Липецкая газета. 2010 г. (г. Липецк)

Более пяти часов наш корреспондент Алексей Колбаско провел на конференции областного профсоюза работников строительства и промстрой- материалов, где разгорелись нешуточные страсти Шумный день у строителей 4 В отраслевых профсоюзных организациях ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 85/23713/ 30 АПРЕЛЯ 2010 Такой накал эмоций в ходе отчетно-выборной конференции в областных отраслевых профсоюзах за последнее время я встречаю, пожалуй, впервые. Не ошибусь, если скажу, что буквально все выступающие, о чем бы они ни говорили, очень близко принимали к сердцу все, что происходило за минувшие пять лет в профсоюзе работников строительства. Кто-то отмечал все то положительное, что смогла сделать областная профорганизация за этот период, кое-кто останавливался только на недостатках. Но в итоге, если не акцентировать внимание на эмоциональной стороне заседания, разговор получился конструктивный и во многом не только принципиальный, а в чем-то даже и поучительный. В первую очередь для самой профорганизации. Отче т предс едат еля отраслевой профсоюзной облорганизации Анатолия Сиротина охватывал прак- тически все сферы деятель- ности профсоюза за про- шедшие пять лет, но был встречен делегатами кон- ференции неоднозначно. Однако сначала приведем некоторые важные моменты из доклада. Никто не подвергнет сомнению, что учебный процесс для профактива в областной профорганиза- ции, особенно в освоении практики заключения кол- договоров, велся довольно эффективно — ежегодно на базе учебно-методического центраФедерации профсою- зов области проводились семинары для того, что- бы прошли обучение в об- щей численности около 200 профактивистов. Ав процес- се учебы, что стоит отнести, безусловно, к достижениям, были использованы самые современные методы обу- чения. Одним из них явля- лась видеозапись занятий, когда при последующем ее просмотре предоставлялась возможность участникам учебного процесса оценить себя, скажемтак, со стороны и внести коррективы в свое поведение в той или иной ситуации. Это оказалось достаточно действенным методом для современного и эффективного обучения, в чем необходимо поставить плюс инициативам обкома. Не была оставлена в сто- роне и забота о молодежи. Более того, после ознаком- ления с опытом работы в этом направлении в ряде регионов России, обкомпро- вел два молодежных слета в нашей области, на кото- рых был сформирован мо- лодежный совет отраслевой организации и выработана целая программа обучения, направленнаяна подготовку молодых людей для работы в профсоюзе. Посетовал Анатолий Си- ротин на то, что до сих пор пока не найдено взаимодей- ствие с объединением ра- ботодателей строительной сферы, на то, что некоторые предприятия не перечис- ляют на счет обкома удер- жанные из зарплат членов профсоюза взносы. Доста- точно сказать, что одно из них задолжало уже почти миллион рублей! Очень обе- спокоен областной комитет снижением размера зара- ботной платы работников на ряде стройорганизаций. «Войти в положение рабо- тодателей, конечно, можно, так как именно по строи- тельной отрасли особенно сильно ударил разразив- шийся кризис, — говорил Анатолий Сиротин. — Но нельзя все тяготы свали- вать только лишь на плечи работников. И если работо- датели порой идут навстре- чу, то позже собственники, вмешавшись в ситуацию, пресекают все их положи- тельные решения». Озада- ченная волной увольнений, вынужденными простоями, сокращением рабочего дня, областная профорганизация была вынуждена не раз раз- бираться в возникающих на предприятиях локальных конфликтах. В своих выступлени- ях делегаты по-разному оценили деятельность об- ластной профорганизации за прошедшие пять лет (забегая вперед, скажем, что 19 из 54 делегатов пред- ложили оценить работу не- удовлетворительно). Часть выступающих поддержала инициативы и действия обкома и лично его пред- седателя, другая часть под- вергла работу жесткой кри- тике. В поддержку было сказано то, что областной комитет очень близко к сердцу принимает все не- взгоды членов своего про- фсоюза и всегда пытается в этих случаях помочь и словом, и делом. К недо- статкам были отнесены недостаточная активность председателя для кон- структивных встреч с руко- водителями предприятий, с властными структурами, пассивность в отношении проведения собраний в от- дельных первичных орга- низациях, непринятие мер за недостойное поведение одного из председателей первичек, который рас- ходовал профсоюзные сред- ства в личных интересах, отвлечение председателя на другие общественные дела, не связанные с про- фсоюзной работой. Началь- ник управления внутрен- ней политики Липецкой области Иван Дедяев, при- нявший участие в рабо- те конференции, привел такие данные: при опросе более тысячи работников стройорганизаций около 90 процентов сказали, что не знают о существовании профорганизаций на их предприятиях, а некоторые вообще высказались отри- цательно о деятельности профсоюза. «За пять лет ваша орга- низация потеряла около 5 тысяч членов профсоюза, —подчеркнул председатель Федерации профсоюзов об- ласти Анатолий Жидких, также участвовавший в ра- боте конференции.—Основ- ная причина этого в том, что профактив смирился с таким положением. Ваша отраслевая организация — областная, а 29 первичек из 30 находятся в Липецке, и лишь одна в Ельце, ни в одном районе больше нет ваших профорганизаций. А возможности для их созда- ния, по крайней мере, хотя бы в сотне предприятий у вас есть. И еще один момент — участились в отрасли несчастные случаи. Это го- ворит о том, что институт уполномоченных по охране труда, профсоюз здесь рабо- тают слабо». П р е д с е д а т е л ь Ц К профсоюза работников строительства и промстрой- материалов России Борис Сошенко подвел итог всем Идет тайное голосование... выступлениям, сказав, что нынешняя конференция в Липецкой организации проходит на довольно вы- соком эмоциональном на- кале. «Критика никогда не помешает, — философски заметил Борис Сошенко, — потому что столь долгий, 17-летнийпериод, покаАна- толий Сиротин возглавлял областную организацию, не может пройти без недо- статков, ошибок, и они были здесь отмечены. Кстати, всю критику я отношу и к себе как председателю ЦК. Для профлидеров оценка их работы заключается в том, сколько положитель- ных моментов в противовес отрицательным отметят члены профсоюза. Сегодня, впрочем, указывалось и на достоинство обкома и его ли- дера, при непосредственном участии которого было про- ведено много значимых для профсоюза дел. Значит, вам самимпредстоит сделать вы- бор, и надеюсь, что он будет правильным». И выбор делегатами был сделан. Тайным голосовани- емна альтернативнойоснове (вторым кандидатом был Анатолий Сиротин) переве- сом в два голоса председате- лем областной организации работников строительства и промстройматериалов был избран Сергей Путилин. «Где деньги, Зин?» Анна Кашина: Социальное партнерство – залог успеха и в кризисное время С председателем одной из лучших первичных профсоюзных организаций в АПК Липецкой области беседует Тамара Федюкина переговоры, заключать кол- лективный договор. И мы стараемся оправдать дове- рие людей. Для нашей работы, что немаловажно, есть условия: помещение с оборудова- нием, средствами связи. По пятницам я занимаюсь только профсоюзными де- лами. Конечно, мывсе очень заняты и поэтому иногда приходится задерживать- ся после основной работы. Осуществляя профсоюзный контроль за соблюдением компанией трудового за- конодательства, в первую очередь мы, как и работода- тель, думаем об интересах работников предприятия. Инициативы по внедрению новых социальных про- грамм поступают с обеих сторон.Имывсегданаходим общее решение. В частно- сти, это касается всех видов страхования: добровольное медицинское страхование, страхованиежизни и корпо- ративный пенсионный план —все это есть у сотрудников фабрики. — В 1999 году завод во- шел в состав Japan Tobacco International, в его рекон- струкцию и модернизацию фирма вложила большие инвестиции. Тем не менее само производство восста- новленного табака сопряже- но с вредными условиями. Что делается профсоюзом по охране труда работни- ков? — По уровню техниче- ской оснащенности завод остается одним из самых современных в Европе. Вот мы сейчас с вами разговари- ваем и не чувствуем запаха табака, хотя цех работает на полнуюмощностьвобычном режиме. Вколлективномдо- говоре есть отдельный раз- дел, посвященный обязан- ностям администрации по обеспечению безопасности производства, предоставле- нию льгот и компенсаций в связи с особенностями табачного производства, предоставлению сотрудни- кам спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты. Компания просто помешана, в хорошем смыс- ле слова, на соблюдении всех норм безопасности и с японской тщательностью отслеживает малейшие на- рушения. Есть отдельная глобальная программа по контролю за соблюдением техники безопасности и профилактике травматиз- ма на производстве. Есть даже целое международное соревнование между всеми фабриками за право назы- ваться лучшей, и не без гор- дости замечу, что нашему коллективу принадлежат несколько идей в области безопасности производства. — И на других произ- водствах с вредными участ- ками тоже выдают куртки, обувь и так далее… — Да. Но у нас каждый работающий обеспечен только сертифицированной спецодеждой хорошего ка- чества, которую компания покупает у солидных про- изводителей. Потому она служит долго. Санитарно- бытовые помещения соот- ветствуют ГОСТу, здесь есть душевые кабины, шкафчи- ки для одежды, сушилки для обуви и другое необхо- димое оборудование. — Завод работает кру- глосуточно, как в таком режиме питаются люди? — У нас есть хорошая столовая, все сотрудники во все смены обеспечива- ются горячим питанием за счет компании. Кроме того, дополнительно выдаются витаминизированные соки, молоко – это входит в ком- пенсационный пакет. —Как часто вам удается встречаться с генеральным директором «JTI Елец» для решения каких-либо во- просов? — Как правило, с гене- ральным директором фа- брики мы встречаемся раз в квартал, а с менеджером по персоналу вообще рабо- таем на ежедневной основе. Но если для решения во- проса необходимо участие генерального директора, он всегда доступен и активно участвует в диалоге. — Мы не можем обойти тему мирового финансово- экономического кризиса, который затронул сотни людей и в Ельце, оставив их без работы. — За последние два года у нас не сократили ни одно- го человека, в чем я вижу результат эффективного взаимодействия профкома и администрации фабрики. Компания также сохрани- ла все социальные льготы и гарантии и даже ввела новые, например, за счет расширения программы до- бровольного медицинского страхования. Добавлю, что средний возраст в нашем коллективе — около 42 лет. Чтобы под- держивать здоровый образ жизни, два дня в неделю за счет средств профсоюза наши работники вместе с се- мьями имеют возможность посещать плавательный бас- сейн или играть в футбол. В культурном плане мы пред- лагаем билеты на концерт или экскурсии в другие города. Когда профсоюз- ных средств на культурно- массовую работу не хватает, нам помогает руководство завода. И профсоюз, и ад- министрация понимают, что залог общего успеха — в эффективном взаимо- действии, в выстраивании партнерских отношений, в понимании, что сообща мы добьемся поставленных целей. После окончания конференции Сергей Путилин коротко рассказал нашему корреспонденту о себе и о своих планах ра- ботынапоступредседателяобластнойорганизациипрофсоюза: — Родился я в 1954 году. После окончания средней школы поступил в Липецкий машиностроительный техникум. За- тем была учеба в ЛГТУ. На Липецком тракторном заводе начиналсвоютрудовуюдеятельность, отработалтам7лет, а после сталтрудиться в фирме под названием «Металлург- прокатмонтаж», работаютам вот уже почти 34 года. В ка- чествеобщественнойдеятельностивозглавлялобъединенный профсоюзный комитетмонтажных организаций. Полагаю,чтодлясовершенствованиянашейработынужна открытость, гласность, принятие коллегиальных решений. Помощисебеличнояниукогонепрошу,нопризываювсехчленов нашегопрофсоюза помогать в совместнойработе,требовать соблюденияправтрудовыхколлективов. Аунас есть высоко- классные специалисты, умудренныеопытомпрофработники, которые могут оказать всемерную поддержку. Из первых уст Менее тридцати лет назад в Ельце был построен единственный в СССР завод по производству восстановленного табака. Сегодня ООО «JTI Елец» — часть Japan Tobacco International (JTI), крупнейшего в России производителя табачных изделий, и одно из ведущих стабильно действующих предприятий региона. Новый собственник не только внедрил современные технологии, но и сохранил традиции завода, а также коллектив с его профсоюзной организацией, которую сегодня возглавляет Анна Кашина. О том, какая роль отводится профсоюзу в жизни коллектива и в социальном партнерстве, она рассказала в беседе нашему корреспонденту. — Анна, говорят, что молодежь не стремится в профсоюз, а вы в каком воз- расте пришли в его ряды? — Совсем молодой, — улыбается профлидер. — Пришла в непростое для за- вода время, двенадцать лет назад, когда происходила смена собственников пред- приятия. Видела, как на моих глазах разваливалась наша профсоюзная органи- зация — разочаровывались и выходили из нее люди. По- тому что связь с профсоюзом ощущали в основном че- рез уплату членских взно- сов и лишь иногда через культмассовый сектор. В 2004 году членов профсоюза осталось менее 60 человек. Вскоре я была избрана пред- седателем профкома. — Как удалось перело- мить настроение людей? — На первом заседании профкома мы задали себе актуальный вопрос: какой видим свою дальнейшую жизнь? Если сказать чест- но, то я до сих пор не знаю, какой в идеале должна быть профсоюзная организация. Но я точно понимаю, какой она быть не должна. Безу- словно, у меня не хватало опыта, но яне была одинока. Мои коллеги поддержали меня в эту трудную минуту: как ветераны профсоюза, так и новые люди, которые влили свежую струю в рабо- ту коллектива. Мытакжеподдерживали постоянный контакт с на- шими коллегами с других фабрик JTI. Все лучшее, что мы видели на других предприятиях компании, мы старались применять и у себя.Начали с того, чтопош- ли к рабочим, стали гово- рить с ними. Мы понимали, что самое главное—вернуть доверие. Нас услышали. За три месяца было подано более ста заявлений. Это был колоссальный прорыв. Сегодня в нашей органи- зации почти 67 процентов работающих. — Как же воспринял ваше возрождение собствен- ник предприятия? — Конструктивно. Пре- жде всего потому, что у JTI накоплен солидный опыт взаимодействия с профсоюз- ными организациями. Во- вторых, политикакомпании в отношении работы и соци- альной защитысотрудников едина на всех фабриках JTI по всему миру. Безусловно, везде есть свои особенности. Внашем случае руководство завода пошло навстречу и выразило готовность со- трудничать в рамках со- циального партнерства. В конечном счете, у нас общие цели с собственни- ком: мы стремимся создать благоприятную среду для коллектива, чтобы достичь максимального результата. — Вы ведь не освобож- денный председатель, рабо- таете в компании, у вас есть обязательства перед ней. Как удается совмещать? — Я никогда не смеши- ваю функции профсоюзные и специалиста транспорт- ного цеха. В рамках моих должностных обязанностей я действую согласно прави- лам и политике, которую компания проводит на пред- приятии. А как председа- тель профкома я делаю все от меня зависящее, чтобы наша профорганизация за- щищалаправа своихчленов, участвовала в обсуждении и реализации социальных программ, обеспечивающих достойные условия жизни работников предприятия. Коллектив доверил нам представлять его интересы в социальном партнерстве, проводить коллективные ФОТО АЛЕКСЕЯ КОЛБАСКО ФОТО ТАМАРЫ ФЕДЮКИНОЙ X Окончание. Начало на 3-й стр. В интересах работ- ников ООО «Агрофир- ма «Настюша Доброе» в Добровский судебный участок было направлено 50 заявлений о взыска- нии начисленной, но не выданной заработной платы. ПрокуроромДолгору- ковского района только в 2009 году было вне- сено 3 представления об устранении наруше- ний законодательства об оплате труда в ООО «Агрофирма «Свишен- ская», а уже в нынеш- нем году в отношении директора возбуждено дело об административ- ном правонарушении, он подвергнут штрафу в размере 5 тысяч рублей. Как было установлено в ходе проверки, несмотря на задолженность, адми- нистрация направляла денежные средства на хозяйственные нужды. На прошлой неделе мы связались с генераль- ным директором фирмы «Настюша Черноземье» Муратом Шамшину - ровым. В телефонном разговоре гендиректор сказал, что долги по за- работной плате на его подведомственных пред- приятиях погашены и за 3 с небольшим месяца выплачено еще 87 мил- лионов рублей налогов и различных платежей. А бюджет предприятий складывается от доходов, полученных от реализа- ции продукции, — есть сбыт, будет и зарплата. Мы решили уточнить цифры. Итак, по опера- тивным данным област- ного управления сель- ского хозяйства, долги по зарплате на 27 апреля в ООО «АФ «Настюша Доброе» составляют 767 тысяч, в ООО «АФ «На- стюша Елец» — 180 ты- сяч, в ООО «АФ «Сви- шенская» зашкаливают за 2 миллиона рублей. Комментарии здесь, как говорится, излишни…