Липецкая газета. 2011 г. (г. Липецк)

2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 12/23890/ 25 ЯНВАРЯ 2011 Когда уходит целая эпоха Кончина Михаила Наролина болью отозвалась в сердцах многих жителей нашего региона. Крупный политик общероссийского масштаба, талантливый хозяйственник и организатор, он был именно тем человеком, на плечи которого легла тяжелейшая ноша — служить своему народу в эпоху глобальных перемен. Ему довелось стоять у истоков создания новой Ли- пецкой области. Упорный труд земляков, истинных энтузиастов и патриотов, в числе которых не послед- нее место занимал и Михаил Наролин, совершил, казалось бы, невозможное: наш регион не только состоялся как преуспевающая административно- территориальная единица Российской Федерации, но и превратился сегодня в локомотив отечественной экономики, в центр перспективных идей и поисков. В самый критический для области и страны в целом момент, когда после провала ГКЧП власть пре- держащие разбежались, именно он остался на своем месте, не позволив развалить все до основания. Он вынес все и вытерпел — ради своих земляков. И они отблагодарили его, доверив на первых всенародных выборах губернаторское кресло. Сегодня липчане вспоминают добрым словом своего бывшего лидера... «Работал на благо земляков...» Николай КЛИМОВ , председатель правления Ассоциации «Совет муни- ципальных образований Липецкой области», глава администрации Чаплыгин- ского района: — Михаил Тихонович останется в памяти людской как руководитель, к которо- му можно было обратиться со своими нуждами и по- лучить реальную помощь. Так, когда я только приехал в Чаплыгинский район, по весне отдельные территории просто заливало: там было в прямом смысле слова ни пройти, ни проехать. Миха- ил Тихонович, который был в то время первым замести- телем главы администра- ции области и курировал, в частности, строительную отрасль, с пониманием от- несся к нашим проблемам. Вскоре в районе возвели три моста. Также непростой была ситуация с обеспечени- ем электрическими сетями. Михаил Тихонович помог построить две подстанции. Руководить областью ему выпало в непростое время, когда все вокруг рушилось. Но даже в те годы Михаил Тихонович занимался созиданием. Он начал масштабную работу по газификации области — во многих других регионах тогда об этом понятия не имели. Таким — заботив- шимсяопроблемахлюдских и решавшим их — мы его и запомним. «Умел нести груз ответственности…» Николай ЯХОНТОВ, председатель Липецкого горисполкома с 1967 по 1979 годы: — Смерть Михаила Ти- хоновича — большая утра- та. Вместе с ним уходит целая эпоха. Строительство города, его дорог —Михаил Наролин любил вникать во все дела. Он был такой неугомонный работник! По- рой в своем кабинете, как на боевом посту, он находился с утра и до ночи. Это было в самые трудные 90-е годы, когда страна оказалась в очень тяжелом положении, многие были лишены ра- боты, заработка. И тогда он принимал директоров предприятий, целые тру- довые коллективы, решал насущные вопросы людей. Благодаря ему и село вы- жило, и промышленность поднялась. Сегоименемсвя- заны работы по реализации важнейших проектов в об- ластном центре. Именно он способствовал тому, чтобы рядом с Липецком появи- лось предприятие «Куриное царство». Наролин говорил, что фабрика станет большой подмогой городу. Так оно и получилось. Вспоминается такой эпи- зод. Как-то случилось мне разговаривать с директором совхоза села Верхний Сту- денец Задонского района. Ситуация там была крити- ческая, у людей не было ни копейки денег. Директор попросил меня обратить- ся к Михаилу Наролину, чтобы тот помог с креди- том. Я пришел к Михаилу Тихоновичу. Тот принял меня, как всегда, радушно. Когда я изложил суть дела, он задумался и рассказал, что совхоз убыточен и его ожидает ликвидация. По- добные сложности были, безусловно, и в других райо- нах области. Сил и денег помочь всем не хватало. Тем не менее Михаил Наролин помог совхозу села Студенец с кредитом. Он был мудрым челове- ком, умел нести груз ответ- ственности, который лег на его плечи в перестроечные годы. «Настоящий лидер» Николай ЕРЕМЕЕВ, председатель cовета дирек- торов Лебедянской агро- фирмы им. 15 лет Октября: — С глубокой печалью я воспринял весть об уходе Михаила Наролина. Не по- наслышке знаю, как он, будучи очень грамотным, интеллигентным руководи- телем, бескорыстно служил людям. С его личностью у многих липчан связаны са- мые добрые воспоминания. Как глава сельхозпред- приятия я познакомился с Наролиным в то время, когда он был в должности заместителя председателя облисполкома. Аграрный сектор области у Нароли- на, создавшего вокруг себя крепкую команду едино- мышленников, всегда был на личном контроле. Вни- мательно и дотошно вникая в суть экономических и социальных проблем на местах, подвергая их тща- тельному анализу, он пони- мал ситуацию и осознанно подсказывал оптимальные пути выхода из порой безна- дежных «тупиков». Помню, как в смутные, «перестроечные» годы в нашей агрофирме возводил- ся цех переработки плодов. Былипредложения состоро- ныв связи с «нецелесообраз- ностью» законсервировать объект или даже устроить в нем склады. Решительный Наролин, никогда не пере- кладывающий ответствен- ность на других, тогда был одним из немногих, кто нас действенно поддержал. Он посодействовал в заверше- нии строительства хозспо- собом, помог оснастить цеха оборудованиеми в 1992 году запустить необходимое хо- зяйству производство. Особая заслугаНаролина в ускорении газификации области, и в частности наше- го хозяйства. На природный газ была переведена цен- тральная котельная агро- фирмы. Не исключением сталивсежителиТроекуров- ского куста, которые благо- дарны ему за инициативу в обеспечении их «голубым топливом». Содействие в благоустройстве наших сел, и в частности дорог, по кото- рым селяне стали ходить без сапог, — это также одна из многих заслуг энергичного, чрезвычайно работоспособ- ного Наролина. Он смог не только стабилизировать эко- номику области, но и при- дать толчок ее постоянному поступательномуиуспешно- муразвитию. Этопроизошло во многом благодаря тому, что он как руководитель, обладающий заслуженным и непререкаемым авторите- том, успел настроить людей на позитивное и осознанное отношение к порученному делу. Человек большой души, о чем даже свидетельствует его размашистая подпись на документах, Михаил Тихо- нович был всегда искренним и чутким, внимательным к нуждам и заботам простых людей. Он не чурался на равных общения с народом и кроме моральной под- держки старался оказывать конкретную помощь зем- лякам. За такие качества народ ценит своих лидеров. «Имел право вести за собой» Валерий БОРОДИН, за- меститель, первый замести- тель главы администрации Липецкой области в 1993 – 1998 гг.: — Он был абсолютно не- кабинетный руководитель. Почему-то вспоминается восемьдесят шестой год. Я тогда отвечал за город, а Михаил Тихонович — за коммуналку всей области и строительство. Зима в тот год началась непривычно рано. В конце сентября — мороз, снег. А в районе ЛТЗ как раз про- кладывали теплотрассу. Только-только приступили. Не сомневались: до холодов успеем. А тут прорыв — та- кая неожиданность. Ясно, на бюро обкома со- стоялся жесткий разговор. «Лично отвечаете за подачу тепла на Тракторном». И дали всего-навсего три дня. Мне казалось, это не удастся. Ведь строители едва взялись за рытье тран- шеи. Но в воскресенье вече- ром батареи в домах стали согреваться. Михаил Тихо- нович сам трое суток руко- водилработами. Явидел его, когда все закончилось, — вымотанным, замерзшим, тут никакая дубленка не спасала. Он взялся за это не столько по команде «перво- го», сколько потому, что ему присуще было огромное чув- ство ответственности перед людьми. Области повезло, что в тяжелейшие девяностые годы регион возглавил На- ролин. С его характером, колоссальным опытом, с его совестливостью, му- дростью, авторитетом. Это случилось в марте девяносто третьего. Наследство от так называемых «демократов», пришедших к власти после августа девяносто перво- го, досталось незавидное. Встать у руля в это время — самоубийственный шаг. Недруги изматывали бес- конечными проверками. У меня, не скрою, воз- никало желание плюнуть и уйти. Да и не у меня одно- го. Но Михаил Тихонович убеждал своюкоманду: нет у нас на то права. Соберет всех и без тени уныния скажет: «Мужики, посылаем их всех куда подальше, пусть проверяют сколько угодно. А мы с вами дело делаем». Он до мельчайших дета- лей был в курсе, чем и как живет любое село, деревень- ка. Едем с ним в глубинку, а он рассказывает, когда ту или иную дорогу строили, когда в деревнюгаз подвели, где там обитает какая-то бабаМаня или ветеранИван Петрович, в чем они нужда- ются, как им помогают. Он не просто об этом знал, он это пропускал через себя, это были его страсть, боль, главный интерес в жизни. Вот со стороны ка- залось: Наролин решения принимает за три минуты. В действительности не так. Они у него созревали ис- подволь, шло накопление фактов, идей. Михаил Ти- хонович анализировал, что сегодня всего важнее, что является ключевым звеном. Михаил Тихонович из породы людей азартных, заводных. Да настоящийли- дер и не может быть иным. А Наролин по всем параме- трам — лидер. Он обладал способностьювести за собой, вдохновлять, избавлять лю- дей от неуверенности и стра- хов. И его на все хватало. Он был отчаянным болельщи- ком, неутомимым охотни- ком. Любил похвалиться, что однажды подстрелил трех волков. Недавно мыпо традиции с ним созванивались, и так вышло, что заговорили о смерти. Но разговор по- лучился не печальный, а оптимистический. Теперь, решили, для нас есть кон- трольный год, дата, до ко- торых непременно надо до- жить: чемпионат мира по футболу в России. Какой же чемпионат, если мы за наших болеть не будем? Но вот оказалось, что Михаилу Тихоновичу это не суждено... «Ему можно было верить...» Виктор ГРИГОРЬЕВ, генеральный директор ЗАО «СУ-11 «Липецкстрой»: — Буквально неделю назад мы говорили с Ми- хаилом Тихоновичем по телефону. Так ужу нас было заведено – созваниваться, советоваться. Именно сове- товаться, потому как в моих глазах мнение Наролина, его подход имели особую цену. Так вот, беседуем в основном о делах, о кадрах. Даром что он уже давно на пенсии, но обо всем, что происходит и в стране, и в области, и в строительной отрасли, знал досконально. В тот раз, правда, голос у него был тихим, потухшим. Видно, неважно себя чув- ствовал. Зато предложения, соображения, как всегда, весомые, умные. А проща- ясь, он сказал: «Берегите здоровье, Виктор». Вот так. Если бы знать… В моей судьбе он, по- жалуй, один из самых глав- ных людей. Друг, товарищ, учитель. Ему во всем можно было верить.Исамон ставил доверие между товарища- ми, соратниками превыше всего. Если кто-то пробо- вал словчить, как самый суровый укор у Михаила Тихоновича звучало: «Ты зачем пользуешься моим доверием?» Я бы, конечно, мог при- помнить, как он днями про- падал на пусковых объек- тах. Мы с ним ведь столь- ко построили. Но, на мой взгляд, не в этом основное достоинство руководителя такого масштаба. Наролину было свойственно редкое перспективное видение, как созидать, собирать, обу- страивать область. Меня удивляло, когда в разговоре он вдруг уходил от кон- кретики, от практических вопросов в философию, раз- мышлял о жизни провин- ции, о крестьянстве. Для него село было духовным генофондом нации, пото- му он так о нем заботился, столько о нем думал. Став первой, ключевой фигурой врегионе,Наролин, вопреки своей репутации крутого, взрывного руководителя, очень бережно относился к сельским кадрам. Я бы назвал его заступникомкре- стьянским. Собственно, он и меня, строителя, убедил помочь труженикам села Мокрое, поддержать, укрепить та- мошнее хозяйство. Михаил Тихонович чувствовал нуж- ду людей и отзывался на их просьбы, ожидания. Я до сих пор словно бы слышу, как он говорит: «Давай, Виктор, построим тамшко- лу и несколько домишков. Это нужно». Он почему-то привык говорить именно так: не домов, не домишек, а домишков. Словно приу- меньшая сложность пред- стоящей работы, чтобы не слишком пугать человека. Без этого его масштабно- го мышления и редкой энер- гии у нас в области многого бы недосчитались, многое бы не появилось. Возьмите хоть газовую отрасль, хоть Лебедянский консервный завод, который, в сущности, он и строил. Не было человека, что мог устоятьпередМихаилом Тихоновичем, не поддаться его обаянию, его, как нын- че выражаются, харизме. Такие люди, как Наролин, — редки, исключительны даже в богатой на таланты России. «Он уважал людей дела…» Александр РОЛДУГИН, гендиректор ОАО «Лебе- дянский завод строительно- отделочных машин»: — Вся насыщенная со- бытиями, замечательно прожитая жизнь Михаила Тихоновича былапосвящена решению хозяйственных вопросов, стоящих перед об- ластью. Он приложил много усилий, направленных на развитие экономики регио- на, в томчисле и ее промыш- ленного сектора. Заботливая отзывчи- вость Наролина отражалась на судьбе многих предпри- ятий области, он вникал во все производственные процессы, знал социальную обстановкунаместах, никог- да не был равнодушен. С его стороны не было и намека на сложные обстоятельства, блокирующие решение того или иного важного хозяй- ственного вопроса. Наш коллектив ощущал существенную поддержку Наролина в строительстве объектов, обеспечении за- вода тогда еще лимитиро- ванными строительными материалами. Всегда по- могали его мудрые жиз- ненные советы. Заводчане да, собственно говоря, все без исключения лебедян- цы, посещающие сегодня районную поликлинику, которая соответствует со- временным требованиям медицины, должны с бла- годарностью вспоминать Наролина. Он приложил достаточно усилий сначала для доказательства необхо- димости ее возведения, при- нятия решения на уровне правительства, а затем и в разработке технической до- кументации, обеспечении стройки материалами. Михаил Тихонович за- помнился мне дальновид- ным руководителем, прин- ципиальным, отзывчивым и доступным, душевным человеком. Он уважал лю- дей, которые добросовестно занимаются конкретным и полезным делом. Потому что он сам боец из славной когорты деятельных под- вижников. «Был неравнодушным человеком...» Тамара ФЕДЮКИНА, корреспондент «Липецкой газеты»: — Он часто бывал в Ель- це, хорошо знал, понимал и любил старинный город и потому, как это не раз подмечалижурналисты, вы- делял его особо. Но, помогая решать сложнейшие вопро- сы, при этом строго спраши- вал с местных чиновников. Ельчане до сих пор на- зывают Наролина отцом уникальногоВалуйскогомо- ста иновогомоста-эстакады. Первый, что стоит на авто- дороге «Елец — Плоское», он помог спасти от разру- шения, второй, что стрелой пролег на пути «Елец — Красное», — построить. Для Ельца это было важ- но. Дело в том, что огромный транспортный грузопоток проходил через централь- нуючасть города, где старые мостовые переходы давно не справлялись с таким актив- ным движением. Жалова- лись жители, били тревогу экологи и краеведы. Особен- но по поводу исторического Валуйского моста, который, прослужив полтора столе- тия, разрушался на глазах. Другая «застаревшая» проблема Ельца лежала на Вознесенском спуске, где серпантином поднималась дорога вАргамачьюслободу. Наролин, будучи заместите- лем председателя облиспол- кома, стал не только ини- циатором, но и активным сторонником строительства моста-эстакады, который должен был соединить Ар- гамач с центром города. Но последующие события в стране помешали планам осуществиться… В один из приездов в город уже в качестве главы администрации областиНа- ролину в присутствии жур- налистов показали умираю- щий Валуйский мост. Когда Михаил Тихонович увидел масштабы его обрушения и то, с какой опаской люди ступали по гнилым дощеч- кам, сразу принял решение: «Будем строить!» К слову, в 1997-1998 го- дах из пяти мостов в России два сделали именно в Ельце, и оба они послужили укре- плению экономики региона. А вскоре по новым маршру- там в Черную и Аргамачью слободы пошли пассажир- ские автобусы. Одновременно было при- нято еще одно важное реше- ние — о возведении новой школы № 7 для аргама- ченских ребятишек, кото- рые занимались в ветхом здании бывшей церковно- приходской школы. Но до- страивали этот важный для ельчан объект уже при его преемнике Олеге Королеве. Михаил Тихонович всег- да поддерживал Елец в его стремлении возрождать тра- диции, родную культуру, национальные ценности, поднимать порушенные в годы духовного запустения храмы и монастыри. Мы, журналисты, были свидете- лями этих важных встреч. Когда в середине 90-х останавливались предпри- ятия и городской бюджет трещал по швам, елецкие власти решили открыть для детей школу искусств с хо- реографическими театраль- ным отделениями. Обрати- лись кНаролину, и он благо- словил идею. И хотя для ее реализации потребовались долгие шесть лет и большая финансовая помощь обла- сти, старинному особняку конца XVIII века, где в со- ветские годы располагался кинотеатр «Ударник», вер- нули первоначальный архи- тектурный вид, и с 1997 года здесь растят юные таланты. Сегодня они достойно пред- ставляют Елец и Липецкую область на всероссийских и международных конкурсах. Позже так же непросто создавался Дом-музей жи- вой легенды современности ТихонаХренникова. Об этом давно мечтали ельчане. Но возникли сложности с но- выми владельцами дома, где родился композитор. Взамен они потребовали вы- сокуюплату: две квартирыи гараж. Наролин принял их условия и на первом этапе стал главным куратором восстановления дома Хрен- никовых. Потом строитель- ство продолжила команда Олега Королева. Итогом совместных усилий стало торжественное открытие музея с участием самого Ти- хона Хренникова, который на пороге родного дома отчи- тался перед земляками за 70 лет насыщенной творческой жизни. Было это в 2000 году. Стадион «Труд», при- знанный сегодня одним из лучших в Черноземье, Юго- Восточный водовод, питаю- щий чистой водой большой районЕльцаи поселокСоли- дарность, 212-квартирный жилойдомдляпереселенцев из ветхого и аварийного жилья, газификация и водо- снабжение…Во всех этих де- лах осталась добрая память о Михаиле Тихоновиче. «С ним было и сложно, и легко» Дмитрий ДВУГРОШЕВ, председатель Совета Ли- пецкого областного союза потребительских обществ: —Лет тридцатьтрудился я рядом с Михаилом Тихо- новичем. Поражался его работоспособности, душев- ной силе, завидной компе- тентности во всем, от чего зависит жизнь региона, судьба людей. Когда после августа 1991-го новый глава из «де- мократов» отстранил Наро- лина, сам Михаил Тихоно- вич не счел себя свободным от своих обязанностей, вер- нее — обязательств. «Нель- зя, — сказал он, — бросать дело, закоторое отвечаешь». А отвечал он, прежде всего, за строительство. И вот мы с ним, «разжалованным», садимся в машину и объ- езжаем стройплощадки. Он говорит с людьми, пред- лагает, как решить ту или иную проблему. И к нему прислушиваются, его авто- ритет огромен. УНаролина душа болела за людей. Это давало ему и силы, и право действовать. А когда он возглавил об- ласть, я видел, как он пере- живал из-за того, что учи- телям, врачам задерживали зарплату, что нет средств на первостепенные нужды. И энергично искал выход. В московских кабинетах Наролин не просил, а тре- бовал. И его аргументы, его напор убеждали столичных чиновников. Особенно тревожился Михаил Тихонович за село. В девяностые оно вконец обнищало. Как глава ад- министрации Наролин вся- чески пытался поддержать аграриев, обеспечивая их техникой, горючим. Мне он все повторял: «Ну не бросай село, не бросай…» И мы удержали-таки сель- скую торговлю. Потом раз- вернулась газификация, и тут уже Наролин пошел нам навстречу, помог газифи- цировать семьсот объектов облпотребкооперации. Работать с ним было и сложно, и легко. Сложно — потому как он и от себя, и от каждого из нас требо- вал максимальной самоот- дачи, не прощал никому инертности, нерастороп- ности, неправды. Легко — поскольку при всей своей жесткости ни на кого не таил зла, приходил на по- мощь, умел подсказать и осуществить точное, умное решение. Требовательность и справедливость уМихаила Тихоновича всегда были в одной упряжке. Михаил Наролин: вся жизнь в гуще событий. ФОТО ИЗ ДОМАШНЕГО АЛЬБОМА