Липецкая газета. 2010 г. (г. Липецк)

Выпуск «Мы» подготовили Алексей Колбаско и Александр Хаустов. Тел.: 30-82-36, 22-78-16. E-mail: fplo@yandex.ru. Использована информация изданий: «Солидарность», «Российская газета», сайтов fnpr.org.ru, gmpr48.ru. Общественный консультативный совет редакции «Мы»: заместитель главы администрации области, координатор областной Трехсторонней комиссии Николай ЛЕБЕДЕВ; Уполномоченный по правам человека в Липецкой области Николай ЗАГНОЙКО; председатель областного суда, заслуженный юрист РФ Иван МАРКОВ; председатель Федерации профсоюзов области Анатолий ЖИДКИХ; Преосвященнейший НИКОН, епископ Липецкий и Елецкий; начальник управления труда и занятости Липецкой области Петр ЯИЦКИЙ; председатель обкома профсоюза работников строительства и промстройматериалов Анатолий СИРОТИН; президент ЛООО содействия малому бизнесу Алексей КРУТЬКО. ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 53/23681/ 20 МАРТА 2010 6 Церковь и общество Бумеранг любви и доброты О благотворительности и социальном служении Церкви с протоиереем Алексием Богодеевым беседуют журналисты Галина Колесниченко и Александр Хаустов ЗРИ В КОРЕНЬ Для чего нужен аутсорсинг работодателю, какие цели он преследует, внедряя эту форму занятости. И какие неблагоприятные последствия влечет он для работников. Спасительная соломинка или камень на шее? Сегодня многие российские работники часто слышат новые и непонятные термины: “аутсорсинг” и “аутстаф- финг”. И многие считают, что эти термины связаны с какими-то новыми, эффективными технологиями веде- ния бизнеса, организации труда и тому подобным. Для работодателей так и есть. Но для наемных работников эти слова таят в себе серьезную угрозу. Отсюда исходит помощь нуждающимся. О неустойчивых формах занятости наемных работников рассуждает юрисконсульт Денис Журавлев — В Липецкой и Елец- кой епархии год от года во всех приходах создаются службы для поддержки и оказания помощи нуждаю- щимся людям. Это благое служение, которое несут приходы, охватывает самые различные слои населения. Понятно, что причина тому — растущие проблемы с бездомными, беженцами, безработными, одинокими людьми и «трудными» деть- ми. И ни для кого не секрет, что к нам все чаще приходят люди, ищущие не только и не столько духовного уте- шения, сколько материаль- ной поддержки. Нередко в храмы обращаются люди, не имеющие постоянного места жительства, среди которых очень много тех, кто освободился из мест лишения свободы. Всем нуждающимся оказывается посильная финансовая по- мощь, раздается одежда и продукты питания… — В светских органи- зациях время от времени проходят акции благотво- рительности. А в Церкви? — Только в минувшем году по благословению Вла- дыки Никона совместны- ми усилиями духовенства епархии и местных властей ЕСТЬ ТАКАЯ КОМИССИЯ Известно, как народ, особенно верую- щий, помогает реставрировать, воз- водить из руин храмы и монастыри, охотно откликается на нужды Русской Православной Церкви… Но далеко не все знают, что и сама Церковь активно за- нимается благотворительностью по всем направлениям. Как только в 2003 году образовалась Ли- пецкая и Елецкая епархия, так практи- чески сразу же по благословению пра- вящего архиерея, Преосвященнейшего епископа Никона, была создана и комис- сия по социальному служению и благо- творительности. О том, чем она занима- ется, рассказал журналистам секретарь комиссии, благочинный Грязинского церковного округа, настоятель прихода Свято-Казанского храма г. Грязи про- тоиерей Алексий Богодеев. Драма от… рекламы На крышу одного из жилых домов в Липецке водрузили огромный рекламный щит размером более сорока квадратных метров. Понятно, что предприняли эту акцию не по инициативе жильцов. Их согласия, вопреки положениям Гражданского и Жилищного кодексов РФ и других нормативно-правовых актов, никто не спросил. Городская управляющая компания «Центральная» заключила соответствующий договор с ЗАО «Линтек», которое, между прочим, обязалось содержать предоставленное ему место в надлежащем состоянии. Тут же возникли проблемы у жильцов квартир верхнего этажа — в ходе монтажа установки рабочие умудрились повредить покрытие дома. И после выпадения дождей и таяния снега квартиры, расположенные под рекламой, стало заливать. Однако на этом неприятности не закончились. Электроэнергия, затраченная на монтаж, а затем и работу рекламной установки, «наматывалась» на общедомовой счетчик и оплачивалась из кармана жильцов. Поэтому дело дошло до судебного разбирательства. С иском к управляющей компании и фирме «Линтек» в интересах жильцов обратился прокурор Советского района. Представитель управляющей компании в судебное заседание не явился, но прислал письменное объяснение. Дескать, ГУК «Центральная» уже выдавала ЗАО «Линтек» предписание о демонтаже установки и в ответ получила гарантийное письмо о том, что указание будет выполнено. Но свое слово фирма не сдержала. Представитель ЗАО «Линтек» в судебном заседании иск признал, по действующему законодательству были правы жильцы дома. В итоге мировой судья судебного участка № 20 Советского округа г. Липецка обязал ЗАО «Линтек» демонтировать рекламную установку на доме по улице Терешковой, восстановить разрушенный бетонный слой и внешнее покрытие крыши. Анна Булахтина, консультант Липецкого областного суда Каждый человек, кото- рого устраивают условия работы, заинтересованв том, чтобы его занятость была стабильной и постоянной, чтобы он трудился на своем рабочем месте, чтобы не было нужды периодически искать новуюработу. Посто- янная, устойчиваязанятость будет лишь тогда, когда работник полностью занят на работе по трудовому до- говору, заключенному на не- определенный срок. Таким образом, если человек тру- дитсяу одного работодателя, если эта работа обеспечивает достаточный человеку доход и исключает необходимость искать дополнительный за- работок, если срок трудового договора между работником и работодателем не ограни- чен, тогда можно говорить о стабильности трудовых отношений и устойчивой занятости. К другим формам за- нятости — неустойчивым — относятся аутсорсинг и аутстаффинг. Отметим, что установленного законо- дательством определения аутсорсинга и аутстаффин- га в России не существует. Остается довольствоваться выводами, полученными на основе практики примене- ния данных неустойчивых форм занятости. Сегодня мы подробно расскажем читателю, что же такое есть аутсорсинг. Аутсорсинг (от англий- ского «outsourcing»: внеш- ний источник) — передача организациейопределенных производственныхфункций на обслуживание другой компании, специализирую- щейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имею- щих разовый, эпизодиче- ский характер, на аутсор- синг передаются обычно функции по профессиональ- ной поддержке беспере- бойной работоспособности отдельных систем и инфра- структуры на основе дли- тельного контракта. Чаще всего аутсорсинг внедряется в сервисное обслуживание, строительные, ремонтные и монтажные работы, охра- ну, бухучет, юридическое обеспечение деятельности организации, обеспечение экономической и инфор- мационной безопасности, управление логистикой и доставкой, транспортом, его техобслуживание и ремонт. Перечень неполон — теоре- тически аутсорсинг может внедряться в отношении любых бизнес-процессов. Работодатель может внедрять аутсорсинг дву- мя способами. Во-первых, привлекает для ведения определенного процесса в своей организации сторон- нюю компанию, имеющую опыт в требуемых работах, необходимое техническое оснащение и штат специа- листов. Такой аутсорсинг относительно безболезнен: организация, внедряя но- вый бизнес-процесс, работ- ников в штат для этого не нанимает, приходят спе- циалистыиз другой органи- зации и выполняют работу. При этом штатные работ- ники первой организации продолжают выполнять свои прежние обязанности. Во-вторых, если опреде- ленный бизнес-процесс уже осуществлялся в организа- ции, то, чтобы его продол- жать, но уже на условиях аутсорсинга, работодатель выводит своих работников за штат организации. Ме- ханизм такого вывода — увольнение работников в порядке перевода в другую компанию, которая и будет выполнять соответствую- щие работы силами тех же самых работников. При этом аутсорсинговая ком- пания, куда переводятся работники, может быть соз- дана и самой организацией- работодателем, например, как дочернее предприятие. Итак, обратим особое внимание на ситуацию из второго примера, связан- ную с выводом работников организации за ее штат. Допустим, фирма решила, что невыгодно вести своими силамитотилиинойбизнес- процесс, который осущест- вляется ее структурным подразделением, укомплек- тованнымштатными работ- никами. Запускается меха- низм внедрения аутсорсин- га. Этот этапможетпойтине так гладко, как хотелось бы работодателю. Дело в том, чтопереводчеловекана дру- гую работу даже у одного и того же работодателя, не говоря уж о переводе в дру- гую организацию, в такой ситуации возможен только с согласия работника. Если он отказывается, у работо- дателя нет возможности его заставить. И работодатель зачастую использует такую схему: принимает решение об исключении из штата отдельных единиц либо об исключении соответствую- щего структурного подраз- деления со всемиштатными единицами. Противостоять этому практически невозможно: гарантированная Консти- туцией РФ свобода эко- номической деятельности подразумевает право рабо- тодателя самостоятельно принимать необходимые кадровые решения, осу- ществлять расстановку персонала и тому подоб- ные действия. Людей под подпись предупреждают о предстоящем увольнении, и перед ними встает угроза остаться без средств к суще- ствованию. При нынешней крайне неблагоприятной ситуации на рынке труда и высокой безработице — угроза очень серьезная. И тут работодатель бросает напуганным работникам «спасительную» соломин- ку — предлагает перейти в аутсорсинговую компанию и фактически заниматься прежней работой на своем рабочем месте. Разница лишь в том, что работода- телем для них будет аут- сорсинговая компания. Как правило, это действует, и многие работники согла- шаются, пишут заявления с просьбой о переводе, преж- ний работодатель издает приказы об увольнении, а новый—приказы о приеме на работу и заключает тру- довые договоры. Для чего нужен аутсор- синг работодателю, какие цели он преследует, вне- дряя эту форму занято- сти? Работодатель полу- чает следующие выгоды. Первое: снижение затрат, так как издержки на оплату услуг аутсорсинговой ком- пании ниже, чем на само- стоятельную реализацию бизнес-процесса, включая оплату труда своих штат- ных работников. При этом отсутствует необходимость тратиться на приобретение оборудования, комплек- тующих и других средств, на внедрение соответствую- щих технологий, на подбор и расстановку работников, управление ими и органи- зацию их труда. Все это — проблемы аутсорсинговой компании. Плюс возможна экономия на налогах, стра- ховых взносах. Второе: повышение ин- вестиционной привлека- тельности компании. С вне- дрением аутсорсинга путем вывода за штат отдельных подразделений численность работников организации снижается, а показатели работы остаются на преж- нем уровне или возрастают. Кроме того, аутсорсинг за- частую используется рабо- тодателями для ослабления позиций профсоюзов. Дроб- ление трудового коллек- тива, вывод работников за штат подрывает целост- ность профорганизаций, способствует разобщению работников, затрудняет их возможности сообща отстаивать свои права. Все это снижает эффективность работы профсоюзов. Какие неблагоприятные для работников послед- ствия влечет внедрение аутсорсинга? Экономия издержек компании, как правило, происходит за счет работников. Снижается их зарплата по сравнению с прежней, сводится на «нет» уровень социальных гарантий, сокращаются за- траты на охрану труда. Не- известно, насколько аутсор- синговая компания будет соблюдать трудовое зако- нодательство в отношении своих работников, на какой срок будет заключен трудо- вой договор с работником. Может существенно увели- читься объем должностных обязанностей, которые ра- ботник будет выполнять за теже (илименьшие) деньги, измениться график работы. Неизвестно, когда работник в новой компании пойдет в отпуск, наконец, возмож- ности работника обучаться и повышать свою квали- фикацию тоже могут быть ограничены. проведено несколько благо- творительных акций. Одна из них называлась «Помощь детям-сиротам». Все при- ходы епархии приняли уча- стие в сборе пожертвований, в общей сложности было собрано около 240 тысяч рублей. На эти деньги при- обрели диваны, кухонные уголки, столы, кровати, и наша социальная комиссия выезжала по адресам, чтобы передать эту мебель детям- сиротам и детям, оставшим- ся без попечения родителей. Но это, так сказать, разо- вые акции. А вообще свя- щеннослужители благочи- ний постоянно оказывают духовную и материальную поддержку детским учреж- дениям области. В детдомах и интернатах в дни Рожде- ства и Пасхи проводятся праздничные молебны. Вос- питанники сами готовят выступления, а после пред- ставления детям вручаются подаркиипраздничные ико- ны. Отрадно видеть, сколь- ко радости это приносит и детям, и персоналу таких заведений. Всего же свя- щеннослужители и миряне Липецкой и Елецкой епар- хии оказывают духовную и материальную поддержку 58 детским учреждениям. —Участвуют ли монахи в подобных мероприятиях? Все-таки это люди, удалив- шиеся от мирской суеты. —В каком бы сане и зва- нии человек ни был, главное — любить ближнего своего, творить добро. Епархиаль- ные монастыри, монаше- ствующие люди оказывают неоценимую поддержку неимущим, нуждающимся, страждущим. Как говорит- ся, действуют по всем на- правлениям. Это и органи- зация благотворительных столовых, и финансовая помощь. Монастырь, сохра- няя многовековые тради- ции Православия, является духовной лечебницей для всех страждущих и обреме- ненных, независимо от воз- раста, звания и социального положения. И нужно отме- тить, что социальное служе- ние и благотворительность в монастырях скаждымгодом растет. В бесплатных благо- творительных столовыхоби- телей и храмов Липецкой и Елецкой епархии ежедневно питаются свыше тысячи человек, а в воскресные и праздничные дни — в два раза больше. — Каково отношение духовенства к людям, ока- завшимся за решеткой? —Мы немало работаем с ними, по-нашему—«окорм- ляем». В исправительно- трудовых учреждениях ре- гулярно служатся молебны, панихиды, совершаются ТаинстваИсповедииПрича- стия,КрещенияиВенчания. В храмы ИТК, есть и такие, от приходов жертвуются предметы богослужебного пользования. Например, в одно из исправительных учреждений Ельца для за- ключенных было пожертво- вано около 300 экземпляров Евангелия, молитвословы, лампадное масло и свечи. А в елецкую тюрьму были переданы аудиокассеты с текстомСвятого Евангелия. Силами воскресных школ устраивались концерты для заключенных испра- вительных учреждений, к воспитанникам усманской колонии приезжал с Рож- дественскимконцертом дет- ский хор Успенского храма г. Усмани. — А ведь, кроме того, есть у нас и дома престаре- лых, и больницы… — Слава Богу, везде успеваем. По благослове- нию Владыки Никона свя- щеннослужители епархии окормляют геронтологиче- ский и реабилитационный центры, 8 домов преста- релых, 3 психоневрологи- ческих интерната, центр социального обслуживания и реабилитации граждан пенсионного возраста и ин- валидов, 2 филиала Всерос- сийского общества слепых и филиал Всероссийского общества инвалидов. Но и это не предел. Всеми приходами епархии ведется духовная и материальная поддержка нуждающихся на дому. Оказывается по- мощь в приобретении ле- карствипродуктовпитания. При посещении больных и престарелых граждан свя- щеннослужители не только исповедуют и причащают их, но и просто общаются с пожилыми людьми и ин- валидами, находя для каж- дого слова утешения. Для жителей домов престарелых в дни великих церковных праздников, а также в День Победы 9 Мая и в День Рос- сии 12 июня представители духовенства проводят встре- чи с ветеранами. Активно взаимодей- ствуют наши священно- служители и с общероссий- ской благотворительной общественной организацией «Преображение России», которая помогает людям, оступившимся в жизни, избавиться от пагубных пристрастий, таких как наркомания, алкоголизм. Понимая всю важность ра- боты с такими гражданами, Церковь не может остаться в стороне. С ними регулярно проводятся беседы, имвыде- ляются продуктыпитания… Пусть вот такими малыми крупицами, но все же по- мощь Божья приходит и к этим людям. —Вчемеще выражается благотворительная помощь священнослужителей? — Во многих делах. К примеру, в преподавании основ Православной куль- туры в школе «Диалог», регулярном посещении и беседах с персоналом и па- циентами центра «Мать и дитя», окормлении па- циентов второй областной больницы и Липецкого об- ластного онкологического диспансера. Приходами епархии постоянно устраи- ваются благотворительные паломнические поездки по святым местам нашего региона и всей России. Для малоимущих прихожан та- кие поездки оплачиваются приходами. Всего же благочиниями Липецкой и Елецкой епар- хии только за прошедший год была оказана денежная помощь на общую сумму около 700 тысяч рублей преимущественно много- детным семьям, инвалидам, пенсионерам, а также граж- данам, освободившимся из мест лишения свободы, и лицам без определенного места жительства. — Отец Алексий, что бы вы хотели особо подчерк- нуть в заключение нашей беседы? — Надо стремиться к тому, чтобы в храме, мо- настыре, в Церкви вообще любой человек мог найти помощь. Люди, которые приходят сюда со своими нуждами, должны быть приняты с любовью. Глав- ное, чего не надо намжалеть — это времени на то, чтобы разобраться с конкретной нуждой человека, вникнуть в его обстоятельства. Как заметил в своих «Записках» священник Александр Ель- чанинов еще в начале про- шлого века, «быть добрым — это не значит натаскать себя на добрые поступки, а накопить тепло благодати в своем сердце… Как не про- студиться на морозе? Быть внутренне согретым. Как не охладеть в мире? Обложить сердце теплотой благодати духа святого. Кто дает волю доброму движению своего сердца, тот обогащается прежде всего сам — в его душу входит светлая цели- тельная сила, радость, мир, врачующий все болезни и язвы нашей души». Вот к этому надо всем нам стре- миться! ФОТО АЛЕКСАНДРА ИВАНОВА ФОТО АЛЕКСЕЯ КОЛБАСКО