ дый характер, строгость, а порой и способность «про­ стимулировать» на словах так, что только держись . Словом, говорят, не ж ен ­ ское это дело — руководить стройкой. — Д ействительно , без строгости в моей профессии не обойтись. Но все, о чем вы сказали: твердость, порой жесткость — все это при­ ходит, наверное, с опытом и с возрастом. Я, поверьте, с «железным» характером не родилась. Да что там гово­ рить, с детства и не мечтала стать строителем. Росла в сельской местности, нас у родителей было три сестры, я — самая старш ая . Р а з ­ ница с младшими в один ­ надцать лет. Помогала по дом у , хо зяй ств у — у нас была и скотина, и огород. Родители работали на водо­ канале, отец — слесарем , мама— оператором. Их рабо­ та занимала много времени, поэтому домашние хлопоты делили всем поровну — без возрастных послаблений . Только никто это нагрузкой- то особенной и не считал. Трудиться было в порядке вещей. Оглядываясь назад, скажу — это правильное вос­ питание. Теперь-то к детям как к цветам в оранжерее начали относиться, мол, ах, переработал, ах, переутомил­ ся. Однако надо просто взять для себя как аксиому: ребе­ нок не должен быть лодырем. — Но все же жизненная колея вас все-таки вывела на стройплощадку . Более того, нам и звестно , что и дети продолжили династию. —Не совсем так. Я отучи­ лась в елецком техникуме, потом преподавала в проф­ училище № 25 — основной «кузнице строительных ка­ дров», выпустила две группы отделочников. Приходилось по проф ори ен таци онн ой работе много ездить: что тогда, что теперь особенно желающих-то зарабатывать на хлеб на стройплощадке нет, ведь профессия строи­ теля требует постоянной самоотдачи, кропотливого каждодневного труда. Тем временем у меня появилась сем ь я , стали р ож да ть ся дети, какие там могут быть командировки . Поначалу я перешла в контору треста с нормированным рабочим днем . И, может , так бы и проработала до пенсии, но началась перестройка, по­ шли сокращения, я освоила работу геодезиста. Кстати, когда уже есть определенный ж и зненны й и проф ессио ­ нальный багаж, что-то с нуля начинать гораздо проще. А вот последние пятнадцать лет в ЗАО тружусь прорабом. — Всегда довольны рабо­ той коллег? — Я очень требовательно отношусь к качеству. Этот принцип — главный в ра­ боте нашего предприятия. Почему? Смотрите: многое в нашей жизни начинается с фундамента. Будет он на­ дежный , значит, и жизнь станет основательной. Се­ годняш ние новостройки , верю, и многие десятилетия сп у стя п о сл уж а т нашим детям и внукам . Но было время, приходили новички на стройку, пару недель по­ работают, глядишь — и нет работника, сбежал. Теперь за рабочее место стали дер­ жаться крепче. По отноше­ нию людей вижу, что многое изменилось в их сознании. И как следствие становится краше город. Жаль, в самом Ельце мы в последнее время стали строить меньше домов. Зато реконструируем зеле­ ные зоны — радует ельчан старинный городской парк, площади, улицы, скверы. — Как отмечаете День строителя? Это ведь , п о ­ лучается, и ваш семейный праздник? — Н ет , старший сын , хоть и имеет строительное образование, не пошел по инженерной специальности, как и младший. Внук Степа, ему три с половиной года, тянется к игрушечным кра­ нам, лопаткам, машинкам — может, со временем про­ должит мою профессию? А пока День строителя остался только моим. Отмечаем его всегда в коллективе, как, на­ верное, везде, ведь это хоро­ ший повод собраться вместе, подвести итоги. Обсуждаем, что уже сделали, обознача­ ем для себя новые задачи. Обязательно собираемся и в кругу семьи — это само со­ бой, это такая устоявшаяся традиция. — А что же за история с домом, как идет строитель­ ство и кто вы на домашней стройке? — Действительно, дело к старости, что уж скрывать. Поэтому решили мы с му- жем в своем доме встретить «осень жи зни» . Помогают все — это наша семейная стройка. Но как же хочется хотя бы дома снять «груз» прораба. А не получается: все на меня смотрят, ждут распоряж ений и команд . Правда, слушаются беспре­ кословно. Почти. Но стар­ ший сын (не зря учился на строителя) бывает — поспо­ рит, бывает — и убедит. И я к его мнению прислушиваюсь. — Любовь Николаевна, о чем мечтаете? — Мои мечты очень про­ стые, житейские . Хочется поселиться наконец в своем доме, хочется, чтобы дети и внуки были рядом, здоровы и счастливы. Вот такая она, родительская мечта. На работу, которая по душе Когда победа в конкурсе закономерность ^ Окончание. Начало на 3-й стр. А как ж е обстояли дела с общ е­ ственной работой? Иван Дедяев был се­ кретарем комсомольской организации класса, школы, в институте — пред­ седателем профкома курса, в армии — секретарем комсомола. Довелось Ивану Васильевичу выступить и в качестве члена президиума облсовпрофа. ...Когда разваливалась великая пре­ жде страна, этот процесс не миновал и профсоюзы. В 90-е годы пошла мода на самостоятельность, которую получи­ ли все, вплоть до первичек, принцип демократического централизма канул в Л ету , и в организационном плане единая некогда профсоюзная структура много потеряла. — Недаром председатель ФНПР Михаил Викторович Шмаков, недавно посетивший Липецк, говорил с трибу­ ны, что следующий съезд профсоюзы посвятят укреплению оргструктуры. Есть лозунг: «Когда мы едины — мы не­ победимы», так вот — надо от слов пере­ ходить к делу . Мудрое и правильное принято Федерацией профсоюзов обла­ сти решение — одними из первых войти в «Общероссийский народный фронт». Это поможет и структурно обновиться, вернуть профсоюзам важные функции, которые они исполняли раньше, более эффективно организовывать работу по защите прав и интересов трудящихся, — комментирует Иван Дедяев. Ближайшие основные задачи проф­ союзов, над которыми непосредственно будет работать и заместитель предсе­ дателя ФПЛО, Иван Васильевич обо­ значает так: — Прежде всего — законотворче­ ство. Нам необходимо разработать и принять на федеральном и областном уровнях законы, где роль профсоюзов в защите интересов трудящихся была бы поднята значительно выше, полно­ мочия четче закреплены . В области разработан и внесен на рассмотрение проект закона «О регулировании от­ дельных вопросов в сфере деятельности профессиональных союзов Липецкой области». Здесь мы уточняем ряд вопро­ сов, которые не отражены в федераль­ ном законе о профсоюзах, и предлагаем закрепить полномочия за профоргани­ зациями , которых раньше они были лиш ены . Например , при принятии этого закона профинспекторы смогут беспрепятственно посещать любое пред­ приятие независимо от форм собствен­ ности, где работают члены профсоюзов. Сегодня профсоюзы дают заклю ­ чение на тот или иной нормативный документ, с принятием закона мы сами станем соавторами таких документов. Согласитесь: одно дело — дать заключе­ ние, к которому могут и не прислушать­ ся, другое — напрямую влиять на со­ держание. В законе же будут прописаны и наши активные действия, например, право на забастовку. Вообще-то, я считаю, надо стремить­ ся к тому, чтобы быть членом профсою­ за стало не только привлекательно, но и престижно. Например, наши члены могут иметь своеобразные юридические полисы — по ним получить платную юридическую консультацию, а расчет за нее будет вести профсоюз. Победите­ ли смотра-конкурса «Лучший по про­ фессии» должны поощряться не только морально, а иметь грант на получение высшего образования — особенно это ак туал ьн о для м о л о д еж и . Вообщ е назрела необходимость разработать соцпрограммы отдельно для членов профсоюзов. Готовим мы и кадровый резерв: на всероссийский слет молодых профактивистов из нашей области в этом году поедут 11 человек. Особый момент — охрана здоровья. Вот где нам н уж но иметь широкие полномочия. Напомню, что в советское время именно профсоюзы занимались этим вопросом, и по профсоюзной ли­ нии поправляло здоровье и отдыхало не менее 80 процентов трудящихся. Все это в наших руках и все это сможет при­ влечь в ряды профсоюзов новых членов. Рабочий день Ивана Дедяева теперь начинается в полвосьмого утра. Ново­ му заместителю председателя ФПЛО сейч ас п ри х о ди т ся и зучать много документов — с последних съездов , конференций, законы, которыми руко­ водствуются профсоюзы в повседневной работе. В любой профессии, как говорит Иван Васильевич, есть свои особенно­ сти, и вникнуть в них — первая задача. Плюс на заместителе лежит и нелегкая аппаратная работа. Вне работы Иван Дедяев много вре­ мени уделяет своим внукам, у которых, как улыбается дед, есть уже свой план работы. Хоть сам он и не охотник, но очень любит ходить на охоту, рыбалку, чтобы, находясь рядом с увлеченными людьми, насладиться той незабываемой атмосферой. Живет же Иван Василье­ вич за городом — тут, как говорится, два в одном: и свой дом, и он же сразу и дача. — Знаете, почему я ушел из Роспри- роднадзора? — разоткровенничался напоследок Иван Дедяев. — Моя жизнь всегда была свя зана с поддерж к ой людей талантливых или попавших в различные трудные ситуации, то есть я всегда старался помочь. В Роспри- роднадзоре же надо было наказывать за неправильное использование при­ родных ресурсов. С этого начинался и этим заканчивался мой рабочий день — вынесением постановлений об админи­ стративных правонарушениях. Сегодня же я вернулся на ту работу, которая мне по душе, и буду стараться, чтобы отдача от меня стала эффективной. Огнедышащая дожна комбината. ^ Окончание. Начало на 3-й стр. Или , скаж ем , С. Климов — оператор ПУ ПГП. Сергей Ни­ колаевич уже 36 лет на комби­ нате, заслуженный металлург, награжден орденом Дружбы, занесен на областную Доску почета. Также является пред­ ставителем династии на ком­ бинате (4 поколения), сегодня здесь работает его сын. При­ ятно отметить, что на НЛМК трудятся около 300 династий, это 3 и более поколений рабо­ тающих на предприятии. Вот вы спрашиваете, поче­ му у нас такие кадры, почему они ценятся? Как я уже отме­ чал, потому что высок уровень профессиональной подготовки работников комбината . По­ тому, что у нас современная учебно -м атериальная база , отвечающая всем требованиям обр а зов а т ельны х с т а н д а р ­ тов, постоянно совершенству­ ет ся у ч е б н о -м е т о д и ч е ск о е обесп еч ени е п роц есса про ­ ф ессиональной подготовки персонала, внедряются новые образовательные программы. Потому что у нас довольно высокая квалификация пер- сонала,который организует и проводит профессиональную подготовку. Видите, сколько «потому». Например, у нас хорошо зарекомендовала себя система адаптации вновь принятого персонала. В процесс включа­ ются рабочие, руководители и специалисты до 30 лет, вы­ пускники высших, средних и начальных профессиональ­ ных учебных заведений, сту­ денты . Во время адаптации за новичками закрепляются наставники из числа высоко­ квалифицированных рабочих, руководителей или специали­ стов . Учат, передают опыт. Это способствует стабильности кадров. — Валентин Ефимович, не­ много о вашей учебной базе... — Для обучения управле­ ние профессионального раз­ вития персонала располагает тремя учебными корпусами, имеющими в своем составе аудитории для проведения теоретических занятий, учеб­ ные участки и полигоны для практических занятий . При одн о см ен н ой о р ган и зац и и обучения ежедневно в аудито­ риях одновременно обучаются до 400 работников комбината. Мощная современная образо­ вательная база позволяет со­ четать обязательный теорети­ ческий курс с практическим, то есть с непосредственным изучением технологических процессов, правил устройства и эксплуатации действующего оборудования. Весь проц есс обесп еч ен современными информаци ­ онными средствами обучения — компьютерными тренинго­ выми системами, видеофиль­ мами, наглядными, учебно­ м етодическими пособиями , справочно-информационной литературой. Добиться тре­ буем ого качества обучения персонала комбината позволя­ ет также использование муль­ тимедийных учебных курсов, компьютерных тренинговых систем. П роф есси он альн ая п од ­ готовка и повыш ение ква ­ лификации проходит у нас в соответствии с учебными пла­ нами и программами, которые полностью отвечают образова­ тельным стандартам и квали­ фикационным требованиям дня по каждой профессии. В 2010 году введены новые об­ разовательные программы — совершенствование процессов технического обслуживания и ремонтов, модульное обучение на мультимедийных семина­ рах, разработанное совместно с преподавателями Московского института стали и сплавов, программы «С овременны е технологии управления метал­ лургическим производством», «Лидеры группы НЛМК-2020» — это для обучения молодых талантливых руководителей. — Надо полагать, педагоги у вас высочайшего уровня? — Разумеется, требования к ним предъявляются высо­ ки е . Н ар яду со штатными преподавателями к педагоги­ ческой деятельности привле­ каются специалисты струк ­ турных подразделений комби­ ната, а также преподаватели учебных заведений г. Липецка и ведущих образовательных уч р еж д ен и й РФ . В центре к орп ор а ти в н о го о б у ч ен и я сформирована развивающая систем а повышения квали ­ фикации преподавательского состава, предусматривающая последовательное обучение по программам, углубляющим и расширяющим знания по во- просам психологии, педагоги­ ки, методики обучения с уче­ том современных тенденций. Итоговый контроль знаний персонала по результатам обу­ чения осуществляется в форме электронного тестирования в центре корпоративного обу ­ чения. — Валентин Ефимович, а каков процент текучести ка­ дров в ОАО «НЛМК»? — Стабильная работа пред­ приятия, достойная зарплата, социальные гарантии , в о з ­ можность профессионально­ го роста выгодно отличают комбинат от многих других предприятий отрасли. Поэто­ м у в осн овн ом р або тники поки даю т пр едп ри я ти е по объективным причинам — призыв в армию , выход на пенсию и так далее. Текучесть персонала находится в преде­ лах 3-5 процентов в год. Среди высококвалифицированных специалистов этот показатель значительно ниже. —И в заключение несколь­ ко слов о перспективных на­ правлениях в кадровой поли­ тике комбината. — Приоритетными про ­ ектами , направленными на ф ормировани е вы сок опро ­ ф ес си он альн ого кадрового потенциала , являются уж е упоминаемый «Лидер группы Н Л М К -2 0 2 0 » , п од го т овк а действующих руководителей и участников кадрового резерва в рамках типовых программ, а такж е непрерывная про ­ фессиональная подготовка и повышение квалификации. Основными задачами ком­ бината в области подготовки и развития персонала на теку­ щий год является реализация программы повышения ква­ лификации кадрового резерва определ енны х управл енч е ­ ских уровней , организация и проведение аттестации ра­ бочих отдельных профессий, п р оф есси он ал ьн ой оц енки персонала, направленных на улучшение результатов д ея ­ тельности и выявление луч­ ших работников, повышение качества подготовки за счет внедрения новых компьютер­ ных тренинговых систем и образовательных технологий, дальнейшего совершенство­ вания учебно-материальной базы ОАО «НЛМК». Для моло­ дежи — развитие потенциала с последующим сопровожде­ нием карьерного роста, осу ­ ществление работы с учащи­ мися и студентами учебных заведений профессионального образования с целью обеспече­ ния потребности комбината в молодых квалифицированных кадрах, реализация програм­ мы профориентационной рабо­ ты ОАО «НЛМК» на 2010-2011 годы и программы «Студент НЛМК». Прощание с трудовой книжкой Никакого увеличения рабочей недели до 60-ти часов не будет. Об этом заявил заместитель министра здравоохранения и социального развития Александр Сафонов на пресс-конференции в «Интерфаксе». Касаясь проблемы заемного труда, Александр Сафонов заметил, что это вопрос регулирования трудовых взаимоотношений только отдельных категорий работников — временных. — Другое дело, — заявил зам. министра, — это злоупотребления работодателей, которые переводят основные специальности в область гражданско-правовых договоров. В рамках комиссии при комитете Государственной Думы по труду и социальной политике мы пытаемся найти компромисс с точки зрения защиты прав работников. Недопустимо, чтобы работники основного производства занимались непрофильной деятельностью в рамках отдельного гражданско-правового договора, заключенного с работодателем. В ходе пресс-конференции был поднят вопрос об отмене трудовых книжек. — В настоящий момент институт трудовых книжек теряет свою актуальность, — заметил Александр Сафонов, — в то время как трудовой договор — это самый эффективный документ, регламентирующий трудовые отношения. Первый заместитель председателя ФНПР Андрей Исаев так прокомментировал итоги пресс-конференции заместителя министра: — Я с удовлетворением отмечаю то, что Александр Сафонов поддерживает нашу позицию против предложения Михаила Прохорова, касающегося увеличения рабочей недели до 60 часов. Хотел бы уточнить только, что Прохоров не напрямую пытается ввести 60-часовую рабочую неделю, а косвенным образом, разрешая так называемое внутреннее совместительство, чтобы работник по дополнительному трудовому договору работал по основной специальности на той же работе. Понятно, что фактически такое положение вещей приведет к тому самому введению 60-часовой рабочей недели. Что касается вопроса о заемном труде, то мы настаивали и настаиваем, что закон о полном запрете заемного труда в России должен быть принят в эту осеннюю сессию. Совсем другое дело — это использование привлеченных работников по основной для себя специальности, например, сотрудник лизинговых компаний. В данном случае речь идет не о сдаче работников в аренду, а о предоставлении одной компанией услуг другой компании. Когда же речь идет именно о сдаче в аренду работников, то это должно быть запрещено безоговорочно. В подавляющем большинстве развитых стран трудовых книжек не существует и не существовало. Наверное, они уже превратились в анахронизм, и речь может идти об их постепенной отмене. Однако перед тем как подобные шаги будут предприняты, необходимо удостовериться в готовности к этому Пенсионного фонда и Фонда социального страхования — их информационные базы должны быть сверены. Во-вторых, такое решение должно приниматься в отношении работников, впервые поступающих на работу: с ними может заключаться только трудовой договор. Работникам старших возрастов, имеющим трудовую книжку, необходимо дать право выбора. Если они считают нужным, чтобы их трудовая книжка заполнялась как некий перестраховочный документ или как документ, предоставляющий для них предмет личной гордости, они вправе настаивать на заполнении работодателем их трудовой книжки. Если работник не хочет, чтобы его трудовая книжка велась, то требовать ее в качестве обязательного документа работодатель не вправе.