Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 100/23478/22 МАЯ 2009 3 Подробности жизни минувших времен приближают ее к нам. Какими вы были, предки? И. Неверов В скором времени главный краеведческий музей области будет носить имя своего основателя Михаи- ла Трунова. Этот энтузиаст-просветитель был зачинателем библио- течного, архивного и музейного дела в Липецке. Ровно сто лет назад, в мае 1909 года, он продемон- стрировал первым посети- телям первые экспонаты будущей музейной коллек- ции. — Мне кажется, Миха- ил Павлович был бы дово- лен нами как своими на- следниками и продолжате- лями, — рассказала жур- налисту «Липецкой газе- ты» нынешний директор нашего ведущего хранили- ща историиЛидияКатерин- кина. — Кстати, мы недав- но закончили вроде бы ру- тинный, но очень важный труд — сверку экспонатов. Несмотря на все переселе- ния, переезды, ничего, сла- ва Богу, не исчезло, не про- пало. В том числе и рарите- ты, которых касалась рука Трунова. О мелочах жизни и масштабных проектах Мы дорожим любой, на взгляд постороннего, мело- чью. Можем вам показать, каким лаком красила ног- ти ваша бабушка и какими куклами играла прабабуш- ка. История без подробно- стей — сухая и бесплотная информация, не рождаю- щая ни соучастия, ни сопе- реживания. Но служат-то эти под- робности, естественно, вос- созданию целостной кар- тины минувшего. Поэтому специалисты-музейщики, храня каждую монетку, каждую пуговицу старин- ного мундира, при созда- нии экспозиций мыслят масштабно, концептуаль- но. Строительство экспози- ции я бы осмелилась срав- нить с сооружением храма. Ничего случайного, все обо- сновано, подчинено высшей идее. Мы совсем немного не успели кюбилею завершить свои очередные, по-моему, весьма любопытные проек- ты. Но к концу года это бу- дет сделано. Речь, во-первых, о зано- СТОЛЕТИЕ | Монолог директора музея Наследники Трунова во выстроенном отделе при- роды. Во-вторых, о боль- шой выставке, посвященной местному купечеству. Купе- ческое сословие в Липецке, Ельце, Лебедяни, где, если помните, проходили знаме- нитые в России ярмарки, так вдохновенно описанные Тургеневым, играло огром- нуюроль. Это было сословие созидателей. Они открыва- ли церкви, школы, приюты, думали о будущем своих го- родов, городков, поселков. На сей счет у нас нако- плен большой материал. Включая выразительные портретыкупцов. Когда они демонстрировались в Мо- скве в Манеже, Лужков пе- ред ними так и застыл. Его поразили сила и цельность этих людей. Такое же впе- чатление произвели они и на приезжавшего в Липецк открывать выставку Эрми- тажа его директора Пио- тровского. Действительно, типажи интереснейшие. Крестьян- ские лица. Руки, еще не от- выкшие от плуга. Но уже за- видное чувство достоинства. Самодостаточность и само- стоятельность. Тут поневоле вспомнишь, что слова «бога- тый», «богатство» происхо- дят от слова «Бог». Первое поколение купцов добива- лось благосостояния тяжки- ми трудами, как заповедано Господом. Ираспоряжалось им тоже по-божески, забо- тясь не только о себе. Чего, увы, не скажешь о многих нынешних сверхобеспечен- ных наших соотечествен- никах. Еще один проект — от- крытие «малой Третьяков- ки». Вфондах музея—две с половиной тысячиживопис- ных полотен, замечатель- ная графика. Диапазон—от парсун, наивных любитель- ских портретов до импрес- сионистов. Очень хорошие имена. Это богатство мы и хотим показать землякам. Идей хватает. На буду- щий год мы уже обдумыва- ем, чем отметим «Ночь му- зеев». Один из замыслов хо- тим реализовать в своемфи- лиале —Доме-музее Плеха- нова. Устроим там маевку. Постараемся передать ат- мосферу первых пролетар- ских маевок, когда народ собирался конспиративно, скрываясь от глазполиции… История по Интернету В музейных стенах исто- рия и современность оказы- ваются в особом, специфи- ческом соседстве. Благода- ря новейшим технологиям прошлое можно предста- вить нагляднее, полнее, гло- бальнее. Спасибо Союзу му- зеев России, подарившему нам компьютеры. Спасибо спонсору-фирме «Интера», обеспечившей их подклю- чение к сверхскоростному Интернету. Благодаря чему и наши сотрудники, и по- сетители сумеют теперь за- глянуть в залы любого му- тапокомпьютеризациифон- дов. Но это наша кухня, то, что для публики остается за пределами видимости. Музейное дело требует знаний, терпения и — фан- тазии.Хочется, чтобылюди, приходякнам, ирасширяли кругозор, и просто получали удовольствие. Здесь откры- вается простор для творче- ства, эксперимента. И мои коллеги, народ опытный, увлеченный, проявляют все свои способности — и как скрупулезные историки, и как собиратели, и как про- светители. Что их усилия зея мира. А плазменная па- нель позволит демонстри- ровать в режиме «nоn-stop» исторические и искусство- ведческие фильмы. А впе- реди — колоссальная рабо- не напрасны, подтвержда- ет одна-единственная циф- ра: ежегодно у нас бывает сорок тысяч посетителей. Показатель — на федераль- ном уровне. А я застала еще время, когда за год едва ты- сяча человек набиралась. Идешь по пустым помеще- ниям и слышишь лишь соб- ственные шаги. Конечно, ничего бы это- го не было, если бы, покинув здание Христорождествен- ского собора, мы не получи- ли нынешний трехэтажный корпус с восемнадцатью за- лами. Претендентов на него хватало. Но глава области Олег Петрович Королев от- стоял его для нас. Он, я ду- маю, разделяет уже хресто- матийную мысль академи- ка Лихачева, который ска- зал, что если бы человече- ство вдруг в силу каких-то катастрофических обстоя- тельств утратило все свои знания, но сохранились бы библиотеки и музеи, то Софья Вобликова Ещё в начале февраля на одном из Интернет- порталов появилось открытое письмо премьер- министру РФ Владимиру Путину. Виртуальные подписи под ним оставили около трёх тысяч россий- ских учителей, недоволь- ных новой системой оплаты их труда. Она вступила в силу 1 декабря 2008 года и, по словам педагогов, привела к снижению зарплаты — по- рой на сотни рублей. Напомним, согласно но- вой системе зарплата бюд- жетника складывается из трёх частей: тарифной (фик- сированныйоклад), компен- сационной (различные до- платыв процентах от оклада — за напряжённость, вред- ные условия труда и так да- лее) и стимулирующей, раз- мер которой зависит от кон- кретных успехов и достиже- ний работника. Цель тако- го разделения — поощрить лучших специалистов, по- будить их коллег добивать- ся большего, двигаться впе- рёд. В итоге — общее повы- шение качества труда. Идея весьма прогрессив- на. Ещё в 2005 году, на пер- вом образовательном фору- ме Липецкой области, гла- ва администрации региона Олег Королев отметил, что общее повышение качества жизни невозможно без по- вышения качества и конку- рентоспособности образова- ния. А для этого необходим целый ряд стимулирующих мер: материальных, струк- турных, кадровых. «В том числе и увеличение надта- рифного фонда, который в идеале должен превысить фонд заработной платы учи- телей»,—сказалОлег Коро- лев. Главный посыл—зара- боток лучших специалистов должен вырасти—не на эн- ное количество рублей, а в разы. Иновая система опла- ты труда (НСОТ) позволяет это сделать. При этом надо учесть, что НСОТ нераз- рывно связана с подушевым финансированием образова- тельных учреждений, ког- да деньги идут за учеником. ОБРАЗОВАНИЕ | Новая система оплаты труда : плюсы и минусы Учителя считают баллы Следовательно, чем лучше работают учителя, тем боль- ше учеников стремятся по- пасть именно в эту школу, тем больше денег поступает на её счёт, тем выше опла- та труда. Всё очень складно и целесообразно. Отчего же иногда возникают противо- речия, влекущие финансо- вые потери для педагога? Цифры, полученные в областном управлении об- разования и науки, пока- зывают: за первый квар- тал этого года зарплата в сфере образования в сред- нем увеличилась почти на три процента. При этом доходы административно- управленческого персона- ла выросли на 0,8 процен- та, младшего обслуживаю- щего — почти на двадцать четыре. Зарплата учителей в среднем снизилась на 1,2 процента. А вот как складывается ситуация в отдельных от- раслях системы образова- ния. В областном комите- те профсоюза работников образования нам предоста- вили данные мониторинга, проведённого в начале этого года. Так вот, если вшколах области зарплата в среднем выросла у обслуживающего персонала почти на 39 про- центов, у администрации — на два процента, то дохо- ды учителей и педагогиче- ских работников снизились на один процент. В системе дополнительного образова- ния при росте зарплаты у обслуживающего персонала и у руководства (на 44 и 13 процентов соответственно) педагогические работники потеряли два с половиной процента. В рублях поте- рянные проценты— в зави- симости от района и образо- вательной отрасли — могут «стоить» и 130, и 1600 ру- блей. Правда, районные по- казатели могут и отличать- ся от общеобластных, при- чём как в худшую, так и в лучшую сторону. Но всё же проблема оче- видна. Свой взгляд на её причины имеет главный правовой инспектор труда обкома профсоюзов работ- ников образования Нелли Сурова: — Фонд оплаты труда каждого общеобразователь- ного учреждения зависит от количества посещающих его детей. Фиксированная сум- ма из него вычитается на вы- плату тарифной и компен- сационной части зарплаты. Оставшееся — стимулиру- ющий фонд, который и дол- жен делиться между учи- телями соответственно за- слугам каждого из них. Но доплаты обслуживающему персоналу, чтобы их зарабо- ток согласно закону не был меньше минимального раз- мера оплаты труда, также берутся из стимулирующего фонда.Уменьшаетсяфонд— уменьшается стоимость бал- лов, по которым оценивают- ся достижения каждого пе- дагога. При этом директор и его заместители пока ока- зались в более выгодном по- ложении, таккаких премии выражены не в «колеблю- щихся» баллах, а в стабиль- ных процентах от оклада. За пояснениями сложив- шейся ситуации мы обрати- лись к заместителю началь- ника управления образо- вания и науки Евгении Са- рафановой. Кстати, заста- ли мы её за оживлённой бе- седой с одним из руково- дителей образовательного учреждения. Спор шёл как раз о тонкостях НСОТ. — Ситуации, которые иногда складываются в кон- кретных образовательных учреждениях, не всегда нужно списывать на яко- бы неэффективно развива- ющуюся реформу, — отме- тила Евгения Владимиров- на после ухода собеседни- ка. — Корень проблем кро- ется в неготовности руково- дителей образовательных учреждений к принятию непопулярных, но справед- ливых управленческих ре- шений. Главный вопрос для ру- ководителя образователь- ного учреждения при новой системе оплаты труда, по мнению Сарафановой, дол- жен звучать так: поделён ли общий фонд оплаты труда так, как того требуют нор- мативы: семьдесят процен- тов — на учителей, а трид- цать — на остальных ра- ботников? Если это соотно- шение соблюдается, серьёз- ных проблем не возникает. —Смысл реформыв том, чтобы руководитель, до- сконально зная всё о каче- стве труда работников, мог наиболее эффективно рас- порядиться тем объёмом средств, который к нему приходит. А для этого нуж- ны продуманные, хотя, воз- можно, и не всегда попу- лярные управленческие ре- шения. Но, увы, не все ока- зались к этому готовы, не- смотря на то, что разъяс- нительную работу мы вели давно. Раньше что нужно было сделать руководите- лю, чтобы получить боль- ше денег? «Выбить» лиш- нююштатнуюединицу. Сей- час иначе: деньги дают на ученика, а задача директо- ра — эффективно органи- зовать процесс. Вот это са- мое сложное. От уравнилов- ки мы ушли. И должны по- дойти к тому, чтобы боль- ше получал тот, кто лучше работает, даёт более каче- ственный результат. Зара- ботная плата, конечно, не должна расти у всех одина- ково. Дифференцирован- ныйподход в распределении средств — основной прин- цип НСОТ, — отмечает Са- рафанова. Пересмотреть учебную нагрузку каждого учителя, функциональные обязан- ности своих заместителей и их количество, просчитать, сколько на деле необходи- мо технических работников, чтобы выполнить все зада- чи, словом, вовремя прове- сти оптимизацию штатного расписания—вот что требо- валось от руководителейещё до введения НСОТ. Тогда бы и стимулирующий фонд оправдывал своё название, и стоимость баллов, по кото- рым оценивают достижения работника, была бы выше, а значит, и поощрительные выплаты— больше. В неко- торых школах уже созданы такие условия, при которых зарплата лучших педагогов выросла на две-три и более тысячи рублей. — Вот посёлок Лев Тол- стой, школа № 42, — при- водит пример Евгения Вла- димировна. — Учитель го- товит детей — победителей предметных олимпиад, ве- дёт исследовательскую ра- боту, руководит школьным методическим объедине- нием. 84 процента его уче- ников учатся на «четвёр- ки» и «пятёрки». В итоге зарплата выросла с 11 ты- сяч рублей до почти 14 ты- сяч. Школа села Сырское Липецкого района. Педа- гог—заслуженный учитель РФ, готовит победителей олимпиад. Зарплата вырос- ла с 20390 рублей до 22899. Школа села Подгорное того же района. Учитель также постоянно готовит победи- телей предметных олимпи- ад, рост зарплаты — с деся- ти с половиной тысяч ру- блей до четырнадцати с по- ловиной тысяч. Кстати, Липецкий рай- он к новой системе адапти- ровался быстрее остальных. Учеников здесь за партами довольно много, оптимиза- цию провели заранее. В ре- зультате с введением НСОТ школы получили столько денег, что… сами не повери- ли такому счастью. Голов- ная боль здешних руководи- телей — как их теперь рас- пределить. Но пока этот пример, скорее, исключение. Боль- шинство тревожит дру- гая проблема — оттягива- ние средств стимулирую- щего фонда на доплаты до МРОТ. Без обслуживающе- го персонала не обойтись, непродуманное сокраще- ние его приведёт лишь к снижению качества ока- зываемых услуг, а значит, и привлекательности обра- зовательного учреждения в глазах родителей и детей. —Проблема есть,—при- знаёт наша собеседница. — Более того, считаем, что пока исправить её можно од- ним способом — повысить ставки окладов для педаго- гических работников, чтобы они не были столь зависимы от стимулирующего фонда. Кстати, именно НСОТ дает возможность увеличения окладов для отдельных ка- тегорий работников, при тарифной системе оплаты труда это было сделать про- сто невозможно. Обещаний пока не даём, но необходи- мые расчёты уже проводим. Вопросов, которые пред- стоит решить, ещё много. Как быть небольшим сель- ским школам, где общий фонд совсем невелик? Что делать детским садам и яс- лям, где обслуживающий персонал составляет почти половину работников? Как предупредить массовые со- кращения «лишних» пси- хологов, вожатых, педаго- гов дополнительного образо- вания? Как, наконец, орга- низовать процесс так, чтобы выпускники педвузов стре- мились попасть на работу в школу, видя, что труд на- стоящих профессионалов уважаем и оценён по до- стоинству? Ответы придёт- ся искать всем: областным и муниципальным органам власти, руководителям об- разовательных учреждений и рядовым сотрудникам. — Работа по введению НСОТ только началась, про- блемы мы видим и будем их решать. Опыт наших кол- лег из других регионов по- казывает: система действу- ет. И мы ждём, что по ито- гам года средняя зарпла- та учителя по отношению к прошлогоднему показа- телю вырастет на треть. Но главное помнить: рефор- ма оплаты труда, подуше- вое финансирование — это лишь экономические рыча- ги общего процесса по об- новлению всей системы об- разования, — подытожи- вает Евгения Сарафанова. — Дело это непростое, но цель — сделать образова- ние качественным и доступ- ным для всех учеников, соз- дать равные условия и для городских, и для сельских ребят — того стоит. «И чем это занимается наша учительница?..» утраченное было бы быстро восстановлено. Слово о Трунове Втечение векамузейпро- шел через многие испыта- ния. Когда-то его деятель- ность была целиком подчи- нена идеологии в ущерб ре- альной картине прошлых эпох. Даже имя нашего основателя Михаила Пав- ловича Трунова былофакти- ческипод запретом. Но стар- шее поколение музейщи- ков, мои наставники, были настоящими хранителями. Настал день, когда они по- ложили передо мной пись- ма Трунова, которые сбе- регли не регистрируя. Ведь Михаил Павлович был ре- прессирован, и до начала де- вяностых оставалась опас- ность, что эти послания мо- гут быть изъяты. Собствен- но, знакомство с труновски- ми письмами и мне, и дру- гим сотрудникам помогло осознать всю значимость на- шей профессии, роль музея, если угодно, в становлении культурной, образователь- ной среды Липецка. Трунов был неутомимый собиратель. Но собиратель- музейщик.Не путайте с кол- лекционером. У нас, к сло- ву, есть неписаное правило: работая в музее, ты не дол- жен иметь никаких домаш- них коллекций. Иначе всег- да есть соблазн оставить ред- кую находку себе, а не от- дать ее, так сказать, в общий музейный котел. Правда, тут многое зави- сит от нравственных и куль- турных установок человека. Вот Семенов-Тян-Шанский, не только великий ученый, но и владелец выдающих- ся коллекций, собрав малых голландцев, не счел возмож- ным оставить их себе, а по- дарил крупнейшему музею. Этот его благородный посту- пок отозвался много позже. Как раз когда решался во- прос о гастролях Эрмитажа в Липецке. Так вот, для ру- ководства Эрмитажа очень принципиальным было то, что мы — земляки челове- ка, преподнесшего музею на Неве такой щедрый дар. История продолжается. Она вторгается в современ- ность. Мы иногда всматри- ваемся в нее как в зеркало, в котором отражается вечное, непреходящее, объединяю- щее нас и наших предков. А значит, будет продолжать- ся и работа липецких му- зейщиков. Теперь уже вто- рое столетие. Эмма Меньшикова За три года рождаемость в Долгоруковском районе выросла на 9 процентов, коэффициент смертности снизился на пять процен- тов, естественная убыль населения сократилась на 14 процентов. Уровень младенческой смертности в районе ниже среднеоб- ластного. За счет чего здесь достиг- нуты одни из лучших демо- графических показателей в области? Об этом шла речь на выезднойколлегииуправ- ления здравоохранения, по- священной состоянию ме- дицинского обслуживания и лекарственного обеспече- ния населения Долгоруков- ского района. Из доклада начальника отдела по организации ле- чебной помощи взрослому населению и контролю ка- чества медицинской помо- щи Александры Припачки- ной явствовало, что здоровье долгоруковцевтожеулучши- лось. Снизилась общая забо- леваемость населения райо- на, значительно реже болеют дети. За три года число забо- леваний нервной системы у подростков, к примеру, со- кратилось в два раза, психи- ческих расстройств — в 2,4 раза, болезней крови—в 2,3 раза, глаз—тоже в два раза. Объясняются эти пере- мены к лучшему просто: здравоохраненение являет- ся приоритетной сферой в политике областного руко- водства. Много делается для совершенствования меди- цинской помощи в районах. В частности, в Долгоруков- ском постоянно развивается материально-техническая база, ремонтируются зда- ния и помещения лечебных учреждений. Только в про- шлом году за счет средств областного и районного бюд- жетов на строительство ире- монт объектов здравоохра- нения здесь затрачено более трех с половиной миллионов рублей. В рамках приоритетного национальногопроекта«Здо- ровье» оснащение централь- ной районной больницы об- новилось современной тех- никой: появились две новые ЗДРАВООХРАНЕНИЕ | В Долгоруковском районе прошла выездная коллегия Приоритеты: кадры и профилактика машины «скорой помощи», электрокардиографидругое оборудование, позволяющее наболеевысокомуровнепро- изводить обследование и ди- агностику пациентов. Подушевое финансиро- вание увеличилось на 8 про- центов. Средняя зарплата в здравоохранении района возросла на 16 процентов. Кроме того, позитивные пе- ремены в состоянии обще- ственного здоровья во мно- гом определяет широкомас- штабная профилактическая работа. Об этомв ходе выезд- ного заседания говорил на- чальник областного управ- ления здравоохранения Ва- силий Мурузов. Одними из самых доро- гостоящих являются иссле- дования в онкологии. И всё же в Долгоруковском райо- не идут на то, чтобы обсле- довать женщин во всевозра- стающихмасштабахисохра- нять, благодаря этому, мно- гимизнихжизньиздоровье. План маммографического обследования, в частности, в минувшем году здесь вы- полнили на 200 (!) процен- тов, о чем с гордостью сооб- щил журналистам главный врач Долгоруковской ЦРБ Казимир Алборов. В резуль- тате проводимых профилак- тических мероприятий сни- зилсяипоказатель заболева- емости туберкулезом — на 30 процентов. Поитогамзаседаниякол- легииорганизациямедицин- скогообслуживанияилекар- ственного обеспечения на- селения в Долгоруковском районе признана удовлетво- рительной. Приоритетными направ- лениями деятельности на ближайшую перспективу определены: укрепление ка- дровогопотенциаламуници- пальнойлечебной сети, фор- мированиеунаселениямоти- вации здорового образажиз- ни,проведениеактивныхме- роприятийпопрофилактике заболеваемоститрудоспособ- ного населения, совершен- ствование организации ме- дицинской помощи боль- ным с сосудистыми заболе- ваниями. В заседании коллегии принимали участие заме- ститель главы администра- цииДолгоруковскогорайона СветланаАнтоноваипредсе- датель районного Совета де- путатовАлександрТельнов. ФОТО С САЙТА WWW.EDUSITE.RU ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ